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文档简介
1、招聘、面试、评价、入职流程及表单招聘、面试、评价、入职流程及表单招聘、面试、评价、入职流程及表单招聘、面试、评价、入职流程及表单编制仅供参考审核批准生效日期地址: 电话:传真: 邮编:招聘流程1、根据需求分析制定年度人力资源需求计划,按步骤分月进行招聘;2、临时性增补按公司规定,由部分负责人提前填写人员增加需求表,经部门分管领导审核报总经理审批同意后由综合管理部方承办;3、综合管理部通过网上招聘、参加招聘会等多种渠道按人员增加需求表中的要求招聘,并及时做好招聘情况的反馈;招聘实施过程综合管理部人员全程参与,并对整个招聘活动进行评价;招聘流程:人员增加需求表面试发放录取通知人员报道根据人员增加需
2、求表确定工作岗位4、综合管理部负责招聘简历的筛选并电话沟通预约面试时间,面试分初试、复试:初试由综合管理部负责,复试由用人部门负责人和综合管理部人员共同参与,最终面试通过者按照岗位级别划分,重要岗位还需总经理亲自面谈,如:技术专家,科研人员,待总经理同意后商定薪资待遇及福利措施;5、待面试通过并经分管领导、总经理同意签字后,由综合管理部给新员工发放录取通知书,新员工根据要求携带相关材料按日期到公司报道,经综合管理部确认材料无误后,由公司、车间、班组对其进行岗前培训。经培训考核合格后,新员工方可正式入职。6、劳动合同的签订:新员工正式入职后由综合管理部负责与其签订劳动合同,并明确试用期时间。7、
3、员工入职后于试用期满前15日至综合管理部填写试用期转正申请表,综合管理部根据部门负责人及分管领导的意见、呈交总经理审批后予以转正。人员增补申请表申请人数增补岗位增补人数希望报道时间申请增补原因扩大编制 储备人才 离职补充其他(请予说明) 应 具 资 格 条 件性 别: 男 女 不拘婚 姻: 已婚 未婚 不拘学 历: 不拘专 业: 不拘外 文: 不拘经历技能: 增 补 人 员 工 作 内 容部门负责人申请日期分管领导审核总经理批示应聘人员信息表 填写日期: 年 月 日姓名性别出生年月照片曾用名民族政治面貌婚姻状况户口文化程度身份证号码毕业学校家庭住址专业联系电话邮编教育经历何年何月至何年何月所在
4、学校学历证明人及联系方式工作经历何年何月至何年何月工作单位职务(工种)证明人及联系方式家庭主要成员称谓姓名工作单位职务联系电话是否有亲属或朋友在公司上班(否) (有)部门 姓名紧急联系人姓名紧急联系电话其他应聘材料(注:请打确认)试用期七天以内离职,不发放工资 同意 不同意 试用期七天以上离职,工资为次月15日左右发放 同意 不同意以上所填资料均真实有效,如有虚假信息本人承担所有法律责任签名: 日期:综合管理部初试意见:(背景情况、工作经验及能力预评、薪资要求、面谈表现)签字: 日期:主管部门复试意见:(工作能力评价)签字: 日期:分管领导审核意见: 签字: 日期:总经理审批意见:签字: 日期
5、:录用员工报到通知书 :您应聘本公司 职位,经复审,决定录用,请于 年 月 日(星期 ) 时,携带下列材料,向本公司综合管理部报到。 居民身份证; 毕业证书原件及有效证件; 体检表(武进区疾病防控中心); 原单位劳动关系终止书;1寸彩色近照4张;老手册,医疗保险手册,就业证,就业登记证注意事项:按本公司之规定新进员工必须先行接受入职培训,待培训、考试合格后,签订劳动合同,约定试用期。如对以上要求,有疑虑或困难,请与本部门联系。联系人: 联系电话: 综合管理部 年 月 日 报道确认单1、是否携带身份证原件并提交复印件 是 否 注:请打确认2、是否携带学历证明原件并提交复印件 是 否3、是否提交体
6、检表(武进区疾病防控中心) 是 否4、是否提交与原单位解除劳动合同证明 是 否5、是否提交就业证 是 否6、1寸彩色近照4张 是 否 确认人: 日期: 三级安全教育记录卡 部 门 班 组 姓 名 文化程度 出生年月 入厂日期 三级安全教育内容教 育 人受 教 育 人公司教育公司进行安全基本知识、法规、法制教育,培训教育时间不得少于15学时,主要内容是:(1)党和国家的安全生产方针、政策;(2)安全生产法规、标准和法制观念;(3)本单位安全生产规章制度,安全纪律。(4)本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训;(5)发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。签名:签名:
7、年 月 日车 间 教 育项目进行现场规章制度和遵章守纪教育,培训时间不得少于15学时,主要内容是:(1)车间生产特点及生产安全基本知识;(2)车间安全生产制度、规定及安全注意事项;(3)本工种的安全技术操作规程;(4)机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识;(5)防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识;(6) 签名: 签名:年 月 日班组岗位教育班组安全生产教育由班组长主持进行,或由班组安全员及指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。进行本工种岗位安全操作及班组安全制度、纪律教育,培训教育时间不得少于20学时,主要内容是:(1)本班组作业特点及安全操作规程;(2)班组安
8、全活动制度及纪律;(3)爱护和正确使用安全防护装置(设施)及个人劳防护用品;(4)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策;(5) 签名: 签名:年 月 日试用期考核表申请人所在部门工作岗位试用期时间试用期工作总结(业务素质、技能、工作适应能力、工作成效) 申请人签字:直属部门评价(对申请人从业务素质、技能、工作适应能力、工作成效四个方面进行评价) 部门负责人签字:综合管理部审核 部门负责人签字:分管领导审批 分管领导签字:总经理审批 总经理签字:培训确认书本人已仔细阅读了公司的员工入职学习手册,完全理解其内容和含义,并同意遵守手册的规定,如果违反我愿意承担责任,本人谨此签名表示同意和接受。员
9、工入职学习手册中包含:1、公司考勤管理办法-( )2、公司保密管理规定-( )3、公司员工薪酬管理规定-( )4、公司员工福利管理办法-( )5、公司奖惩制度-( )6、公司班前会规定(试行)-( )备注:请在( )中打 “” 确认员工签字:签字日期:入职培训考试卷姓名 考试日期 填空题(每题10分)1、惩罚分六种类:警告、记过、记大过、工资降级、 、 。2、解除劳动:有下列情形之一者(包括但不限于以下情形)处300元罚金,予以开除,并视必要诉诸法律。A对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打,情节恶劣者;B偷窃或侵占同事或公司财物经查实,情节较严重者;C无故损毁公司财物,损
10、失重大,足以构成开除的;D未经许可,兼营与本公司同类业务者;E在公司服务期间,受刑事处分者;F月累计记大过二次或季累计记大过三次或年累计记大过五次者。G 。 H挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者;3、公司员工打上班卡不得早于上班时间之 外,打下班卡不得迟于下班时间之 外。4、员工因漏打卡而签卡的,不得超过 。超过者则以10元/次处以经济处罚。5、员工月旷工累计 或 以上,或月旷工连续3天(含)以上,或年度累计旷工6次(含)或6天(含)以上者,公司作 。6、员工旷工日不计发薪资,并处以 旷工日薪资的经济处罚。员工因旷工被公司除名,不发薪资,因员工旷工而给公司造成声誉或经济损失的,公司将依法追究相关法律责任。7、员工 或调休逐级审批程序:半天以内由部门主管审批,一天以内由直属部门部长审批,一天至三天由直属部门分管领导审批,三天以上由公司总经理审批,以上程序于规定时间交综合管理部受理并稽核后才可以放行。8、公司工资实施细则中:各车间工资总额系指各车间员工除公司正常福利(伙食补贴、水电补贴、降温费等)之外的全部收入(含加班工资等)
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