路桥项目前期物资设备管理策划

1、关于项目前期物资设备的策划物资设备管理机构设置及岗位职责 根据公司颁发的国际业务管理制度汇编里关于项目物资设备管理机构设置及岗位职责的规定，对项目物质设备部门岗位进行以下设置。 （一一）项目目物质设设备部人人员组织织结构图图物资设备部经理物资设备部经理采购经理物资管理员保管员材料员 （二二）项目目物资设设备部岗岗位职责责（保管管员和材材料员是是否可由由同一人人担任） 设经位国关管方策级的管定理组定部管法章部职并实部管各作项经主理级部示物理情物购将经准采划采门和本人工有地业习训断物理素积料请和工采理职集各的计平存编资租划部理；国准地的进标标并物购息的上作到发清证进关织到 管岗责物验及文料应资供同

2、质书检等收作材资及送物表目部营部有务物回作 员职仓理；材房理各料验库拨及工物分标作物防维保作的记作物存员职现资负织及达；周料器废资收；物用为陈算统据物资设备管管理的主主要工作作思路和和重点工工作内容容、目标标 （一一）物资资管理 1、物物资的验验收、储储存以及及发放（1）物资资的验收收物资验收包包括物资资验收、进进货检验验和试验验、物资资入库等等一系列列工作。验验收工作作要求物物资接运运及时、验验收及时时准确。物资验收主主要步骤骤： 验收准备验收准备核对资料外观质量检验数量检验物资试验登记到货验收记录验收入库资料归档物质验收工工作要求求及时、准准确、安安全，对对物资验验收工作作提出以以下重点点

3、：验收前要要确定好好入库物物资的存存放地点点及垛形形，存放放地点的的选择要要充分考考虑到该该物资的的安全特特性，以以保证安安全。 对于包包装或货货物损坏坏的物资资，要严严格记录录，根据据损坏程程度与供供应商或或运输商商协商处处理。对于合格格证缺失失和数据据不清、按按规定要要求必须须复检的的物资、超超过保管管期限的的物资、无无材质证证的物资资都需要要通知试试验部门门进行试试验，并并将质检检情况记记录，质质检人员员需在质质检情况况纪律表表上签字字，不合合格物资资不得入入库。 验收时时，相关关责任人人均需在在验收凭凭证上签签字。 （2）物资资的储存存物资的储存存需根据据物资性性能和特特点，结结合本地

4、地自然条条件，充充分利用用仓储设设施，采采用科学学的管理理方法，保保证物资资完好无无损、安安全合理理地储存存在仓库库中，以以便及时时齐备、质质量良好好地供应应施工生生产。根据物资的的理化性性能、存存放时间间长短、收收发作业业频次、批批量大小小、防火火安全等等因素对对物资的的存放场场所进行行以下分分配： 露天料料场可存存放铸铁铁件、大大型钢材材、盘条条、原木木等大宗宗物资。 料棚内内可存放放中型钢钢材、板板材、木木材、平平板玻璃璃、预应应力钢丝丝、钢绞绞线等物物资。 库房内内可存放放小型钢钢材、钢钢丝、钢钢丝绳、优优质钢、铁铁合金、水水泥、电电器、仪仪器仪表表、小五五金、工工具、劳劳保等物物资。

5、 化工品品、火工工品、油油料、精精密工具具仪表等等存入特特别库房房内。物资的储存存环境必必须做到到整洁，并并设置安安全防火火措施。对对不同品品种、规规格、型型号、牌牌号、等等级、批批次和不不同单价价的物资资分开存存放并设设置标识识，设置置专门的的废料区区及不合合格或待待检验物物资去并并挂标牌牌。对库库存材料料进行定定期维护护保养及及定期检检查，查查数量以以做到账账实相符符，查质质量及保保管条件件以减小小废料率率，查安安全以减减少安全全事故。（3）物资资的发放放项目物资发发放的主主要任务务是准确确、标志志正确清清晰、保保质保量量、及时时将物资资发给领领料人。物物资部根根据需要要和需求求计划或或经

6、营部部门核发发的限额额领用单单填制领领料单，保保管员根根据物资资领料单单正确发发放物资资，发放放时坚持持先进先先出、易易损先发发原则，未未经验证证或者验验证不合合格的物物资不得得发放，物物资的发发放应严严格按计计划发放放，对超超计划使使用物资资必须经经过项目目经理审审批同意意后才会会发放。交交接时双双方当面面点清并并签字确确认完成成交接。 2、材材料核销销提高对施工工中主材材消耗管管控力度度， 跟踪主主材消耗耗是否正正常，特特制定本本主材核核算管理理办法材料核销参参与部门门有物资资设备部部、工程程技术部部、商务务合同部部、财务务部以及及各作业业队，其其中项目目物资设设备部是是材料核核销的牵牵头

7、单位位，负责责组织和和实行材材料核销销实施工工作。采购人员根根据工程程部提供供的材料料理论消消耗计划划及上季季度的库库存量编编制当季季度所需需材料的的采购计计划。物物资管理理员根据据计划发发放材料料并登记记使用施施工单元元，并及及时掌握握材料现现场使用用情况。对对各作业业队报送送的单元元工程材材料消耗耗结存量量盘点表表进行核核查。根根据商务务合同部部提供的的应耗配配比及技技术部提提供的工工程量计计算出应应耗，与与实耗进进行分析析对比，出出报表。 3、周周转材料料管理重重点周转材料料按自购购和租赁赁分开标标识，整整齐堆放放； 周转材材料进场场后建立立实物帐帐，并记记录其领领用、退退库、损损耗情况

8、况； 周转材材料的退退库，对对于非正正常损坏坏的，明明确到责责任人； 严格按按照财务务部提供供的摊销销办法对对周转材材料进行行摊销； 对使用用完后的的周转材材料进行行维修和和保养。 4、危危险物资资管理重重点 危险物物资的储储存选择择门窗坚坚固并四四周不靠靠建筑物物的地方方，并保保持贮藏藏室干燥燥、通风风良好，室室内严禁禁烟火； 为危险险物资库库房内配配备消防防器材，并并对保管管员进行行消防知知识培训训； 经常检检查危险险物资储储存情况况及时消消除事故故隐患； 危险物物资的领领用严格格执行出出入库发发放制度度。 （二二）设备备管理 1、机机械设备备进出场场管理（1）机械械设备的的进场项目前期向

9、向上级单单位上报报施工工机械设设备配置置计划，并并根据批批复的施施工机械械设备配配置计划划表进行行机械配配置进场场。进场时，物物资设备备部对设设备整机机、动力力及其他他主要总总成、随随机工具具及附件件、随机机资料进进行验收收，并对对进场设设备建立立管理账账卡。设设备验收收价格为为设备到到达项目目为止的的所有费费用。对对于调拨拨进场的的机械设设备，其其验收价价格为设设备现值值及从调调出项目目运送到到本项目目所需的的各项费费用。对对于符合合固定资资产规定定的，其其折旧年年限及折折旧率按按照中中国水利利水电第第十一工工程局有有限公司司资产管管理实施施细则文文件规定定执行。项目物质设设备部建建立机械械

10、设备档档案（技技术资料料及运行行资料），档档案由相相关责任任人分别别填制，将将整个设设备的动动态管理理过程记记录下来来。设备备运行操操作人员员上岗前前进行相相关知识识培训，对对设备运运行整个个过程熟熟悉后方方可上岗岗。 （2）机械械设备的的退场设备的退场场包括设设备报废废与让售售、调拨拨转场。设备的报报废与让让售 根根据设备备报废标标准来确确定需要要报废的的设备，正正常报废废设备填填报机机械设备备报废申申请单及报废设备备汇总表表给分局局物资设设备部审审批，保保障部批批复后进进行报废废让售处处理。 设备的的调拨转转场对于闲置设设备退场场时进行行检修、保保养，以以恢复其其使用性性能，相相关费用用由

11、本项项目承担担。设备备档案随随机移交交调入项项目，并并提供随随机调出出配件清清单，交交接时同同调入项项目共同同在设设备交接接单上上进行签签字确认认。折旧旧根据国国际业务务管理制制度规规定执行行，调出出月由本本项目承承担，若若运输时时间超过过一个月月，则本本项目承承担调出出月和次次月的折折旧。账务处处理在设设备调出出当月进进行。 2、设设备运行行操作、维维修、保保养管理理重点进场新设备备及大修修后设备备进行走走合期管管理，加加强检查查，走合合期满后后，由技技术人员员和操作作人员对对设备进进行一次次联合检检查，并并进行保保养工作作。项目大型主主要设备备实行定定人、定定机、定定岗、定定责管理理。新设

12、设备使用用前进行行检查、鉴鉴定验收收，并对对操作手手进行相相关知识识（设备备有关文文件、构构造性能能、安全全操作规规程）培培训，坚坚决杜绝绝设备带带病或超超负荷工工作。项项目建立立交接班班制度，在操作手变动的情况下做好设备交接班，设备使用部门需严格遵守交接班制度。对于设备维维护保养养，除项项目物资资设备部部组织进进行定期期维护保保养外，建立班前半小时保养制度，由操作手进行。并严格遵守“强制保养，按需修理”制度。物资设备部部定期组组织项目目开展设设备使用用、维修修保养和和管理工工作的检检查评比比，落实实设备管管理奖惩惩制度。 3、特特种设备备管理重重点 坚持“定人、定定机、定定岗、定定责”原则；

13、组织项目目部进行行特种设设备知识识培训，操操作人员员持证上上岗；定期对特特种设备备进行检检查，发发现事故故隐患及及时整改改；检验验周期严严格按安安全技术术规范规规定执行行；建立健全全特种设设备管理理台帐； 建立健健全特种种设备技技术档案案，执行一机机一档，保证资料完整； 4、租租赁设备备管理重重点 选择合合格的设设备租赁赁供应商商； 租赁设设备时执执行招评评标程序序； 坚决不不租赁报报废设备备、落后后淘汰设设备及有有安全隐隐患的设设备； 建立外外租设备备档案，档档案包括括设备基基本信息息、租赁赁起止时时间、租租赁方式式、结算算费用等等；定期进行行安全检检查，查查出问题题跟踪落落实整改改，并做做

14、记录； 5、外外协设备备管理重重点 6、设设备单机机核算管管理重点点设备产值值统计工工作做到到及时、准准确、完完整，以以确保单单机核算算工作的的进行； 根据单单机核算算分析异异常现象象，及时时采取处处理、处处罚措施施；坚持“强强制保养养，按需需修理”原则，控控制设备备运行成成本； 加强设设备的使使用、维维修和保保养所需需物资的的领用管管理；三、物质设设备管理理制度及及实施细细则 （一一）物资资验收1、验收依依据物资采购计计划、订订货合同同供应商提供供的到货货物资的的技术说说明，出出具的发发票对于随货同同行的资资料，包包括内附附带资料料、托收收携带资资料、订订货合同同等必须须严加管管理并依依据该

15、资资料为验验收证明明。2、对于货货先到库库，资料料未到时时，将到到货物资资妥善保保管，并并根据验验收规则则进行验验收记录录，同事事报主管管领导催催要资料料，待资资料齐全全后再按按规定验验收入库库。3、对于到到货物资资出现数数量和质质量误差差，要认认真做好好记录，立立即向主主管领导导汇报，由由主管领领导通知知供货方方解决，并并通知财财务与经经营部门门拒付货货款。在在未处理理前要妥妥善保管管好到货货物资。4、对到货货物资发发生的数数量和质质量方面面的正负负公差，在在规定范范围内的的公差要要认真做做好记录录并上报报，经批批准后核核销。 （二二）物资资发放1、保管员员根据现现场施工工队提供供的计划划单

16、结合合项目物物资限额额领取规规定制作作物资出出库单，并并按出库库单进行行物资发发放，手手续不全全不出库库；2、发料执执行先进进先出的的原则，对对有保管管期限的的物资要要在保管管期内发发完；3、未经验验收入库库的物资资不许发发放，在在生产急急需情况况下，经经项目经经理批准准后可先先办出库库；4、凡需以以旧换新新的物资资必须先先交旧后后领新；5、材料发发放建账账工作必必须清晰晰，做到到账实相相符。 （三三）工器具管管理1、保管员员按规定定的劳保保工具发发放范围围及使用用时间组组织发放放，填写写劳保、工工具卡；2、劳保、工工具使用用人员，要要加强物物品管理理，合理理使用，做做到物尽尽其用，充充分发挥

17、挥劳保、工工具在生生产中的的作用，杜杜绝丢失失损失；3、工具严严格执行行交旧领领新制度度，先交交旧后领领新，不不交旧不不发新；4、对于非非正常使使用造成成工具损损坏，根根据情节节给予责责任者处处罚；5、对于不不到期限限或到期期无旧物物品而又又领新物物品者，按按物品价价值根据据使用时时间折价价交款，以以冲减成成本。 （四四）油料料管理1、油料验验收时，验收收人员必必须与机机械队人人员共同同参与计计量过程程，确保保验收数数量准确确（过磅磅验收），验验收过程程中应观观察随车车备用水水箱的水水位、杂杂物箱中中是否有有砝码等等干扰材材料人员员正常验验收的异异物，并并保管好好油品质质量合格格证书； 2、储储油设施施明确标标示，做做好防火火防爆措措施，拒拒绝明火火及可能能的危险险源，确确保安全全使用； 3、油油料发放放员及时时做好油油料发放放记录，登记油料发放台账，统计油耗； 4、注注