人力资源管理标准

1、 2007-10 -31发布 2007-11-01实施人力资源管管理标准准（试行）ZJCFDDL0880044-20007前 言言本文件归口口管理部部门：人人力资源源部本文件主要要起草人人：梁雪雪梅本文件审核核人：冯冯枫、朱朱方志、周金喜本文件批准准人：赖赖国贵人力资源管理标准人力资源是是企业生生产经营营的基础础。为规规范春风风控股集集团杭州州摩托车车制造有有限公司司人力资资源的储储备和管管理，特特制订本本标准。本本标准适适用于春春风控股股集团杭杭州摩托托车制造造有限公公司人力力资源管管理。1招聘管管理1.1各部部门因工工作需要要，需增增补人员员时，须须填写人人员增补补申请表表并提提前300天

2、向人人力资源源部提出出申请；公司新新增项目目相关人人员的招招聘，由由技术部部至少提提前一个个月向人人力资源源部提出出申请。1.2人力力资源部部在处理理增补申申请表时时，应调调查所申申请人员员是否为为编制内内需求，其其职位薪薪资预算算是否在在控制内内，其需需要时机机是否恰恰当等事事项。1.3人力力资源部部在审核核各部门门人员增增补申请请的基础础上，提提出拟办办建议，编编制内人人员增补补由用人人部门呈呈分管领领导审核核，管理理副总批批准后，人人力资源源部组织织对内对对外招聘聘；超编编人员增增补，用用人部门门须呈总总经理批批准。人人力资源源部对人人力资源源实行动动态管理理。1.4人力力资源部部根据人

3、人员增补补申请表表，拟定定招聘计计划，包包括内部部招聘计计划和外外部招聘聘计划，并并实施招招聘计划划。1.4.11人力资资源部依依人员招招聘要求求，适时时联系相相关职业业介绍所所、人才才市场等等，或参参加相关关的人才才交流会会，或利利用新闻闻媒体刊刊登招聘聘广告、人人才网发发布、推推荐、自自荐等方方法获取取应聘者者资料，或或在公司司內部进进行选调调。1.4.22人力资资源部负负责对应应聘人员员进行初初步面试试、资格格审查（注注意审查查应聘人人员各类类证件的的真实性性），符符合招聘聘条件的的，详细细填写 “甄选报报名表”。1.4.33人力资资源部根根据需求求部门和和相关领领导的工工作计划划（时间

4、间）安排排专业面面试或笔笔试，通通过后录录用。1.5决定定录用人人员，人人力资源源部引导导新进员员工向用用人部门门报到，用用人部门门进行部部门（班班组）级级培训后后，开具具聘任任单(见附表表)。新新进员工工凭聘聘任单到到公司财财务部交交纳劳保保（工作作）服押押金1000元，持持收据和和聘任任单向向采购物物流部仓仓库领取取劳保（工工作）服服等劳动动防护用用品。待待新员工工试用期期考核合合格并正正式录用用时，凭凭交费收收据及录录用证明明到财务务部退还还押金。1.6新员员工报到到时，应应向人力力资源部部缴验下下列资料料：身份证；毕业证书书、学位位证书；专业技术术资格证证书；近三个月月内正面面免冠照照

5、片两张张；其他资料料(如特特种作业业证书、近近期定点点医院体体检结果果等)。1.7管理理岗位人人员试用用期2个个月，普普通员工工试用期期为1个个月，根根据试用用期考察察可予以以提前（试试用期至至少为一一个月）或或推迟转转正,也也可不予予转正录录用。试试用期工工资见公公司薪薪酬福利利管理制制度。1.8新员员工入职职引导。新新进人员员报到后后，应进进行入职职引导，内内容包括括：1.8.11上岗基基础教育育：包括括公司概概况、企企业精神神、文化化理念、目目标任务务、经营营理念、规规章制度度、质量量方针和和目标、质质量意识识、环保保意识、产产品常识识及ISSO90001、66S基础础知识等等，由人人力

6、资源源部组织织进行。1.8.22岗位技技能培训训：包括括所在岗岗位作业业指导书书、岗位位规范等等相关文文件内容容，由所所在岗位位的部门门负责实实施。1.8.33考虑到到实际的的可操作作性，上上岗基础础教育视视新进人人员情况况决定，原原则上每每月举行行一次。1.9试用用期培养养与考察察：1.9.11用人部部门指定定试用期期老师，提提供在职职培训，同同时对新新员工提提供各方方面的帮帮助。1.9.22用人部部门主管管应不定定期与新新员工面面谈，了了解其情情况。1.9.33辅导老老师根据据新员工工表现，与与新员工工直接主主管和部部门主管管定期填填写新新员工试试用期考考察表。1.9.44大专及及以上新新

7、员工每每半月写写一份新新员工试试用期心心得报告告，交交部门主主管，部部门主管管及时予予以评估估指导。试试用期满满前一周周内，写写一份试试用期总总的心得得报告，由由本人直直接交给给人力资资源部经经理。1.9.55新进特特殊人才才，由人人力资源源部根据据需要制制定实习习计划，组组织其到到相关部部门实习习，每个个部门实实习完后后，实习习人员填填报实实习报告告，实实习部门门填报实实习考察察表。1.10试试用期满满考核：1.10.1人力力资源部部采用新新员工试试用期满满调查表表进一一步了解解新员工工情况。1.10.2用人人部门对对新员工工进行专专业技能能和表现现测评，填填写新新员工试试用期满满考核及及薪

8、资定定级表，并并连同该该新员工工的新新员工试试用期考考察表、新新员工试试用期满满调查表表及新新员工试试用期心心得报告告一并并交付审审批。1.10.3生产产一线操操作员工工在试用用期内，应应在师傅傅指导下下上岗操操作。试试用期满满前一周周，由所所在部门门对其进进行岗位位技能书书面考核核和现场场操作考考核，合合格者由由人力资资源部发发给操作作上岗岗证后后方可独独立操作作。1.10.4只有有考核合合格者，方方可正式式录用；考核不不合格者者，予以以解聘。1.11试试用人员员如品行行不良、工工作业绩绩不佳或或无故旷旷工等，可可随时停停止试用用，予以以解聘。试试用不满满六日者者（不含含休息日日），不不发工

9、资资。1.12因因企业发发展需要要，特殊殊引进的的人才，试试用期及及试用期期满后的的工资待待遇，由由人力资资源部以以个案方方式报总总经理审审批，但但必须向向人力资资源部提提供身份份证、毕毕业证书书、人事事记录表表等资料料。1.13聘聘任原则则：1.13.1优先先原则：在同等等条件下下，优先先聘任有有专业资资格证者者。在同同等条件件下，优优先聘任任内部竟竟聘员工工。1.13.2返回回原则：凡被本本公司开开除、辞辞退、劝劝退和本本人要求求辞职的的人员，以以后不再再招收为为本公司司员工，特特殊情况况需报总总经理批批准。1.13.3回避避原则：聘任者者不能聘聘任直系系亲属。1.13.3.11亲属指指：

10、夫妻妻、兄弟弟姐妹、父父母子女女、嫡堂堂（表）兄兄妹、叔叔侄、舅舅甥及配配偶的直直系亲属属。1.13.3.22一般员员工与其其亲属，可可以在同同一公司司内工作作，原则则上不得得在同一一部门工工作。1.13.3.33招聘前前亲属回回避由人人力资源源部负责责实施，应应聘人员员应主动动告知，隐隐瞒不报报的，事事后做辞辞退处理理；招聘聘后亲属属回避由由用人部部门主管管提出，报报人力资资源部办办理，隐隐瞒不报报的用人人部门主主管做降降级处理理，当事事人一方方做辞退退处理。1.13.3.44确因工工作需要要，亲属属不能回回避的必必须由用用人部门门主管报报总经理理批准。1.14聘聘任权限限1.14.1董事事

11、会聘任任总经理理；1.14.2总经经理提聘聘副总经经理、中中心总监监，填报报职位位变动申申请审批批表,经董事事会评议议，董事事长裁决决。1.14.3副总总经理提提聘下属属部门经经理、所所长、主主任填报报职位位变动申申请审批批表,经总经经理办公公会评议议，总经经理批准准。1.14.4部门门经理提提聘部门门副经理理、副所所长填报报职位位变动申申请审批批表,经人力力资源部部初审, 管理理副总复复核后，递递交总经经理办公公会议研研究决定定，最终终总经理理批准。1.14.5部门门经理提提聘部门门一般员员工、主主管，填填报职职位变动动申请审审批表,经人力资源部审核，分管领导批准。1.15公公司中高高层管理

12、理人员聘聘任及解解聘，应应以公司司文件形形式予以以公布，并并抄报董董事会。一一般员工工、主管管聘任及及解聘，应应由部门门主管按按程序开开具聘聘任单、解解聘单。1.16聘聘任员工工应严格格控制在在定编内内，确需需超编聘聘任，应应报总经经理批准准。1.17解解聘原则则：员工有下列列行为之之一者，聘聘任者可可予以解解聘，开开具解解聘单，在在解聘栏栏内务必必写清原原因：1.17.1严重重损害企企业利益益和企业业形象，被被全公司司通报批批评者；1.17.2严重重违反法法律、法法规、政政策和企企业规章章制度，被被全公司司通报批批评者；1.17.3不能能胜任本本职工作作，经常常完不成成工作任任务，达达3次及

13、及以上者者；1.17.4连续续病假三三个月（含含三个月月）以上上，或年年累计病病假四个个月以上上者；1.17.5不服服从上级级管理，工工作态度度不端正正,屡次次不改者者；1.17.6年内内受到监监察处罚罚三次（含含三次）以以上者（副副班长、班班长、主主管以上上人员除除外）；1.17.7 不不服从分分配者（内内部调岗岗）。1.17.8其他他事项。1.18解解聘权限限：与聘聘任权限限相同。1.19公公司所有有员工的的聘任与与解聘，都都需经过过人力资资源部，人人力资源源部经理理均应对对聘任是是否超编编、人员员资格或或解聘原原因进行行调查。1.20所所有员工工必须先先聘任后后上岗，否否则公司司不发放放

14、该员工工薪资。1.21内内部调岗岗1.21.1跨部部门人员员调整公司各部门门有职位位空缺可可在公司司内选调调时，由由聘任部部门以职职位变动动审批表表经相相关流程程审批后后，由人力资资源部负负责组织织岗位调调整。1.21.2部门门内部人人员调整整由所在部门门以职职位变动动审批表表经审审批后予予以调整整。1.21.3内部部调岗的的聘任审审批权限限与正常常聘任权权限相同同。1.22调调岗原则则：1.22.1部门门间人员员调动，须须填写职职位变动动审批表表，调调出、调调入部门门签署意意见后，由由人力资资源部审审核，管管理副总总批准。1.22.2本部部门人员员岗位调调动，须须填写职职位变动动审批表表，部

15、部门签署署意见，由由人力资资源部审审核后，管管理副总总批准。1.23用用人申请请审批流流程用人部门分分管领导导复核用人单位申请用人单位申请人力资源部部审核 提前前30天天 填写人员员增补申申请表人力资源部内部招聘或外部招聘管理副总批准人力资源部内部招聘或外部招聘管理副总批准1.24人人员增编编申请流流程用人单位增编申请，详细说明增编目的，增编人员工作职责、工作时间等用人单位增编申请，详细说明增编目的，增编人员工作职责、工作时间等人力资源部召集相关部门、人员研讨用 人人员增编编申请表表人力资源部召集相关部门、人员研讨 提前前30天天向人力力资源部部提出申申请人力资源部一周内编制岗位规范职务说明书

16、 同意人力资源部一周内编制岗位规范职务说明书总经理批准管理副总复核总经理批准管理副总复核用人单位分管领导审核用人单位分管领导审核1.25招招聘流程程：人力资源部、 用人部门甄选人力资源部人力资源部、 用人部门甄选人力资源部发出招聘信息应聘者符合招聘条条件 壹壹周内应聘者未录用录用 填写甄甄选报名名表 面试或或笔试未录用录用进入储备档案通知本人进入储备档案管理岗位试用期管理岗位 聘任任者 二个个月 试用期期考察考考核 生产工人开出聘任任单 试试用期 填写写新员员工试用用期考察察表生产工人 一个个月 新新员工试试用期心心得报告告合格不合格新员工试试用期满满调查表表合格不合格解聘 开出出解聘聘单新新

17、员工试试用期满满考核及及薪资定定级表解聘正式录用正式录用1.26聘聘任、解解聘权限限 审批批者职位工段长部门经理人资部经理理管理副总分管副总总经理办公公会总经理董事会董事长制造一般员员工制造班长、组组长后勤一般员员工主管部门副经理理部门经理副总经理注： 代代表有提提议权；代表审审核权； 代表表复核权权；代表评评议权； 代表表批准权权。2. 考勤制制度详见”员工工考勤管管理制度度”3. 薪薪酬福利利管理详见”薪酬酬福利管管理制度度”4. 请请假管理理4.1员工工请假分分为下列列几种，见见下表：假别给假天数审批人请假原因应缴证件薪资备注说明公假总经理五一、国庆庆、元旦旦、春节节等假日日100%发发

18、1请假理理由不充充分或足足以妨碍碍工作者者，主管管不得准准假；2逾规定定日数须须呈总经经理批准准，否则则视同旷旷工。事假3天部门主管因事必须本本人处理理不发薪资事假一般不不得连续续超过77天 3天，6天分管领导6天总经理病假3天部门主管因病必须治治疗及休休养医务室或医医院建议议病休证证明按余杭区最最低生活活标准规规定发放病假未住院院者1年年内累计计不得超超过300天，住住院者22年内累累计不得得超过11年；二二种情况况合计22年内不不得超过过1年。3天，6天分管领导6天总经理工伤假3天部门主管因执行公务务受伤工伤事故报报告及医医疗部门门证明按规定发放工伤假必须须经人力力资源部部签署意意见，所所

19、需日数数应依医医生证明明核定。3天，6天分管领导6天总经理婚假7天部门主管本人结婚部门负责人人证明100%发发产假90天部门主管本人分娩部门负责人人证明保底薪资3天配偶分娩100%发发丧假8天分管领导父母（养父父母、继继父母）配配偶丧亡亡部门负责人人证明100%发发6天祖父母、外外祖父母母、子女女、配偶偶之祖父父母、配配偶之父父母、配配偶之养养父母或或继父母母丧亡3天兄弟姊妹丧丧亡4.2请假假应于11个工作作日前填填写请请假审批批表(见附表表)，呈呈附有关关证件申申请批准准，按规规定办妥妥后方可可离开，否否则以旷旷工论。因因突发事事件来不不及先行行请假者者，应以以电话尽尽快向主主管报告告，并及

20、及时补办办请假手手续。4.3请假假必须先先安排好好工作，如如委托同同事代理理等。4.4未办办请假手手续而擅擅自离岗岗者或假假满仍未未销假、续续假或有有虚假隐隐瞒者，以以旷工论论。5. 离离职管理理5.1正式式聘用的的员工如如因工作作不适或或由于其其他原因因辞职，应应提前一一个月提提出申请请，填写写辞职职申请书书（见见附表），由由所属部部门经理理及人力力资源部部签署意意见后，上上交分管管领导或或总经理理批准。5.2合同同期满前前一个月月，人力力资源部部向员工工发出合合同续签签意向书书(见见附表)。若劳劳资双方方愿意续续签合同同，人力力资源部部办理续续签手续续。5.3人力力资源部部依据批批准后的的

21、辞职职申请书书或不不同意续续签合同同意向书书，通通知本人人于获准准离职当当日到人人力资源源部办理理离职手手续，填填具员员工离职职通知单单（见见附表），重重要岗位位人员并并且按规规定填写写移交交清单，手续清楚，方可离职。人力资源部开具解除劳动合同证明书，终止各项保险。5.4员工工离职，应应于规定定时间提提前一个个月提出出申请，否否则公司司有权扣扣发未发发薪资。5.5按规规定程序序离职员员工当月月薪资，除除总经理理特准外外，均于于下次发发薪日发发给。5.6离职职与续签签合同流流程续签合同续签合同审核同意本人同意续签本人同意续签审核不同意人力资源部发出续签合同意向书合同期滿审核不同意人力资源部发出续

22、签合同意向书前壹个月离职手续不同意续签离职手续不同意续签同意辞职合同期间辞职提前一个月月同意辞职合同期间辞职 提提出 凭解解聘单离职通知知单违规解聘违规解聘6. 人人事资料料管理6.1每月月初，人人力资源源部根据据人员变变动情况况，编制制花名册册和员员工变动动情况一一览表(见附表表)报管管理副总总和总经经理各一一份。6.2人力力资源部部应备档档案资料料包括：6.2.11员工手手册；6.2.22人事档档案(含含电子人人事档案案)；6.2.33人员考考核档案案；6.2.44人员薪薪资档案案；6.2.55人员培培训档案案；6.2.66人员考考勤档案案；6.2.77部门职职责权限限;6.2.88岗位规

23、规范;6.2.99其他档档案。6.3员工工各种奖奖惩记录录，都将将载入员员工个人人档案。6.4员工工若需要要“工作证证明书”或“离职证证明书”，可向向人力资资源部说说明理由由后，由由人力资资源部如如实出具具。7. 职业业卫生管管理7.1公司司应积极极创造符符合国家家职业卫卫生标准准和卫生生要求的的工作环环境和条条件，并并采取措措施保障障员工获获得职业业卫生保保护。公公司不得得安排有有职业禁禁忌的人人员从事事所禁忌忌的作业业。7.2公司司按国务务院卫生生行政部部门的规规定组织织生产车车间员工工参加上上岗前、在在岗期间间的职业业健康检检查，并并将检查查结果如如实告知知员工。7.2.11上岗前前：人

24、力力资源部部负责联联系、落落实、新新员工身身体检查查，并把把体检结结果告知知其本人人,并建建立健康康档案，将将新员工工上岗前前的体检检记录归归入健康康档案；只有身身体健康康者，方方可正式式录用。7.2.22在岗期期间：直直接接触触有毒有有害物质质的工种种每年参参加职业业健康检检查一次次，由公公司人力力资源部部统一组组织，费费用由公公司承担担。7.3 公公司人力力资源部部为员工工建立职职业健康康监护档档案，并并按规定定的期限限妥善保保存。职职业健康康监护档档案包括括：职业业史、职职业病危危害接触触史、职职业健康康检查结结果和职职业病诊诊疗等有有关个人人健康资资料。7.4员工工应遵守守国家职职业病

25、防防治法律律、法规规、规章章，遵守守公司有有关安全全及卫生生的管理理规定和和操作规规程，以以维护公公司及个个人的安安全，保保持良好好的工作作环境。8. 职职称管理理8.1目的的为了鼓励公公司员工工积极向向上，努努力提高高业务水水平和能能力，特特制定本本办法。8.2职责责8.2.11各部门门单位确确定本部部门单位位专业技技术人员员拟聘名名单。8.2.22人力资资源部负负责对拟拟聘人员员的资格格进行验验审，并并提交管管理副总总。8.2.33管理副副总提交交总经理理办公会会审议员员工职称称聘任。8.2.44总经理理批准下下文公布布。8.3聘任任原则有任职资格格而且胜胜任本专专业工作作的在岗岗员工一一

26、般聘任任相应专专业技术术职务；有任职职资格而而不从事事本专业业工作或或不在岗岗的员工工不聘任任；没有有或不具具备相应应专业技技术任职职资格但但从事专专业技术术工作的的业务骨骨干也建建议拟聘聘或低职职高聘相相应专业业技术职职务。8.4职称称类别与与任职基基本条件件8.4.11职称类类别公司依不同同经营管管理内容容，设立立不同的的职称系系列。如如工程技技术、经经济专业业、会计计专业、统统计专业业、技师师等；等等级为初初级、中中级、高高级。8.4.22任职基基本条件件8.4.22.1爱爱岗敬业业、遵纪纪守法，有有良好的的职业道道德；8.4.22.2身身体健康康，能坚坚持工作作，上年年度考核核合格；8

27、.4.22.3在在满足以以上两点点条件的的前提下下,应具具有相应应学历或或任职资资格，或或经过自自学、职职业培训训达到同同等水平平,而且且具备履履行相应应职责的的实际工工作能力力和业务务知识。8.4.22.4对对在本专专业和技技术管理理工作中中确有真真才实学学、成绩绩显著、贡贡献突出出、有符符合下列列条件之之一者，可可不受学学历或任任职资格格限制，但但必须满满足4.2.11和4.2.22：工作踏实，有有创新意意识，做做出重大大贡献的的企业管管理者与与经营者者；获省、省厅厅（地市市）、县县（市）级级以上科科技、产产品、管管理等奖奖项者；主持或参予予企业重重点产品品开发研研制或解解决了重重大技术术

28、难题，为为企业创创造可观观经济效效益者；在市级以上上刊物发发表过具具有较大大影响的的学术技技术、特特别是具具有实际际应用价价值的专专著、论论文等，为为本企业业创造效效益者。有承担复杂杂操作及及解决某某些技术术难题的的技能，具具有本专专业（工工种）精精、尖产产品的生生产技术术能力。8.5聘任任程序8.5.11各部门门根据员员工的业业务水平平、工作作态度、业业绩等来来确定本本部门单单位专业业技术人人员拟聘聘名单，并并用专专业技术术职务拟拟聘表报报到人力力资源部部。8.5.22人力资资源部对对各待拟拟聘者的的资格进进行初审审，如有有异议如如实填写写意见。8.5.33人力资资源部呈呈报管理理副总。8.

29、5.44总经理理办公会会评审后后在专专业技术术职务拟拟聘表填填写评定定意见。8.5.55人力资资源部按按总经理理办公会会评定意意见拟定定当年度度职称聘聘任文件件，经管管理副总总审核，总总经理批批准后下下文公布布。8.5.66其它职称聘任原原则上一一年一次次，聘任任时间一一般为每每年5月月份。员员工任职职期间的的待遇，在在专业技技术职务务工资和和行政职职务工资资中，按按较高的的职务工工资标准准执行。9. 培训训管理详见“培训训管理制制度”10. 绩效管管理 详详见“绩效管管理制度度”11. 记录录记录标识记录名称保存部门保存期限是否归档ZJCFDDL0880044-011人员增补申申请表人力资源

30、部部二年是ZJCFDDL0880044-022甄选报名表表（录用用）人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-03聘任单人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-04解聘单人力资源部部一年是ZJCFDDL0880044-05请假审批表表人力资源部部二年是ZJCFDDL0880044-06辞职申请书书人力资源部部一年是ZJCFDDL0880044-07续签合同意意向书人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-08移交清单人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-09新员工试用用期心得得报告人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-10新员工试用用期考察察表人力资源部

31、部长期是ZJCFDDL0880044-11新员工试用用期满调调查表人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-12新员工试用用期满考考核及薪薪资定级级表人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-13实习报告人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-14实习考察表表人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-155面谈问卷人力资源部部半年是ZJCFDDL0880044-16新进人员面面谈与录录用审批批表人力资源部部长期是ZJCFDDL0880044-17专业技术职职务拟聘聘表人力资源部部二年是ZJCFDDL0880044-18职位变动审审批表人力资源部部长期是 人员增增补申请

32、请表ZJJCFDDL0880044-011申请部门增补职位增补名额 人申请增补理由扩大编制制储备人人力辞职补充充短期需需要希望报到日期年月日应具资格条件性别：男女婚姻：已婚未婚不限学历：小学初中高中大专本科 研究生生年龄：专业：外语：技能：经验：增补人员工作职责部意意见总经理意见见申请人： 申请请日期： 甄选选报名表表ZJCFFDL0080004-002姓名性别籍贯身份证号码出生年月身高健康状况婚姻状况应征职位期望特遇入党时间户籍地址邮编联系电话通讯地址邮编联系电话教育情况学历专业学校名称学习期间毕业否至至工作经历公司名称（地地址）部门职位（称）服务期间月薪离职原因专业训练专长兴趣爱好外语能力

33、外语名称等级能力（听、读读、说、写写）家庭状况称谓姓名年龄职业称谓姓名年龄职业本人允许审审查所填填各项，如如有虚假假，愿受受解雇处处分。签名：日日期：公司录用情情况况聘 任 单单ZJCFFDL0080004-003聘任日期： 年 月月 日被聘人聘任岗位聘任人聘任单位意意见聘任单位： 年 月 日人力资源部部意见 年 月 日管理副总意见 年 月 日分管领导意意见 年 月 日本表一式三三份，第第一联人人力资源源部，第第二联行行政部，第第三联聘聘任部门门。 解解 聘 单ZJJCFDDL0880044-04 解聘聘日期： 年 月月 日被解聘人解聘岗位解聘人解聘单位意意见解聘单位： 年 月 日人力资源部部

34、意见 年年 月月 日日管理副总意见 年 月 日分管领导意意见 年 月 日本表一式三三份，第第一联人人力资源源部，第第二联行行政部，第第三联聘聘任部门门。 请请假审批批表ZJJCFDDL0880044-05所在单位： 填表表时间：请假人职位假期名称请假日期：从 年 月 日日 至至 年 月 日，共共计 天请假原因 签签名： 年年 月 日部门领导意意见签名： 年年 月 日分管领导意意见签名： 年年 月 日日总经理意见见签名： 年年 月 日日所附证件 辞辞职申请请表ZJJCFDDL0880044-06姓 名所在部门职位预计离职日日期离职原因离职原因：本人签名： 日日期：所在部门意意见 签名名： 日日期

35、：人力资源部部意见签名： 日期：管理副总 意见见签签名： 日期：分 管 副副 总意见签签名： 日期期：总经理意见签签名： 日日期：续签合同意意向书ZZJCFFDL0080004-007姓 名所在部门岗 位性 别学 历职 务年 龄进入本公司司时间是否愿意续续签合同同 签名： 日期期：所在部门单单位意见见 签名名： 日日期：人力资源部部意见 签签名： 日期：分管副总意见签名： 日日期：管理副总意见 签签名： 日期：总经理意见签名： 日日期：移交清单ZJCFDDL0880044-08移交人姓名名所在部门职 位移交原因移交日期文件及实物财务移交名 称数 量内 容接收人签名名待办事项移交待办事项已完成情

36、况况待办重点接收人签名名专项事务移移交上级指定专专项事务务进展情况接收人签名名人员移交职 位人 数薪 资接收人签名名备 注合 计监交人签名名： 日日期：移交人签名名： 日日期：此表一式三三份，原原单位、离离职人各各存一份份，另一一份送人人力资源源部备案案。如本本表所列列内容不不全或空空格不够够，可另另附页。新员工试用用期心得得报告ZJCFDDL0880044-09姓名性别学历专业进公司时间间所在部门岗位报告期心得得体会（包括工作作态度、能能力、业业绩及对对公司的的要求或或建议等等）自我评定：工作态度：优秀良好一般差工作能力：优秀良好一般差工作绩效：优秀良好一般差 试试用员工工签名： 报告告日期

37、：主管评语： 主管管签名： 日期：备注：本表表一式一一份，由由大专及及以上学学历试用用期员工工填写，每每半月一一份，试试用期满满时一并并交人力力资源部部保存。新员工试用用期考察察表 ZJCFDDL0880044-10姓名： 部部门： 职位位： 入职日期： 填表日日期： 老师：工作主动性性、积极极性A.优. B.良 C.一一般 D.差沟通、协调调能力A.优. B.良 C.一一般 D.差适应能力A.优. B.良 C.一一般 D.差工作能力A.优. B.良 C.一一般 D.差学习精神A.优. B.良 C.一一般 D.差人际关系A.优. B.良 C.一一般 D.差纪律性A.优. B.良 C.一一般 D

38、.差礼仪A.优. B.良 C.一一般 D.差改进意见：是否继续试试用：AA是 BB否 老师： 直直接主管管： 部门主主管： 日期人力资源部部意见：签字： 日期期分管副总意意见：签字： 日期期管理副总意意见：签字： 日期期注：1由新员员工的辅辅导老师师和新员员工直接接主管及及部门主主管共同同评估，以以辅导老老师为主主。2一般员员工的试试用期考考察结果果由分管管领导签签署意见见。3主管、班班长以上上管理人人员的试试用期考考察结果果由管理理副总签签署意见见。4一般地地，本表表生产一一线员工工试用期期满半个个月时考考察一次次，其它它员工一一个月考考察一次次。新员工试用用期满调调查表 ZJCFDDL08

39、80044-11第一部分：选择题题 1、你所在在部门是是否给你你指定了了辅导员员？ 是 否 不知道道2、是否向向你明确确了阶段段性工作作目标及及具体要要求？ 是 否 不知道道3、辅导员员是否经经常在工工作中给给予指导导和帮助助？ 是 否 不知道道4、你所在在的部门门是否详详细地向向你介绍绍了本部部门和本本公司的的情况？是 否 不知道道5、你是否否认同公公司的企企业文化化？ 是 否 不知道道6、是否给给你安排排了入司司培训？ 是 否 不知道道7、你认为为公司入入司培训训是否具具有实效效性？ 是 否 不知道道8、你是否否经常得得到同事事的帮助助？ 是 否 不知道道9、你对目目前的处处境和工工作是否

40、否满意？ 是 否 不知道道10、你在在试用期期内是否否学到许许多新东东西？ 是 否 不知道道第二部分：问答题题1、你对公公司的试试用期员员工培养养工作有有何建议议和要求求？2、通过试试用期，你你的最大大收获是是什么？3、你如何何理解公公司的企企业文化化？4、你现在在的工作作岗位对对你有何何具体要要求，你你需要具具备什么么专业技技能？部门： 新员工工： 入入职日期期： 职职位： 新新员工试试用期满满考核表表 ZJJCFDDL0880044-12部门：新新员工： 入入职日期期： 职位位：评价要素评价要素优（85分分）良（85-770分）中（69-660分）差（60分分打分权重得分主动性工作主动性性

41、很强，无无须监督督工作主动性性强，很很少要监监督工作主动性性一般，要要一定的的监督工作主动性性差，必必须监督督10%勤勉非常勤勉，可可以完全全信任其其工作。大部份时间间都能诚诚恳做事事，偶尔尔要提醒醒。通常能坚守守岗位，偶偶尔会闲闲聊。时常忽视其其工作。10%协调相处能与同事很很好的协协调相处处，大家家对其评评价很高高。同好调大其较与同事很好好的相处处，平时时与大家家沟通较较少。协调相容性性较差，缺缺乏团队队精神。10%知识运用能能力对指派的工工作有极极佳的知知识，极极少需要要指引。有相当好的的知识运运用能力力，偶尔尔需要指指引知识运用能能力不足足，对工工作要求求不够了了解。知识明显不不足，对

42、对工作要要求所知知极少。15%适应能力适应能力很很强，弹弹性大，轻轻松胜任任新工作作。吸收快，学学习新知知识轻松松，基本本适应工工作节奏奏。适应能力一一般，尚尚需进一一步了解解学习。适应能力较较差，转转换工作作及了解解新任务务有困难难。10%工作进取心心工作进取心心很强，虚虚心学习习，能很很快进入入工作状状态。工作进取心心较强，有有问题能能请教。基基本能进进入工作作状态。工作进取心心一般，虚虚心学习习不够，进进入工作作状态较较慢。工作进取心心较差，很很少向人人请教。15%劳动纪律性性出勤记录极极佳，始始终准时时坚守工工作岗位位。很少请假、迟迟到、早早退，基基本能坚坚守工作作岗位。偶尔请假，有有

43、迟到、早早退现象象，但能能事先报报告。出勤不规律律，很少少事先请请假。15%工作绩效突超作2以出出目0上绩效一般，能能完成基基本任务务。未任15%部门主管综综合评语语（从岗岗位胜任任能力、所所在岗位位责任轻轻重、工工作绩效效、工作作年限、学学历、职职称、工工作态度度、工作作能力、工工作业绩绩、发展展潜力等等方面）：综合评价：优秀良好一般差建议：按时转转正延长至至月日转正正辞退提前至至月日转正正薪资：等级 部门主管： 日期期：人力资源部部意见： 人人力资源源部经理理：日日期：综合评定结结果分管领导： 日日期： 管管理副总总： 日期期：总经理： 日期期：实习报告表表ZJCFDDL0880044-1

44、3姓名性别学历专业实习部门实习时间指导人实习内容和和收获对实习部门门和公司司的建议议对实习部门门：对公司：人力资源部部意见对实习员工工：对实习部门门：对公司：备注：1、此此表由实实习者本本人在部部门实习习结束后后填写，第第二个工工作日上上交人力力资源部部保存。 2、人人力资源源部根据据所填内内容采取取相应措措施予以以反馈相相关人员员。实习考察表表ZJCFDDL0880044-14姓名性别学历专业实习部门实习时间指导人实习内容安排（由实实习部门门主管填填写）部门主管： 日期： 年 月 日考核评价内容（由实实习部门门指导人人考评）主动性积极性沟通能力协调能力适应能力人际关系学习能力礼仪仪表发现问题

45、能能力工作态度纪律性工作精神实习部门其其他意见见（可由由部门主主管和指指导人共共同签署署）签名： 日日期： 年 月 日人力资源部部意见鉴鉴定对实习部门门：对实习员工工：签名： 日日期： 年 月 日备注：1、此此表由实实习部门门负责考考评填写写；2、考核评评价内容容中，各各项目分分别打上上0-99分；3、此表一一式一份份（实习习部门可可留复印印件），填填写后交交人力资资源部保保存。面试问卷 ZJCFDDL0880044-15测评要素评价要点提问要点仪表与仪态态体格、外貌貌，穿着着举止，礼礼节礼貌貌，精神神状态工作动机与与愿望过去和现在在对工作作的态度度，更换换工作与与求职的的原因，本本公司所所提

46、供的的岗位或或工作条条件能否否满足其其工作要要求和期期望。1、谈谈你你现在的的工作情情况，包包括待遇遇、工作作满意度度。2、你为何何希望来来本公司司工作。3、你在工工作中追追求什么么，有何何打算。4、你想如如何实现现你的理理想和抱抱负。工作经验从事应聘岗岗位的工工作经验验丰富程程度，从从其所述述工作经经历中判判断其工工作责任任心、创创新意识识、适应应企业所所聘岗位位的能力力。1、你在原原单位做做出了哪哪些你认认为值得得骄傲的的成就。果任责你管中到你何和的3、你认为为以往的的经验与与你现在在的所应应聘的岗岗位有何何关系。知识水平专业特长应聘者是否否具有应应聘岗位位所需的的专业知知识和专专业技能能

47、。1、你接受受过何种种正规的的专业培培训。2、询问专专业术语语和有关关专业领领域的问问题。精力、活力力、兴趣爱好否充充力兴爱否应位1、你喜爱爱什么运运动，为为什么？2、你如何何使用休休闲时间间？反应力与应应变力头脑机敏程程度，对对突发事事件的应应急处理理能力，对对提出的的问题是是否迅速速、准确确地理解解，并尽尽快地做做出相应应的回答答。询问一些小小案例或或提出某某些问题题要其回回答。逻辑判断能能力分析能力语言表达能能力对所提问题题是否能能通过判判断抓住住事物本本质，并并且分析析全面透透彻，条条理清晰晰；是否否能顺畅畅的表达达自己的的思想、观观点。1、你认为为成功和和失败有有何区别别。2、提一些

48、些小案例例，要求求其分析析判断。工作态度、诚实性、纪纪律性应聘者工作作态度如如何，谈谈吐是否否诚恳、诚诚实，是是否热爱爱工作、积积极向上上。1、你目前前所在单单位管理理是严格格，在工工作中看看到同事事违反制制度和规规定，你你如何处处理？2、你经常常提合理理化建议议吗，有有何建议议被采纳领被之欢何色自知力、自自控力应聘者是否否能自我我反省，善善于发现现自己的的优缺点点，同时时在遇到到批评、挫挫折以及及工作有有压力时时，能够够克制、容容忍、理理智地对对待。1、你觉得得你个性性上最大大的优点点、缺点点是什么么？2、领导和和同事批批评你时时，以及及考核不不合格时时，你如如何对待待？一般问题了解应聘的的目的、离离开原单单位的原原因以及及与同事事相处的的能力。为对司什献2、你喜欢欢和原单单位哪些些人交往往，他们们各有什什么优缺缺点。新进人员面面谈与录录用审批批表 ZZJCF