项目工程师终工作总结5篇

1、项目工程师终工作总结5篇项目工程师终工作总结5篇1随着时刻的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去 一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出缺乏，以 利于今后工作。总结过去一年工作，恳切期望大家对总结不当之处赐 予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领 导大力支持和关怀下，我仔细坚持预控，规范，科学，优质的工作指 导思想，坚固树立确保每一个业主满足的服务宗旨，尽心尽职，发奋 工作。下方谈谈我在年的工作与表现：一、信息管理不一样单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文 处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并准时督促按 期处理完毕。为便利编写

2、会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。 正因纪要是会议资料的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间 涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会专心向同 事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前, 需要仔细的讨论施工月报，其中的详情务必得吃透，只有这样才能确 定出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量掌握在事前掌握中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进 和工程质量整改通知单等书面形式坚决要求施工单位按设计和规范 要求进行了处理或返工，同时我们也准时鼓舞与支持他们。随后，在 与监理协作方面，施工单位也表现出了很高的进取性;在质量方

3、面， 也主动自我从严要求。3、强调自检，同时坚持跟踪检查和抽检工作每道工序我们均要求施工单位先做好“三自检”工作，然后报 验，上道工序未经检验经过，施工单位不得进行下道工序施工。工程 开工的初期，尽管施工单位照样报验，但问题成堆，甚至包括一些常 识性的问题;有时，工序工作未完成就请监理验收，这明显表现他们 省去了自检这一环节。对于这种情景，我们拒绝验收。当然，我们等待报验也不忘跟踪检查。准时发觉施工过程中存 在的问题，准时为其指出，能够避开施工单位消失大面积的返工，加 快工程进程。例如，在绑扎底板钢筋时，我们发觉其撑铁太矮，有的 甚至低5cm-6cm,为此，我们准时要求施工单位更换，并请他们尽

4、 快通知其加工厂，避开连续错误。在钢筋绑扎过程中，又常常发觉施 工单位将池壁转角加强筋遗漏，柱子加密箍筋范围扎错，都准时进行 了订正。抽检工作是我们掌握工程质量的重要环节。说是抽检,其实， 更多的分项工程或工序我们进行的是全面检查。关键点，我们更是进 行了数次复核。例如，在碎浇捣时，我们随时抽查砂、石筛洗情景, 碎的坍落度及协作比，以确保砂的质量。对钢筋绑扎、模板支设分项 工程，我们一般均进行了全面的检查。梁柱拆模后，我们进行了再次 复检，以防意外因素造成偏差，并发觉一根柱子垂直度偏差3. 5cm,第10页 准时作出了返工处理，避开了上部结构完工后造成的被动局面。经过跟踪检查和抽检工作，我们准

5、时发觉了施工中存在的许多 问题，并准时为施工单位出想法，想方法解决问题，以此还树立起了 我们监理人员的威性，让施工单位感觉到我们不仅仅是在监督他们, 更是在帮助他们。4、加强预控加强预控，不仅仅能够削减施工过程消失的问题，避开不必要 的返工，并且能够加快工程的进度。我们作为以往搞过许多水厂设计 的监理人员，对类似建筑物、构筑物结构比较熟识，所以，更简单做 好房屋建筑监理的预控工作。我们主要从以下三个方面来着手：一是 各分部分项工程开头前，再次进一步吃透图纸，发觉出图纸会审时未 发觉的问题，避开施工中再发觉而造成返工的现象;二是各工序、各 分项工程开头前，提示施工单位应留意的问题,应掌握的关键是

6、维点, 以及简单消失的通病;三是要求施工单位各分项工程开头前，作好技 术交底和工序交底。例如，结构施工阶段，做好施工缝的处理及施工 缝留设的部位。对于跨度较大梁的施工，提示施工单位留意起拱，并 加强振捣和养护工作，要求该梁不得留施工缝。二、进度掌握进度和工期也是我们掌握的一个重要资料。在施工单位拿出总 体进度打算后，我们要求施工要配有总体网络图，并按时拿出月打算、 周打算。周打算在每周的例会上检查落实，月打算在审核施工单位每 月进度款时落实。周打算、月打算未如期完成时，请施工单位先分析第11页 缘由，然后拿出赶上滞后进度的措施。工程进行到必需的阶段时，要 求施工单位清理工作量，倒排打算。监理人

7、员也常常与施工单位负责 人沟通，了解进度完成存在困难的缘由，准时为施工单位出想法，想 方法。如结构施工阶段，因钢管、模板用量较大，周转存在困难，我 们准时施工单位领导反映，请他们赐予支持，以确保工程的进度。三、投资掌握在工程实施的过程中，监理部严格审查各承包单位报送的月进 度款，严格按计量、按合同商定的付款方式支付。对于各方提出的设 计变更，慎重对待，仔细把关，有效地掌握投资的增加。在工程决算 的过程中，进取响应招标书，逐项审查，对承包单位决算中工程量的 精确度和定额的套取及取费标准均进行了严格的把关。四、协调工作我们主要的协调工作在工程内部，主要是工程内部相关单位之 间的协调。在工程的前期，

8、主要是土建工作。后期，安装工作全面绽 开，施工队伍许多，互相间的协调工作也多了起来。一方面，我们强 调各施工单位间要互相协作，相互沟通;另一方面，我们准时把握各 单位的进度支配，总体讨论，统筹调整。五、平安礼貌生产自始至终我们均强调平安礼貌施工。诸如现场挂平安标识牌、 （标语）；平安用电;进入现场要求戴平安帽，设置平安通道;特别工 种人员持证上岗，并严守操作规程;现场材料堆放有序，切实搞好现 场平安礼貌施工。第12页六、重要工序及分项、分部工程质量认证情景对本项目重要工序及分项、分部工程，从材料到结构实体都经 过了有相应资质的检测、试验等单位，进行的检测和认证，详细情景 如下：.地基与基础分部

9、中有地基验槽记录、主体结构中的碎试块、 砂浆试块强度统计评定，税抗压强度检测1报告共一份；.直接影响相关工程质量的原材料出厂合格证及进场检验报 告一份；.满水试验报告，屋面灌水试验及见证检测报告x份；.隐藏工程验收记录一份，预拌碎合格证x份；.分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录一份；.安装工程质量抽检情景；.分部工程质量验收记录x份、分项工程质量验收记录x份以 上资料阅历收全部合格。七、监理抽检质量情景统计及数据资料汇总.工程材料抽检；.土建工程质量抽检情景；.检验批：一份、阅历收全部合格；.安装工程质量抽检情景；.检验批：一份、阅历收全部合格。八、对工程竣工资料的审查看法经对承包

10、单位施工技术资料、质量保证资料、质量验评资料及第13页 竣工图的审查，我们认为各项资料基本齐全，真实、完好，贴合验收 规范及验收标准的要求。-X工程建设工程监理工作中，本项目监理部全体人员能团结 协作、纪律严明、勤奋工作，全面实现了监理合同目标以及廉正合同 目标，并使常青花园供水转压站营业综合用房工程建设工程保质保量, 在为业主提交了一份满足答卷的同时，也充分表达了我监理人员较高 的技术素养和思想素养，工作成果得到了业主的充分确定，也为我监 理公司赢得了声誉、树立了良好的企业形象。项目工程师终工作总结5篇4进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导 以及关怀支持下，个人在20_年度

11、取得了不小的进步。本人在工作过 程中，较好地完成了年度工作目标。现将有关20_年度个人工作状况 作如下总结：.年度工作状况1）、熟识了解公司各项规章制度我于20_年乂月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识 公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄 傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规 章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于 创新，更快更好地完成工作任务。2）、熟识项工程的结构，现场状况第14页作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。 为了以后能更

12、好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深 层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对 工程的结构状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基 础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做 较为客观的预报，为下一步方案的编制供应了牢靠的根据。3）、参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实 际状况，并参考.以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编 制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各 个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发 其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作

13、更加明确。4）、分析20_年天气状况为了完成20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实 际的20_年工程部的工作内容以及项目施工进度打算，我对20年全 年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20_年的 天气进行了预报，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度 进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好 雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。2.存在的缺乏以及改良措施20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然 工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总第15页 结起来存在的缺乏主要有以下几点：1）、缺乏沟通，不能充分利用

14、资源在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不 主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优 势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中, 我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共 享，从而提高自己的业务水平。2）、缺乏打算性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏打算性, 工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导 不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制 订工作打算，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功 倍的效果。3）、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的

15、，这样的人才才符 合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉 不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。 在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源, 提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。3.完成20_年目标打算的措施以及建议为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在 工程管理方面以及其它方面做以下建议。第16页1）、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从 谈起，合同是项目管理的根据。熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论,对合同的关键条款、 存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树

16、立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公 平的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的 条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承 包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能 带来的经济问题要有充分估量。2）、质量掌握工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目 的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系, 进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对 监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立 质量保证体系，质量保证体系是否经认

17、证单位认证，是否制定了明确 的质量目标和打算以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量掌握。检查承包商是否依据设计图纸的规定和 合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料 的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量掌握。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理第17页 工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优 劣有直接关系。常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进 行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。3）、进度掌握进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是 编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、

18、重大施工技术和 施工难题，对项目实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套 制度来规范管理以提高工作效率。4）、加强全员经营意识很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己 部门关系并不是很大。其实项目开发相当冗杂，他综合了各个部门的 才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员 工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中 去。20_年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特 殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们 员工树立了典范。总结过去，展望将来，20_年工作多，任务重，对 于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑

19、战，如何优质、高效、 低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索 的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将仔细执行公 司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己,第18页 不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的 理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力气。项目工程师终工作总结5篇5时间过得飞速，20_年在我们的劳碌中悄然而逝，在20_年， 我们在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协 作下，经我部与一公司监理部及一项目部亲密协作，较好的完成了 20_ 年的工作。在这一年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规

20、章 制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间互相协作，理论 联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20_年工作总结如下:1.20_年的主要工作完成状况1）、工程进度完成状况_新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20_年开工建设五 栋，至今年冬季_、_、_、_楼主体封顶，_楼基础完工，_、_楼基础 土方部格外运完成，其它各楼均未开工。按总进度打算已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳 定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。没有开工的工程 主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许 即刻可以开工建设。2）、前期手续办理状况完成和基本完成和荣山两项工程前期工作。

21、依据一新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司 确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20_年x月第19页 行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程，工程特 点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给 总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中掌握中所做的工作针对全部进场材料，半成品等，我 除做好对比标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行 核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有 在外观质量上不贴合要求杜绝用人工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查 施工预备工作，并旁站施工全过

22、程，准时，完全真实地作好书面的旁 站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察，巡检，检查 工作。对各施工过程中的巡察，巡检，检查所发觉的问题，准时采纳 口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题准 时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽 自己发奋做好工程施工建设监理掌握质量的事前与事中的掌握，尽职 尽责地做好我就应做的工作。三、对平安礼貌施工掌握方面的工作透过对学习平安生产）法及在工作过程中我得到一些体会树 立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，正因事故是能够预防的, 但是是不行预报的，建立相应的检查制度，发觉隐患准时整改，监理 在施工现场对于平安

23、有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查 工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工 单位的日常平安教育），技术工种的平安技术教育和岗位平安技X日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申 办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍如 今没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工, 工程部将加速办理开工前各种手续。3）、一新家园附属工程完成状况完成了 73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通 水供暖。对一沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米（两侧总计）o 完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。室外

24、配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管 线正在设计中，煤气、排水在联系中。4）、山新家园投资完成状况截止目前，经工程部审批进度款：_、一楼50万元，一楼30万 元，一楼30万元，附属工程16万元。5）、协作状况主动协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正 常进行，没有发生因材料停工现象。2. _新家园工程施工过程的掌握管理一）、组织管理状况依据一新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍 健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工 过程中重点进行掌握。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时第20页 接收各主部门的检查。二）、质量、进度、投资掌握状

25、况1）质量掌握围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业 做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工 程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严 格根据规范进行检查、验收。发觉问题整改，保证了工程质量没有消 失重大问题。在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出 并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利 与义务，监督基层监理人员是否根据监理规划要求进行质量管理。2）进度掌握为了整个工程按打算、有序进行，新家园工程由工程部编制 了总进度打算，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位 及监理单位，并要求施工单位依

26、据总打算要求提出相应的具体施工打 算，由监理审查后并监督实施。在施工过程中，常常进行检查是否按打算实施，发觉问题准时 进行分析，实行有效措施排出，或者调整打算，保证进度打算最终实 现。3）投资掌握工程部对投资掌握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变 更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方第21页 面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发 生。对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出看法上报有 关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的 变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查看法前必需与工程 部现场有关人员沟通并取得全都看法

27、，经总负责人同意，否则消失的 一切可能结果由监理部负责。三）、平安与文明施工管理状况依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全 员参加管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到不违 章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安掌握，保证施工中 无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。第22页 术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料）每月进行定期或不定 期的形式进行现场施工平安状况全方位，检查，并做好平安检查记录 台帐存档。针对公司领导对工程平安掌握所提出的要求，加深了监督管理 的深度，对存在的问题准时下达整改通知，要求施工单位进行整改， 并催促整改，准时进行再检查，对于工程

28、施工建设过程监理中的质量 掌握尤其是对平安礼貌生产掌握的详细工作做法，我的体会是就应也 务必做到四勤制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转，巡， 查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（准时做好相关记录下过书面通 知）；加强巡察工作，加强过程中的掌握，才能更好地，仔细地做好本 职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，专心工作，任劳 任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。项目工程师终工作总结5篇2回首即将过去的20_年，进入.公司已经有一年多的时间，静 思往事清楚再现。在公司和部门领导的强有力的指导以及关怀支持下, 在公司和部门布满和谐协作气氛的工作环境中，同时自己不懈的努力

29、 追求上进的心态，很好的完成了各项工作任务，很好的履行（岗位职 责），让我在工作、生活和友谊方面收获丰硕的成果、喜悦和欢乐， 也发觉了自身存在诸多缺陷缺乏之处。现将有关20_年的个人工作状 况作如下总结：.年度工作状况（一）、熟识公司各项规章制度）进入公司项目工程部工作过程中，较快的融入这个团队，把握 公司的各项规章制度和企业文化），熟识部门管理制度。通过了 解和熟识，我为能进入_X这个团队感到幸运，同时也感到自身的压 力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求 自己，廉洁自律，工作中敢于承当责任，拥有仔细负责的精神，具备 肯定的组织协调力量，能够理论联系实际的开展工作，敢于

30、创新，更 快更好地完成工作任务。（二）、项目工程管理任职工程部土建工程师，详细分工负责_x小区项目二标。主 要任务是明确项目组织管理体系，确定项目管理的目的任务，确保工 程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程掌握，遵守项目管理工 作程序，履行工程部土建工程师工作职责。在公司领导、各部门的分 工协作下，使得_X小区项目工程施工得以顺当开展，工程管理通过 部门工作例会，总结工程施工进展状况以及需要解决的困难事项;参 加每周监理列会，收集质量、平安和进度周报，听取施工方下步（工 作打算支配，协调各项工作、解决日常施工中的冲突。实行对监理 公司的考核考评的方式，调动监理的主动性和主动性，充分发挥监理

31、 人员的施工过程和关键部位的监督作用。常常深化施工现场检查，加 强工程部与施工方互相之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、 进度、本钱、平安文明。（三）、完成年度主要工程工作1）、桩基工程桩基工程总工期X日历天，实际施工日期X天，累计完成设计 挖孔桩11根。桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成，检测方 法通过抽芯、动测、声测等方式，最终检测结果均满意合同要求。2)、主体结构工程截止x月x日，二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面。 实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。3)、施工进度掌握管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体到达十一层、主体封 顶等时间节点，严格执行施工进度管理

32、制度，在项目管理过程中主要 做了以下工作：(1)催促保证施工人员数量在开工伊始，面对工程的主体施工单位人员投入缺乏的现状， 工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终 工程进度目标，重点指消失场施工的钢筋工、泥工、木工)等重要 人员严峻缺乏，并催促施工单位准时补充人员。(2)进度打算的审核工程开工前，工程部要求施工单位依据现场条件、合同工期和 各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制具体的施工进度打算，施 工进度打算逐步细化分解，分为周打算、月打算、年度打算。经过审 批后的进度打算作为施工进度掌握的根据。4)进度打算实施的跟踪检查单位工程的进度打算完成状况，在每周的工程监理例会

33、中汇报, 包括上周进度完成状况和下周打算支配，如消失进度滞后的状况由施 工单位提出滞后缘由、可实行的补救措施。（四）、工程质量掌握状况二标工程质量掌握总体较好，未消失较大的质量问题，在质量 管理上，我觉得并且始终遵循着关注三个环节：确立质量目标、确定 质量预控方案，产品形成的过程掌握，验收掌握。1）、强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程，将来销售对象为省各 级JGLFF人员，由省质安站重点监督的项目工程。因此各主体单位必 需高度负责，确保质量到达合同目标要求。掌握施工质量，就要提高管理人员的质量意识，坚固树立质量 第一、预控为主、为用户服务的观念。培育、提高现场管理人员的质

34、 量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的力量，用严谨 的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。2）、建立质量信息反馈系统依据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素，建 立、完善质量信息反馈系统，现场搜集、整理工程质量平安问题和处 理措施，并准时记录EAS系统，实行质量平安动态管理掌握。3）、加强质量检查，做好过程掌握催促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度，要求现场各级 质量检查员充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行 全面检查、把关。监理专业工程师采纳普查和关键过程旁站、巡察的 方法对施工质量进行监管，发觉问题准时联系施工单位，组织专题会 议、发工作联系函、质量

35、平安通报，依据工程部制定质量平安惩罚条 例进行惩罚等。同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量平安文 明施工大检查，通过各种各级检查形式准时发觉问题，催促施工单位 提高质量平安意识，加强规范质量平安施工操作行为。4）、坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工抢先在28#栋、29#栋设立样板区，施 工操作中注意工序工艺、流程、模板支架等样板化，准时总结阅历、 优化、工艺的改良和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开头大 面积施工前都要求根据样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操 作质量，建立质量责任制，明确详细任务、责任，责任到人，实行栋 号月度工作质量奖罚制度。5）、产品形成的过程掌握产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差。在 过程掌握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原 材料质量关，公司供应主要材料品牌供应商赐予选择。其次，工程技 术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最终，要求施工方严格 筛选班组，对不满足的班组准时清理出场。6）、验收掌握中，着