标杆企业组织结构(样例)

1、一、建筑工程类国内优秀建筑公司股东会董事会监事会党委书记副总经理总经济师总工程师总会计师纪委书记工会主席信息中心人力资源部综合办公室劳务部经营部商务部技术部项目管理部安全管理部财务部资金部组织部宣传部机关党委法律事务部纪检审计室社会事业部工会办海外部总经理广州分公司组织部宣传部机关党委法律事务部合肥经理部安装分公司江西分公司郑州分公司贵阳分公司北京分公司西南分公司西安经理部荆门分公司华东分公司物业分公司房地产公司项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目项目 ZJ公司始建于1952年，是国有控股的大型建筑安装施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级资质等级，可承担各类工业与民

2、用建设项目的建筑施工、水电暖通、设备安装、装修装饰、金属结构与网架工程的制作与安装、市政道路与桥涵施工、消防设施施工、土石方挖运等。 公司自组建尤其是改革开放以来，以从事完全竞争性的建筑业为核心业务为主，先后中国香港、澳门等十九个地区和巴基斯坦、也门、等国家承建过大型工业厂房、飞机场、热电厂、电视塔、水利工程、大型住宅小区、学校等各类工业、民用建筑与公共设施。在项目部的配置上ZJ公司建立了以“九部一室”为基础的强大项目管理职能，保证能够按照项目策划顺利实施公司xx施工及项目总承包管理施工管理专家委员会指挥长设计技术专家顾问副指挥长综合管理部科技部局属设计院财务部人力资源部办公室工程管理部合约商

3、务部安全生产部质量保证部总承包项目经理项目总工程师商务经理项目书记项目副经理安全总监质量总监土建结构质量管理组装饰质量管理组质量创优管理组技术管理部商务管理部综合管理办公室项目财务部物质管理部部各专业施工管理部计划管理协调部工程施工管理部安全环境管理部工程质量保证部资料整理归档组施工方案编制组施工测量控制组检测试验组结构变形监测组合约管理部预结算管理部施工现场保卫组劳动工资组CI形象组社会关系协调组资金管理组成本运营材料采购管理组设备采购管理组施工机械设备管理组专业供货管理组外墙施工管理组精装饰施工管理组机电安装管理组计划管理协调组运输协调管理组作业面协调组施工平面管理协调组临时水电及施工机械

4、设备管理组土建结构工程管理组粗装饰工程管理组机电预埋管理组安全管理管理组医护及紧急救援小组环境保护管理组文明施工管理组土石方工程混凝土结构砌体结构粗装修工程金属工程防雷接地工程机电安装之预留预埋挡土墙工程桩基础工程精装工程幕墙工程防火、检修、分户门工程专业设备安装工程防火卷帘门工程钢结构工程强电工程消防工程给排水工程弱电及智能系统工程通风空调工程车管系统工程标识系统工程阳台挡板工程铝合金门窗及百页工程电梯系统保温工程（墙面、屋面）防水工程（厨卫、地下）其它专业工程燃气工程园林绿化工程小市政工程室外道路工程室外供水工程室外供电工程有线电视电话宽带安装工程总承包自行施工专业分包工程独立施工承包商企

5、业保障层施工总承包管理层施工作业层HRZD公司通过组建项目型的组织结构，实现“业务专业化、经营市场化和管理现代化”目标，这对城投房地产中期组织结构设计有一定的借鉴意义1例优点：结构简单灵活，便于操作，公司项目类似时，便于技能储备缺点：可能导致人员、设备、技术等资源重复配置，也 容易导致公司规章制度执行不一致 公司采用地产全流程职能管理，加强了集团的控制力，对各地分公司起到了支持和监督的作用，这对城投房地产中期组织结构设计有一定的借鉴意义例WD地产的组织结构图1高管层财务部人力资源部成本质量控制部审计部招投标部投资部法律事务部企业文化部信息工程部商业规划研究院项目管理中心商业管理公司项目分公司1

6、-N商业管理分公司1-N万达院线影院项目分公司1-N万达酒店管理部酒店1-N权力上移到集团总部地产全流程职能管理WT地产通过围绕事业部设置职能管理部门，总部为各事业部提供统一的支持平台，支持向专业化公司转变的战略目标，这对城投房地产远期组织结构设计有可借鉴之处1例高管层战略金融部人力资源部总经办财务部法律部客户关系部公共关系部控股公司住宅建设事业部商用物业事业部订制服务事业部土地经营事业部支持系统房地产开发分公司商用物业管理分公司新概念集成住宅开发万通先锋置业股份权力下移到事业部向专业化公司方向发展二、电气制造类SYXH电器组织结构图公司领导层党群工作部企管规划部生产保障部采购物流部技术发展部

7、财务会计部人力资源部质量控制部审计监察部综合办公室汽车产品部电机事业部连接器事业部招标评审委员会技术评审委员会项目评审委员会部件生产总装设计总装设计线束事业部设计总装部件生产营销公司薪酬考核委员会公司党委科技部后勤服务公司一、ZHGD总经理销售副总经理总工程师生产副总经理经营副总经理财务总监办公室市场营销部技术发展部壳体分厂线束分厂机动技安部物资采购部企管计划部采购专家团人力资源部质量管理部外贸部质量控制部外协部生产部光线分厂一车间（针孔）三车间（绝缘体）四车间（热表）五车间（装配）六车间（工模具）十五车间（接触件装配）财务会计部二、GZHT电器股份有限公司公司领导层综合管理办公室一到五车间财

8、务会计部生产保障部技术管理部研究所行政保卫部人力资源部 质量管理部物资保障部科研生产部市场营销部通用电器事业部通用电池事业部上海研发部（威克鲍尔通讯有限公司）（恒阳电器有限责任公司）三、SHAP电连接器有限公司高管层人力资源及行政部财务部资材部品质保证部生产技术部维修工程及基建部销售部装配部冲制部注塑部电镀部四、SXHD科技有限公司总经理办公室主管销售副总经理主管技术副总经理生产质量副总经理财务企管副总经理主管工模具副总经理销售部高频设计所低频设计所技术部生产计划部质量部财务部物资供应部企管部工模具公司高频一车间高频二车间高频试制车间低频车间微矩形事业部电缆组件事业部数控车间五、ZJTT电器有

9、限公司总经理技术副经理营销副经理公司办技术中心制造部市场部资财部人力资源文档室展示厅行政测试中心外购外协检验过程检验最终检验试制组质保部开发部一车间二车间采购组工艺设备组物流中心六、SZXH电子科技有限公司总经理副总经理工程课品保课业务课资材课制一课制二课行政课财务课图面设计模具设计制程工程制具设计零件承认IQCIPQCQA仪器管理国内国外生管仓库采购装配组成型组冲压组钳工组研磨组零件组人事关务文管中心电工后勤保安出纳会计七、SZCY精密技术有限公司（工业电连接器）总经理管理者代表办公室财务部电镀部总工程师副总经理市场总部行政人力资源后勤产品检验电镀生产化验室品质部文管中心品保品管连接器开发部

10、装配注塑治具开发设计精密五金部冲压加工工程维修工程部采购部生产计划部仓库市场一部市场二部市场三部三、通讯科技类XT中期组织结构设计（2002年-2003年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁市场部营销管理部邮电事业部通讯事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部预研部（北京研究院）（广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部XT远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。投资中心管理部营销部技术工程部。XT过渡期组织结构设计（200

11、0年-2001年底）总裁副总裁常务副总裁副总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心市场部销售支持部通讯事业部邮电事业部科技事业部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部平台开发部研究院会计部财务部投资部人事部培训部企业发展部总经办代理产品部电子商务部营运中心四、液压机械类LY在近期按如下方式进行组织结构优化调整总经理营销部工艺部质量部财务部人力资源部企管部办公室主轴车间壳体车间柱塞车间装试车间市场管理室国内销售室国外销售室客户服务室成品库生产部总调度室设备管理室生产准备室采购部计划采购室器材库质量管理室器材检验室主轴工段壳体工段柱塞工段装配工段部级：18个室级：24个试验工段市场开发部

12、工艺管理室工装设计室设计室信息化室工装车间铸造工段热表工段工装工段锻铸车间热表车间锻造工段大修工段设计部综合财务室资产管理室然后，在未来适当时候向制造部模式主导的组织形式转变总经理销售部制造部采购部质量部客户服务部人力资源部市场部办公室主轴车间壳体车间柱塞车间装试车间国内销售室国外销售室市场开发室成品库总调度室技术质量室生产保障室采购管理室器材采购室质量管理室器材检验室工艺室信息化室技术中心系统车间设计室外协采购室财务部企业管理部综合财务室资产管理室部级：16个室级：17个五、钢铁制造类BG集团组织结构方案总经理党委会 公司办/党委办/团委 企业管理部 人力资源部/组织部 技术中心/技术质量部 审计部 财务部 计量控制部 品质管理部 信息研究部 非钢产业部 公益事业部 纪委/监察室 工会 宣传统战部 型材厂 动力厂 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 棒材厂副总经理副总师 技改指挥部 采购中心 生产中心 ERP项目办 包钢志 编委会 债权办 物资中心建修公司炉料公司机电公司田湖轧钢信息技术公司环保科技公司生活服务公司文化传媒公