项目经理岗位职责说明书4篇

1、Word 项目经理岗位职责说明书4篇 【第1篇】岗位职责说明书：新开发地产项目经理 新开发地产项目经理岗位职责说明书 岗位基本信息 岗位名称项目经理所属部门项目部岗位职等 直接上级常务副总直接下属土建施工管理员、水电暖施工管理员 岗位概要:负责公司指定项目的工程建设现场管理工作 职责描述 重点工作 1.方案管理:参加拟订指定项目的总体规划和开发方案;依据项目开发方案、工程管理部的年(月)度工程建设总体方案,拟订详细建设实施方案和资金预算,提出工程施工管理人员需求方案;审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)方案、设备与材料进场方案,审核监理方案等;负责项目部年(月)度工作方案的制订及工作

2、总结的汇报、检讨; 2.组织管理:依据职能分工和部门工作方案,明确下属岗位职责和任务要求,并组织、指导下属开展工作;组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范;准时处理工作中消失的问题,确保本部门各项工作目标的实现;建立内部信息掌握及反馈体系,组织定期统计和上报项目进展状况;依据公司考核管理制度,负责做好对下属绩效考核管理工作; 3.工程建设管理:依据项目开发流程规范、工程管理制度、项目详细实施方案和施工进度方案,组织开展工程进度掌握及每月编制实际工程进度表,与方案对比分析进行进度检讨,并上报集团工程管理部;组织开展工程质量掌握,核查工程施工各阶段、各环节现场质量,准时对检查中发觉的问题责成责任

3、部门实施整改,并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本掌握,对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点掌握,定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工平安组织措施及施工现场平安防护状况,帮助推行平安施工责任制;依据工程管理制度,准时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请; 4.项目管理:在项目开工前,参加由集团技术中心组织的图纸会审和设计交底工作;依据招投标管理制度,提出招投标申请,参加并帮助施工单位和监理单位的招标工作,并依据项目要求,参加施工单位、监理单位合同条款的制作;准时处理和上报工程建设过程中的突发大事;负责帮助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做

4、好分段、分项、隐藏工程验收,协作做好工程竣工验收工作,组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;帮助集团做好与当地政府及相关单位、团体、个人的关系; 一般工作 1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向上级领导汇报日常工作状况;负责处理项目管理工作中的突发大事; 2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;帮助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;帮助营销中心做好项目策划、宣扬、销售和售后服务工作;帮助做好物管招标和前期介入工作; 3.其他事项:准时完成上级交给的其它临时性任务; 主要责任 1.保证项目工程建设进

5、度如期达成; 2.保证工程质量符合标准; 3.保证工程成本掌握在预算范围之内; 4.保证工程平安施工,无重大平安事故; 5.保证准时精确 传递和上报各项资料、信息; 6.保证本部门制定的各项方案和预算的规范性、可操作性; 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规现象; 8.保证妥当处理项目管理工作中消失的各种特别问题; 岗位权力 1.依据项目部工作需要,提出本项目部的岗位设置、人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力; 2.依据项目详细实施方案和公司项目开发流程规范,要求各协作部门准时协作的权力,对不能很好协作工作的部门和人员进行投诉的权力; 3.依据工作需要和公司相关制度,推

6、举和参加选择施工单位、监理单位的权力;并依据合作伙伴工作成效及协作程度,提出更换合作伙伴的建议权; 4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力,对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力; 5.依据公司财务管理制度,按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力; 6.在部门职能与权力范围内,按制度自主开展工作的权力; 7.依据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力; 8.按公司制度享有的其他权力; 任职资格 资格:房地产、建筑、项目管理等相关专业,大专及以上学历,具有操作过大宗楼盘阅历或项目管理管理阅历,相关行业五年以上工作经受; 力量:较强

7、的团队管理力量和组织协调力量、工程管理专业力量; 品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业; 学问结构:具有肯定的建筑理论学问及丰富的施工管理阅历,同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础学问; 关键指标:工程进度、成本差异率、质量与平安重大事故发生次数、重大违规次数 【第2篇】岗位职责说明书：建筑项目经理（7） 建筑项目经理岗位职责说明书(七) 1.项目经理对本工程的质量、形象进度方案和平安生产负全部责任,比对公司总经理负责。 2.仔细贯彻执行国家有关平安生产方针,劳动爱护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程平安生产。 3.对本工程必需严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,

8、确保本工程质量全面达到优良。 4.组织编制、部署、审批本工程的施工进度方案及详细实施状况。督促检查本工程各职能部门人员的执行状况,并支配有关的方案及调整措施,确保本工程按时完成。 5.负责组织生产例会制度,并准时向公司领导汇报。 5.1每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月方案执行状况,布置次日作业方案。 5.2每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量平安执行状况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 5.3每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程状况以及需要解决的一些问题。 6.帮助公司领导和公

9、司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。 7.坚持求实创新,至诚服务的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,最终职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。 【第3篇】房地产项目经理岗位职责说明书范本 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度方案,经总经理办公会批准后,负责组织实施并

10、检查督促 工作任务: 编制本部门年度方案,报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度方案、支配各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参加项目可行性分析,策划方案讨论,规划设计工作 参加项目经营指标的设定 参加设计招标工作 接收各种设计方案,提出改进看法,掌握设计阶段对项目的成本管理 参加预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参加施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用方案,报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理 做好施工现场的形象

11、管理工作 对工程进行中发生的紧急事项,准时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查,协作好竣工审计工作 负责项目全部资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发大事 工作任务: 依据授权,处理特别事项或重大突发大事 向总经理汇报特别大事解决方案,并恳求授权 事后对解决过程进行总结,向总经理进行汇报 五、职责表述 由

12、主管副总授权处理的其他重要事项 权力: 本项目总体经营方案制订的建议和实施权 本项目详细工作开展的决策权 对项目方案执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性工程费用使用有决策权 解决特别大事和重大突发大事的临时授权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内全部部门 外部:政府及其他相关部门,项目四至等单位 任职资格: 教育水平:高校以上学历 专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 培训经受:项目管理培训、房地产业务培训及其他 阅历:5年以上相关工作经受 学问:具备相应的企业管理学问、房地产专业学问,把握项目全程操作程序 技能技巧:娴熟使用office专业办公软件、能够娴

13、熟使用cad软件 具有肯定的领导力量、推断与决策力量、协调力量、方案与执行力量 其他:使用工具设备 网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公场所、工程现场 工作时间特征:正常工作时间,依据工作状况加班 备注:项目经理由公司总经理提名,董事长聘任,其工作对总经理负责 【第4篇】it项目经理:岗位职责说明书 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、 方案: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段方案。 d)各项方案得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

14、2、 组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并安排好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通方案。(必要时可按配置管理要求写项目策划名目中的项目沟通方案) d)支配组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)支配客户培训工作。 3、 领导: a)保证项目组目标明确且理解全都。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组分散力。 d)合理支配项目组各成员的工作,使各成员

15、工作都能达到肯定的饱满度。 e)制定项目组需要的聘请或培训人员的方案。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)准时发觉项目组中消失的问题。 h)准时处理项目组中消失的问题。 4、 掌握 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)掌握项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作状况,并能快速的解决项目组成员所遇到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培育团队精神

16、。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对全部非技术性重要事情做出最终打算的人。 二、项目经理岗位 一 项目经理的职责 1、 对整个项目负完全责任。 2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成,使客户满足。 3、 领导项目的方案、组织和掌握工作,以实现项目目标。 4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。 5、 负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。 6、 制定工作方案、项目执行方案、人员配置方案、工作分解结构、成本方案等,同时报上级组长,并报公司审批。 7、 定期向公司组长报告项目进度,一般为一周一次。 8、 对团队成员进行工作支配、督查。 9、 定期召开团队成员会议,在可能的状况下邀请客户、上级组长参与。 10、 项目结束时,进行结项工作,整理各种相关文件。