12里程碑评审规程

1、 PAGE PAGE 4 / 4里程碑评审(pnshn)规程概述(ish)目的(md)里程碑是项目开发(kif)过程中重要阶段结束的标志。这里(zhl)的里程碑评审实际是在工作产品进行的技术评审之后进行的阶段总结评审，它是转阶段评审。本文档规定了公司里程碑评审的内容、执行方法和必要的规则，使得评审时有据可查。适用范围项目负责人依据本规程召开里程碑评审会议，并确定里程碑是否成立。工程过程组（EPG）负责维护该文档。参考文档CMMI-SW V1.1缩略词CMMI能力成熟度模型QACM质量保证EPG PP PMC工程过程组项目计划项目监督和控制WBS工作分解结构角色和职责角色项目经理 高层经理/中层

2、经理EPG 组负责人配置管理师职责准备阶段总结报告、项目跟踪和监控报告、风险评估报告。组织评审工作。需要的话，参与里程碑评审。参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。批准里程碑评审报告。参与里程碑评审，就项目过程改进有关问题提出意见。准备待评审的阶段工作产品清单。准备配置库状态报告。参与里程碑评审。角色质量保证人员职责准备QA 审计报告。检查评审过程的符合性。检查问题处理结果及跟踪情况。测试组成员参与里程碑评审，就测试有关的情况提出意见客户（或客户代表） 参与里程碑评审，为下一步工作提出意见。启动(qdng)条件和输入启动(qdng)条件里程碑定义在项目计划中有意义的时间点，该点有明确 (mng

3、qu)的、重要的工作产品产出，工作产品(chnpn)通过了技术(jsh)评审。阶段中进行的所有评审及产生的工作产品作为评审材料。输入经批准的项目计划；产品评审报告；阶段总结报告；风险评估报告； PPQA相关报告；CM 相关报告。活动评审前的准备工作项目负责人在会议开始时做以下准备工作：确定内容：什么信息需要在会议介绍（附里程碑评审需要的检查单）；确定评审人员：什么人参加会议；确定与会者的任务：为评审会议分配任务到每个人；准备会议室，投影仪，白板等。为评审准备相关资料项目负责人和相关人员为评审准备相关的资料：编号编号12345资料负 责 人阶段工作产品清单阶段总结报告行动项（评审、问题点跟配置管

4、理师项目负责人、质量保证人员、配置管理踪、审计、走查）状态师6QA 相关报告质量保证人员7CM 相关报告配置管理师8项目计划项目负责人、配置管理师9其他相关资料项目负责人召开(zhoki)会议项目(xingm)负责人、质量保证(bozhng)人员、配置管理员分别介项目进展状态、存在的问题（过程(guchng)、产品、风险、估计等）；项目(xingm)相关人员提出问题和意见、建议；高层经理/存在的问题确定具体行动计划，确认项目是否转入下一阶段；对项目下一步的工作和安排以及行动计划达成一致，确定是否变更项目开始确定内容，确定评审人开始确定内容，确定评审人做准备工准备相关资料对项目下一步的工作和安排以及行动计划达成一 召开会议结束图 图 1 里程碑评审过程活输出和结束条件输出里程碑评审报告；如果项目计划变更，制定出新版的项目计划；的适当的组（EPG）。结束条件计划产出的（所有）工作产品，按规程入配置库；3个，或得到上级主管豁免；对未关闭的问题点提出进一步的对策及关闭计划；WBS；里程碑评审(pnshn)报告被高层(o cn)经理或中层经理批准(pzhn)。度量(dling)和分析度量(dling)和分析里程碑评审所花的工作量和资源，并统计评审过程中所发现的问题数。内容总结（1）概述目的里程碑是项目开