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文档简介

1、 PAGE PAGE 6全员业绩考核制度第一章 总 则第二条 公司全员业绩考核工作的基本原则：（一）坚持考核的正确导向。以科学发展观为指导，通过完 不断提高管理水平和创新水平。（二）便易行的原则。（三价相结合。（四）关键指标和年度重点工作。第三条 公司全员业绩考核工作的总体要求：（一为重点，突出关键绩效指标和年度重点工作。（二）性为目的，切实做到考核办法和结果公开。（三）善，循序渐进地推进考核工作健康发展。加强对实施全员业绩考核工作的领导，公司主要负导机构和相应的工作机构。理人员，消除考核死角。第六条 完善全员业绩考核办法。针对部门的不同职责、员力求少而精。对所属单位、部门的考核，要认真听取意

2、见，要将工群众监督。第八条 健全激励约束机制。把业绩考核与薪酬激励和干部先考核后定绩效薪金，赏罚分明。第九条 合理确定业绩考核结果的分级比例，避免考核等级的平均化倾向。通过全员业绩考核，深化内部制度改革，真正建立束机制。第十一条 加强指导和监督。各部门要加强对实施全员业绩业绩考核工作质量和水平。第十二条 注重结果考核与过程评价的高度统一，对考核过施闭环管理，检查分析考核目标执行情况。第十三条 业绩考核在当年年末进行，在下年二月份前完成。第二章 部门考核考核，兼顾“工作作风”考核指标。第十五条 部门“履职情况”和“工作作风”实行定性考核， 定性考核人为相关上级、同事和下级。第十六条 由常务副总经

3、理牵头，领导班子成员参与定性评组织测评、量化统计、汇总公示等工作。第十七条 履职情况为基本考评内容，实行定性考核。（一阅同意，交办公室汇总。（二）见，确定各部门关键业绩考核指标及权重。（三）各部门填写部门履职情况自评表评价、举证，交给考核工作组。（四）第十八条 履职情况考评的标准为：有效履行或实现的为“一定分值。加权合计为该部门履职情况考核分。第十九条 工作作风为辅助考评项目，实行定性考核。沟通配合等方面的现实表现。存在不足的为“一般第二十条 工作作风考评应当组织三方面考评人单独填写考评表。考评各部门，并分别设置一定权重。第二十一条 部门业绩考核结果和各项得分向各部门反馈。交考核工作组，提请主

4、要领导审定。第二十二条 根据汇总得分确定考核结果。按照得分排名， 设置部门好、较好、一般、较差评级。第三章 个人考核第二十三条 个人考核以个人履职情况考核为主、以出勤和位负责人组织。岗位职责和工作目标逐项总结、评价和举证。第二十五条 和同事考评。第二十六条 业绩考核中的作用，避免评价档次均等化。第二十七条 本称职、不称职等四个等次，分别量化一定分值。第二十八条 出勤和学习情况，依据有关记录量化考核。制度和学习培训制度设定扣分标准。第二十九条 汇总个人考核总得分确定考核结果。称职、基本称职、不称职等四个等次。第四章 附 则作为员工奖惩、岗位调整、解聘的依据。（一）（二绩效薪金分配系数。第三十一条 保护考评人权益，不准查询或泄露部门履职情况考评

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