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1、海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 280 -海尔地产(集团)有限公司管理体系文件成本信息通通报会议议制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 282 海尔地产(集团)有限公司管理体系文件 -目的及时反映各项目的成本信息,综述成本的动态变化,分析成本不正常变动部分的原因,确保目标成本的实现;2. 职职责2.1综述述各开发发项目的的动态成成本,分分析动态态成本与与目标成成本的差差异;2.2新投投资项目目的测算算成本、目目标成本本工作汇汇报;2.3成本本管理专专题:专专项
2、成本本分析,成成本管理理的建议议等;2.4提交交需公司司决策的的事项;3. 工工作要求求3.1 成成本信息息通报采采用会议议的形式式,由成成本管理理中心组织织成本信信息通报报会议(以以下简称称会议);3.2 出出席对象象:每期会议必必须参加加人员:集团领领导层、企业管理中心、战略投资中心、财务管理中心、成本管理中心、工程管理中心、区域公司等各部门负责人及部门相关人员。若会议内容容涉及其其他部门门,则相相关部门门也需参参加会议议;3.3 召召开时间间:会议议必须每每季度召召开一次次,原则则上时间间固定为为每季度度最后一一个月最最后一个个星期四四上午;3.4 新新项目关关键阶段段的测算算成本及及目标成成本汇报报则在编编制完成成后及时时召开汇汇报会议议;3.5 成成本管理理中心负责责会议记记录工作作
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