绿化公司内部竞标管理制度

1、. 南京瀚浦园林实业内部工程竞标管理制度本着公开、公平、公正的原则，本公司在2012年考核制度实施的根底上结合本公司实际情况，以降低管理本钱，提高职工绩效薪酬，调动职工积极性，表达多劳多得为出发点，特制订本制度：一、随着公司的开展，工程数量的不断增加，工程完工后，需要进展为期一年或者二年的维护管养，针对这些情况，结合公司实际，将对景观绿化工程进展内部竞标评审制度。二、根据公司内部竞标评审制度，公司组建评审机构，对评审过程进展严格评审监视。三、针对单项工程，公司在认真核算本钱后将制定出分包费用，以工程概况的形式发下给各部门含三人以上职工团体，各部门含三人以上职工团体根据自身优势认真核算自身本钱后

2、，在规定时间内，填写好竞标函和竞标承诺书以及投标报价组成清单共三项内容后，密封在公司统一配发的信封内开标之前发生破损视为自动放弃在截止时间之前交到办公室，由办公室组织评审机构人员需要各部门一人在场，并有三人以上同时在场方可开标在收齐各部门竞标文件之后当众开标，以合理低价中标为原则。四、竞标文件由单位负责人或授权人亲笔签署，并加盖公章，竞标函须打印，在封面上注明工程名称和竞标人名称。五、评审小组根据投标数量，测算出平均值，以最接近平均值的合理低价中标。六、中标者在十五个工作日内与公司签订内局部包协议，明确相应工程的质量、平安和工期等目标，并在此期间由财务部门测算好发票费率，中标者根据财务费率通知

3、提供符合公司财务制度的正式发票后，方可办理资金领用手续。七、各部门认真对待每一个竞标工程，假设竞标人的标书出现一次废标，则该竞标人将被停顿下一次公司的内部竞标时机。八、任何部门或职工团体均可参加，任何工程可以按部门申报，也可以职工团体申报，但一旦中标后，不得发生转包行为。九、中标处室或职工团体在执行考核工程过程中，需要同时做好原工作岗位的各项工作，否则将按公司相关制度进展处分。十、评标活动应遵循公平、公正、科学、择优的原则，评审小组做好会议记录和相关人员签名工作，并建立相应的台账管理制度。十一、中标人确定后，评审小组应公布各竞标人的竞标价格和评标流程，但不对未中标人就评标过程以及未能中标原因作

4、出任何解释。未中标人不得向评审小组人员或其他有关人员索问评标过程的情况和资料。十二、评审小组成员由公司总经理、副总经理，工程部代表1人，经营部代表1人、财务部代表1人组成，假设评审小组出现意见分歧时，按照投票确定。十三、此制度自2013年1月4日起执行。南京瀚浦园林实业 2013年1月4日丁家山河绿化铺装工程施工招标内部竞标文件招标人：南京瀚浦园林实业公章目 录第一章：投标人须知第二章：工程量清单第三章：图纸第四章：投标文件格式投标人须知1招标人名称：南京瀚浦园林实业地址：浦口区江浦街道珠江路3号2工程名称丁家山河河道整治工程-绿化铺装3建立地点浦口区顶山街道4招标范围丁家山河河道整治工程-绿

5、化铺装，详见工程量清单5方案工期方案工期：20日历天方案开工日期：2013年1月6日6质量要求符合国家质量验收标准7投标保证金金额元： 中标后转为履约保证金，工程竣工验收后，不计息退还。8递交投标文件地点南京瀚浦园林实业-办公室9开标时间开标时间：2013年1月5日开标地点：南京瀚浦园林实业-办公室10投标人参加开标人员要求工程经理：本人必须到场11评标方法评审小组根据投标数量，测算出平均值，以最接近平均值的合理低价中标。12中标及合同签订中标后3日内签订分包合同工程量清单详见附件图纸请自带U盘至经营部领取图纸。投标文件格式内部竞标函致：南京瀚浦园林实业我方已经仔细研究了工程的全部内容，经过认

6、真核算，愿意以 元的考核费用对该工程进展考核，期限为天，自 年月 日至 年 月 日，按照考核合同约定实施和完成考核工程，工程质量到达一次性验收合格。我方承诺在收到中标通知后，在规定期限内与公司签订考核合同，并做好进场准备。 竞标人： 单位负责人或委托代理人： 地址：日期：竞标承诺书南京瀚浦园林实业 本人，拟在担任工程经理一职。为加强本工程工程管理，保证我方在中标后严格履行与公司签定的工程建立承包合同，圆满的完本钱项工程，我愿就此做出以下承诺；1本人作为本工程的工程经理，我保证自即日起至工程竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我方全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本工程完成后的合同责任保修期内，根据工程实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。2如果本招标工程我方中标，我本人保证在工程签订合同之日起至工程竣工验收完成期