七台河洗煤厂质量标准化达标竞赛考核方案

1、 PAGE 31 -龙股七洗发2014试行本龙煤股份公司七台河分公司七台河洗煤厂关于质量标准化达标劳动竞赛的通知厂属各单位位：按照公司内内涵式提提效发展展的工作作思路，根根据龙龙股七台台河分公公司选煤煤系统质质量标准准化细则则，结结合七洗洗厂实际际，为进进一步强强调制度度执行，强强化质量量达标，现现对关关于七台台河洗煤煤厂质量量标准化化达标劳劳动竞赛赛的通知知补充充完善，下下发给你你们，望望认真执执行。竞赛组织机机构组 长：邬士业业 江春风风副组长：许许 欢欢 吕崇光光 杨杨连举 谢谢延清 高高大伟 曾曾德东 刘刘 扬扬 竞赛原则客观、公正正、公平平、公开开的原则则；坚持持细化、量量化、可可操

2、作的的原则；以业绩绩为主的的原则；以人为为本的原原则。实行厂领导导、机关关科室质质量标准准化达标标包保包保职责：要对包包保单位位经常性性监督、检检查指导导工作。定定期在班班子会上上对所包包保单位位达标工工作存在在的问题题和困难难进行汇汇报，研研究后责责成相关关部门予予以解决决，并监监督落实实。有责责任和义义务促进进和提高高所包保保单位的的质量标标准化达达标竞赛赛工作并并取得成成绩。厂领导、机机关科室室包保对对应包保保单位邬士业、办办公室包包保原煤煤车间、浮浮选车间间联系人：王王风双、苏苏刚江春风、政政工部包包保洗煤煤车间 联系人人：张喜喜红许 欢、调调度室包包保储运运科、车车队 联系人人：匡新

3、新凯、陶陶宏伟吕崇光、办办公室包包保水暖暖科、总总务科 联系人人：李长长禄、刘刘永强杨连举、劳劳资科包包保机修修厂 联系人人：周春春生谢延清、生生产科包包保煤质质科 联系人人：张霞霞高大伟、财财务科包包保物管管科 联系人人：高大大伟曾德东、调调度室包包保干燥燥车间 联系人人：王家家鑫刘 扬、武武保科包包保动力力科 联系人人：周春春生参加竞赛单单位竞赛实行每每月总结结和排名名，分两两组：第第一组：原煤车车间、洗洗煤车间、浮浮选车间间、干燥燥车间、储储运科、动动力科。第第二组：水暖科科、 煤煤质科、机机修厂、物物管科、车车队、总总务科（机机关参加加但不排排名次）。竞赛处罚及及要求1、处罚分分1分为

4、为1000元。按按比例落落实： 车间（科科）党政政一把手手占400%，副副主任（主主管技术术员）占占30%，班长长（技术术员）占占20%，岗位位人员占占10%。2、检查当当日由竞竞赛考核核办通知知被考核核竞赛单单位扣分分明细及及处罚金金额，被被考核单单位必须须在一小小时之内内将处罚罚人员明明细报送送到竞赛赛考核办办，扣分分及处罚罚结果当当日在公公示栏中中全厂公公布。扣扣分岗位位要立即即整改完完毕，由由竞赛考考核办验验收，对对拒不整整改的予予以责任任人、责责任车间间加倍处处罚，影影响恶劣劣者予以以车间（科科）主要要领导纪纪律处分分。3、被考核核的竞赛赛单位要要认真学学习公司司及厂质质量标准准化达

5、标标竞赛的的考核及及细则，制制定本单单位对班班组、岗岗位的质质量标准准化达标标办法，经经厂审核核后，报报厂竞赛赛考核办办备案。4、厂对被被考核单单位的处处罚不允允许转嫁嫁到岗位位工人，一一经发现现严肃处处理。5、厂领导导机关包包保科室室定期对对所包保保单位的的质量标标准化达达标工作作进行检检查、指指导。6、排名连连续两个个月最后后一名，车车间（科科）党政政一把手手亮“黄牌”警告，副副主任调调离本岗岗；排名名连续四四个月最最后一名名，车间间（科）党党政一把把手免职职。7、被考核核的单位位在公司司质量标标准化检检查中每每扣一分分处罚车车间主任任、书记记、副主主任、班班长、岗岗位人员员10000元，

6、处处罚金额额按竞赛赛处罚及及要求规规定的比比例分配配执行。竞赛奖金来来源及使使用：1、每月扣扣罚的资资金在个个人工资资总额中中扣除，作作为奖励励基数。考考核领导导小组根根据实际际工作情情况，对对标准化化考核工工作取得得明显成成绩车间间（科）给予奖奖励。2、竞赛奖奖励每半半年发放放一次，从从工资节节余中支支取，不不足时经经厂长批批准从工工资节余余中支取取补齐。3、对促进进质量标标准化达达标上台台阶明显显的小改改小革给给予表彰彰奖励。4、全年对对推进质质量标准准化达标标的优秀秀岗位、优优秀班长长、优秀秀副主任任、优秀秀主任、优优秀书记记、优秀秀车间给给予表彰彰奖励。5、竞赛考考核办公公室每月月将竞

7、赛赛结果和和扣罚明明细报工工资科，工工资科按按扣罚名名单位从从个人工工资中扣扣除。并并将资料料存档，半半年汇总总一次，需需要奖励励时，将将明细报报工资科科，从工工资节余余中支付付。质量标准化化劳动竞竞赛的考考核共有有文明生生产、机机电、事事故影响响时间、生生产技术术管理及及修旧利利废五项项内容，【220144】试行文本。一、文明生生产管理理考核方方案在竞赛领导导小组的的领导下下，由总总工程师师谢延清清主管，由选煤副总工程师曾德东具体负责，下设考核办公室主任： 王王树波成 员：任嫦春春 王王秀峰 姜喜喜斌 杨淑文文 关 铭 高加库库 刘刘宝君 朱朱玉亮具体内容1.车间厂厂房内达达到“五无”“四不

8、不漏”“三净净”“二畅畅通”“一整整齐”标准。五无：无积积煤、无无积水、无无积尘、无无积油、无无杂物；一项不不达标扣扣0.11分。四不漏：设设备达到到不漏煤煤、不漏漏油、不不漏电、不不漏水和和汽；一一项不达达标扣00.1分分。三净：设备备净、地地面净、墙墙壁窗户户净；一一项不达达标扣00.1分分。二畅通：人人行通道道畅通、物物料运输输通道畅畅通；一一项不达达标扣00.1分分。一整齐：工工器具、材材料、备备用设备备、配件件摆放整整齐。一一项不达达标扣00.1分分。2.岗位的的“两程两两制一措措施”以及各各种记录录清晰、完完整、干干净，填填写及时时规范，不不能缺页页、混放放、丢失失。一项项不达标标

9、扣0.1分。3.岗位设设备名称称标志清清晰、介介质流向向清楚、齐齐全，且且与实际际相符。一项不达标扣0.1分。4.内充照缆灯全布范一项项不达标标扣0.1分。5.在岗职职工着装装整洁，符符合安全全规程要要求，不不做与工工作无关关的事情情。一项项不达标标扣0.1分。6.车间生生产岗位位禁止存存放与本本岗位无无关的工工具、物物品等，本本岗位所所有物品品摆放位位置合理理，工具具摆放统统一地点点，备品品区清洁洁、美观观整齐。一项不达标扣0.1分。7.主厂房房内作业业室、休休息室、维维修室、检检修现场场、库房房等物品品摆放整整齐美观观，无杂杂物，整整洁干净净。一项项不达标标扣0.1分。8.禁止在在厂房内内

10、吸烟，严严格执行行岗位“两程两两制一措措施”，无“三违”现象。一一项不达达标扣00.5分分。9.检修工工作结束束后，要要做到工工完料净净、场地地清。一一项不达达标扣00.1分分。10.各单单位要按按照要求求在规定定时间内内上报各各种报表表、资料料或者临临时催办办的报表表、材料料等，做做到数据据准确，资资料详实实，不能能无故迟迟送或不不报。一一项不达达标扣00.2分分。11.各单单位按时时、按要要求参加加各种会会议，禁禁止迟到到早退、无无故不参参加会议议。一项项不达标标扣0.2分。12.各单单位卫生生分担区区无垃圾圾、无杂杂物、保保持清洁洁。一项项不达标标扣0.1分。13.办公公室、会会议室达达

11、到窗明明几净，四四壁无尘尘，办公公用品摆摆放整齐齐，床被被干净。一项不达标扣0.1分。14.厂区区内各种种车辆禁禁止乱停停乱放，按按要求存存放在规规定地点点。一项项不达标标扣0.2分。15.禁止止高空抛抛物，随随意丢弃弃垃圾。一项不达标扣0.2分。16.各单单位、各各部门要要以雪为为令，小小雪当日日清，大大雪三日日净。一一项不达达标扣00.5分分。以上考核内内容采取取定期或或不定期期抽查的的检查方方式，当当日公示示检查结结果，以以上所涉涉及到的的检查项项目，视视影响程程度可扣至11分，超超过1分分后分值值加倍。二、机电设设备管理理考核方方案在竞赛领导导小组的的领导下下，由生生产厂长长许欢主主管

12、，由由机电副总总工程师师刘扬具具体负责责，下设设考核办办公室主任：王秀秀峰、卢卢峰成员：各单单位机电电主任具体内容(一)、设设备管理理基础考考核1、车间设设兼职设设备管理理员，健健全规定定的设备备台账并并保证账账、物一一致，记记录准确确。一处处不合格格扣0.2分。2、建立规规定的设设备运行行、检修修、润滑滑、巡检检、包机机、周期期等两级级（科级级、班组组级）制制度及记记录，记记录真实实、工整整。缺一一项扣00.5分分，一处处不合格格扣0.2分。3、设备标标志牌、铭铭牌、位位置号、资资产号等等清晰工工整位置置得当。一一处不合合格扣00.1分分。4、组织机机电人员员学习机机电设备备工艺标标准及七七

13、台河洗洗煤厂机机电设备备管理规规程汇编编等，加加强专业业技术队队伍的培培训，每每月组织织定期或或不定期期学习，每每月考试试一次，有有备课笔笔记及试试卷。一一处不合合格扣00.1分分。5、各种机机电设备备资料、计计划、报报表、报报告、单单据、记记录等上上报、存存档规范范。一处处不合格格扣0.1分。6、按时参参加机电电各种会会议，积积极主动动落实会会议精神神。迟到到或不参参加会议议一次扣扣0.55分，会会议精神神不落实实扣0.5分。7、实行微微机网络络化工作作，各种种自绘图图纸、报报告、计计划、报报表等用用电脑制制作并存存档。一一项做不不到扣00.2分分。8、厂每月月组织一一次对车车间（科科）机电

14、电设备管管理基础础的检查查。（二）、设设备检修修管理考考核：1.每月116日召召开计划划检修会会，总结结当月检检修情况况并提报报下月检检修计划划。计划划不真实实、不规规范、不不全面或或出现计计划外可可预知的的大型检检修，发发现一项项扣0.5分。2、大型检检修（安安装）必必须有批批准的规规程（安安全、技技术、操操作）并并放大悬悬挂作业业现场，所所有规程程、作业业单据等等必须规规范存档档备案。实实查一项项做不到到扣0.2分。3、大型检检修（安安装）要要在检修修前将检检修方案案、检修修工艺编编排、检检修质量量要求等等详细、完完整的制制定出来来并以此此指导本本次的大大型检修修（安装装）工作作（检修修安

15、装作作业指导导书）并并组织检检修人员员学习。做做不到扣扣0.22分。4.机电设设备检修修当日的的开工前前和竣工工后必须须由检修修负责人人通知调调度室。做做不到一一项扣00.2分分。5、机电设设备及设设施检修修必须执执行停电电作业规规定。不不执行停停电作业业规定扣扣1分。6、检修、保保养必须须严格执执行签字字制度，维维修人员员在各个个岗位检检修(包包括注油油、保养养)完成成后，必必须在运运转岗位位的交接接班记录录上详细细记录，以以示完成成。不详详细记录录扣0.2分。7、当月设设备检修修计划项项目完成成率应达达到1000%。实实查没完完成一项项扣0.2分。8、检修设设备必须须执行规规程和工工艺标准

16、准，检修修项目合合格率应应达到1100%。保证证达到该该设备（零零部件）的的运行周周期，实实查一项项不合格格扣0.2分。9、大型检检修项目目开工、竣竣工必须须执行检检修安装装作业指指导书闭闭合管理理流程，逐逐级审批批签字齐齐全。做做不到一一项扣00.2分分。10、机电电设备检检修后现现场必须须做到工工完料净净,设备备外观颜颜色必须须恢复到到检修前前的本色色。更换换的管路路或补焊焊部位必必须涂防防腐漆防防腐。做做不到一一次扣00.2分分。11、每台台设备的的零部件件必须制制定详细细准确的的检修（更更换）周周期。实实查一处处不符扣扣0.22分。12、机电电设备的的待修率率不得高高于3%。月考考核每

17、超超0.11%扣00.1分分。（三）、设设备润滑滑管理考考核：1.未经单单位技术术管理人人员同意意,擅自自改换、用用替代润润滑油发发生事故故的，扣扣0.55分。2.每台设设备必须须制定详详细的设设备润滑滑部位、油油脂牌号号、注油油量、注注油周期期并严格格执行。实实查记录录发现一一处不符符扣0.2分。3、机电主主任必须须亲自安安排主要要工艺设设备、主主要电机机的注油油、清洗洗、换油油。包机机人完成成后汇报报给机电电主任并并由机电电主任记记录存档档1年。做做不到扣扣0.22分。4、包机人人对设备备加、换换油后，必必须在运运转岗位位的交接接班记录录上详细细记录。填填写润滑滑记录并并存档11年。漏漏记

18、或记记录不准准确一次次扣0.2分。5.凡因润润滑不良良造成设设备故障障。一次次扣1分分。6、未按润润滑“五定“执行，设设备缺油油或润滑滑油变质质没及时时更换，发发现一次次扣0.2分。（四）、设设备包机机巡检管管理考核核: 1.有包包机责任任制度、操操作规程程、巡检检制度等等，各种种记录齐齐全并记记录真实实。一处处不合格格扣0.1分。2、包机人人执行动动态（开开机）巡巡检和静静态（停停机）巡巡检交替替进行，每每天对包包机设备备不少于于一次检检查，并并详细规规范记录录问题。查查记录一一处不合合格扣00.1分分。3、巡检记记录不属属实或设设备存在在问题而而漏检。一一次扣00.2分分。4、巡检不不到位

19、或或漏检造造成停机机、停产产事故。一一次扣00.5分分。5、巡检时时发现能能处理的的问题（如如紧固件件松动、紧紧固件不不规范、紧紧固件不不齐全等等）应立立即处理理。不能能处理的的应立即即汇报给给班组、科科、厂相相关领导导，采取取措施处处理，实实查发现现一处未未采取措措施扣00.1分分。（五）、运运行、备备用设备备的管理理考核1、厂每月月组织一一次机电电设备完完好联检检，考核核办不定定期进行行联检，检检查结果果与当月月工资挂挂钩。2、车间（科科）每周周组织一一次对本本单位设设备完好好联合检检查。查查记录看看落实，一一处不落落实扣00.2分分。3、运行设设备、备备用设备备必须处处于完好好状态。实实

20、查一处处不完好好扣0.1分。4、设备完完好率达达95%以上，否否则每降降1%扣扣0.22分。5、运行设设备与备备用设备备合理轮轮换使用用。实查查不轮换换使用扣扣0.11分。6、运行设设备发生生故障，备备用设备备必须能能发挥备备用作用用。实查查备用设设备不起起到备用用目的扣扣0.55分。7、运行、备备用的防防爆设备备，防爆爆性能必必须符合合矿井防防爆设备备标准，必必须有防防爆标志志和煤安安标志。实实查失爆爆一台扣扣0.22分。8、电器设设备的保保护、接接地必须须良好，定定期试验验。实查查做不到到一处扣扣0.22分。9、特种设设备（锅锅炉、起起重设备备、压力力容器等等）必须须符合国国家要求求并定期

21、期检验。实实查一处处不合格格扣0.5分。10、设备备上的各各类仪表表必须齐齐全、灵灵敏、准准确并定定期校验验。实查查一处不不合格扣扣0.11分。11、设备备上的传传动带及及防护装装置符合合标准，安安全可靠靠。实查查一处不不合格扣扣0.22分。12、电缆缆必须按按标准敷敷设、管管理。实实查一处处不合格格扣0.1分。13、变压压器、高高、低压压配电（柜柜）室的的管理必必须按标标准执行行。实查查一处不不合格扣扣0.22分。14、对设设备运行行管理中中提出合合理化建建议，经经实施后后确能起起到降低低运行成成本，提提高工艺艺性能、延延长使用用周期的的建议，按按节约金金额的一一定比例例进行奖奖励。（六）.

22、设设备跑、冒冒、滴、漏漏管理考考核：1.阀门滴滴水,冒冒汽,水水嘴关不不严。实实查一处处扣0.1分。2.盘根漏漏水超过过标准。实实查一处处扣0.1分。3.油路阀阀门、接接头渗油油,各种种密封盖盖渗油超超过标准准。实查查一处扣扣0.11分。4.减速机机渗油,有条件件处理而而未及时时处理。实实查一处处扣0.1分。5.液压站站各阀渗渗油不及及时处理理。实查查一处扣扣0.11分。6.护罩、挡挡板、溜溜槽、除除尘管道道、管路路等破损损，造成成漏料、漏漏灰、漏漏水。实实查一处处扣0.1分。7、管路、溜溜槽的过过墙口处处、过楼楼板口处处，因密密封不好好造成滴滴漏，能能处理而而未处理理。实查查一处扣扣0.11

23、分。8、水流、煤煤流与下下游设备备结合处处，保证证不喷、不不溅到地地面和墙墙面。实实查一处处扣0.1分。9.对不能能彻底治治理的泄泄漏点，应应采取临临时措施施。实查查一处不不采取措措施扣00.1分分。（七）、设设备事故故、故障障管理考考核：1、各单位位允许每每个月的的故障停停机时间间按调度度室给定定的为准准。实查查调度台台账，按按七台台河洗煤煤厂对洗洗煤生产产故障影影响时间间考核方方案执执行。2、单机故故障停机机30分分钟以上上（含330分钟钟），要要及时汇汇报当值值调度、机机电主任任及机电电副总工工程师。224小时时内要组组织事故故分析会会，写出出事故分分析处理理报告并并存档，不不汇报、无无

24、事故分分析报告告扣0.5分。3、设备检检修后运运行7天天内，因因检修质质量问题题造成故故障停机机。查调调度台账账，一次次扣0.2分。4、运行中中设备出出现故障障,自值值班调度度通知起起，200分钟内内当值检检修人员员不到现现场。一一次扣00.2分分。5、在故障障处理完完后，应应及时填填写检修修记录。如如果没有有如实填填写，一一处扣00.1分分。6、机电设设备的事事故率不不得高于于0.55%。否否则每增增加0.1%扣扣0.55分。7、特种设设备（起起重设备备、压力力容器、锅锅炉）必必须建立立完善的的各种制制度及事事故应急急预案并并按时演演练。实实查制度度、记录录，一项项不合格格扣0.2分（八）、

25、 设备安安装、改改造管理理考核1、设备安安装、改改造必须须经过经经济论证证并有可可行性报报告书、主主管领导导批准。未未经主管管领导同同意擅自自安装、改改造设备备状态，扣扣0.22分。2、设备安安装、改改造必须须遵守相相关规程程，并认认真执行行检修修安装作作业指导导书。不不按标准准施工，扣扣0.22分。（九）、设设备出入入库、调调剂管理理考核1、设备出出库必须须凭设备备管理部部门开据据的出库库单，经经逐级审审批后方方可出库库。特殊殊情况可可请示主主管领导导先出库库，但在在出库33日之内内必须办办理出库库单。做做不到一一次扣00.2分分。2、更新或或改造下下来的设设备入库库，不能能缺少零零部件，返

26、返送率达达到1000%。实实查缺少少一个零零部件扣扣0.22分。3、更新或或改造下下来的设设备，必必须在77日内返返送到指指定地点点，不可可私自留留用或外外借。实实查不按按时返送送一台次次扣0.5分，外外借或丢丢失一台台次按原原值的55倍处罚罚。4、各单位位之间调调剂设备备，需经经过主管管领导同同意，由由设备管管理部门门办理手手续后方方可调剂剂。实查查私自调调剂设备备一台扣扣0.22分。5、调剂的的设备必必须完好好，零部部件不得得缺少。实实查调剂剂的设备备不完好好扣调出出单位00.2分分。三、生产故故障影响响时间考考核方案案为了安全顺顺畅生产产，降低低用电消消耗，检检验机电电检修质质量、生生产

27、指挥挥能力水水平及设设备完好好状态，经经厂研究究决定，对对生产和和生产辅辅助单位位、调度度指挥中中心在生生产过程程中，每每月允许许影响生生产时间间多少的的奖、惩惩，制定定本方案案：（一）、规规定各单单位每月月允许时时间及奖奖励金额额：1、原煤车车间：每每月允许许影响时时间为11小时，完完成奖励励20000元。2、洗煤车车间：每每月允许许影响时时间为66小时，完完成奖励励40000元。3、浮选车车间：每每月允许许影响时时间为11小时，完完成奖励励20000元。4、干燥车车间：每每月允许许影响时时间为11小时，完完成奖励励20000元。5、动力科科：每月月允许影影响时间间为4小小时，完完成奖励励3

28、0000元。6、水暖科科：每月月允许影影响时间间为1小小时，完完成奖励励20000元。7、车队：每月允允许影响响时间为为1小时时，完成成奖励110000元。8、储运科科：每月月允许影影响时间间为1小小时，完完成奖励励10000元。9、调度室室：（1）洗煤煤生产严严格执行行躲峰填填谷，高高峰时段段开车必必须请示示生产厂厂长批准准。（2）生产产事故中中，设备备待机（空空开车）不不得超过过20分分钟。（3）起机机到加量量的时间间不得超超过155分钟，卸卸载负荷荷到停机机的时间间不得超超过155分钟。（4）生产产台时设设定为3380吨吨/小时时（按日日计），特特殊情况况除外。以上四项完完成每月月奖励2

29、20000元。发发生一次次超过规规定扣1100元元。发生生N次，扣扣1000元*NN，扣完完为止。（二）、处处罚规定定：1、各单位位超过允允许影响响时间，每每超允许许时间110分钟钟扣1000元，直直至扣完完为止。2、对单次次事故影影响时间间不到330分钟钟，按330分钟钟进行累累计。（三）、说说明：1、考核工工作由生生产厂长长、机电电总工程程师负责责。2、调度室室、物管管科、考考核办操操作。3、动力科科每月出出用电情情况报表表，上报报厂长、机机电总、考考核办。4、发生重重大事故故影响时时间过长长、造成成极坏影影响的，发发生一次次取消当当月奖金金，并罚罚款20000元元。5、要求各各单位严严格

30、遵照照执行，保保证洗煤煤生产的的顺畅。四、生产技技术管理理考核方方案为练好内功功、降本本降耗、坚坚定不移移走内涵涵式发展展之路，全面提升生产技术管理水平，提高生产工作效率，强化产品质量危机意识，树品牌，堵漏洞，自我加压，建立长效机制，促进我厂生产技术管理工作再上新台阶。特根据我厂生产实际，制定本考核办法。、生产技术术管理组组织机构构成立生产技技术管理理考核领领导小组组组 长：邬士业业副组长：许许 欢欢、谢延延清、曾曾德东、刘刘 扬扬成 员：武 壮、张张朝军、付付宝军、赵赵双进、齐齐剑秋、胡胡家一、卢峰、姜 力、张张卫东成立考核办办公室设设在生产产科考核办公室室主任：任嫦春春考核办公室室成员：生

31、产科科科室人人员及生生产单位位技术员员（二）、生生产技术术管理考考核办法法1、为全面面提高全全厂生产产技术管管理水平平，全面面推进生生产技术术管理考考核工作作，由考考核领导导小组领领导考核核办公室室成员每每月对生生产现场场进行经经常性的的不定期期考核，严严格执行行七台台河洗煤煤厂生产产技术管管理考核核细则标标准.2、各被考考核单位位要充分分发挥技技术人员员的技术术骨干力力量，各各尽其才才，积极极支持本本单位技技术人员员参与生生产技术术管理考考核工作作，积极极配合考考核办公公室考核核工作的的推进。由生产科负负责组织织考核办办成员不不定期进进行生产产技术管管理考核核，对违违反标准准进行处处罚，罚罚

32、款金额额按照每每扣0.1分罚罚款100元计算算，罚款款落实比比例：主主任（科科长）440%，专专业副主主任（副副科长）330%，专专业技术术员200%，岗岗位人员员10%。将每每次考核核结果进进行公示示，被考考核单位位不达标标项目限限期整改改待复查查，整改改后仍不不达标项项目将加加倍处罚罚。月末末生产科科对全厂厂考核结结果进行行通报。具体考核内内容及评评分标准准见七七台河洗洗煤厂生生产技术术管理考考核细则则七台河洗煤煤厂生产产技术管管理考核核细则考核单位考核内容评分标准共 性 部部 分1上岗人员遵遵守本岗岗位技术术操作规规程违反一次扣扣0.11分2安全规程、技技术操作作规程、岗岗位责任任制、交

33、交接班制制度、检检修技措措“五程”牌板整整洁、齐齐全，并并按规定定悬挂不按规定悬悬挂扣00.1分分，缺一一种或一一项扣00.2分分3交接班记录录本整洁洁、齐全全、记录录内容清清晰、字字迹工整整违反一次扣扣0.11分4各种原始资资料、报报表等齐齐全、工工整、清清晰、准准确、上上报及时时违反一次扣扣0.11分5严禁污染精精煤及副副产品违反一次扣扣0.22分6严禁发生质质量事故故违反一次视视情节轻轻重扣责责任单位位0.55-1.0分7不请示随意意改变工工艺、随随意改变变煤流走走向发现一次按按重大事事故追查查8主厂房内各各处水门门应关严严，不准准常流水水违反一次扣扣0.11分9严禁外来水水进入上上仓产

34、品品运输设设备违反一次视视情节轻轻重扣责责任单位位0.33-0.5分10不允许私设设清水点点违反规定追追究有关关领导责责任11定期开展全全面质量量管理活活动无活动记录录0.55分，活活动后无无公司成成果扣00.1分分，按计计划组织织学习，少少一人次次扣0.1分，每每月交一一次笔记记，不交交或上交交不及时时扣0.1分，活活动记录录不规范范扣0.1分12严禁设备空空开车发现一次扣扣0.22分13备用电机、泵泵等设备备要按标标准进行行检测以以保证完完好违反一次扣扣0.11分14厂房内地漏漏、篦子子完好漏一处扣责责任单位位0.11分15计量器具按按规定及及时检定定，检定定合格证证完好无无损，严严禁使用

35、用检定不不合格或或未检定定的计量量器具违反一项扣扣0.11分16节能减排、清清洁生产产工作纳纳入日常常考核中中，各单单位认真真完成本本单位的的清洁生生产及节节能减排排工作完不成每项项扣0.3分17上报生产技技术科各各种基础础数据报报表等资资料要有有车间（科科）公章章、制表表人、主主要领导导签字违反一次扣扣0.11分18按时、按要要求参加加各种会会议迟到、早退退扣所在在单位00.2分分，不参参加者扣扣责任人人50元元19临时交办任任务及时时完成违反一次扣扣0.22分20执行公司选选煤系统统标准化化考核细细则，月月末考核核分中110倍于于公司扣扣分（包包括领导导的经济济处罚）21严格执行公公司及厂

36、厂制定的的各项数数质量管管理办法法，并依依据规定定的奖罚罚办法执执行考核单位考核内容评分标准洗煤车间1按原煤仓配配仓管理理制度合合理配仓仓，杜绝绝块末不不均或质质量不均均违反一次扣扣0.22分2必须按规定定控制好好各介质质桶的液液位，防防止溢出出桶外或或在零液液位运行行发现一次扣扣0.22分3精煤离心机机跑粗、各各种分级级筛筛面面超限发现一次扣扣0.22分4各种筛面必必须及时时清理，防防止堵塞塞筛孔影影响透筛筛发现一次扣扣0.22分5离心机、弧弧形筛等等设备出出现跑水水，脱介介弧形筛筛和分级级筛设备备出现窜窜料、跑跑介发现一次扣扣0.22分6磁选机定期期清理，由由于作业业造成磁磁选机堵堵或磁选

37、选机尾矿矿有大块块发现一次扣扣0.22分7脱介筛喷嘴嘴堵塞或或缺失发现一次扣扣0.11分8击打弧形筛筛保证工工况良好好，禁止止跑粗，为为浮选创创造良好好条件发现一次扣扣0.33分9精煤5011#班灰灰（9.5010.00)%之间间每超一次扣扣0.11分10精煤5011#单样样灰分（99.200%10.00%）之间间，不允允许连续续三个高高于100.200%，不不允许连连续三个个低于99.000%每超一次扣扣0.11分11重介精煤单单机灰分分控制在在（9.2010.00）%之间，不不允许连连续3高高3低每次扣0.1分12精煤离心机机出料水水分（夏夏季）7.550%、（冬冬季）7.000%每超一次

38、扣扣0.11分13介耗1.2Kgg/t每超一次扣扣0.11分14除铁器吸附附物料及及时清理理并按制制度分类类存放，禁禁止旋流流器进入入铁器发现清理不不及时一一次扣00.1分分，不按按制度存存放一次次扣0.2分，旋旋流器进进入铁器器一次扣扣0.55分15调整各种分分级筛筛筛孔尺寸寸及其它它影响产产品结构构的关键键技术参参数之前前必须请请示主管管领导并并报告生生产科备备案不请示、无无备案一一次扣00.5分分16共性标准考核单位考核内容评分标准浮选车间1浮选精煤班班灰10.00%每超一次扣扣0.11分2浮选精煤单单灰控制制在（88.5009.550）%之间，不不允许连连续3高高3低每次扣0.1分3外

39、排煤泥班班平均灰灰分58%每低一次扣扣0.22分4浮选药剂给给量不连连续、断断量，药药剂管路路堵，影影响浮精精质量发现一次扣扣0.22分5浮选精煤水水分班平平均冬季季23%，夏季季26%每超一次扣扣0.11分6消泡池冒发现一次扣扣0.55分7浮选尾矿跑跑黑、打打直通、浓浓缩压靶靶子发现一次跑跑黑扣00.3分分，打直直通一次次扣0.5分，压压靶子一一次扣11.0分分，并视视影响生生产情节节轻重给给予罚款款8过滤机滤扇扇漏气、滤滤布破损损不及时时更换发现一处扣扣0.11分9停车后油门门不及时时关严违反一次扣扣0.22分10油耗1.2Kgg/t干干煤泥，药药耗0.662Kgg/t原原煤（聚聚丙烯酰酰

40、胺0.02KKg/tt原煤，聚聚合铝00.6KKg/tt原煤）每超一次扣扣0.22分11浓缩池必须须保证足足够的清清水层厚厚度且不不能有较较多泡沫沫，洗水水浓度3g/11，保证证脱介筛筛喷水不不变黑发现一次扣扣0.22分12真空泵出口口真空度度0.006MPPa,避避免跑黑黑水发现一次扣扣0.22分13共性标准煤质科1外销产品煤煤采制化化数据真真实可靠靠，当发发现质量量异常时时及时反反馈调度度室及主主管领导导，严禁禁超标产产品运出出厂外出现用户反反馈质量量事故一一次扣11.0分分，并负负主要事事故责任任处罚2采制化按规规程作业业，不允允许漏采采、漏制制样、不不化验、代代样、漏漏报、报报样不真真

41、实、不不准确、不不及时或或违反规规程做人人情样违反一项扣扣0.22分3存查煤样的的粒度和和质量要要符合要要求违反一次扣扣0.11分4外销精煤灰灰分10.00%每超一次扣扣0.22分，并并按质量量事故进进行追查查并罚款款5外销精煤水水分13.00%（冬季季12%以下）每超一次扣扣0.33分，并并按质量量事故进进行追查查并罚款款6月综合或临临时大样样试验数数据要求求真实可可靠，不不许弄虚虚作假违反一次扣扣0.22分7煤泥、自用用煤量计计量准确确，现场场设监管管员违反一次扣扣0.22分8每季度必须须对电子子皮带秤秤进行一一次校正正，并做做好校验验记录到期不校正正或无校校验记录录一次扣扣1.00分9大

42、井、小井井煤测灰灰、测矸矸、测水水严格兑兑规作业业违反一次扣扣0.33分10共性标准违反一次扣扣0.33分考核单位考核内容评分标准原煤车间1原煤配仓按按厂规定定制度执执行违反一次扣扣0.22分2矸含煤不超超1%每超一次扣扣0.11分3手选工选矸矸效率达达75%以以上每低一次扣扣0.11分4原煤车间及及时对入入厂原煤煤中的铁铁器和杂杂物清理理，除铁铁器吸附附物料及及时清理理并按制制度分类类存放，杜杜绝该类类杂物进进入原煤煤仓或落落地发现清理不不及时一一次扣00.1分分，不按按制度存存放一次次扣0.2分，原原煤仓内内有铁器器等杂物物一次扣扣0.55分5及时清理原原煤分级级筛保证证筛分效效果，筛筛下

43、物料料粒度50mmm每超限一次次扣0.1分6原煤破碎机机保证破破碎效率率，破碎碎机出料料粒度50mmm每超限一次次扣0.1分7原煤无喷水水除尘器器不运行行发现一次扣扣0.22分8共性标准干燥车间1尾煤全部厂厂内回收收，及时时打料、卸卸料，避避免尾矿矿浓缩机机积压煤煤泥违反一次扣扣0.11分2压滤机设备备保证完完好，定定期更换换滤板、滤滤布，避避免因滤滤板变形形夹料而而出现“喷料”现象发现一次扣扣0.22分3压滤机卸料料时，压压滤饼不不准进入入清水槽槽发现一次扣扣0.22分4末煤发热量量控制在在（4770048550）千千卡/千千克之间间每超一次扣扣0.22分5共性标准储运科1按产品仓管管理制度

44、度执行，产产品不准准混仓、混混装，各各放仓口口不允许许堵塞违反一次扣扣0.22分2严格执行清车操操作规定定，各车车厢清理理彻底，实实现零杂杂物违反一次扣扣0.22分3车皮加固完完好率达达到1000%发现加固不不良一次次扣0.2分4装车质量实实现1000%，做做到装车车煤种正正确、均均衡放仓仓、计量量精确。不不错装、不不漏装、不不偏载、不不亏载、不不超载，装装卸车及及时违反一次扣扣0.22分5按照厂要求求进行平平车作业业，精煤煤高度省省内不超超过3000mmm，出省省精煤下下反高度度不低于于50mmm违反一次扣扣0.22分6装车后表面面捡杂，表表面含杂杂为零违反一次扣扣0.22分7保证装车产产品

45、质量量不超标标，出现现超标要要及时反反馈，禁禁止运进进火车站站内每超一次扣扣0.55分，并并视情节节轻重给给予处罚罚考核单位考核内容评分标准储运科8小井原料煤煤调入量量按计划划完成完不成扣00.2分分9调入小井煤煤要质级级相符，禁禁止劣质质煤调入入货场违反一次扣扣0.55分10合理安排货货场拣矸矸除杂，货货场煤堆堆表面不不准出现现大于880mmm可见矸矸石及杂杂物发现一次扣扣0.22分11共性标准调度室1及时准确点点量、点点仓发现一次估估量扣00.1分分2生产指挥得得当，不不影响正正常生产产违反一次扣扣0.11分3负责对生产产过程中中的主要要产品质质量指标标时行监监控，出出现指标标异常要要及时

46、反反馈给有有关车间间及主管管领导出现反馈不不及时一一次扣00.1分分4每日台时量量（36604200）t/h之间间违反一次扣扣0.11分5共性标准水暖科1锅炉烟尘浓浓度达级标准准，不准准排放黑黑烟发现一次扣扣0.11分2锅炉用水必必须经过过处理并并符合标标准，定定期检验验违反一次扣扣0.11分3冬季采暖办办公区域域温度达达到188以上，主主厂房（包包括三个个浓缩）达达到155以上，皮皮带走廊廊达到55以上违反一次扣扣0.11分4炉渣灰分必必须完成成厂计划划完不成扣00.2分分5锅炉自用煤煤量按计计划完成成完不成扣00.2分分6共性标准动力科1电耗完成计计划指标标完不成计划划扣0.2分2要有电量

47、节节能改造造规划，并并按规划划期完成成任务完不成一项项扣0.2分3共性标准注：以上考考核成绩绩标准根根据生产产情况，进进行随时时修正。PAGE 38 -五、修旧利利废管理理考核方方案为应对和战战胜当前前面临的的困难和和挑战，根根据分公公司内部部挖潜，强强化内部部管理、努努力实现现增收节节支，挖挖掘创效效潜能。加加大自修修自制能能力，充充分发挥挥回收复复用、修修旧利废废工作的的精神，特特制定本本办法，在竞赛小组组的领导导下，生生产厂长长许欢、总总会计师师高大伟伟主管，副副总工程程师刘扬扬具体负负责，下下设考核核办公室室主任：黄志志伟成员：于义义波 杨杨淑文 王秀峰峰 各单单位行政政科长（主主任）

48、物资管理科科成立专专门的废废旧物资资回收复复用班，指指定一名名专职管管理，负负责对全全厂各单单位回收收废旧物物资的整整理、存存放、修修复、加加工。（一）、修修旧利废废的定义义1、旧设备备（1）因技技术改造造更换下下来的设设备，在在原设计计使用点点已不再再使用的的。（2）库存存时间较较长，原原有用途途已变更更，不再再使用的的。2、废设备备（1）经长长期使用用或发生生重大、特特大事故故，基础础件已严严重损坏坏，修理理后其技技术性能能也不能能达到生生产工艺艺要求的的。（2）设备备老化，技技术性能能落后，耗耗能高(超过定定额标准准20%以上)，效率率低，经经济效益益差的。（3）维修修费用过过高(一一次

49、大修修超过原原值500%以上上)，继继续使用用经济上上不合算算的。（4）机型型已淘汰汰，性能能低劣，又又不能降降级使用用的。（5） 主主要零、部部件无法法补充而而长期失失修的。（6） 严严重污染染环境，危危害人身身 HYPERLINK /xingzhengguanli/anquan/catid-193-1/ 安全与健健康，进进行改造造经济上上又不合合算的。3、废旧零零部件（1）在检检修设备备时更换换下来的的零部件件或未经经修理不不能继续续使用的的总成件件。（2） 库库存时间间太长的的零部件件。（二）、修修旧利废废针对废旧设设备、零零部件采采用本单单位自修修或外委委维修，使使其性能能达到或或接近

50、相相同产品品的技术术指标，或或从废设设备中拆拆卸有效效零件用用于其他他场合。1、修旧利利废的范范围（1）旧设设备、旧旧零件的的恢复使使用。（2） 检检修过程程中拆换换下来的的总成件件的修复复。（3） 报报废设备备中部份份可用零零件的拆拆卸再利利用。（4） 各各类阀门门的修复复再利用用。（5） 各各种液压压元件的的修复。（6） 各各类控制制元件、操操作元件件的修复复。（7） 各各种基础础件、结结构件、过过流件修修复。（8） 各各种齿轮轮、轴的的修复。（9） 各各种托辊辊、滚筒筒的修复复。（10）各各类变压压器、变变频器继继电器、电电机仪器器仪表的的修复。（11）各各种电瓶瓶、马达达、发电电机等直直流电器器的修复复。（12）应应用新技技术、新新方法延延长设备备、备件件的使用用寿命。（13）废废旧电缆缆、电线线的回收收利用。（14）各各种轮胎胎的翻新新再用。（15）废废旧皮带带、磨损损皮带经经修理、改改造后再再利用。（16）废废旧润滑滑油经过过滤、澄澄清再生生后利用用。（17）废废旧管道道、管件件、法兰兰、金属属型材的的回收再再利用。（18）其其他有修修旧利