ERP工程师职业能力考核大纲(基础能力)

1、ERP工程师职业能力认证考核大纲（基础能力）第一部分 考核大纲说明考核大纲制制定依据据本大纲是依依据EERP工工程师职职业能力力认证规规范和和劳动和和社会保保障部职职业技能能鉴定中中心下发发的相关关文件制制定的。适用对象本大纲适用用于所有有参加EERP工工程师职职业能力力认证的的考生。考核方式ERP工程程师职业业能力认认证分为为基础能能力模块块和实操操能力模模块两部部分，两两个模块块分别进进行认证证考试，两个模块得分均在60分以上者为合格，可以获得ERP工程师职业能力证书。基础能力模模块采用用计算机机智能化化考试方方式，实实操能力力模块考考试一般般采用计计算机智智能化考考试方式式，必要要时采用

2、用现场操操作考核核方式。考试在劳动保障部门的组织下，由各认证试点机构统一开展。命题依据基础能力模模块考核核命题依依据是ERPP工程师师职业能能力认证证规范和ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）。五、考核内内容及总总体要求求基础能力模模块认证证考试以以ERRP工程程师职业业能力认认证培训训教程（基基础能力力模块）为为依据，考考核内容容包括EERP发发展历程程、ERRP生产产制造管管理、EERP供供应链管管理、EERP财财务管理理、ERRP系统统实施与与管理、ERP系统实施应用评估与效益分析等内容。对于考试的的内容，考考生应按按照“了解、掌掌握、重重点掌握握”三个层层次，分分配时间间和

3、精力力：了解：要求求学员知知道这部部分内容容。掌握：要求求学员对对这部分分内容能能够理解解并能应应用到实实践中去去。重点掌握：要求学学员对这这部分内内容能够够深入理理解并熟熟练掌握握，同时时能将所所学知识识应用到到实践当当中。六、命题原原则1、考试的的命题不不超出指指定教材材内容和和范围。2、考试命命题的覆覆盖面较较宽，但但命题突突出学习习重点。3、试卷中中的试题题尽可能能兼顾各各个知识识点、各能力层层次。4、试卷中中将合理理安排题题目的难难易程度度。题目目的难易易程度分分为：易易、中、难难三个等等级，不不同等级级的比例例为3：6：11。七、试题类类型基础能力模模块试题题类型分分为单项项选择、

4、多多项选择择两种题题型，共共1000道题，卷面总分数为100分。1、单项选选择：共共50题题，占卷卷面分数数的50%，即即50分。2、多项选选择：共500题，占占卷面分分数的550%，即即50分。八、考试时时间基础能力模模块考试试时间为为每单月月的第二二个星期期日的上上午8:009:330，共共计900分钟。第二部分 考核核内容和和考核要要求第1章 初初识ERRPI.考核知知识点：1、企业管管理者的困惑惑2、ERPP在企业业中的作作用II.考核核要求1、企业管管理者的的困惑（1）了解解市场变变化与生生产稳定定之间的的矛盾。（2）掌握握物料短短缺与库库存积压压之间的的矛盾。（3）了解解低成本本和

5、高质质量之间间的矛盾盾。（4）了解解企业各各部门之之间的矛矛盾。ERP组织织、定义义业务流流程并使使之标准准化的框框架，这这些流程程是为有有效地计计划和控控制一个个组织，从从而使得得该组织织能够利利用内部部的知识识来寻求求外部的的优势。（APICS：美国生产与库存管理协会）2、ERPP在企业业中的作作用掌握ERPP对解决决多变的的市场与与均衡生生产之间间的矛盾盾、对客客户的供供货承诺诺、解决决既有物物料短缺缺又有库库存积压压的库存存管理难难题、提提高质量量并降低低成本、改改变企业业中的部部门本位位观等方方面起到到的作用用。第2章 EERP发发展历程程I.考核知知识点：1、订货点点法2、时段式式

6、MRPP3、闭环MMRP4、MRPP5、ERPPII.考核核要求1、订货点点法（1）掌握握订货点点法的基本本公式。订货点=单单位时区区的需求求数量 * 订订货提前前期 + 安全全库存量量（2）掌握握订货点点法的前前提。1. 面向向零件的的而不是是面向产产品的，不不考虑各各个物料料之间的的联系。 在装配配产品的的时候就就会出现现有些零零部件库库存积压压，有些些零部件件短缺。而而且出现现这种积积压和短短缺，不不是我们们预测或或计算的的精确度度不高，而而是计算算的方法法和模型型有缺陷陷。2. 物料料需求是是连续发发生的，认认为需求求是均匀匀的。但但是实际际情况并并非如此此，需求求是间断断发生的的。3

7、. 库存存消耗之之后，应应被重新新填满。按按照此假假设，当当库存低低于订货货点时就就必须发发出订货货，但是是实际情情况是需需求间断断发生，这样做不但没有必要，而且也不合理。4. 在订订货点方方法中何何时订货货是个大大问题。 但是真正正的问题题是“何时需需要物料料”当这个个问题解解决以后后“何时订订货”的问题题也就解解决了。订货点法通过订货点来确定订货时间，再通过订货时间来确定需求时间，这是本末倒置的做法。（3）了解解订货点点法的不不足。2、时段式式MRPP原理：在在解决订订货点法法的缺陷陷的基础础上发展展起来的的。也称称为基本本MRPP（1）了解解MRPP与订货货点法的的区别。1. 通过过产品

8、结结构将所所有物料料的需求求联系起起来；2. 将物物料需求求区分为为独立需需求和非独立立需求并并加以处处理3. 对物物料的库库存状态态数据引引入了时时间分段段的概念念。 所谓时间间分段：就是给给物料的的库存状状态数据据加上时时间坐标标，即按按具体的的时期或或计划时时区记录录和存储储库存状状态数据据（2）了解解应用MMRP系系统的44个前提提条件。1要求赋赋予每项项物料一一个独立立的物料料代码，这些物物料包括括原材料料、零部部件和最最终产品品2要有一一个主生生产计划划。要有有一个关关于生产产什么产产品和什什么时候候产出的的计划。产品可以是最终产品也可以是产品结构中最高层次的装配件3在计划划编制期

9、期间必须须有一个个通过物物料代码码表示的的物料清清单（BBOM），BOM是产品结构文件，不仅罗列出某个产品的所有构成项目，同时也指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零部件、组件，直至最终产品的层次隶属关系4 要有有完整的的库存记记录。（3）掌握握MRPP数据处处理逻辑辑：主生生产计划划库库存记录录MRP把主主生产计计划的需需求沿着着各个产产品的BBOM进进行分解解，可以以得到“为了生生产所需需的产品品，我们们需要用用什么”，然后后和库存存记录进进行比较较来确定定出物料料需求。物料库存状状态数据据：库存存量、计计划接收收量、毛毛需求量量库存量也称称为 预预计库存存可用量量 或 预计可可用量

10、（PAAB） 某项项物料再再某个时时区的库库存数量量毛需求量： 为了了满足市市场预测测或客户户订单的的需求或或上属物物料项目目的订货货需求而而产生的的对该物物料的需需求量。净需求量： 从毛毛需求量量中减去去库存可可用量和和预计入入库量后后的差值值。某个时区预预计可用用量=上上时区预预计可用用量+该该时区计计划接收收量-该该时区毛毛需求量量当某个时区区的预计计可用库库存量出出现的负负值，就就出现了了净需求求。负值值的绝对对值就是是净需求求量。以以后出现现的库存存量负值值，则以以其绝对对值表示示直至所所在时区区的净需需求量累累计值。3、闭环MMRP（1）了解解MRPP的局限限性。基本MRPP局限于

11、于对物料料需求的的计算，仅仅是生产管理的一部分，还需要通过车间作业管理和采购作业管理来实现，还受到生产能力的约束。（2）了解解闭环MMRP系系统的含含义。1. 把生生产能力力计划、车车间作业业计划和和采购计计划纳入入到MRRP中，形形成一个个封闭系系统2. 在计计划的执执行过程程中，必必须有来来自车间间、供应应商和计计划人员员的反馈馈信息，利利用这些些反馈信信息进行行计划调调整和平平衡。工工作过程程：计划划实施评价反馈计划 （3）掌握握闭环MMRP系系统工作作过程。销售与运作作规划：确定每每个产品品族的生生产率水水平 展展望期11-3年年，通常常按照月月或周进进行分解解主生产计划划：按照照最终

12、产产品（而不是是产品类类）来确定定生产率率，展望望期3-18月月，一般般以周为为时区单单位进行行分解物料需求求计划：对主生生产计划划进一步步分解，确定各个层次上的物料需求的数量和时间能力需求求计划：核算企企业的生生产能力力和物料料需求计计划产生生的能力力需求负负荷之间间的平衡衡关系。如如果能力力需求计计划的输输出报告告表明不不可行，应应重新安安排能力力需求计计划，如如果还不不行，则则要把信信息反馈馈给物料料需求计计划，如如果物料料需求计计划经过过调整还还不是不不行，则则把信息息反馈给给主生产产计划甚甚至销售售运作规规划（4）掌握握能力需需求计划划计算逻逻辑。生生产订单单/工艺艺路线/工作中中心

13、工艺路线线： 说说明了自自制件的的加工顺顺序和标标准工时时定额，起起作用犹犹如物料料清单对对于物料料需求计计划的作作用。工作中心：说明生生产资源源，包括括机器设设备和人人，其作作用相当当于库存存记录对对于物料料需求计计划的作作用对已经下达达和计划划下达的的生产订订单，要要通过工工艺路线线和工作作中心加加以分解解，产生生一份以以工作中中心的标标准工时时表示的的能力需需求计划划，能力力需求计计划指明明了完成成主生产产计划所所必须的的能力。能力需求求计划为为生产订订单的每每道工序序安排一一个计划划的开始始时期。要要考虑排排队等待待和完工工检验的的时间，并并把标准准工时数数转化为为天数。数量：5000

14、 需需求日期期：.下达日日期：工序部门工作中心说明准备工时单件工时标准工时完成日期10081下料0.50.015.540220322粗车1.50.0316.540630323精车3.30.048827.34104011检验4124、MRPP（1）了解解闭环MMRP系系统的不不足。闭环MRRP局限限于生产产管理方方面，涉涉及的只只是物流流管理。但但是与物物流相关关的资金金流管理理，闭环环MRPP没有管管理。财财务部门门必须另另外建立立一个财财务系统统。考虑虑建立一一体化的的系统。把把财务子子系统与与生产子子系统结结合为一一体，是是闭环MMRP向向MRPPII前前进。（2）掌握握MRPPII的的特

15、点。MRPIII:把生生产、财财务、销销售、工工程技术术、采购购等各个个子系统统结合成成一个一一体化的的系统，称称之为制制造资源源规划（MMRPIII）1. MMRPIII把企企业中的的各个子子系统有有机结合合起来，形形成了一一个面向向整个企企业的一一体化系系统。其其中生产产和财务务两个子子系统尤尤为密切切。2. MMRPIII的所所有数据据来源于于企业的的中央数数据库，各各个子系系统在统统一的数数据环境境下工作作。3.MRRPIII具有模模拟功能能，能根根据各种种不同的的决策方方针模拟拟出各种种未来将将会发生生的结果果。与闭环MRRP的本本质区别别在于：包括了了财务管管理和模模拟的能能力。（

16、3）掌握握制造业业基本方方程。一个制造企企业，只只要生存存着，就就要循环环往复地地回答并并解决以以下4个个问题：要制造什么么产品？ 用什么原材材料或零零部件来来制造这这些产品品？ 手中有什么么原材料料或零部部件？ 还应当再准准备什么么原材料料或零部部件？ 这四个问题题构成了了制造业业的基本本方程，如如果用AA、B、CC、D分分别表示示上述四四个问题题，那么么这个方方程就可可以表示示为： A * B C =D5、ERPP（1）掌握握Garrtneer Grooup提提出的EERP定定义。ERP：企企业资源源规划 19990年初初提出。Gartner Group 提出的ERP包含四个方面：1. 超

17、超越MRPIII范围围的集成成功能： 质量量管理、流流程作业业管理、产产品数据据管理、仓仓库管理理2. 支支持混合合方式的的制造环环境：既既可以支支持离散散制造环环境也可可以支持持流程式式制造环环境。按按照面向向对象的的业务模模型重组组业务过过程的能能力。3. 支支持能动动的监控控能力，提提高业务务绩效：在整个个企业内内采用计计划控制制、模拟拟功能4. 支支持开放放的客户户机/服服务器计计算环境境这四个方面面的内功功分别从从软件功功能范围围、软件件应用环环境、软软件功能能增强和和软件支支持技术术上对EERP做做出了界界定。补充： 混混合方式式的制造造环境： 11. 生生产方式式的混合合： 离离

18、散型制制造和流流程式制制造的混混合。2. 经经营方式式的混合合： 国国内经营营和跨国国经营的的混合 33. 生生产、分分销和服服务等业业务的混混合（2）了解解ERPP系统的的产生背背景以客户为中中心、基基于时间间、面向向整个供供应链成成为在新新的形式式下制造造业发展展的基本本动向。传统的经营营战略以以企业自自身为中中心，在在影响客客户购买买的因素素中价格格是第一一位的，其其次是质质量和交交货期，企企业的生生产目标标是成本本、质量量、交货货期；现在是以客客户为中中心，在在影响客客户购买买的因素素中交货货期成为为第一位位，企业业生产目目标转变变为交货货期、质质量、成成本。实施以客户户为中心心的经营

19、营战略要要对客户户的需求求做出迅迅速的响响应实施以客户户为中心心的经营营战略涉涉及到企企业的再再造工程程。（3）了解解ERPP系统的的未来发发展前景景。ERPIII 协同商务：各个经经济实体体之间的的实时、互互动的供供应链管管理模式式。通过过信息技技术的应应用，强强化了供供应链上上各个经经济实体体之间的的沟通和和相互依依存。不不再局限限于生产产与供销销计划的的协同，而而且包含含产品的的开发协协同。未来ERPP的发展展在整体体思想体体系上将将实现更更大范围围的集成成，支持持供应链链管理模模式，实实现更大大范围的的资源优优化配置置，降低低产品成成本，提提高企业业竞争力力。习题：什么是独立立需求和和

20、相关需需求闭环MRPP和基本本MRPP区别MRPIII 与 闭环MMRP的的区别MRP与订订货点法法的区别别MRP的前前提条件件第3章 基基础数据据管理I.考核知知识点1、物料主主文件2、物料清清单3、工作中中心4、工艺路路线5、提前期期6、库存记记录7、初始数数据环境境的建立立II.考核核要求1、物料主主文件（1）掌握握物料主主文件在在ERPP系统中中的作用用。（2）掌握握物料代代码制作作原则。2、物料清清单（1）掌握握单级和和多级物物料清单单的异同同。（2）重点点掌握物物料清单单的数据据项构成成。（3）掌握握物料清清单在企企业中的的作用。（4）了解解物料清清单的准准确率要要求，了了解物料料

21、清单不不准确带带来的后后果。（5）了解解企业中中并存的的多种物物料清单单类型。（6）掌握握现场审审查、办办公室审审查、产产品拆零零、非计计划的出出入库等等物料清清单准确确性检测测方法。3、工作中中心（1）掌握握工作中中心的基基本含义义。（2）重点点掌握工工作中心心的定额额能力计计算方法法。（3）了解解工作中中心在EERP系系统中的的三个作作用。4、工艺路路线（1）了解解工艺路路线的性性质及包包括的主主要数据据。（2）掌握握工艺路路线的作作用。（3）重点点掌握利利用MRRP系统统校正工工艺路线线的方法法，了解解工艺路路线的准准确率要要求。（4）了解解工艺路路线的建建立、维维护和使使用规则则。5、

22、提前期期（1）掌握握排队时时间、准准备时间间、加工工时间、等等待时间间、传送送时间的的含义及及总提前前期的含含义。6、库存记记录（1）了解解库存记记录的含含义与作作用。7、初始数数据环境境的建立立（1）掌握握初始数数据环境境建立的的步骤。（2）掌握握数据初初始化的的顺序。第4章 ERPP的计划划管理I.考核知知识点1、制造业业的生产产计划方方式2、ERPP计划层层次3、经营规规划4、销售与与运作规规划5、主生产产计划6、物料需需求计划划7、能力需需求计划划II.考核核要求1、制造业业的生产产计划方方式（1）了解解制造业业四种生生产计划划方式的的特性与与适应行行业。2、ERPP计划层层次（1）了

23、解解ERPP系统的的五个计计划层次次。（2）掌握握经营规规划、销销售与运运作规划划、主生生产计划划、物料料需求计计划和能能力需求求计划之之间的逻逻辑关系系。3、经营规规划（1）了解解经营规规划的含含义及其其制定原原则。4、销售与与运作规规划（1）了解解销售与与运作规规划的目目的。（2）掌握握销售与与运作规规划与经经营规划划和主生生产计划划之间的的关系。（3）了解解销售规规划的制制作原则则。（4）重点点掌握生生产规划划计算公公式。（5）了解解生产率率确定的的追逐策策略、均均衡生产产策略和和混合策策略等33种基本本策略原原理及优优缺点。（6）重点点掌握销销售与运运作规划划报告格格式与内内容。（7）

24、了解解资源计计划的作作用。5、掌握主主生产计计划的制制定方法法（1）了解解主生产产计划的的定义及及其与销销售预测测、生产产规划、装装配计划划、计算算机自动动生成的的计划方方案之间间的异同同。（2）掌握握主生产产计划制制定的依依据和作作用。（3）了解解主生产产计划的的对象。（4）掌握握主生产产计划的的制定策策略。（5）掌握握主生产产计划制制定中需需求预测测、实际际需求、未未消耗的的预测、总总需求、预预计可用用量、可可承诺量量的含义义。（6）重点点掌握主主生产计计划编制制的步骤骤。（7）掌握握主生产产计划的的维护策策略与技技巧。（8）了解解粗能力力计划对对主生产产计划的的作用。6、掌握物物料需求求

25、计划(MRPP)原理理及方法法（1）掌握握主生产产计划与与物料需需求计划划之间的的关系。（2）重点点掌握MMRP的的计算过过程，能能够对物物料需求求进行数数量计算算。（3）掌握握MRPP系统两两种基本本的运行行方式：全重排排式和净净改变式式的原理理、计算算方式及及其各自自的优劣劣。（4）了解解MRPP的主要要输出信信息内容容。7、能力需需求计划划（1）掌握握能力的的概念和和度量标标准。（2）掌握握可用能能力、可可用时间间、效率率、利用用率、额额定能力力、表现现能力等等概念以以及相关关的计算算方法。（3）了解解工厂日日志的编编制原则则。（4）掌握握向前排排产、向向后排产产、无限限负荷、有有限负荷

26、荷四种排排产方式式的原理理，重点点掌握向向前排产产和向后后排产的的计算方方式。（5）掌握握工作中中心负荷荷报告的的编制原原理与方方法。（6）了解解负荷报告告分析及及调整原原理与方方法。（7）了解解能力需需求计划划的控制制方法。第5章 生生产活动动控制I.考核知知识点1、制造业业生产类类型2、车间作作业管理理3、重复生生产4、流程制制造业生生产管理理II.考核核要求1、制造业业生产类类型（1）掌握握流程型型生产、离离散型生生产等生生产模式式的特点点。（2）掌握握流程型型生产、离离散型生生产模式式的异同同。（3）掌握握判断企企业生产产类型的的方法。2、车间作作业管理理（1）掌握握车间管管理中核核实

27、MRRP产生生的计划划订单、执执行生产产订单、收收集信息息，监控控在制品品生产、采采取调整整措施、生生产订单单完成等等5项工工作的基基本流程程。（2）掌握握派工单单的用处处、形式式、类别别等内容容。（3）了解解紧迫系系数、最最小单个个工序平平均时差差、最早早订单完完工日期期等工序序优先级级确定方方法。3、重复生生产（1）了解解重复生生产管理理的4大大特点。4、流程制制造业生生产管理理（1）了解解流程制制造业生生产管理理的特性性。（2）重点点掌握流流程结构构指导排排产的计计算方法法。（3）掌握握流程制制造业EERP系系统功能能。第6章 需需求管理理I.考核知知识点需求预测客户订单管管理分销系统I

28、I.考核核要求1、需求管管理（1）了解解在一个个生产制制造企业业中需求求的必要要性。（2）掌握握预测的的四个特特征。（3）掌握握数据收收集的33个原则则。（4）了解解定性预预测、定定量预测测、外部部预测和和内部预预测的概概念。（5）掌握握内部简简单预测测、移动动平均、指指数平滑滑、调焦焦预测的的方法，能能够应用用这几种种方法进进行预测测。2、客户订订单管理理（1）掌握握订单输输入系统统的原理理和使用用方法。（2）掌握握客户订订单分析析的知识识，能够够区分出出“正常订订单”和“非正常常订单”。（3）了解解预测消消耗逻辑辑的原理理和ERRP系统统实现方方法。（4）掌握握独立需需求作为为MRPP系统

29、输输入的原原理和方方法。3、分销系系统（1）了解解分销系系统的管管理目标标：在客客户服务务水平、分分销效率率和库存存投资（成成本）三三方面进进行平衡衡。（2）了解解一般分分销系统统的基本本结构。（3）掌握握分销中中心位置置选择从从定性和和定量角角度需要要考虑的的问题。（4）了解解分销系系统的类类别和各各自的特特点。（5）掌握握分销需需求计划划原理和和计算方方法。（6）掌握握分销资资源计划划DRPPII原原理和基基本逻辑辑。第7章 物物料管理理I.考核知知识点1、物料管管理的内内涵和目目标2、库存的的目的和和费用3、订货批批量4、安全库库存和安安全提前前期5、库存准准确度6、ABCC 分析析和周

30、期期盘点II.考核核要求1、物料管管理的内内涵和目目标（1）掌握握物料管管理的原原理和对对ERPP系统的的意义。（2）了解解物料管管理的目目标。2、库存的的目的和和费用（1）掌握握企业保保持库存存的5个个目的。（2）掌握握计算库库存费用用需要考考虑的44方面因因素。3、订货批批量（1）重点点掌握固固定订货货批量法法、经济济订货批批量法、按按需确定定批量法法、按固固定时区区的需求求量确定定批量法法、时区区订货批批量法、最最小单位位费用法法、最小小总费用用法、WWagnner-Whiitinn算法等等定量计计算方法法原理及及计算。（2）掌握握订货批批量调整整各主要要因素及及具体调调整计算算方法。4

31、、安全库库存和安安全提前前期（1）了解解设置安安全库存存需要考考虑的因因素。（2）掌握握在什么么情况下下需要设设置安全全库存。（3）了解解安全提提前期在在生产中中的价值值与作用用。5、库存准准确度（1）掌握握库存准准确率的的概念，理理解库存存计数容容限的内内涵和在在ERPP系统中中的作用用。（2）掌握握提高库库存准确度度的方法法。6、ABCC 分析析和周期期盘点（1）掌握握ABCC分类方方法及其其在企业业管理中中的价值值。（2）了解解库存周周期盘点点的主要要目的。（3）掌握握ABCC分类法法、分区区分块法法、存放放地点审审查法等等库存周周期盘点点的方法法。第8章 采采购作业业管理I.考核知知识

32、点1、采购作作业管理理的工作作内容2、供应商商计划3、供应商商谈判4、转包订订单的管管理II.考核核要求1、采购作作业管理理的工作作内容（1）了解解采购作作业管理理的工作作内容和和工作流流程。2、供应商商计划（1）掌握握供应商商计划的的涵义、内内容及其其作用。3、供应商商谈判（1）了解解供应商商谈判的的内容、掌掌握ERRP系统统对供应应商谈判判的价值值。4、转包订订单的管管理（1）掌握握如何通通过ERRP系统统管理外部部工序的的采购订订单。第9章 财财务管理理基本业业务I.考核知知识点1、财务管管理基本本业务概概述2、ERPP系统财财务管理理功能概概述3、ERPP系统中中财务管管理业务务流程I

33、I.考核核要求1、财务管管理基本本业务概概述（1）了解解企业经经营活动动循环。（2）掌握握“会计凭凭证会计账账簿财务报报表”循环过过程及内内容。（3）掌握握根据凭凭证记账账、对账账、结账账的过程程及工作作内容。（4）重点点掌握主主要财务务报表的的结构和和主要内内容，包包括两个个重要的的会计恒恒等式。（5）了解解财务分分析中获获利能力力、偿还能能力、公公司扩展展经营的的能力、公司的的经营效效率等内内容。2、ERPP系统财财务管理理功能概概述（1）掌握握ERPP系统财财务管理理各个模模块的基基本含义义和主要要功能。（2）掌握握财务管管理各子子模块之之间的关关系。3、ERPP系统中中财务管管理业务务

34、流程（1）掌握握ERPP系统中中财务管管理的业业务流程程，掌握握财务管管理模块块与其他他模块之之间的关关系。（2）了解解ERPP系统财财务管理理模块与与会计电电算化的的联系与与区别。第10章 固定定资产管管理I.考核知知识点1、固定资资产管理理的基本本概念2、固定资资产的核核算3、ERPP系统的的固定资资产管理理II.考核核要求1、固定资资产管理理的基本本概念（1）掌握握固定资资产和流流动资产产分类的的依据。（2）掌握握固定资资产确认认的基本本条件。（3）了解解固定资资产的分分类方法法。2、固定资资产的核核算（1）了解解固定资资产的初初值计量量方法。（2）掌握握固定资资产折旧旧的含义义和折旧旧

35、需要考考虑的因因素。（3）重点点掌握固固定资产产折旧的的四种方方法：年年限平均均法、工工作量法法、双倍倍余额递递减法、年年数总和和法的原原理和计计算。（4）掌握握固定资资产折旧旧的账务务处理规规则。（5）了解解固定资资产后续续支出的的目的和和内容（6）掌握握固定资资产期末末清查、减减值、已已确认固固定资产产减值损损失的转转回、固固定资产产的处置置等固定定资产期期末计量量方法。3、ERPP系统的的固定资资产管理理（1）掌握握ERPP系统固固定资产产管理模模块基本本功能。（2）掌握握ERPP系统固固定资产产管理模模块与总总账模块块、采购购订单模模块、应应付账款款模块、应应收账款款模块、库库存管理理

36、模块的的关系。（3）掌握握总账中中的日记记账号、库存管理模块中的日记账名、总账账号的设置方法。（4）掌握握固定资资产中财财务信息息和非财财务信息息的登记记方法。（5）了解解ERPP系统中中固定资资产查询询的内容容。（6）了解解ERPP系统中中固定资资产报告告的内容容。第11章 成本管管理I.考核知知识点1、成本管管理的基基本概念念2、ERPP系统中中的成本本计算3、成本差差异分析析4、降低成成本II.考核核要求1、成本管管理的基基本概念念（1）了解解财务会会计与管管理会计计的区别别与联系系。（2）掌握握标准成成本体系系的结构构与内容容。（3）掌握握成本中中心和利利润中心心的含义义。（4）掌握握

37、完全成成本法、变变动成本本法和制制造成本本法的含含义和区区别。（5）重点点掌握直直接材料料费，直直接人工工费和制制造费各各自的计计算方法法。（6）掌握握ERPP系统中中四种基基本成本本类型。2、ERPP系统中中的成本本计算（1）掌握握ERPP系统中中成本计计算需要要的数据据。（2）重点点掌握EERP系系统中成成本累加加计算方方法，能能够利用用该方法法计算产产品成本本。3、成本差差异分析析（1）了解解成本差差异分析析的含义义与概念念。（2）掌握握直接材材料成本本差异、直直接人工工成本差差异、制制造费差差异概念念及其形形成原因因。4、降低成成本（1）了解解企业目目前降低低成本的的几种错错误方法法及

38、其带带来的危危害。（2）掌握握企业降降低成本本的四种种有效措措施。第12章 ERPP实施整整体规划划I.考核知知识点1、ERPP实施需需求调研研2、ERPP实施可可行性分分析3、制定EERP实实施规划划II.考核核要求1、ERPP实施需需求调研研（1）了解解ERPP系统实实施不成成功的基基本原因因。（2）掌握握ERPP系统实实施需求求调研的的必要性性。（3）了解解ERPP系统实实施需求求调研的的实施主主体。（4）掌握握ERPP系统实实施需求求调研的的多方面面内容。（5）重点点掌握表表格调研研法、座座谈调研研法、抽抽样调研研法等需需求调研研的方法法。2、ERPP实施可可行性分分析（1）了解解ER

39、PP实施可可行性分分析的内内容和目目的。（2）了解解ERPP实施技技术可行行性包括括的内容容。（3）掌握握ERPP实施经经济可行行性分析析的分析析技巧和和计算方方法。（4）掌握握ERPP系统实实施的技技术、数数据完整整性、人人员成本本内容及及计算方方法。（5）掌握握ERPP系统实实施运行行可行性性分析的的内容与与技巧。3、制定EERP实实施规划划（1）了解解制定EERP实实施规划划包含的的内容。（2）掌握握建立EERP实实施项目目小组、EERP项项目指导导委员会会包含的的内容和和需要考考虑的因因素。（3）了解解ERPP系统实实施的“路线图图”。第13章 ERRP系统统选型I.考核知知识点1、自

40、行开开发ERRP软件件还是购购买现成成的商品品软件？2、选择国国内的EERP软软件还是是选择国国外的EERP软软件？3、ERPP选型容容易出现现的错误误倾向4、如何估估算实施施ERPP软件系系统的成成本？5、ERPP系统选选型的基基本原则则6、ERPP系统选选型之前前的准备备工作7、考察EERP软软件产品品和供应应商8、如何与与软件供供应商签签订合同同9、控制对对ERPP软件系系统的修修改II.考核核要求1、自行开开发ERRP软件件还是购购买现成成的商品品软件？（1）了解解自行开开发软件件可能带带来的问问题。（2）掌握握购买商商品软件件可能带带来的问问题。2、选择国国内的EERP软软件还是是选

41、择国国外的EERP软软件？（1）了解解购买国国外软件件的优缺缺点。（2）了解解购买国国内软件件的优缺缺点。3、ERPP选型容容易出现现的错误误倾向（1）了解解ERPP选型容容易出现现错误倾倾向。4、如何估估算实施施ERPP软件系系统的成成本？（1）掌握握ERPP系统实实施的技技术、数数据完整整性、人人员成本本内容及及计算方方法。5、ERPP系统选选型的基基本原则则（1）掌握握ERPP系统选选型的四四项基本本原则。6、ERPP系统选选型之前前的准备备工作（1）了解解ERPP系统选选型之前前工作内内容。7、考察EERP软软件产品品和供应应商（1）掌握握ERPP软件四四区域技技术功能能分析矩矩阵的含

42、含义，并并能够根根据该矩矩阵对企企业选择择ERPP软件提提供指导导。（2）了解解ERPP软件供供应商选选择需要要考虑的的问题。8、如何与与软件供供应商签签订合同同（1）掌握握与软件件供应商商签订合合同需要要考虑的的问题和和注意事事项。9、控制对对ERPP软件系系统的修修改（1）根据据企业实实际情况况，掌握握确定软软件二次次开发数数量的知知识和技技巧。第14章 ERPP实施与与运行管管理I.考核知知识点1、ERPP系统的的实施2、ERPP系统的的运行管管理3、实施应应用ERRP的十十大忠告告II.考核核要求1、ERPP系统的的实施（1）掌握握一把手手在ERRP系统统实施中中的作用用。（2）了解解

43、人的因因素在EERP系系统成功功实施中中的作用用和地位位。（3）掌握握控制EERP系系统实施施时间的的技巧。（4）掌握握先行教教育在EERP系系统实施施中的作作用。（5）掌握握项目小小组工作作内容和和项目小小组成员员构成。（6）了解解设立专专职项目目负责人人经常遇遇到的四四种错误误。（7）掌握握项目指指导委员员会设立立原则和和主要工工作内容容。（8）了解解外部课课程和内内部课程程的特点点，并能能够根据据实际情情况开展展合适的的培训。（9）掌握握三种试试点方式式的原则则、流程及异同。（10）了了解系统统切换的的原则和和工作内内容。（11）了了解ERRP系统统实施中中的工作作准则和和工作规规程的制制定原则则、制定定步骤等等内容。（12）掌掌握ERRP实施施中应用用ERPP实施检检测表进进行检测测的知识识与技巧巧。2