浅析企业如何提升财务管理工作质量

1、浅析企业如何提升财务管理工作质量摘要：方案经济到市场经济的体制转变，使我国企业消费、开展所面临的环境条件发生了极大的变化。在当前的时代背景及市场环境条件下，一个企业要想实现平稳的可持续开展，需要做的不仅是完善自身产品质量，提升效劳程度，扩大市场占有率，同时还需要做好自身的财务管理工作。对于目前的企业来说，财务资金是保证企业正常运转的“血液，假设“血液流通不畅，就会导致企业陷入运营开展困境。因此，必需要通过有效的财务管理工作，来合理安排与利用资金、加快资金周转率，确保企业资金平安，这样才能对企业的运营与开展起到促进与推动作用。本文基于作者自身的实际工作经历，主要对如何提升企业财务管理工作的质量提

2、出了部分讨论性建议，以期保障企业实现平稳可持续开展。关键词：企业 财务管理 工作质量一、前言在市场经济环境条件下，资金是一个企业消费、运营、开展的重要保障。财务管理是管理企业资金的重要途径，是现代企业管理体系当中的一个核心组成部分，通过有效的财务管理工作，可以使企业的财务资金得到科学、合理的分配利用与有力的保护。可以形象地将企业财务资金比作是人体中的血液，假设财务资金的运转不良，就会导致企业出现各种各样的缺点，陷入运营与开展困境。因此，必需要重视企业财务管理工作，并不断优化、改进管理措施，进步管理质量，使财务资金在企业的消费、运营与开展过程当中发挥出最大化的作用，保障企业实现平稳可持续开展。二

3、、提升企业财务管理工作质量的措施建议一合理分配、加快周转，进步企业资金使用效率就企业财务管理工作的对象来说，最根本的还是财务资金，而不管是企业的内部消费、外部营销、市场投资，都是离不开资金支持的，所以在企业的财务管理过程当中，首先要做的是管理控制好企业的所有资金，为企业的消费以及各种市场活动提供充足、高效的资金保障，防止企业因为资金短缺或是资金使用不合理，而出现消费或市场活动停滞的情况，对企业的开展造成不良影响。在财务管理工作当中，主要应当做好以下两点，来进步企业资金使用效率。1.合理分配企业资金资金的利用率是一个非常重要的问题，假设资金利用率高，企业便可以开拓、开展更多的业务，反之企业的消费

4、、开展速度都会相对的减慢。目前很多企业存在资金利用率低的问题，其主要原因是因为资金决策、资金分配不合理，不符合企业消费开展需求、不符合市场开展规律而造成的。要解决这样的问题，企业的财务管理工作人员就必需要全面理解企业消费、运营的各个环节信息，并考虑到企业所在市场板块的变动因素，来对企业的资金进展合理的决策安排，不管是内部的资金分配，还是外部的市场投资，都必须经财务管理部门的全面、深化分析，保证企业的外部市场活动与内部消费活动，均可以分配到充足合理的资金，防止出现市场活动资金过剩，而内部消费资金缺乏的情况，否那么既会降低资金的使用效率，还会影响到企业的正常消费，同时也防止企业内部各部门之间的资金

5、分配失衡，导致部分部门资金过剩，部分部门资金缺乏，因为这同样会对企业的资金利用与消费开展带来不良的影响。2.加快企业资金周转企业资金的周转率，也是影响其使用效率的一个关键因素。首先，要引进ERP管理软件，以更加现代化、科学化的方式，来对企业的消费和财务资金进展管理，将企业在消费运营过程当中所涉及到的一切环节都整合起来，进展无缝隙的管理控制，例如物流、财务、营销、消费等等，这可以有效解决企业资金周转过程当中可能会出现的信息不及时、不准确的情况，保证资金不在任何一个运营环节上闲置;其次，要对存货资金进展有效管理，要建立一个顺畅、良好的渠道，运输、储存都需要有效进展，编制一个存货资金的使用方案，以此

6、来协调促进产与销之间的关系，改善购销的情况，减少运输本钱、优化库存构造，积极有效解决库存过多导致的资金占用情况和变现才能过弱的问题;最后，加快资金款项回笼。为了可以进步资金回笼的效率，企业应当建立一套资金回笼管理系统，对各种款项按照欠款人、账龄进展管理，且要将收款的工作责任落实到详细的人头，并根据各个款项的详细情况施行不同的收款手段，例如欠款不久且信誉较为良好的欠款人，可以仅采用 催收的方式进展收款，假设欠款时间较长或是信誉不太良好的欠款人，就应当采取更加直接的方式进展收款，例如登门收款或是走法律程序。二处理好财务管理与会计核算之间的关系财务管理与会计核算之间存在着一致的属性，例如它们都以价值

7、运动为管理对象，但是它们之间却又各自有着自身的要求与特点，不能将它们完全的混为一谈，而是要妥善地处理这两者之间的关系。会计核算同样是保证企业可以安康开展的一个重要途径，因为通过准确的会计核算，可以为企业财务管理提供可靠的内部参考根据，方便财务管理工作做出正确的财务资金决策。在一个企业当中，财务管理部门的存在并非是完全独立的，而是与企业所有部门互相关联的，它既对其他部门有着管理作用，也有着效劳作用，比方市场部门、人事部门、销售部门、采购部门等等，它们都需要依靠财务管理部门的资金支持与资金管理来正常运转，而财务管理部门对其进展管理的根底，就在于会计核算工作的成果。因此，可以将会计核算看作是一种工具

8、，而财务管理那么是目的，只有处理好两者之间的关系，才可以保障企业的开展更加安康、平稳。三进步财务风险管理有效性在全球一体化的格局下，市场环境变得越来越复杂，企业财务所面临的风险也越来越多，假设不能进步财务风险管理有效性，增强企业的财务风险抵御才能，就可能导致企业被资金问题拖垮，这在竞争越来越剧烈的市场环境中是非常多见的。所以，在财务管理工作当中，必需要做好财务分析，时刻理解、更新企业的消费情况、财务情况，为企业指导提供决策根据，防止突然出现财务危机，而企业却无还手之力的为难情况出现。让企业可以针对财务变化情况，时刻做好应对财务风险、财务危机的准备，不至于出现突然崩溃的情况;其次，财务管理部门下

9、应当设“财务风险管理小组，专门负责梳理企业消费、管理、运营等各个环节，从中查找出可能存在财务风险的因素点，并上报财务管理部门及企业指导，以做出调整、应对。四加强企业财务管理队伍素质才能建立企业财务管理工作的质量，最终取决于人，也就是说财务管理工作人员的素质才能上下，直接决定着企业财务管理工作质量的上下，所以企业应当加强财务管理队伍素质才能建立，通过组织财务管理工作人员外出参加培训学习，或聘请专家来企业进展讲授等方式，来增强工作人员的素质才能。培训的详细方向有两大方面，一是职业道德、法律法规，二是详细的业务技能，这样综合性的提升他们的素质才能，才可以保证他们遵法守纪、高质高效地做好自身工作，从而保证企业财务管理工作质量与财务资金平安。三、结语财务管理是现代企业管理体系当