XXXX美来临事业部及下属分公司年度目标考核

1、精心整理精心整理盛世家博美来临事业部一一年度目标分解及薪酬考核浙江市场直营目标销售额9000万制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长指标：万，每月业绩：万职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计备注：副经理王传华元月元月家居顾问书产值的提点家居顾问王传华万元月元月元月家居顾问王芳万元月元月元月元月家居顾问李苑苑万元月元月元月元月家居顾问孙一容万元月元月元月元月家居顾问杨明慧万元月元月元月月经理王琪共万元月元月元月月合计元月元月元月元月占总比制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长二、第二分公司指标：万，每月业绩：万职务人员指标分解（

2、月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计副经理陈皓元月元月元月元月家居顾问陈皓万家居顾问徐守万元元元月元康月月月家居顾问蒋一德万元月元月元月元月合计万元月元月元月元月占总比注：1基本工资按月发放、绩效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效工资，按实际超过产值的比例可拿到绩效工资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效工资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团

3、董事长第一、第二分公司其它部门薪酬制度职位姓名月指标分解考核基本工资绩效工资考核提成月小I预算员高鹏万元月元月元月行政助理朱怡静元月保洁员刘桂兰元月合计元月元月元月注：、基本H资按月发放2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效工资，按实际超过产值的比例可拿到绩效工资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效工资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长

4、三、第三分公司r家居顾问r家居顾问（待招）1/设计师（待招）r经理（束维景）J指标：万，每月业绩：万职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计家居顾问待招万元月元月元月元月家居顾问按产值的提点家居顾问待招万元月元月元月元月经理束维景共万元月元月元月元月合计元月元月元月元月占总比注：、基本H资按月发放精心整理2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团

5、管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长四、第五分公司指标：万，每月业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计副经理汪彤辉内部核算和预算元月元月元月元月家居顾问按产值的提点家居顾问楼建峰万元月元月元月元月家居顾问胡熠华万元月元月元月元月精心整理精心整理经理叶青峰共万元月元月元月元月合计元月元月元月元月占总比注：1基本工资按月发放2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下

6、月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长五、第六分公司指标：万，每月业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计经理楼建万元元月元家居顾问按产红月月值的提点副经理鲁杰万元月元月元月元月家居顾问何风万元月元月元月元月家居顾问李波万元月元月元月元月家居顾问南良万元月元月元月元月经理楼建红共万元月元月元月元月合计元月元月元月元月占总比注：1基本工资按月发放2

7、绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长六、第七分公司经理、（黄妙华）/副经理（高丹）11家居顾问,（林涛）J家居顾问、（徐晓燕）/r、家居顾问、（郭程俊）,指标：万，每月业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核

8、提成月小计经理黄妙华万元月元月元月家居顾问按产值的提点副经理高丹元月元月副经理高丹万元月元月元月家居顾问郭程俊万元月元月元月元月家居顾问林涛万元月元月元月元月家居顾问徐晓燕万元月元月元月元月经理黄妙华共万元月元月元月元月合计元月元月元月元月占总比注：1基本工资按月发放2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先

9、补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长七、第八分公司指标：万，每月业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计经理沈卫莲万元月元月元月家居顾问按产值的提点副经理徐达元元波月月副经理徐达波万元月元月元月家居顾问文川万元月元月元月元月家居顾问石晓阁万元月元月元月元月家居顾问董启超万元月元月元月元月经理沈卫莲共万元月元月元月元月合计元月元月元月元月占总比注：1基本工资按月发放2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月

10、。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长八、第九分公司指标：万，每月业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计副经理李艳丽元月元月副经理李艳丽万元月元月元月家居顾问叶锦1=1=/霞万元月元月元月元月家居顾问吴玲园万元月元月元月元月家居顾问钱萌华万元月元月元月元月经理王飞燕共万元月元月元月元月合计元月元月元月元月占总比注：1基本工资按月发放精心整理2绩效H资是针对

11、每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长九、第十分公司指标：万，每月业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计副经理罗华剑元月元月副经理罗华剑万元月元月元月家居顾问鄂彤彤万元月元月元月元月精心整理精心整理家居顾问张小清

12、万元月元月元月元月家居顾问丁建飞万元月元月元月元月经理吕斌共万元月元月元月元月合计元月元月元月元月占总比注：1基本工资按月发放2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长十、H程部职务姓名月指标分解基本工资/月绩效工资/月考核提成

13、/月合计基础标准0.H程一部经理孟德利100万2000元月3600元月2400元月8000元月工程部按负具体部门实产值H程二部经理丁国强100万2000元月3600元月2400元月8000元月工程三部经理郑伶人100万2000元月3600元月2400元月8000元月合计6000元月10800元月7200元月9000元月指标：万，每月回头客业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计工程一部经理孟德利万元月元月元月工程部按回头客达成率和投诉率工程一部经理丁国强万元月元月元月工程一部经理郑伶人万元月元月元月副总经理蔡强共万元月元月元月合计元月元月元月注：1基本工资按月发放、绩

14、效工资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效工资，按实际超过产值的比例可拿到绩效工资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效工资。精心整理3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长十一、营销部指标：万，每月业绩：万。职务人员指标分解（月）考核基本工资绩效工资考核提成月小计经理一部陈国华万元月元月元月元月销售员按产值的提点销售员待招万元月元月元月元月销售员待招万

15、元月元月元月元月销售员待招万元月元月元月元月销售员待招万元月元月元月元月经理一部王建俊万元月元月元月元月销售员郑叶斌万元月元月元月元月销售员待招万元月元月元月元精心整理精心整理月销售员待招万元月元月元月元月销售员待招万元月元月元月元月合计元月元月元月3040元月注：1基本工资按月发放2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效HW，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可

16、发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长十二、其他部门薪资部门职务姓名11J1岗位年薪（根椐产值完成计算）基本工资/月绩效总裁办总裁集团副总裁兼全国加盟营销公司总经理迟洪副总裁华子祥经营层25万8000元/月700常务副总经理周宝松经营层20万6000元/月560副总经理蔡强经营层15万4800元/月400市场推广文案策划李一2.16万1800元/月市场推广3万2500元/月平面设计段志斌2.04万1700元/月综合核价部经理陆国飞经营层12万3800元/月320材料部周杏珠1.92万1600元/月内控核对员王婷2.04万1700元/月

17、行政部主管张艳2.4万2000元/月前台接待胡佳媚1.62万1350元/月司机潘志高2.16万1800元/月保洁员陈笑笑1.62万1350元/月合计109.8万41600元/月1980制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长部门职务姓名年薪（根椐产值完成计算）基本工资/月绩效工资/月考核提成/季度财务部会计戚佳君3.96万2800元/月500元/月900元出纳陶陆春0.36万2500元/月500元/月900元出纳施海惠0.36万2500元/月500元/月900元出纳金瑾0.36万2500元/月500元/月900元注：1基本工资按月发放2绩效H资是针对每月业务指标按实收款的

18、考核。当月低于产值的（不含）则取消绩效H资，按实际超过产值的比例可拿到绩效H资，最高按发放，超出部分可以滚动到下月或补足上月。如当月未完成，下月超额完成且能补足上月达的，则可补发上月绩效H资。3考核提成按季度发放，事业部及格分公司在上交集团管理费用后如有盈余且能满足提成额度方可发放，如有亏损先补足亏算后方可发放。薪酬成本分析：、以上月基本工资支出共计万元，同比年的月均万增加、若年完成万的目标产值，基本工资（占总比3、若年完成万的目标产值，基本工资（占总比3若年完成万的目标产值，基本HW（比4若年完成万的目标产值，基本HW固定费用分析：1、房租万，水、电、万。合计）万元。,）万元。占总万元。，占

19、总比万年2、其它：养老保险。办公费用等万年。以上共计约214.52万。以上费用合计万元。占到以上费用合计万元。占到万元的，完成万,费用占到注：税金.广告费、物流费用未计入以上费用制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长盛世家博基材配套物流中心指标：万，每月完成：万。保底销售额万职务姓名按月指标计算基本工资/月绩效工资/月考核提成总经理周宝松100万副经理持连根100万1500元/月（按0.0003计算）1800元/月3600经理助理杨有富100万1500元/月（按0.00012计算）720元/月1440司机兼搬运乔成飞100万2200元/月（按0.00008计算）480元

20、/月960司机任建国100万2000元/月（按0.00005计算）300元/月600仓库保管周建荣100万1400元/月（按0.00005计算）300元/月600仓库保管待定100万1000元/月（按0.00005计算）300元/月600合计9600元/月6000元/月7800美来临事业部年度产值月度指标考核表总产值9000W（按实收金额）月份二四五六七八九十十一200.0300400.00800.0900.00800.00900.00900.001000.001000.001000.占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.0%8.89%10.0%10.0%11.11%11.11%1

21、1.制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长第一二分公司年度产值月度指标考核表制总产值1900w（按实收金额）表：张月份二四五六七八九欢被考产值42.263.33384.44168.9190.00168.89190.00190.00211.112核部门占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%1负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长第三公司年度产值月度指标考核表总产值720w（按实收金额）月份二四五六七八九十产值16.02432.0064.072.0064.0072.0072.0080.0080.00占比2.

22、22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长第五分公司年度产值月度指标考核表总产值600w（按实收金额）精心整上月份1四五六七八九十产值13.32026.6753.360.0053.3360.0060.0066.6766.67占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长第六分公司年度产值月度指标考核表总产值960w（按实收金额）月份二四五六七

23、八九十产值21.33242.6785.396.0085.3396.0096.00106.67106.67占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长第七分公司年度产值月度指标考核表总产值960w（按实收金额）月份二四五六七八九十产值21.33242.6785.396.0085.3396.0096.00106.67106.67占比2.22%3.33%4.44%8.89%10.00%8.89%10.00%10.00%11.11%11.11%制表：张欢被考核部门负责人：事业部总裁：考核监督人：集团董事长第八分公司年度产值月度指标考核表总产值960w（按实收金额）月份二四五六七八九十产值21.33242.6785.396.0085.3396.0096.00106.67106.67占比2.22%3.33%4.44%8.89