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文档简介

1、6普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月主要内容容1、组织织机构2、公司有关关制度推行6的机构和团团队6领导者公司最高高层Champions倡导者MasterBlackBelts黑带大师师(全职职)选择项目目和黑带带资源,将项目目的重点点和公司司的业务务需求紧密密联系在在一起,打破各各职能部部门的界界限以推推动6Sigma使之渗透透到组织织的文化化中去。提供工具具和培训训教材,对黑带带和项目目进行指导导,负责责培训和和协调各各职能部部门的6Sigma活动。SixSigmaBlackBelts黑带(全全职)SixSigmaGreenBelts绿带(兼兼职

2、)全员参与与的推行行队伍本资料来来源Champion倡导者监督和指指导整个个6s活动制定目标标选择黑带带大师和和黑带形成无边边界团队队,提高高6的能力BB黑带选择并指指导团队队成员培培训团队成员员6s的使用工工具MBB黑带大师师教授黑带带关于6s的策略、技巧和工工具检查查黑带及及其团队的活活动进展展为团队队制定方案目目标培训训黑带推行6的机构和团团队本资料来来源成为绿带带的步骤骤绿带会用6工具在当当前工作作岗位上上开展项项目,选选择对当当前工作作有直接接影响的的项目.职能部门门中具体体六西格格玛项目目的领导导人,在在工作中中发现改改进机会会,并领领 导项项目的计计划和具具体执行行,在黑黑带和团

3、团队成员员的帮助助下完成成项目。推行6的机构和团团队公司6的领导机机构公司6管理委员员会公司6系统策划划组事业部/中心6推进工作作组制定6工作的方方针政策策负责推进进本单位位的6工作的方方针政策策负责公司司的6策划,根根据公司司KPI制定分解解计划,对事业业部、中中心6工作的监监督和指指导公司6团队6Sigma领导者公司最高高层Champions倡导者MasterBlackBelts黑带大师师(全职职)选择项目目和黑带带资源,将项目目的重点点和公司司的业务务需求紧紧密联系系在一起起,打破破各职能能部门的的界限以以推动6Sigma使之渗透透到公司司的文化化中去。提供工具具和培训训教材,对黑带带和

4、项目目进行指导导,负责责培训和和协调各各职能部部门的6Sigma活动。SixSigmaBlackBelts黑带(全全职)SixSigmaGreenBelts绿带(兼兼职)全员参与与的推行行队伍白带(参参与者)专职改进进专家,选择项项目成员员制定和和管理项项目计划划,有效效使用6工具进行行改进,督导数数据收集集合分析析,向高高层管理理者汇报报项目进进展与发发表成果果等运用6工具在当当前工作作岗位上上开展项项目,领领导项目目的计划划和具体体执行,在黑带带和团队队的帮助助下完成成项目公司6目标2002年项目目要求:保持按ISO9001标准建立立的质量量体系的的有效运运行,以以设计质质量,与与顾客有有

5、关的过过程控制制为重点点,以6项目为主主要运作作方式;实现目目标的层层层分解解,层层层落实;以实现现质量观观念的突突破和转转变、建建立中兴兴通讯企企业质量量文化为为核心全全面展开开。公司6管理要求求1、6s实施管理理办法(试行)2、黑带带、绿带带培训及及资格认认证管理理办法(等待发布);3、6s考核及项项目成果果奖励办办法(等等待发布布)4、6s项目经济济效益核核算管理理暂行办办法(试试行)6s实施管理理办法(试行)主要内容容:1、组织织及职责责2、6s资格等级级3、项目目管理黑带、绿绿带培训训及资格格认证管理办法法(等待待发布)主要内容容:1、培训训管理要要求;2、认证证要求;3、认证证证书

6、。减肥药排排行榜|淘宝最好好的减肥肥药|什么减肥肥药效果果最好|减肥吧BB霜|skin79bb霜|美宝莲bb霜|misshabb霜|BB霜排行榜榜|什么牌子子的bb霜好用指甲油|OPI指甲油|OPI指甲油价价格|opi指甲油官官网6s考核及项项目成果果奖励办法法(待发发布)主要内容容:1、6s考核2、项目目成果评评审、发发表3、项目目奖励减肥药排排行榜|淘宝最好好的减肥肥药|什么减肥肥药效果果最好|减肥吧BB霜|skin79bb霜|美宝莲bb霜|misshabb霜|BB霜排行榜榜|什么牌子子的bb霜好用指甲油|OPI指甲油|OPI指甲油价价格|opi指甲油官官网6s项目经济济效益核核算管理暂行

7、行办法(试行)1、核算算原则;2、核算算流程;3、核算算过程。减肥药排排行榜|淘宝最好好的减肥肥药|什么减肥肥药效果果最好|减肥吧BB霜|skin79bb霜|美宝莲bb霜|misshabb霜|BB霜排行榜榜|什么牌子子的bb霜好用指甲油|OPI指甲油|OPI指甲油价价格|opi指甲油官官网核算原则则原则1、6SIGMA项目财务务评价应应遵循财财务谨慎慎性原则则。原则则上只核核算直接接经济效效益,收收益不得得重复计计算。对对潜在、远期的的收益,只有在在可以提提供确实实数据情情况下,才可予予以确认认,但可可以在项项目立项项和验收收报告中中进行定定性描述述。原则2、项目直直接经济济效益=项目实实施后节节约的成成本(增增加的收收入)-项目实实施增加加的成本本原则3、立项时由由项目组组进行效效益预测测,预测测一年的的效益及及项目生生命周期期的总效效益;项项目周期期少于一一年按实实际生命命周期计计算。财财务部门门只对预预测的计计算方法法进行指指导,不不对计算算数据进进行确认认项目完成成后由财财务部门门核算一一年实际际效益,并对项项目生命命周期的的总效益益进行预预测原则4、项目新增增投入的的固定资资产按原原值计算算;对一一定时间间(三个

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