研发部门管理制度

1、- .研发部管方法1. 目的为了建立一个良好的鼓励机制好地调动科技人员的工作积极性分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本 管理制度。2. 适用围适用于研发二部所有人员。3. 定义无4. 职责4.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。4.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。4.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。5. 产品研发部管理程5.1.日管理制5.1.1.格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或 损坏公物5.1.2.重仪表，注意着装及仪表整洁，制止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间

2、 佩戴厂牌5.1.3.格按公司考勤规定出勤班必须亲自打卡禁委托他人代 签或打卡工作时间周五上午 08:30-12:00- . 可编.- .下午 13:30-18:005.1.4.有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。5.1.5.休：凡节假日加班者，须提前填?班申请单?经门经理批准，交人力资源部核准后可享受调休或计算加班工资经申请 且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。 假：休假申请人必须填写 ? 请假申请单 ? 并在销假时提供相关资料病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明假后的次月 10 号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工 资。5.1.7.禁在办公区域吸

3、烟、吃东西。5.1.8.持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归 位以保证平安性。5.1.9.意办公室卫生水物倒到制定区每周五下班前半小时需 搞卫生5.1.10.何关于薪酬数据都是的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况 有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。详情请见大族元亨光电股份?员工手册? 5.2.工周报管制度5.2.1.了加强部门目标管理，增强员工工作的方案性和条理性，使公司管 理者能够全面掌握各岗位工作情况出及时有效的决策证及落实好公- . 可编.- .司管理各项工作，特拟定本制度5.2.2.周周五上 12

4、前须将工作周报?整至经理及副经理处， 同时抄送、研发文秘、工程工程师。5.2.3.? 作周 ? 为部门例行工作，假设有出差或请假等情况，那么由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否那么，按未递交处理。5.2.4.分按时递交作周报?或对?工周报?填写不完整 给予口头批评。5.2.5.于工作方案按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作方案果不是客观原因或不可控因素导致的予例 会上批评。5.2.6.周的工作总结和方案做为月工作总结和方案的输入，每月第一周周 五出上月工作总结和本月工作方案。5.3.制5.3.1.发部资料未经研发部经理同意不得借阅；5.3.2.发部人员不得向外界泄露

5、研发工程和研发技术和成果；5.3.3.上述情节的节严重性或要求泄密人员退还公司所发费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承当相关法律 责任。5.4.研部绩效理制度5.4.1.旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，- . 可编.- .部门部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、奉献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足 组织整体人才需求。5.4.2.本原那么5.4.2.1. 果考核与行为考核相结合5.4.2.2. 核者必须依据员工实际表现和工作事实进展评价。5.4.2.3. 考必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公

6、平、公开 的原那么，考核结果由考核双方共同签字确认。5.4.2.4. 考执行人必须充公了解员工在考核期的工作容、工作过程和工 作效果。在双方平等沟通的根底上展开考核工作。5.4.3.那么5.4.3.1. 产品复杂性及任务完成情况，?研发二部 职位说明书?中的“考核指标项为准；5.4.3.2. 秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。 5.4.4.核对象5.4.4.1. 用期及实习期员工不参与此项考核5.4.4.2. 已正的员工那么根据工作情况，分为非技术类及技术类进展考 核。5.4.4.3. 部经理级人员含部门副经理不参加

7、此项考核，由公司统一 进展部门经理综合考核评定。5.4.5.核周期与时间- . 可编.- .5.4.5.1. 季度考核一次。5.4.5.2. 季度初 10 号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的工 作进展考核。15 号前交人力资源部审查汇总。5.4.6.施5.4.6.1. 季首月 5 号前各信息统计部门负责人或指定人提供上季之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；5.4.6.2. 季首月 5 号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集及管理，呈分管领导签字确认 7 号前，提供经部门经理、分管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。 5.4.6.3. 效评价

8、结果标准总分为百分制。5.4.6.4. 效奖金依据考核结果发放效奖金基数=工考核结果当 季度的每月应发绩效奖金。5.4.6.5. 效成绩得分系数：得分大于等于 100 分，绩效系数为 1；得分大于等于 90 分99 ，绩效系数为 0.80.99 按比例计算；得分大于等于 8089.9 分，绩效系数为 0.60.79 按比例计算；得分大于等于 7079.9 分，绩效系数为 0.50.59 按比例计算；得分大于等于 6069.9 分，绩效系数为 0.40.49 按比例计算；得分小于 60 分效系数最高为 0.2体系数经理和分管领导可酌情批报。 详情参照?YH-WI-HR-04 效考核管理方法? 5

9、.5.固资产管制度5.5.1. 按会计准那么的规定进展固定资产的核算和管理；加强固定资产的保护和保养，提高固定资产的完好率；提高固定资产利用率和经济效益。5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。但凡不履行手续及未办理相关手续不得进展调拨。- . 可编.- .5.5.3.每年终组织有关人员对固定资产实物进展清查盘点清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保 证账、卡、物相符。5.6.研物品申领用度5.6.1.公用品领用5.6.1.1. 办公用品的分类按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。低值易耗品主要指夹本笔等价值较低的日常用品；高值

10、管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较 高的物品。5.6.1.2. 公用品的申请办公用品的采买或者领用申请需要填写办用品申请单?对于新进人员常用的办公用品由文员在每月 25 号统一填写?办用品申请? 导批准前方可采购置5.6.1.3. 办公用品的领用领用人应当在文员的 ? 公用品领用登记表 ? 签上领取人、领取物品名称、数量和日期。但涉及高值管理品的，必须是使用人前 来领取并签字，以明确保管责任。5.6.1.4. 公用品保管5.6.1.4.1 备用的办公用品由文控统一保管定相应的存放区域行封闭保存。由各成员申请的办公用品应当及时发放。- . 可编.- .5.6.1.4.2. 发

11、放的办公用品由文控做好相应的领用记录确领用人 用日期。5.6.1.5. 职清退情况处理。对于有提出辞职的员工办理辞职手续时须在办理完办公 用品清退手续前方可办理工资的领取事项。5.6.2.研物料领用5.6.2.1. 借料需归还仓库进入 K3 开调拨单，调出仓库原材料良品仓或售后维修备品仓；调入仓库选 601即显示屏研发中心调拨仓位填借料人名字，下方部门选研发中心，移交人写借出料的对应人仓管 0285肖棋月、倪海涛、肖围、徐顺吉交人填写借料人。填好后保存，找黄蓉帮助打单，给经理签字， 然后找方案帮助查库存，等她签字后找仓管领料5.6.2.2. 料不需归还进入 K3 开其它出库单，领料部门填研发中

12、心，发货仓库一般是原材料良品仓或售后维修备品仓。领料人填需领料人的名字，发货人同借料人代码一样，填好后保存，后面与借料流程一样。注：如需领的料是之前下过配套单的那么不需打单，直接到二楼找方案肖棋月确认后，她会打出领料单我们签字后直接找对应的仓管领料 5.6.2.3. 还料同借料时打单流程一样，经理签字后找品质检验物料， 后再归还给对应的 仓管- . 可编.- .5.7.实室管理度 实验人员必须对公司负责，严守纪律，遵守公司各项规章制度；严 禁将实验室物品私自借给他人或挪为私用；5.7.2.验室分元器件摆放区、仪器设备摆放区等区域各区物资不得混放； 5.7.3.验室各种物资要标识清楚、分类存放；

13、5.7.4.格出、入实验室器具制度，领料单必须注明用途并经过批准；5.7.5.验室不存放易燃爆等危险物品禁吸烟验室需要配备灭 火设备；5.7.6.持实验室的清洁卫生及物品柜上不得有灰尘件及半成 品不得裸放，实验室严禁无关人员进入；5.7.7.期抽查清点实验室物资数量，比照账物是否相符；5.7.8. 验完毕，及时关闭实验桌和仪器设备的电源，将各器件、设备整 齐的摆放在实验桌上，并做好实验室清洁工作。5.8.研人员招管理制度5.8.1. 技术研发部负责对应聘者的专业知识等进展考核力资 源部协商作出录用决策。5.8.2.术研发部根据年度部门开展方案、员工调动等，确定需要新增人员时，填写“人员需求表，

14、并提交给人力资源部。5.8.3.术研发部经理主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。 5.9.研部培训理制度5.9.1. 技术研发部部讲师为技术研发高级工程师主管人员负有培训下 属员工的义务和责任。- . 可编.- .5.9.2.训教材包括部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子 文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。5.9.3. 据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训 需求调查表，在规定时间交培训专员汇总。5.9.4. 训专员负责对培训过程进展记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训完毕后以此为依据建立培训档案。 5.9.5.训类别与容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体 如下表所示。技术研人员培训分与容一表培训类培训对培训方培训目培训容别象式1 公司概况、企业文化组织构造理层 人员授课、为帮助新员工尽快了解2 公司开展战略、岗前培现场提新员工和熟悉公司公 方针训问、笔司环境和进入工作角色 3 公司各项规章制试度4 所任职位知识与 技巧在职培在岗员为增强员工技能 1岗位技能授课、- . 可编.-