提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量

1、提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量编制：陈涛一、工程程简介二、QC小组简介介三、选题题理由和和活动目目标四、第一一次PDCA循环五、第二二次PDCA循环六、遗留留问题及及今后打打算七、工程程图片一、工程程简简 介工程名称大地环业水泥厂2500t/d技改-辅助原料预均化厂房工程地址攀枝花西区龙洞马家梁子建设单位大地环业水泥厂设计单位成都建筑材料工业设计研究院有限公司结构类型钢结构工程类别一类建筑耐火等级一级资金来源自筹建筑面积 390.5 m2建筑高度2872m层数地上一层钢屋架概况 异截面钢柱,柱高17.8米，截面高度为0.35m1.509m 0.36m1.815m ；异截面钢屋

2、架梁，跨度为35.50m，共16榀，截面高度为0.36m1.815m，屋架的顶标高为+28.72m。采用Q345B焊接H型钢。 质量目标创建攀冶公司优质工程。QC小组组简介第一机械械安装工工程处QC小组组成立于于2006年7月，是一一个具有有较强基基础理论论知识和和较丰富富的设备安装实实践经验验的自主主管理小小组，小小组成员员都是公司的主主要技术术骨干，都接受受过48小时以以上的TQM教教育。QC小组组成员表表小组名称第一机械安装工程处QC小组 注册时间2007.4课题名称 提高大地环业水泥厂大跨度异截面钢屋架制作安装质量活动时间 200742007.10次数 8类型 现场成员概况 小组共由6

3、名同志组成：本科2人、大专2人、技校2人、人均接受TQM教育96小时 小组成员详细情况 姓 名 性别年龄 文化程度 职务及职称小组分工 江勇男本科机安一处主任、工程师 组长黄安林男本科机安一处主任、工程师 副组长陈涛男专科机安一处技术员、助工技术负责人龙海军男专科机安一处工段长组员冉光华男技校机安一处班长 铆工组员陶志勇男技校机安一处班长 起重工组员三、选题题理由和和活动目目标本工程是是攀冶公公司对外外承揽的的重点工工程，是是公司树树立良好好形象的的窗口，力求提提高质量量信誉，满足业业主和政政府要求求。本工程质质量目标标是创攀冶公司司优质质质量工程程。工程钢屋屋架跨度度大、吊吊装难度度大、制制

4、作要求求高。开展QC小组活活动，为为公司全全面开展展创建高高标准、严要求求的施工工工地提提供管理理经验。活 动目目标标：提高钢屋屋架制作作、安装装的施工工质量，消除质质量通病病，确保保分项工工程达到到优良等等级，按按照新标标准观感感质量检检查达到到“好”的评价价。为为创建优优质工程程奠定基基础。四、第一一次PDCA循环（2007-5-252007-6-30）（一）现现状调查查（P1阶段）我们选择择了以往往承建攀攀钢炼钢钢厂二板板坯、攀攀钢炼钢钢厂二方方坯工程程作为调调查对象象。通过过统计，可以看看出这2项工程程在质量量控制过过程中均均存在下下表所列列原因造造成质量量不满意意。钢屋架施施工质量量

5、原因调调查表 工程名称 频数（点）项目炼钢厂二板坯炼钢厂二方坯累计点占统计总数百分率（%）累计百分率（%）钢板翘曲554510035.335.3高强螺栓孔错位42529433.268.5焊缝未熔透28184616.384.8支座预埋件位置偏差9514589.8高强螺栓安装不合格73103.593.3工地拼接场地不平整5382.896.1其他47113.9100总数150133283调查人工地拼接场地不平整高强螺栓安装不合格其他93.311050100150200250300100944614141035.3%68.5%84.8%A类B类020406080100钢板翘曲高强螺栓孔错位支座预埋件位

6、置偏差频数（点）累计百分数（%）N=300焊缝未熔透寻找问题题，分析析原因根据上表表的有关关数据，画排列列图，我我们可以以发现影影响创建建工作的的主要问问题。结论主要因素素有：1)钢板板翘曲2)高强强螺栓孔孔错位。利用因果果图找出出各种影影响因素素通过因果果图，我我们发现现了影响响以上工工程质量量的多种种原因，为此我我们小组组展开讨讨论，筛筛选出关关键的几几个环节节作为要要因。并并围绕要要因确定定目标，制定对对策，分分工负责责，限期期完成。钢板原材翘曲焊机未保养焊工上岗未培训材料乱堆放钢板堆放场地不平整焊剂质量差材料堆放不规范无专人负责机械控制不顺责任制不落实思想不重视运行轨道不通畅机械老化重

7、视思想不人员素质低无岗位责任制责任制不落实不按图施工质量制度不落实实无文明施工管理制度现场无“场地布置分布图1”车间道路凹陷不按照规格堆放道路路面硬化不够钢板翘曲现场材料堆放乱钢板翘曲曲问题因因果图钢板材质不均匀 钢板翘曲管理制度不明确机械维修不及时奖惩制度不落实 质量检查人员未尽职螺栓孔定位不准操作人员素质差领导思想忽视交底不够公司疏于管理钻头不及时更换机械站立位置不准确机械设备不配套制度思想不重视无专人负责钢板检测不及时管理制度不严人员不固定高强螺栓孔错位高强螺栓栓孔错位位因果图图确认要因因针对以上上人、材材料、机机具、方方法、环环境五个个角度分分析的大大小原因因，小组组成员分分析、确确定

8、主要要原因，并针对对要因分分别制定定对策：要因对策策序号项目现状目标对策负责人1钢板原材翘曲进场钢板板面不平保证所有使用钢板板面平整安排品管科专人负责材料验收及堆放2钢板堆放场地不平整钢板堆放场地低洼不平做到场地平整操标高线修补堆放场地，进行硬化3焊工上岗未培训焊工流动性大，经常换工人确保资质够、熟练工人上岗定人定岗，岗前交底培训4焊剂质量差颗粒不均匀确保焊剂质量安排材料科专人验收5焊工操作焊机不熟练焊工操作出现次品提高成品率，确保一次合格严格执行奖惩制度6螺栓孔定位不准大部分工人认为创建无关紧要，操作不认真 引起全体职工高度重视专人定位，专人钻孔（二）现现场实施施（D1阶段）通过以上上分析，

9、我们找找到了主主要原因因，确定定了工作作目标，制定了了对策，QC小小组成员员根据分分工，积积极的开开展了活活动，实实施了对对策表中中的各项项措施。实施一、专人负责责钢板堆堆放、验验收工作作，钢板板按指定定位置堆堆放整齐齐。在钢板进进场前，通过清清理材料料放置场场地杂物物，用枕枕木垫平平等方法法控制地地面的钢钢板堆放放平整度度。实施二、对操作人人员教育育培训，掌握正正确的操操作方法法；焊工进行行试焊，合格后后方可正正式上岗岗。对工作面面清洁整整齐的施施工班组组给予奖奖励，工工作面杂杂乱无章章的施工工班组，除责令令整改外外予以处处罚。实施三、通过项目目领导协协商，由由攀冶物物质处向向加工场场调配购

10、购买合格格的原材材料。实施四、每操作一一班后，机修组组检查焊焊机、钻钻孔机等等机械的的运转情情况，进进行维修修。实施五、每工作班班派专人人负责检检查准备备及操作作质量情情况，做做好记录录，跟随随工人操操作，全全过程监监控。实施六、QC小组组成员认认为思想想不重视视是影响响创建工工作的关关键，应应加大宣宣传力度度，通通过召开开座谈会会、张贴贴标语、宣传栏栏、广播播等多种种形式，广泛宣宣传本工工程的重重要意义义，鼓鼓励班组组开展创创建竞赛赛活动，由QC小组组组织评比比，对先先进者给给予精神神物质奖奖励。（三）效效果检查查（C1阶段）经过QC小组积积极努力力工作，实施了了有效的的对策，通过调调查显示

11、示不满意意率统计计如下：项目实际值目标值钢板翘曲0.8%1%高强螺栓孔错位1.7%2%焊缝未熔透2%2%支座预埋件位置偏差0.5%1%高强螺栓安装不合格0.9%1%其他0.6%1%五、第二二次PDCA循环（2007-7-30至2007-8-30）（一）现现况调查查（P2阶段）1、原因因调查表表类别总测点不合格数（点）百分比（%）累计百分比（%）焊缝未熔透803551.551.5高强螺栓安装不合格502029.480.9高强螺栓孔错位3068.889.7钢板翘曲4034.494.1支座预埋件位置偏差1011.595.6其他2034.4100合计230682、绘排排列图钢屋架质质量影响响因素排排列

12、图95.63017345168高强螺栓安装不合格其他352063151.5%80.9%89.7%94.1%A类020406080100高强螺栓栓孔错位支座预埋埋件位置置偏差焊缝未熔熔透钢板翘曲3、绘因因果分析析图上述影响响问题排排列图表表反映，原先第第一次循循环中B、C类类问题在在第二次次循环中中已突出出为A、B类问问题，于于是进一一步进行行因果分分析、处处理。焊机功率调整不准焊工对厚钢板焊接不熟练管理人员松懈无专人负责机械运行速度不均匀交底细致程度不够思想重视程度不够焊嘴规格偏差机械老化岗位责任制落实不够责任制不落实质量检查制度不落实焊缝未熔透焊缝未熔熔透问题题因果图图高强螺栓栓孔错位位因果

13、图图管理制度不明确公司疏于管理奖惩制度不落实钢屋架摆放位置不对力矩扳手不配套思想不重视无专人负责高强螺安装不合格交底不够螺栓、锣帽堆放混乱高强螺栓不合格 质量检查人员未尽职操作人员擅自调整力矩扳手扭矩操作人员素质差领导思想忽视螺栓检测验收不及时管理制度不严人员不固定针对以上上人、材材料、机机具、方方法、环环境五个个角度分分析的大大小原因因，小组组成员用用“头脑脑风暴”法确定定主要原原因，并并针对要要因分别别制定对对策：4、第二二循环要要因对策策表序号项目现状目标对策负责人1资金短缺由于工程资金不到位，造成工地资金紧张确保资金到位通过公司调配拆借资金2思想不重视大部分职工认为操作简单，容易完成引

14、起全体管理人员及工人高度重视加大宣传力度定期评比3管理制度不严有制度不执行严格按行制度执行加强宣传定期开会检查制度执行情况4人员不固定紧固螺栓人员有时调换专人紧固螺栓安排专人负责5交底不细工人对操作工艺不熟悉确保每个管理人员、操作工人熟练掌握工艺现场在每道工序进行前再次进行交底6螺栓规格混乱、不合格各种规格螺栓、锣帽堆放混乱保证材料规格明确、易于使用，质量保证专人负责验收、检查仓库（二）现现场实施施（D2阶段）按照第二二循环对对策措施施，我们们进一步步对工人人作了创创建“攀攀冶公司司对外承承揽工程程优质工工程重要要性”工工地的宣宣传教育育，并加加强了现现场管理理、监督督、检查查的力度度，项目目

15、各部门门全力支支持，保保证人、时、物物的供应应，并对对表现好好的班组组、个人人给予必必要的奖奖励。各各项对策策措施得得以顺利利实现。（三）效效果检查查（C2阶段）通过第二二循环的的对策实实施，我我们对主主要原因因项目又又进行了了细致的的检查，钢屋架架的制作作、安装装质量得得到了新新的改善善。1）焊缝缝质量得得到明显显改善，未出现现一次检检测不合合格。2）高高强螺栓栓安装质质量得到到保证，验收一一次合格格。3）高强强螺栓孔孔错位情情况基本本杜绝。4）钢板平平整度问问题得到到解决。5）支座预预埋件位位置全部部满足规规范要求求。（四）总总结阶段段（A2阶段）经监理单单位、业业主严格格检查，认为达达到国家家规范标标准，一一次验收收合格。我们QC小组实实现了预预定的目目标。六、遗留留问题及及今后打打算遗留问题题