LJ-C-W026清洁主管职务说明书（A1版080130）

1、主控部门清洁部中山市物业业管理有有限公司司编写文件编号LJ-C-W0226清洁主管职职务说明明书审核文件版次A/1批准文件页次1/2实施06年 88月18日直接上级清洁（副）主主任直接下级清洁领班、清清洁工入职最低要要求教育高中或以上上学历（管管理类专专业毕业业优先考考虑）。技能有较强的组组织协调调能力、口口头和书书面表达达能力、管管理能力力，熟悉悉各种清清洁机械械，懂电电脑操作作。经验2年以上物物业清洁洁管理的的相关工工作经验验，熟悉悉物业清清洁管理理操作流程程。培训物业管理部部门主管管上岗培培训；IISO990011基本知知识和内内审员培培训；人人力资源源管理培培训其他为人谦虚有有礼、处处

2、事严谨谨细致、善善于与人人沟通、有有一定的的培训能能力；年年龄在225岁以以上；最最好懂粤粤语职责权限协助清洁主主任制定定清洁部年年度员工工培训计计划，并并协助具体体组织实实施。协助清洁主主任清洁洁部各项日常常的协调调管理工工作。协助清洁主主任对清洁部的的各项工工作进行行督查，规范本部门的运作流程；完善部门各项管理制度；对管理运作中出现的异常情况进行协调处理。协助清洁主主任提出出清洁部部领班（含含）级以以下岗位位人员的的组建、奖奖罚、任任免、解解聘的建建议；对对清洁部的的工作制制度执行行情况进进行定期期检查；对清洁部的的运作进进行考核核；执行行公司的的奖惩制制度。协助清洁主主任完成成清洁部编编

3、制范围围内员工工、编制制范围外外临时工工的招聘聘录用工工作。协助清洁主主任提出出对清洁洁部领班班（含）级级以下岗岗位人员员薪金标标准范围围内的调调薪建议议。协助清洁主主任完成成清洁部日日常管理理支出的的复核、申申请工作作。协助清洁主主任拟定定清洁部部的组织织架构及及人员定定编，提提出修改改的建议议。协助清洁主主任拟定定与清洁洁部有关关的各类类经济合合同，并并报公司司领导审审批。协助清洁主主任合理理控制清清洁部服服务成本本支出，全全力开拓拓有偿清清洁服务务为公司司创收。督促、收集集属下工工作运行行统计报报表，向向清洁主主任进行行汇报；记录和和落实、跟跟进清洁洁主任的的各项指指示。收集掌握国国家、

4、当当地政府府的物业业管理政政策，保保证属下下物业工工作的合合法性。加强与其他他部门之之间的沟沟通，及及时处理理相关部部门之间间的问题题。上岗前认真真阅读本本职务说说明书，并并同意按按照本职职务说明明书要求求完成工工作。日常工作组织落实清清洁主任任安排的的事情，并并及时反反馈。帮肋下属协协调超出出部门或或公司范范围的困困难工作作。协助清洁主主任督促促清洁部管管理目标标的统计计和上报报。协助清洁主主任做好好部门档案管管理工作作。主控部门清洁部中山市物业业管理有有限公司司编写胡国栋文件编号LJ-C-W0226清洁主管职职务说明明书审核袁凌芬文件版次A/1批准朱海滨文件页次2/2实施06年8 月 11

5、8日日常工作每天至少到到小区巡巡查一次次，检查查小区的的卫生是是否保持持良好状状态，对对未合要要求的部部份，及及时安排排处理。检查属下员员工的精精神面貌貌是否符符合公司司的要求求，保证证属下工工作人员员良好的的工作状状态。组织实施清清洁部的的工作目目标、工工作计划划、工作作标准、工工作程序序、管理理制度。策划并落实实清洁部有有偿便民民服务，制制定相关关收费标标准及进进度跟进进。安排处理与与清洁部有有关的住住户特殊殊求助事事件和小小区突发发事件。做好清洁部部重要投投诉处理理和回访访工作，并并及时向向物业部部（副）经经理反馈馈信息。每日检查一一次清洁洁部领班班级人员员的工作作。完成清洁主主任下达达

6、的工作作任务。每周工作协助清洁主主任检查查一次清清洁部人人员的考考勤执行行情况。协助清洁主主任检查查一次清清洁部所所有员工工的工作作情况。检查重要清清洁工作作的过程程执行情情况。检查下属人人员的工工作情况况，对于于不按程程序办事事的下属属员工限限时进行行处理和和整改。月/年工作作每月与属下下领班单单独谈一一次他（她她）的工工作。每月末做好好物业清清洁部下下一个月月的排班班计划。每月3日前前做好上上一个月月清洁部考考勤及员工奖奖罚统计计工作，报报物业部部（副）经经理审批批。每月末/每每半年/每年末末全面总总结一次次清洁部工工作。制定下一月月/年清清洁部工工作计划划。每年12月月20日日前制定定一次清清洁部培培训计划划，报上上级领导导审批、备备案。离职交接1.部门各各类资产产物品清清点移交交（包括括个人办办公用品品、个人人领用物物资、其其控制下下部门固固定资产产/低值易易耗品等等）；2.部门各各类档案案文件整整理移交交（包括括部门日日常运作作文档、ISO文件、存档文