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文档简介

1、企业发展管理创新探讨回顾鞍ft几年来，鞍ft150067000识等方面还存在相当大的差距。如果这些问题不解决，企业就不可能实现长期稳步发展。一、企业当前存在的主要问题意识、服务意识和大局观念需要进一步提高。二是市场竞争力不强。其一，随着市场需求的逐步萎缩，市场竞争将日益激烈。而鞍水平。其二，市场意识、服务意识不强，缺乏市场竞争能力，市场开发的难度越来越大。总数 19001100 ;5600300500190050续学历)仅 153 人，占职工总数的 13%;技术工人和某些关键技术岗位断档，后备人才储备不1500 多万元进行了设备更新及基础设施修晰、标准不统一、执行力层层衰减等问题依然不同程度地

2、存在，制约企业管理效能、效率的提高。二、努力向先进企业学习，加快解决自身存在的突出矛盾和问题要增强广大干部的责任意识和大局意识，提高干部的执行力。二是抓住机遇，大力开发市场。针对当前市场竞争日益激烈，开拓市场的压力不断加大 努力改善外部环境。三是继续增加设备投入，满足生产要求。鞍ft一出路就是增加产能。目前情况下，综合产量必须达到年产6 万吨以上。尽管近三年来我们已经投入了 15006四是优化人力资源结构，储备后备人才。针对我厂人员年龄结构、知识结构不合理、一 线缺员、关键技术岗位断档的现实，我们要加快制定人力资源发展规划并开始实施，为企业 发展提供坚强的人力资源保障。尤其对关键岗位技术工种，要拓宽人才引进渠道，改善人才 20五是依法治企，规范经营，向管理要效益。要逐步完善以成本控制为主线的责任体系、想，从一点一滴做起，杜绝损失浪费现象。六是建立安全生产长效机制，确保企业长治久安。安全是最大的效益，事故是最大的浪 费。要以新安全规程和责任制为重点抓好安全教育和培训，提高员工素质，强化全员安 抓好清洁生产工作

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