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岗位工作标准手册TCL国际电工（惠州）有限公司部 门总经办岗 位位主任(部门门岗位考考核)制定日期2000/10/8NO岗 位 描描 述工 作 方方 法达标要求完成时间1本岗位月、周周、日工工作计划划制定根据本岗位位工作要要求及目目标分类类逐项编编写符合部门岗岗位津贴贴考核规规范要求求月30、周周六、2部门岗位考考核（阶段性/项目性性工作）设计部门岗岗位“每日工工作计划划表“及进行行相关培培训栏目设置合合理，能能全面反反映每日日工作情情况考核前收集基础数数据（检查指导导部门个个职员填填写每日日工作计计划表，持持续一个个月）内容填写完完整、数数据尽量量真实每日审核、抽查查数据真真实性数据真实性性达900%以上上每日根据具体情情况，制制定准标标准/标标准作业业耗时标准尽量合合理考核中统计分析各各岗位每每日/周周/月工工作饱和和度百分分比准确、全面面反映实实际情况况每日/周/月对各岗位职职员进行行工作访访谈（职责、任任务、权权限、业业务流程程及创新新建议等等）详细深入、记记录完整整考核第二阶段提出各岗位位流程的的改进意意见使流程优化化、效率率提高同上对部门岗位位设置提提出合理理化建议议因岗设人同上提交岗位考考核总结结报告请请上司审审阅报告内容做做到全面面、深刻刻、实用用考核第三阶段修订总结报报告同上同上与上司座谈谈、汇报报工作情情况同上同上3上司安排的的其他工工作依工作性质质具体安

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