(家族企业)如何做好家族企业人力资源管理版

1、（家族企业如何做好家族企业人力资源管理如何做好家族企业人力资源管理整体素质的提高。要做好家族企业人力资源管理，要注意处理好以下四大关系：壹、长期发展和短期利益的关系在家族企业的运营决策管理方面，壹般都是老板壹人说了算，在下属提供的充分资料的 基础上老板自己作决策，同时要求下属绝对服从。这种高度集中的决策机制，在家族企业创 业初期是高效率的，能够形成强大的领导核心和执行能力，能适应市场的瞬息万变且做出迅 速的反应，推动企业快速发展。然而，由于家族企业的权利往往过于集中在壹个家族甚至壹 个家长手里，家族企业的命运维系于壹身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责 家族企业在创业的初期，壹般更为

2、注重短期利益，在设立企业目标时，偏重于关注财务则不太关注。家族企业只有从关注短期利益向关注长远发展、可持续发展方面转变，才会真 正重视内部管理，且将对人力资源管理的重视从意识层面的重视，转而落实到行动面上、制 度面上。二、圈内人和圈外人的关系来确保企业的顺利运转。家族成员心灰意冷，当他们实在忍受不了这种压抑的气氛，只好离开企业另谋高职。亲缘关系。三、规范化管理和亲情文化的关系家族企业的运营管理机制从根本上有别于国有企业，具有很大的自主性和灵活性，这有 它适应市场供求关系积极性的壹面，但表当下人力资源配置方面，基本人事制度不健全，对 员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退等没有壹套科学、合理的制度规

3、范和操作程序，往往 凭企业主的以往经验和主观判断，随意性很大。对家族成员因人设职，亲朋好友不管能力高 低都被安排在重要的岗位；家族以外的员工岗位设计不合理，职责过大，要求苛刻，壹旦违 规处罚过重，这样不仅挫伤了非家族成员的工作积极性，也很难把高素质人员招至麾下。因此，家族企业在规模扩大以后，必须建立科学、公正的用人机制，用“规制”代替“人治任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜力，适应多层次、宽跨度的综合性 企业管理对人力资本的需求。其次是制定相应的规章制度，对员工流动进行管理和控制。四、物质激励和人文关怀相结合的关系在家族企业中，企业和员工之间基本上是壹种雇佣和被雇佣、命令和服从

4、的关系，企业 主对激励的理解十分简单，认为激励就是“奖励加惩罚，把员工见成是为自己挣钱的“机器，不仅缺乏长期、有效的激励机制，激励手段也过于简单，主要就是物质刺激形式，干得好就加薪，做不好则扣钱。从理论上分析，当员工的货币收入达到壹定数额后，再增加单 位货币收入的边际激励效果将呈递减趋势，金钱的激励功能弱化，激励强度下降，物质刺激且不总能起到预期的作用。按照行为科学理论，企业员工不仅是“经济人，更是“社会人他们是复杂社会系统的成员，不仅追求物质利益，更有社会心理方面的需求。因此，企业在 物质激励方面，也要进行激励手段的创新，能够通过工资、奖金、红利、利润分享、员工持 股、股票期权等多种方式；特别是在精神激励方面，把企业目标和员工利益结合起来，使其 产生强烈的责任感和归属感，使工作本身变得更富有挑战性和开拓性，给员工创造实