生产车间员工考核规定

1、湖北孚龙管业技有限公司生产车员考核规版 号: A编审批制：黄中祥核：准：刘晓扬受控状态： 受控 非受控 发放号 年 日 月文件编号：-WEOF-819一目为达成以下目的,特制订本方案：1、了解车工人对组织的贡献。2、为车间人的薪酬决策提供依据。3、提高车工人对公司管理制度的满意度。4、激发车工人的积极性、主动性和创造性，提高车间工人的基本素质和工作效率。、为车间工人的晋升、降职、培训、调职和离职等决策提供科学依据。二 考范1、已转正车间员工。、实习员工、试用期工人、月度出勤率在 50%以下的员工以及考核期内请长假的员工不在考 核之列。三 职1、人力资部负责文件的制定或修改，主管副总经理负责文件

2、审核，总经理负责文件的批准 2、生产部责日常考核的实施、反馈、总结.3、人力资部负责考核结果的公布，并经主管副总经理或总经理授权后进行问题点调查并出 最终结果公布。4、财务部责考核绩效最终结果的复核,按规定发放月度绩效工资。5、其他部负责积极配合绩效工作推进运行，并提出改善建议。四 管规细4.1 绩效组织架构及职责 组织架构如下图：人力资源部长总经理主管副总经理生产部长生（注塑班长财务部部长操 作 工（ 含 级 级、搅拌工包 装 运工注塑工大 料 配料工小 料 配料工3 ）4。1。2 各岗位职责a总经理负责对月度绩效工资总额批准，不对除直接下属、间接下属以外人员的结果进行评估。 但可以通过建立

3、公司各种反馈投诉机制参与月度绩效控制投诉受理绩效决议审批绩效运行违 规处罚。b)、直线管理中的主管副总经理、生产部长、生产(注塑）班长负责按规定对直接下属、间接下属 行使绩效考核权和调整权.c)、人力资源部长负责对考核过程“公平、公开、公正”进行监督，并负责最终结果的统计公布报 批。d财务部长负责对提交数据的真实性、准确性进行监督复核。4.2 绩效考核机制运行规定42 考核方式： 成自评直接上级考评接上级考评考评分数分别占绩效的 7515%。4.2。2 自评考核流程： 每月 2 日下班由班长将月度绩效考核表发放到员工，每月 3 日下班前员 工完成自评后上交班长,逾 1 天上交者本月绩效总分扣减

4、 分/天 3 天上交者， 无故不上交者本月不予计算绩效4.2.3直接上级考评流程:每月 3 日下班开始按职责和相关记录对直接下级进行考核 日下 班前完成所有下级考核并上交无故未按时完成考核 2 分/人/天.4。2.4 接上级考评流程： 每月 15 日下班前完成所有直接下属,间接下属考核工作将最终结果 上交人力资源部文员，逾期完成考核 分/人/天.4。2。5 绩效考评结果公示： 人力资源部文员按规定计算后，在 16 日前下班完成公布4.2.6 绩效考评反馈申诉流程员工在绩效结果公示 3 天（每月 19 日对结果有异议的,按流程 进行反馈,反馈流程为：直接上级 间接上级 公司领导。在得不到解决后,

5、可逐 级申诉。如果不按流程越级反馈者，本月绩效工资扣减 4。2.7 绩效考评投诉受理：接到绩效申诉或投诉后，受理人必须针对投诉情况进行调查在 1 日内 回复结果.公司领导接到申诉后可派人进行调查回复公示。4 绩效结果存档月 20 日下班前人力资源部负责跟进整理绩效考核结果生产部长初审、 人力资源部审核、财务部复核、总经理（副总经理）批准后报财务部计算月度绩效工资。4.3 绩效面谈与改善4。3.1 每月直接上级需对直接下属月度考核严重不符者班长岗位为最后 名、班组员工为最后 2 名）开展绩效面谈，面谈表格式内容见.4.3.2 生产部长对部门考核进行分析总结,找出问题点指定改善计划并实施。4.4

6、绩效奖罚细则4.4.1 月度考核总分部门排名最后一名，绩效工资按 60%发放；连续两个月最后一名,停止发放绩 效工资，并作降级处理;连续三个月最后一名的停止发放绩效工资，并作调岗或辞退处理。4.4.2 绩效考核过程中自评、直接上级评分、间接上级评分必须遵循“公开、公平、公正”的原则,严禁考核过程数据记录等原始资料伪造作假一经发现视影响后果程度对责任人 按公司文件条款严肃处理。4.4.3 考核等级评定标准： 个人绩效考核满分为 分，135 分含)150 分以上为 A 级、120 （含)135（不含） B 级、90 分（含） 分（不含） C 级；90 分（不含）以 D 级。 连续 3 个月被评为

7、A 级奖励奖励 元、连续 3 个月被评为 B 级奖励 50 元。五 其细规5.1序号考核分配比例 项目计算公式1生产车间月度绩效总额 产值 ？%(+、-）安全奖(、-质量奖(+、）成本效益奖+、）其他金额234班组月度分配金额岗位系数金额标准 个人绩效金额车间月度绩效总额班组人员岗位系统所占比例组考评实际得分/班组考核标准 分值）（+、-）其他金额班组分配金/岗位系数综合岗位系数标准岗位系数金额标*（实际得分标准分值）（+）其他金额附注：a、产值比例由总经理（副总经理)确定,并有权根据公司生产经营状况进行调整； b、其他金额由公司奖惩处理单金额组成;c、个人绩效考核标准分值5.2相关奖金标准及

8、考核办法序号奖金项目(权重）奖励标扣减考核细备注）1、安全培训 全月必进行 2 场（含 场)不达标 扣 50 元场；2、安全检查 全必须进行 2 次含 2 次,不达标所有安全检和培训必 须保留相关录力 资源部存档12安全奖金（40% 400质量奖金(40） 400扣 50 元场；3、发生一起酒事故扣 100 元；4、发生一起般事故扣 200 元;5、发生一起重事故以扣 400 元；6、全部达标全额 400 元1、内部质量制标准： 评损失在 1000 （含） 内扣罚 100 元；评估损失在 元（不含）-3000 元（）扣 罚 200 元；评损失 3000 元（含）以上扣 ； 2部客户质量制标准;

9、 发生因产品质问题引起 的客户投诉扣罚 200 次发生因品质量问引 起的客户退扣罚 元次。3、全部达标全额 400 元；成本效益奖3 （20%) 2001、成本指标超标准 1扣罚 50 元,扣为止； 2本指标每标准 1%奖励 50 元励 400 元封;成本效益标指标由财 务部确定报总经理审 核，总经理准实施5.3班组月度考核标准值及考核办法序1234考项（重日常生产(30）考内人均产量废品率计划完成及率计划完成准率标100100分15151515考办细每减少 1%扣 3 分，扣完为止；增加 1%加 5 分，多加 15 分每减少 1%扣 3 分，扣完为止；增加 1%加 5 分，多加 15 分每减

10、少 1%扣 3 分，扣完为止；每减少 1扣 3 分，完为止；考得5安全生产(8%）班组人员安事 故杜绝发生0 12发生一起碘事故扣 4 分、发一 起一般事故 8 分、发生一起重 以上事故不分678产品质量（20%)合格率投诉率退货率98%9599。8151015每减少 1扣 5 分，完为止；增 加 1加 5 分，多加 20 分 每减少 1%扣 5 分,扣完为止；每减少 1扣 5 分,扣完止；910记录（20%)生产日报表写 准确完整产品入库单写 准确完整准确完整 8准确完整 8每发现一项写不完整 2 ，扣 完为止；填完整，复要求，加 5 分每发现一项写不完整 2 ，扣 完为止；填完整，复要求，

11、加 5 分111213产品质量控表 填写准确完生产工艺单写 准确完整工艺温控记表 填写准确完准确完整 8准确完整 8准确完整 8每发现一项写不完整 2 ，扣 完为止；填完整复核要，加 5 分每发现一项写不完整 2 ，扣 完为止；填完整，复要求，加 5 分每发现一项写不完整 2 ，扣 完为止填写完,复核要求，加 5 分14班组人员出率 100%12每降低 1扣 4 分，完为止1516176S 管理及劳动律 (22劳动纪律违模具摆放劳动工具摆2 次归位及时, 摆放整齐 归位及时, 摆放整齐121212每发生 1 次 6 分扣完为止发现 1 不符合， 分，扣完为 止;全月符合要，加 10 分 发现

12、1 不符合， 分，扣完为 止;全月符合要,加 10 分合计100200备注： 考核项目权重比例和项目分值可以据考核需进行修改报副总经理审核，总经理审批。5.4班组岗位系数设置比例序号123456789101112岗位生产班长注塑班长一级操作工二级操作工三级操作工注塑工注塑工学徒搅拌工搬运包装组搬运包装工小料配料工大料配料工 合计系数32.51。81。51.21。511。21.51。21。21.218。8岗位人数21113103251121系数合计62。51.81.53.61。503.6361.21.231.9所占比例18.87.8%5。6%4.711.3%4。70。011。3%9。4%18。8

13、%3。83.815.5生产班长绩效考核表生产(注塑)班长绩效考核表( ）月份序考项（重)考内标分考办细考得直间综1生产总结会 4 次月 15每少 次扣 10 分，完 为止;成加 10 分自评接上接上合得级级分2班组日常培训 2 次月10每少 次扣 5 分扣完为 止；完成加 分3456789101112131415管理（30%） 因作安排不合理发 生投诉数量废塑料袋处及时性班组日常检开机前工序检表 记录表格填写（20%） 班考勤表填写生产记录填装模时间拆模时间升温时间机台设备 操引起异常机时 工具（30%） 间设备保养次模具保养次工具模具未时归位 次数4 次/1 次/2 次/每开机 1 次 填写

14、 1 ， 并及时存档 每天及时填 写每班次及时 正确填写1 次/月2 次/月0 次5510101010555510510每少 次扣 2 分扣完为 止；每少 次扣 5 分,扣完为 止；每少 次扣 5 分扣完为 止；完成加 10 分每少 次扣 5 分,扣完为 止;完成加 15 分每少 次扣 5 分扣完为 止；每少 次扣 5 分扣完为 止；完成加 15 分 每降低（增)1，扣 (增加）2 每降低（增）1，扣 减（增加） 分每降低（增1%扣减 (增加)2 分每降低（增1%增加 (扣减）2 每少 次扣 10 分，完 为止;成加 5 分 每少 次扣 5 分扣完为 止；每发现一次 5 .扣完 为止；16迟到

15、早退旷工次 05（除按公司件处理 外），每发次扣 2 分17劳动纪律、 18 5S 卫生域、个人素 养（20%19消极怠工次班组卫生清次数着装仪表01 次/月干净整洁， 上班时间着 工装，精神 饱满，无睡5105（除按公司件处理 外），每发次扣 2 分 每少于 1 次扣 5 分完 为止；完成 10 分每发现 1 次不符合 3 分，扣完为岗等文明用语，20语言不说脏话和 损害公司形5每发现 1 次不符合 3 分，扣完为象的语言21加分项目2223合计 合理化建议主动积极完本岗位 意外任务其他150除公司给予励奖励外 视效益值加 分-20 分 视任务的重紧急程度 加 1 分10 分其他视情况 1

16、- 分备注： 考核项目权重比例和项目分值可以据考核需进行修改报副总经理审核 ,总经理审批。被考核人:直接上级：间接上级：5.6操作手绩效考核表操作手绩效考核表（ ）月份序号考项（重考内标分考办细考得直间综1技能不熟操故障次数 1 次/月 15每多 1 扣 10 分扣完为 止自评接上接上合得级级分2岗位技能技能不熟设故障次数 1 次/月15每多 1 扣 10 分扣完为 止34567891011（40)记录表格填 写（20%）机台设备工 具(20培训参加次学习考试合次数异常处理不功次数开机前工序检表生产记录填装模时间拆模时间升温时间工具模具未时归位次 数100%100%0 次/月每开机 1 次 填

17、写 1 次 及时存档 每班次及时 正确填写0 次10101015158877每少 1 扣 分，完为 止;每少 1 扣 分，完为 止；每少 1 扣 分，完为 止；合格加 15 分每少 1 扣 分，完为 止;完成加 10 分每少 1 扣 分，完为 止；完成加 5 分每降增减增 加）2 每降低增加）1，扣减 （增加）2 分每降增1%,扣减增 加)2 分每发现一次 3 分.完为 止；12劳动纪律、 5S 卫生区迟到、早退旷工次数 08（除按公司件处理外， 每发生次扣 2 分1314域、个人素 养(20消极怠工次参与卫生清次数01 次/月85（除按公司件处理外， 每发生次扣 2 分每少于 1 扣 2 分

18、，扣 为止；完成 10 分干净整洁15着装仪表班时间着工 装,精神饱5每发现 1 次符合扣 3 分 扣完为止16171819加分项目满睡等 文明用语 说脏话和损语言 4害公司形象 的语言合理化建议主动积极完本岗位意外任务其他每发现 1 次符合扣 2 分 扣完为止除公司给予励奖励外 视效益值加 1 分-20 视任务的重紧急程度 1 分-10 分其他视情况 1 分20 分合计 100%150备注： 考核项目权重比例和项目分值可以据考核需进行修改报副总经理审核，总经理审批。被考核人：直接上级：间接上级：5.7普通员工绩效考核表员工绩效考核表（ ）月份岗位：序号考项目权重考内标分考办细考得直间综1技能不熟引故障1 次/月15每多 1 次扣 5 分扣完为止自评接上接上合得岗位技能级级分234568（30)工作服从性(10%）工作责任 心(5）培训参加次岗位技能知熟练度不服从生产长安排不服从生产长安排责任心强,可胜任作， 工作完成次善于协调，主动与人100熟练0 次0 次100%151578713每少 1 次扣 5 分扣完为止; 熟练得 15 分,