男式休闲服饰系列项目计划书

1、 、筹建期九或十个月，二零一二年销售月份共十个月从春季开始即 三月份2、筹建期内投入三百万，产生费用作开办费与固定资产折旧摊派五年3、专柜与店中店货架作为固定资产摊派三年4、第一年预计：亏损89万第二年预计：所得税前盈利251万第 三年预计：所得税前盈利1189万 第四年预计：所得税前盈利3698 万二、资金投入与使用计划1、总公司投资一千万元人民币，筹建期前期到位三百万后期到 位三百万，固定设备添置、租办公场所与装修、开发产品与 市场费用等预估三百万内，正式营业后是作为开办费摊派与 固定设备折旧。正式营业后第一年二月份四百万到位， 投入 资金全部到位。四百万加三百万是用于四年计划正常周转使

2、用。2、每一季的产品都是提前一季准备的，而销售回款这时没么快 返回，因此每年根据销售和生产预计，在支付进货款或原辅 料加工费会有时间差。这样全年资金短时间会出现临时周转问题。因此根据每年的销售和生产预计，需要总公司提供 每年不同金额的借款额度使运转能正常进行。2012年额度为三百万，2013年额度为一千万，2014年额度为二千万， 2015年额度为四千万，短期借款时间每次不超过四个月，也可以以银行的利息来计算成本资金的投入主要作为正常周转运行，每年的借款主 要临时调剂为支付原辅料和加工费或产品货款使用。战略目标中国知名的服装品牌取得了今天的业绩和地位，通常都走了 近二十年的历程。因为在改革开放

3、的初期对于服装品牌都是 摸着石头过河，没有明确的目标，并经历了曲曲折折和经验 教训才换来了今天成就。因此，一个新的品牌如在各个方面 都能把握正确的话，完全可以避免这些企业的创牌弯路与时 间。如果目标明确、方法对路，完全可以，以过半的时间来 达到成倍的成绩与效果。我们的经营战略目标是通过八年零 十个月项目经营计划来达到品牌的战略高度。一、第一个四年计划的目标 1、男装休闲服饰主类与副类产品系 列化开发成熟完整，并具有店中店和专卖店系列与规模要求。2、完成女装休闲服系列开发。 3、男装休闲服系列品牌展开 七大地区以专柜和店中店为主的销售模式。同时发展特定地 区的代理与专卖店加盟商。第四年年销售业绩

4、预计能达到： 一亿六千万人民币。成为有一定影响力的知晓男式休闲服饰 系列品牌。二、第二个四年计划目标1、女装与男装一样，开始进入商场销售。 主类与副类女装系列产品逐步走入完整与成熟，能于男装一样 具有店中店和专卖店的规模能力，在经营上女式休闲服使系列也能达到一定的销售规模与业绩。2、男装系列不但进入中国主要城市和商场同时辐射到二、三线城市，并以店中店发展形 式转变和稳步发展特定地区与专卖店加盟商。在第八年年销售 业绩收入预计能达到：十二亿人民币。（如果生产和各地区销售转变成独立的法人子公司，那营业收入汇总计算就要突破 二十亿，）用八年十个月的时间成为中国男女休闲服饰系列顶 尖名牌之一。三、品牌

5、休闲系列产品经过时间和市场的考验， 不但能被中国市场 和消费者接受，同样产品系列稍作调整也能进入国外的市场。 这将作为一个追求的目标，在成熟的时侯，可以拓展增加新的 市场机会。我们深信，只要我们的工作是踏实的，定位是正确的，发展计划是可 行的，那战略目标一定能实现。，结语综观全部的计划方案，重点和概括讲就是四段话：第一、根据市场所需开发与整合出最适合市场和定位消费群体的休闲服饰系列产品，不一定能做到第一位，但一定能做到最好之一。第二、根据计划和正确的营销策略，按步骤按阶段按层次的拓展市场 规模和经营模式，并始终保持在高效率和可控的范围之内来达 到战略目标。第三、资金与成本有效的使用和控制，确实可以使有限的资金和时间 产生最大的效能和效率。第四、完善和简练的管理体系，是企业健康运转有效的保证。此项计划方案没有涉及到生产部分， 所以在整体上不够完整，在资金 使用与