设计公司薪酬管理制度

1、PAGE PAGE 15第一章 总 则第一条、为规范公司薪酬福利管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪酬体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪酬福利与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。第二条、本本制度适适用于公公司各部部门及员员工，综综合企业业管理部部(简称综综合部)负责公司司整体薪薪酬福利利制度管管理，各各部所负责人人负责本本部所员工薪薪酬福利利管理措措施的贯贯彻执行行。第三条、公公司实行行岗位等等级工资资制，根根据岗位位、级别别不同设设置基本本工资、职职位津贴贴，根据据技术职职称不同同设置职职称补贴贴。第四

2、条、公公司实行行绩效考考核制度度，根据据公司业业绩与个个人绩效效发放奖奖金。第五条、公公司依据据法律相相关规定定与公司司实际情情况实行行员工福福利制度度。第六条、公公司对员员工实行行统一的的薪酬结结构，员员工薪酬酬由工资资、奖金金及福利利三大部部分构成成，其中中工资由由基本工工资、职职位津贴贴、职称称补贴及及工龄工工资组成成。第二章 工工资管理理第七条、基基本工资资：公司司实行岗岗位等级级工资制制度，根根据岗位位级别不不同设置置九级十十三等基基本工资资档位。表略第八条、岗岗位级别别：根据据公司组组织架构构，岗位位级别设设置九级级。岗位级别适用范围一级总经理二级副总经理、总总工程师师三级专业总工

3、四级专业副总工工、总经经理助理理五级所长、主任任六级副所长、主主任工程程师、副副主任七级副主任工程程师、资资深设计计师八级设计师、主主管九级助理设计师师、行政政办事员员第九条、岗岗位等级级月工资表表：根据据员工个个人的岗岗位级别别、工作作年限、学学历背景景、专业业技能、资资格职称称等实际际情况综综合认定定适用的的具体级等等。备注：岗位位每级1等为起起薪标准准，其任任职条件件参照本本制度实实施细则则规定。第十条、职职位津贴贴：根据据员工岗位位级别给给予相应应的职位位津贴。表略第十一条、职称称补贴：公司鼓鼓励员工工持续学习习提高职职业技能能，根据据员工个个人获取取的各类类资格、职职称证书书给予相相

4、应的职职称补贴贴。表略第十二条、工龄龄工资：根据员员工为公公司服务务年限长长短来确确定，以以签订劳劳动合同同起始日日算起，每每满一年年增发50元/月，总总额以500元/月为上上限。第十三条、工资发放放：1、工资发发放日：每月6日计发上上月员工工工资，如如遇周未未或节假假日顺延延发放。2、试用期期工资：员工试试用最长长期限依依据劳动合合同法确定，根根据工作作表现可可以提前前转正，试试用期工工资按转转正后应应计发工工资的80%发放，但但不得低低于当地地劳动部部门公布布的最低低工资标标准。3、不计薪薪情况：试用期期员工报报到后，工工作不满满一周的的，不计计其薪资资。员工工未办理理任何离离职手续续，或

5、离离职手续续不全的的，暂不不结算薪薪资。4、假期工工资：员员工请假假管理及及假期工工资发放放适用本本公司人人力资源源管理制制度。5、每月计计薪日：21.75天第三章 奖奖金管理理第十四条、公司司遵循“共创、共共建、共共担、共共享、共共赢”的理念念基础，根据年度经营业绩和个人工作贡献发放奖金。第十五条、公司高高级管理理人员的的奖金管管理及发发放依据据公司与与高管人人员签署署的聘用用协议另另行执行行。高级级管理人人员是指指总经理理、副总总经理、总总工程师师、专业业总工程程师以及及经过董董事会任任命的其其他高级级管理人人员。第十六条、技术术部门与与行政部部门人员员奖金管管理适用用本制度度规定，统统一

6、采用用“分月预支、年年终结算算”的方式式。“分月预支”是指员员工按岗岗位级别别对应的的预支额额度向公公司申请请预支奖奖金，公公司结合合该员工工上季度考考核结果果确定发发放本月月预支奖奖金金额。“年终结结算”是指公公司根据据本制度度规定年年终统一一结算员员工本年年度应发发奖金额额，扣除除预支奖奖金后于于春节前前后予以发放。第十七条、技术术部门是是指规划划景观所所、建筑筑市政所所、技术术管理委委员会以以及根据据公司组组织架构构设置的的其他技技术部门门。行政政部门是是指综合合部以及及根据公公司组织织架构设设置的其其他行政政部门。第十八条、绩效效预支奖奖金：适适用于技技术部门门与行政政部门。（一）计算

7、算方式：绩效预预支奖金金=可预支支额度*个人上季度绩绩效考核核系数，其其中1、可预支支额度是是指个人人所在岗岗位级别别对应的的每月可预预支额度度。注：新进人人员参照照薪级的的下一级级别预发发。2、个人季季度绩效效考核系系数：根根据季度度考核结结果确定定相应系系数。绩效考核结结果901000分A80899分B70799分C60699分D60分以下下E季度绩效系系数1.211080（二）发放放方式1、绩效预预支奖金金于季度度绩效考考评工作作完成后后由综合合部统一一提交财财务人员员，计算算个人下下季度预预支奖金金额，分分月发放放。2、季度绩绩效考核核制度适适用本公公司绩绩效考核核管理制制度规规定，季

8、季度考评评工作于于下季度度初三个个工作日日完成，第第四季度度进行年年度绩效效考核，不不再单独独进行季季度绩效效考核，于于公历年年初十个个工作日日完成。3、绩效考考评工作作由员工工自评、直接主管初评、间接主管复评组成，绩效考核结果=初评*60%+复评*40%，自评分数仅供参考。4、绩效预预支奖金金制度在在执行过过程中，若发生全公司员工（含高管层，设计部门，行政部门）本季度可能预发奖金汇总数（上季度月回款额本季度公司维持正常运营累计所需资金）的情形时，则预支奖金暂停发放，待情况改善，再由公司总经理办公会根据实际运营情况确定发放时间。第十九条、全年年奖金：根据工工作性质质的不同同，技术术部门与与行政

9、部部门的全全年奖金金提取及及分配模模式不同同，但发放方方式均统一为为扣除已已发放的的预支奖奖金后于于农历春春节前发发放。第二十条、规划划、景观观设计项项目全年年奖金提提取及分分配办法法：（一）、项项目完工工情况及及项目类类别奖金金提取比比例1、已完成成项目：按回款总额额扣除项项目直接接成本后后乘以提提取比例例（1527%）。说明：回款款总额为为合同额额扣除咨咨询费。2、未完成成的项目目按有效效阶段提提取：已签定合同同项目按按合同额额计算。未未签定合合同项目目的计算算基价按按国家相相关收费费标准的的50%-700%计算。3、公司从从项目奖奖金中提提取35%作为项目目设计质质量保证证金，项项目正常

10、常完成后后全额发发放；项项目出现现质量问问题时根根据情况况予以部部分或全全部扣除除质量保保证金。4、坏帐、援援助项目目及未成成交项目目的前期期工作，公公司将视视实际情情况进行行适当补偿偿。5、对于竞竞标项目目，项目目中标的的，规划划设计项项目按概概念性方方案阶段段工作量量作为竞竞标工作作的奖励励产值；景观设设计项目目按方案案设计阶阶段工作作量作为为竞标工工作的奖奖励产值值。如因因中标带带来其它它项目的的，在上上述奖金金的基础础上，再再按所带带来项目目合同额额的1-55%作为竞竞标项目目组的奖奖励产值值，具体体额度根根据项目目组对带带来项目目的贡献献度，由由公司研研究决定定。项目未中标标按实际际

11、标费的的45%发放奖奖金。（二）、 设计阶阶段奖金金分配比比例1、控制性性详细规规划：设计阶段阶段比例调整比例建成区现状调研阶阶段25%调整幅度不不超过10%概念性方案案阶段30%方案完善阶阶段10%成果制作阶阶段35%新区现状调研阶阶段15%概念性方案案阶段35%方案完善阶阶段10%成果制作阶阶段40%2、城市设设计设计阶段阶段比例调整比例建成区现状调研阶阶段20%调整幅度不不超过10%概念性方案案阶段35%方案完善阶阶段10%成果制作阶阶段35%新区现状调研阶阶段10%概念性方案案阶段35%方案完善阶阶段15%成果制作阶阶段40%3、修建性性详细规规划设计阶段阶段比例调整比例概念性方案案阶

12、段40%调整幅度不不超过10%方案完善阶阶段30%成果制作阶阶段30%4、景观设设计：设计阶段阶段比例调整比例方案设计30%调整幅度不不超过10%初步设计30%施工图40%说明：以上上各阶段段比例如遇遇特殊情情况可进进行调整整，但调调整幅度度不得超超过100%；具具体调整整方案由由项目负负责人提提出，主主管监督督核准。项项目设总总费用占占奖金提提成额的的5-88%。专业分分配比例例、校审审分配比比例、及及注册盖盖章费均均根据国国家现行行规定和和市场情情况确定定。第二十一条条、建筑筑项目全全年奖金金提取及及分配办办法：（一）、项项目完工工情况及及项目类类别奖金金提取比比例1、已完成成项目：按回款

13、款总额扣扣除项目目直接成成本后乘乘以提取取比例（1927%）。说明：回款款总额为为合同额额扣除咨咨询费。2、未完成成的项目目按有效效阶段提提取：已已签定合合同项目目按合同同额计算算。未签签定合同同项目的的计算基基价按国国家相关关收费标标准的550%-70%计算。3、公司从从项目奖奖金中提提取35%作作为项目目设计质质量保证证金，项项目正常常完成后后全额发发放；项项目出现现质量问问题时根根据情况况予以部部分或全全部扣除除质量保保证金。4、坏帐、援援助项目目及未成成交项目目的前期期工作，公公司将视视实际情情况进行行适当补补偿。5、对于竞竞标项目目：项目中标的的：建筑筑设计项项目按方方案设计计阶段工

14、工作量作作为竞标标工作的的奖励。如如因中标标带来其其它项目目的，在在上述奖奖金的基基础上，再再按所带带来项目目合同额额的1-5%作作为竞标标项目组组的奖励励，具体体额度根根据项目目组对带带来项目目的贡献献度，由由公司研研究决定定。项目未中标标：按实实际标费费的455%发放放奖金。（二）、设设计阶段段奖金分分配比例例参照国家民民用建筑筑劳动定定额执执行分配配。项目目设总费费、质量量系数与与规划、景景观管理理办法相相同。第二十二条条、行政政部门人员员全年奖金金提取及及分配办办法（一）、行行政部门门人员全全年奖金金总额计计算方式式全年奖金总总额=计发基基数岗位职职级系数数个人年度度绩效考考核系数数，

15、其中中：1.计发基基数：行政管理人人员按公公司设计计部门管管理层（含含主任工工程师以以上）人人员（含含当年离离职员工工，不含含高管层层）本年年度年人人均奖金金额*计发比比例500%880%确定定为计发发基数，该该计发比比例由公公司根据据本年度度经营情情况确定定。行政一般人人员按公公司设计计师（含含当年离离职员工工，不含含中高管管层）本本年度年年人均奖奖金额计发比比例500%880%确定定为计发发基数，该该计发比比例由公公司根据据本年度度经营情情况确定定。2.各岗位位职级系系数：行政管理人人员行政一般人人员岗位名称总经理助理理主任副主任主管经营外勤前台出纳档案职级系数1.110.80.70.50

16、.40.30.40.1备注：岗位位在本年年度内发发生调整整的，以调整后后的岗位位确定职职级系数数，身兼兼数岗的的人员原原则上以以主要岗岗位确定定职级系系数，特特殊岗位位例外。3、个人年年度绩效效考核系系数：根根据年度度绩效考考核结果果确定年年度绩效效考核系系数。绩效考核结结果901000分A80899分B70799分C60699分D60分以下下E年度绩效系系数1.211080第二十三条条、优秀秀员工奖奖和优秀秀项目奖奖公司于年终终总结大大会召开开前进行行优秀员员工、优优秀项目目评定工工作，优优秀员工工、优秀秀项目奖奖项设置置数量、金金额参考考当年在岗岗人数、经营业绩等确定，由各部门负责人提名申

17、报，经总经理办公会投票确定。第四章 福福利管理理第二十四条条、福利利类别及及说明公司给予员员工的福福利主要要有：社社会保险险、节日日礼金、生生日礼金金、婚丧丧礼金、带带薪年假假、教育育培训等等。第二十五条条、社会会保险（养养老、医医疗、失失业、工工伤、生生育）公司员工均均参加社社会保险险，公司司和个人人均应按按社会劳劳动保障障部门规规定的比比例缴纳纳各项社社会保险险费。第二十六条条、节日日礼金1、发放节节日：春春节、端端午节、中中秋节、三三八妇女女节（女女员工）2、发放标标准：端端午节、中中秋节、三八妇女节：200元/人；春节：6000元/人3、以上节节日费，试试用期员员工减半半发放。第二十七

18、条条、生日日礼金1、适用范范围：当当月生日日已转正正员工。2、发放时时间：生生日当月月。3、发放标标准：200元/人。第二十八条条、婚丧丧礼金1、员工结结婚：按按800元/次发放放礼金。2、员工直直系亲属属丧事：按800元/次发放放礼金。第二十九条条、教育育培训为不断提升升员工的的工作技技能，促促进其自自身发展展，企业业为员工工定期或或不定期期地提供供相关培培训，其其采取的的方式主主要有在在职培训训、短脱脱产培训训和公费费进修等等。说明：参加加培训的的员工须须与公司司签订培培训协议议，约定定服务期期限，未未到服务务期限离离职者，须须支付违违约金。（详详见人力力资源管管理制度度中培训训管理细细则

19、）第三十条、员工工聚会活活动为加强团队队协作精精神，增增进员工工之间的的友谊，公公司将不不定期举举行员工工聚会活活动。说明：由综综合部每每年初上上报员工工活动方方案，相相关费用用由财务务核算，经经总经理理审批后后执行。第三十一条条、中餐餐为员工提供供免费中餐餐，统一一在公司司食堂就就餐，每每餐标准准：五菜菜一汤和和水果。第三十二条条、带薪薪年假1、须在公公司工作作满1年的员员工才享享受带薪薪年假。2、员工累累计工龄龄已满1年不满10年的，年年休假5天；已已满10年不满20年的，年年休假10天；已已满20年的，年年休假15天。带带薪年假假仅限本本年度内内休完，且且最多可可分两次次休假。第三十三条

20、条、公司司将依据据其当年年度经营营情况，酌酌情考虑虑开展健健康体检检或带薪薪旅游等等活动的的开展，相相关活动动的费用用承负比比例视情情况确定定。第五章 薪资调调整第三十四条条、公司司调整薪薪资分为为统一调调整和个个人调整整。第三十五条条、统一一调整综合管理部部根据物物价上涨涨指数、当当地劳动动部门公公布的最最低工资资额调整整幅度、同同行业薪薪酬水平平结合公公司实际际情况于于每年1月份评评估公司司整体薪薪酬水平平，若有有必要进进行调整整时向公公司提报报调整方方案，待待公司确确定后进进行统一一调整。第三十六条条、个人人调整个人调整是是根据个人人工作表表现和工工作业绩绩，以绩绩效考核核结果为为依据予予以岗位位异动、岗位级别晋升、岗位级等调整等方式调整个人薪资，具体适用标准参照本制度实施细则。第三十七条条、末位位淘汰制制公司实行末末位淘汰汰制，参参照本公公司绩