电厂安全生产技术部热控主管如何做好管理安全生产

1、电厂安全生产技术部热控主管如何做好管理1、求教电厂基建期热控主管职责主要是什么？技术方案，设备选型、招标技术支持、技术谈判、设计管理、施工管理、质量控制、热控专 业工期控制。2、如何做好发电厂运行管理工作？加强运行管理工作，提高发电厂运行管理水平。3、电厂热控专业如何做好安全生产工作1、表计定期检验；2、压力管线来和压力容器检查；3、保证表计指示准确，动作灵敏可靠，软件设定正确，联锁保护按规定投入；4、异常情自况协助运行人员分析问题；5、检维修工作的知安全；如办票、监护、安全措施等等道6、协助制止他人违章作业，拒绝违章指挥；7、填写相关记录4、如何做好电厂安全生产技术部部长认贯彻执行国家有关安

2、全生产的方针、政、法规和上级有关规定。负组织编制和落实年度计划设百修和设备改造项目的安全技术措审月维 护计划，报总工程师批准实施。负采用新工艺、推广新技术、使用新材料应符合安全卫生度要求，负责金属技术监督 及检测工作增科技含量，提高安全水平。参对新建、扩问建、改建工程项目中监督动安全和环保设计与投产的绫工验收。负编制、审查本企答业安全技术规程、操规程并监督实施。协有关部门加强对职工的安全技术教育与核，推广安全技术方面的经验。经深入生产现场和班组，了解掌握设备安运行情况，解决生产中存在的难专题。负主持生产技术性事故的调查、分析工作作出结论性意属见，从技术方面提出防范措 施。配合人身事故的调査、分

3、析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。5、如何提升电力安全生产管理提升电力安全生产管理方法：(一牢树“安第一，预防为主的想，树立以人为的思想。强 安全意识各级领导要树立管就是责任，责任重于泰山的想，要以身作则，带头遵守好安规 和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常 工和生活中，要了解每个员工 的思想状态和喜怒衰乐既格求他们，又热陇关心他们是因为，电力生产一线的职 工日常工作单调、重复、枯燥， 要对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此 外，我们还耍对全体 人进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互 保意识。（二坚理论、制度、机制、科技创新。是提高企业整体管

4、理水平 重要措施安全生产管理也耍根据形势的发展，与时倶进，开拓创新，以适应市场经 济体制的发展与 要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代 管理念。其次要坚持制度 创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变 革，是在组织形式、经营管理方面的一 种新发明的结果。再次要坚持机制创新， 关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的 员工职业道德培训、职业技能 培和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电 力体制改革与发展 的要。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视 企业信 息化设安管理上充分发挥计算帆信息网络的优势用进的微机监 控 统与网络结构可极大降低电力安全

5、事故的发生率。(三加现场管理，严格执行规章制度现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。 尤其值得一提的 是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。 在一电力安全事故中，往 往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿 成了事故。一些工作人员或者是贪图省 事，抱着侥幸心理，或者是自以为是， 盲目尚信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难， 而且也给国家和人民财产带 来巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发 性和重复性的事 故进认真的结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。 (四加安全工器具的质量管理其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，已损

6、坏的和定期试用中检查 到不合格的工器 具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己 报废的工器具转售 租 其 他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的 资审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职 能。其三，要制定 并落实安全工器检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修 试 记、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。(五加安全性评价工作开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体 现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的 能力不尽人意。安全性评 价是应用现代化的管理方法和手段贯彻 “安第一 , 预为

7、主 的针推动安全生产全员、 全方位、全过程闭环管理的方法。它 综运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产 工作的安全性进行度量和预测认生事故的可能性及其严重程度出应的整改和控 制措施 到防制隐患和故安全性评价是对现有的安全工作进行诊断 到 心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。6、火力发电厂如何做好生产管理改善1、建立健全安全管理制度，组织对安全管理制度的学习和多种多样的安全教育培训，提高 安全观念和安全技术素质；2、落实安全生产责任制，把安全生产责任制贯穿到电厂安全生产的全过程，落实到电 厂各部门各组和每一位员工具体行动上安全责任制与绩效版考核相联系建立安 全管理的分级绩效考核体系

8、，使安全工作有保障；3、健全安全监督体系，持续开展安全性评价，深入开展专项安全检查；4、以可靠性管理为中心，进一步加强运行管理、检修管理和技术监督工作。在预防维 修为核心的设备检修体系的基础上，加强对状态检修的研究和应用；5 、面开展 危点分析与预控 ”工，将 “险点分析与预控 容纳入检修工作包， 将安全措施落实到检修工作中与工作票操票管理相结合在票中对危险点进行管 理；6、加强对一、二类障碍和异常的调查、分析、跟踪及验证的全过程管理，提高安全生 产管理水平权；7、从生产、基建、多经三个方面狠抓安全管理；7、如何做好发电厂运行管理工作如何加强运行管理工作是电要面对的一项永恒课题。基于此，从安全

9、责任意识 规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题进行思考。一、增强运行管理人员的安全责任意识在发电厂的生产过程中行管理人员承担着艰巨的任务们要时刻关注生产设备的运行 状况检车间的安全情况。因于行管理人员来说他们不仅需要具备过硬的专业 技能而需要具备高度的安全任意识为了增强运行管理人员的安全责任意识电 厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：首先要强对运行管理工作的视程度于任何人来说他们都希望自己的价值得到认 可。对于发电厂运行管理人员来说样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地 提高工作的积极性与主动性为发厂要重视运行管理工作对运行管理人员的价值要 给予充分、及时

10、地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物 质与精神上的奖励方心员工的疾苦员解决一些现实问题与困难问题， 使员工充分感受到来自厂家的温暖。其次，要加强班组建设，选好工带人。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨 标准做好班组长选拨工作。具而言拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的 管理才能还有坚硬的职业素此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的 管理制度作保障一方面要进适当地放权让组长及其成员充分发挥自身的主观能动 性；另一方面，要加强监督与管理，实能上、庸者”的理机制，以保证班组长及其 成员正确地发挥主观能动性。最后要加实践机会使行理人员在实践中增强安全

11、责任意识在常工作中发 厂可以安排一些实践活动如专业技能比赛爱岗敬业模范选拨等等激发运行管理人员的 安全责任意识实以加运行管理人员的知识们够及时发现设备故障、 清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。二、加强设备管理，完善运行管理规范加强设备管理完运行管理规是提高运行管理水平的重要保障于电厂来说它可 以采取以下几项措施来做到这一点。首先，要加强设备管理工作。设备管理，重在落实。在运行管理实践中，要定时或不定时地 对设备进行检查与维修设备始终处于安全的运行状态于一些暂时不能解决的设备问 题，要专门组织人员进行研究者请专家进行解决同时，要增强与维修部门之间的联 系，利用检修的首制，证设备问题能在第一

12、时间得到解决。其次要高热工自动调节以及护的投入率运行管理实践中要想保证机组的安全运 行，就必须提高自身的自动化水平一步讲，在提高自动化的同时力资源得到了充分 解放。在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。最后要善各项运行管理规范于设备缺陷或异常问题要及时地制定和完善一些修改 规程并取一些相应的技术措通这些措施，为运行管理工作提供客观依据。与此同 时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。此外，要大力落实 安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。 三、严格执行两票三制对于运行管理工作来说票制是其重点与精髓因此，

13、要想提高运行管理水平，发 电厂必须严格执行两票三制。首先要视电气操作管理电操作管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分促进 发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。 一方面，要加大对运行管理人员电气操作的培训高电气操作水平；另一方面，要严格 执行各项相关制度，保证电气操作管理有序进行。其次，要加大工作票管理力度。在运行管理实践中，工作人员要严格执行工作票管理制度。 对于一些无票作业的行为，要坚决杜绝。同时，要严格把关工作票许可手续，杜过场” 的不良行为。再次要格执行交接班制度交接班工作是运行管理工作不可忽视的部分对于交班人员 来说做运行记录便于班人员开展工

14、作工作的连贯性于班人员来说， 要认真检查设备运行状况，及时发现问题并解决问题，切不可拖延。此外，要认真组织交接 班会，对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理工作效率与效果。 最后要格执行定期试验与轮制度现实中定期试验与轮换制度是增强运行管理效 果的重要手段运设备以及备设备是这项制度的对象于备用设备运管理人员要 一视同仁将与运行设备放在等重要的地位为备设备是保证运行管理的最后一 道防线。如果备用设备出现问题，就会使运行管理工作陷入瘫痪的境地。因此，要及时检修 备用设备，使其处于一种良好的备用状态。四、加强技能培训，提高运行管理人员素质归根结底，发电厂运行管理工作是由人来完成的。因此，

15、要想增强运行管理工作的实效性， 其前提条件是提高运行管理人员能力与素质。首先要强运行管理人员的业技能行管理人员要想做好本职工作必须对运行规程 以及安全规程有一个全新的把握是提高自身业务技能的前提和基础理和把握的过 程中，要坚持领会贯通的原则，切不可死记硬背，犯了教条主义或本本主义错误。 其次要重培训工作的有效性实效性。在培训实践中，要灵活运用各种培训手段 业技术讲座、参观学习、座谈会交流等等，激发运行管理人员学技术、学业务、学管理的积 极性与主动性，以切实提高培训工作的实效性。最后要造一种团结协作的工氛围行管理工作不是一个人的事要全体班组成员 的共同努力。因此客观条件上这必须有一种团结协作的工

16、作氛围。通过充分利用各种 载体，创设各种有利条件，努力打造一“让导放心，让工放”的班组队伍。 五、结束语综上所述时发厂行管理工作是一项非常系统的工程搞该项工程， 就要做好这样几项工作先对加强发电厂运行管理工作的重要性与必要性有一个清晰 的认识；其次对当前发电厂运行管理工作的现状有一个全面的分析；最后，要对加强发 电厂运行管理工作的路径有一个 科的把握。只有这样，才能切实提高发电厂运行管理水 平，才能真正推动发电厂运行管理事业发展。8、如何做好发电企业的安全管理工作如何加强运行管理工作是电要面对的一项永恒课题。基于此，从安全责任意识 规范、机制建设、人员素质四个角度，对加强发电厂运行管理路径问题

17、进行思考。一、增强运行管理人员的安全责任意识在发电厂的生产过程中行管理人员承担着艰巨的任务们要时刻关注生产设备的运行 状况检车间的安全情况。因于行管理人员来说他们不仅需要具备过硬的专业 技能而需要具备高度的安全任意识为了增强运行管理人员的安全责任意识电 厂及运行管理人员自身要做好这样几项工作：首先要强对运行管理工作的视程度于任何人来说他们都希望自己的价值得到认 可。对于发电厂运行管理人员来说样也是如此。如果个人价值得到了体现，就会极大地 提高工作的积极性与主动性为发厂要重视运行管理工作对运行管理人员的价值要 给予充分、及时地认可。一方面，要采取奖惩措施，对工作积极、业绩突出的员工，给予物 质与

18、精神上的奖励方心员工的疾苦员解决一些现实问题与困难问题， 使员工充分感受到来自厂家的温暖。其次，要加强班组建设，选好工带人。在班组建设的问题上，首先要制定严格的选拨 标准做班组长选拨工作。具而言拨出的班组长既要有精湛的技术，也要有高超的 管理才能还有坚硬的职业素此外，要想增强班组建设的实效性，还要有一套健全的 管理制度作保障一方面要进适当地放权让组长及其成员充分发挥自身的主观能动 性；另一方面，要加强监督与管理，实能上、庸者”的理机制，以保证班组长及其 成员正确地发挥主观能动性。最后要加实践机会使行理人员在实践中增强安全责任意识在常工作中发 厂可以安排一些实践活动如专业技能比赛爱岗敬业模范选拨

19、等等激运行管理人员的 安全责任意识实以加运行管理人员的知识们够及时发现设备故障、 清楚运行工作程序、准确预判事物发展态势。二、加强设备管理，完善运行管理规范加强设备管理完运行管理规是提高运行管理水平的重要保障于电厂来说它可 以采取以下几项措施来做到这一点。首先，要加强设备管理工作。设备管理，重在落实。在运行管理实践中，要定时或不定时地 对设备进行检查与维修设备始终处于安全的运行状态于一些暂时不能解决的设备问 题，要专门组织人员进行研究者请专家进行解决同，要增强与维修部门之间的联 系，利用检修的首制，证设备问题能在第一时间得到解决。其次要高热工自动调节以及护的投入率运行管理实践中要想保证机组的安

20、全运 行，就必须提高自身的自动化水平一步讲，在提高自动化的同时力资源得到了充分 解放。在这种情况下，运行管理人员就可以将更多的精力投入到关键的操作上。最后要善各项运行管理规范于设备缺陷或异常问题要及时地制定和完善一些修改 规程并取一些相应的技术措通这些措施，为运行管理工作提供客观依据。与此同 时，对于设备异动或技改的问题，也要及时地制定和完善一些运行规程。此外，要大力落实 安全生产责任制，通过考核与定期检查等方式，及时发现问题，杜绝违章乱纪的行为发生。 三、严格执行两票三制对于运行管理工作来说票制是其重点与精髓因此，要想提高运行管理水平，发 电厂必须严格执行两票三制。首先要视电气操作管理电操作

21、管理是发电厂运行管理工作的重要组成部分促进发电厂运行管理水平方面发挥了至关重要的作用。对此，发电厂要高度重视电气操作管理。 一方面，要加大对运行管理人员电气操作的培训高电气操作水平；另一方面，要严格 执行各项相关制度，保证电气操作管理有序进行。其次，要加大工作票管理力度。在运行管理实践中，工作人员要严格执行工作票管理制度。 对于一些无票作业的行为，要坚决杜绝。同时，要严格把关工作票许可手续，杜过场” 的不良行为。再次要格执行交接班制度交接班工作是运行管理工作不可忽视的部分对于交班人员 来说做运行记录便于班人员开展工作工作的连贯性于班人员来说， 要认真检查设备运行状况，及时发现问题并解决问题，切

22、不可拖延。此外，要认真组织交接 班会，对日常运行管理工作进行分析与总结，切实保证运行管理工作效率与效果。 最后要格执行定期试验与轮制度现实中定期试验与轮换制度是增强运行管理效 果的重要手段运设备以及备设备是这项制度的对象于备用设备运管理人员要 一视同仁将与运行设备放在等重要的地位为备设备是保证运行管理的最后一 道防线。如果备用设备出现问题，就会使运行管理工作陷入瘫痪的境地。因此，要及时检修 备用设备，使其处于一种良好的备用状态。四、加强技能培训，提高运行管理人员素质归根结底，发电厂运行管理工作是由人来完成的。因此，要想增强运行管理工作的实效性， 其前提条件是提高运行管理人员能力与素质。首先要强

23、运行管理人员的业技能行管理人员要想做好本职工作必须对运行规程 以及安全规程有一个全新的把握是提高自身业务技能的前提和基础理和把握的过 程中，要坚持领会贯通的原则，切不可死记硬背，犯了教条主义或本本主义错误。 其次要重培训工作的有效性实效性。在培训实践中，要灵活运用各种培训手段 业技术讲座、参观学习、座谈会交流等等，激发运行管理人员学技术、学业务、学管理的积 极性与主动性，以切实提高培训工作的实效性。最后要造一种团结协作的工氛围行管理工作不是一个人的事要全体班组成员 的共同努力。因此客观条件上这必须有一种团结协作的工作氛围。通过充分利用各种 载体，创设各种有利条件，努力打造一“让导放心，让工放”

24、的班组队伍。 五、结束语综上所述时发厂行管理工作是一项非常系统的工程搞该项工程， 就要做好这样几项工作先对加强发电厂运行管理工作的重要性与必要性有一个清晰 的认识；其次对当前发电厂运行管理工作的现状有一个全面的分析；最后，要对加强发 电厂运行管理工作的路径有一个 科的把握。只有这样，才能切实提高发电厂运行管理水 平，才能真正推动发电厂运行管理事业发展。9、如何加强电厂安全生产管理电力是国民经济的基础性产业力全更是事关国计民生社稳定和经济发展密切相 关，安全生产是电力企业永恒的主题。要建一三优现公司，促进供电企业健康、稳 定、持续发展，就要不断强化供电企业的安全管理。1 抓育培训，构建企业的平安

25、文化1.1 抓思想，塑平安文化要搞好安全生产工作就应抓好人的预防教育，构建以人想安全、人人有能力安全、人人做到安全为心的安全文化体系；宣传关 爱生命，以人为本，超前防范，落实责”安全理念；通“爱心活”、平工”、全国安全生产月、安杯知识竞赛、青安全生产示范岗、“安系列征文、安在我 心中演讲、故案例分析等一系列生动活泼、喜闻乐见的教育形式，潜移默化地教育，对 员工的理念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，营造安全文化氛围，达到启发 人、教育人、约束人和激励人的目的。1.2 抓教育，提高安全认识把平安文化的灌输贯穿于安全生产的全过程。(1) 以为本，超前防范。定期对员工思想状况进行分析，有针

26、对性地研究和解决工关心 的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中。 (2) 做事中保障工作安化扎扎实实地渗透到一线实际工作中风可以防范、 失误应该避免、事故能够控制的安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点 准、针对性强，杜绝习惯性违章现象。(3) 做事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思对于安 全管理工作中的薄弱环节要及时制定对策和措施于受到批评和处罚的员工要积极关 心他们，帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于汲取教训。 (4) 车班组安活动要联系实际体会隐患对保证安全活动不流形式， 取得实效。1.

27、3 抓培训，提高安全素质岗位培训工作要得投入，舍花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训重 人才重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要经常培训。(1) 抓班组安全活动，推出安全日学习卡制度；(2) 抓对新进职工的“三级安全教育”训，在进厂时就培养他们守纪律、重安全的良好习 惯；(3) 抓特殊工种作业人员的安全培训，做到持证上岗、到期复训；(4) 抓对班组长、工作负责人及安监人员等骨干力量的培训，使他们成为真正熟业务、 懂规章制度、严格执法的把关人员；(5) 抓外用工的安全教育，将外用工的安全教育与企业正式员工的安全教育同等待； (6) 加对农电人员的安全教育培训，努力提高农电

28、人员的综合安全素质。2 抓全责任的落实落实安全责任是搞好安全生产的前提条件。要强化全面员、全方位过的安全管理 和监督到任到位施位实到位落实好安全责任要晰安全责任界面， 将安全责任落实到每一个部门一个岗位每位员工，保证安全责任压力层层传递。淮 安供电公司为全面落实安全生产责任制全管理上全面推行第一责任人制度 配电设备安全管理全部责任到人，明确安全责任标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形 成有查跟有回音结的闭环管理生产一线广大员工的责任感迫、 危机感明显增强。通过第一责任人全过程、全方位参与设备管理，实现管理关口前移。 通过安全管理第一责任人制度的有效实行，激发了员工学规章制度、学业务、学技术 全管

29、理的热情在动熟悉设备术参数、设备运行状况、生产管理流程的同时注 掌握设备的原理性能、检修工艺、验收标准、缺陷分析、考核评级、反措技措等内容。设备 安全管理第一责任人管理设备的业务技能和工作技能得到了很大提高发员工的工作 积极性、主动性和创造性，又锻炼了队伍，提高了安全管理水平，为安全生产的“可、在 控提了可靠的保证。3 抓度建设，培养科学、精细、严谨的工作作风严密的规章制度和严格的安全管理无疑是十分重要的事电力生产工作的每位员工须 以科学的工作态度去对待首先认真落实各项安全规章制度只有严格执行各项安全规章制度和安全工作规程生才有保证中须按规定要求办事得点马虎， 绝不能怕麻烦、图省事、找捷径业安

30、全工作规程 简安规 透着多少人的血 泪规中的每一条内容都是一道安全防线，所以从事电力生产工作必须严格执行安 规中的每一项措施要求，严格执两三制。其次，还要按照国网公司的十八项反措的 要求，全面落实好各项反措工作。安全生产是一项实实在在的工作，它要求真抓实干，求真务实。因此，必须培养员工精细严 谨的工作作风做有章可循有必循。如果办事顾情面不讲原则全施就会形同虚 设要标准化规范化和制度的作业流程来规范操作或作业过程中人的行为定类 作业的安全工作要求出作每一个阶段重要的安全控制措施时醒人纠正不良的 行为习惯。要加大推广标准化作业的力度，按国网公司现场标准化作业指导书编制导则 现标准化指导书范本求自身

31、实际各类现场安全措施规范化设置要求， 并在运用中不断修改完善，以彻底解决现场安全措施布置不规范、安全工器具使用不规范、 安全围栏设置不牢固等不能完全保证生产现场安全的问题有效地防止人身伤害和误操 作等事故的发生。抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完全生产奖惩规定考核细则险押金实施办法 反事故斗争工作方案网事故抢修中安全管理的紧急通知 等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。开展规范化建设，从基层单位、车间、班组、变 电站抓起从带动整体安全管上台阶。此外要极与国际接轨，结合国内现行的管 理制度建立一套适合自己特点的管理体系展三一”贯标活动促企业技术装备和 管理水平的提高。进一步改善作业条

32、件高工身心健康和工作效率，降低企业风险，预 防各类事故的发生。4 抓备管理，提高设备健康水平设备健康水平是安全生产的硬件基础接关系到电网的安全运行多故的发生与设备 缺陷有关。4.1 以缺陷管理为中心加强设备管理要应用好红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段握设备运行状况时 消除设备隐患。每月定期排查、梳理设备的缺陷，保持设备健康状况可控、在控。4.2 提高设备的检修质量合理安排输变电设备检修计划，做应修必修，修必修。加强设备检修管理，完善设备 检修管理制度，稳步推进输变电设备状态检修，建立健全输电线路设备状态评估办法。 4.3 加强监测与跟踪对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，

33、制定完善的应对预案果措施不 存在有任何侥幸心理和麻痹思想。4.4 严格排查故障设备要认真贯彻落实国网公司十八项反措，按要求严格排查并逐步整改不符合要求的设备。 4.5 改善设备性能增加和完善保证安全的技术手段快老旧变电站输线路的改造提高电网输送能力和 安全稳定水平，提高供电可靠性。4.6 加强设备的运行管理根据电网迎峰度夏防、防寒特殊时期保供电等需要，有针对性地加强电网设备各个时 段的运行管理对要输电通道枢纽变电站定期巡视点检查，实现电网安全生产的可 控、在控。5 抓场管理，落实现场各项安全措施现场安全管理是安全生产的第一道防线好现场安全管理工作落实好现场各项措施是 保证供电企业安全生产的重要

34、手段。5.1 基建现场要把好安全、质量关没有安全就很难保证质量，没有质量保证安第一”就无从谈起，因此，应加强基建现场 的安全管理。(1) 应到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化作业行 为规范化、环境影响最小化。(2) 应视对施工队伍的安全管理，特别是对分包队伍的安全管理。应将资质完善实力雄 厚资可靠的分包队伍作为合作伙伴施工队伍还应做好安全技术措施工业指导 书交底要求监理人员对施工现加大监督力度分包队伍要与本企业班组同等对待对 其人员、机械、材料、施工做到统一管理、统一考评。(3) 对建、施工和调试等交圈地带的作业，应坚持统一指挥，加强对现场的协调监督把 关。5.2 运行、检修现场应重点抓“4 关“4 关即三关开工、收工会”“现监护与危险点预控”设备验收关。好每 一环节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做到心中有数 运行操作、检修作业的每一项安全措施落到实处，