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文档简介

1、管理与执行影响团队执行力的三大因素:1.机制:流程-明确工作标准 制度-规范人的行为2.团队文化3.能力:管理者的水平分粥的故事有7个人组成了一个团体，其中每个人都是平凡而平等的，没有什么凶险祸害之心，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天吃饭的问题分一锅粥，要命的是粥每天都不够，又没有称量用具和有刻度的容器。问题：要怎么样才能分得平均又平等呢？ 分粥的故事一开始，大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权利，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天能吃饱而且有剩余，其余六天都饥饿难挨。结论：大家认为这种方式导致严重资源浪费。分

2、粥的故事然后大家开始组成 三人的分粥委员会及四人的评选委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出许多议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕，粥早就凉了！结论：好钢没用在刀刃上，主次不分。分粥的故事最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。在这个制度下，7只碗里的粥每次都一样多，就像用科学仪器量过一样，为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。结论：先人后己，相互协助，机会均等。管理智慧这个故事说明什么?管理智慧一、让制度管人，而不是人管人哪些现象说明我们的团队是人管人，而不是制度在管人？管理智慧哪些现象说明团队长在前线混战？哪些现象说明团队长在做教练？三、团队长前线混战 导致战略失误管理智慧缺乏责任，团队就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸； 缺乏利益，团队成员就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，团队成员才能“八仙过海，各显其能”。C

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