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文档简介

1、目标计管制度（改论稿)一目平 合理有效分配资 , 施 , 通 二适范 三管职1 、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工 ; ,及时分析、总结、反馈各项 4 (1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。2 行,定第1页 共 页三)其他部门负责人是本部门, 则分人, .2 ,3、各部门与公司保持工作计划衔接关 四计编的则(一)(三)产生(四)件(五)件应主动与相关部门五工计编 1月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划 (一级计划编制下 (各部门据此制定本部门下 划划第2页 共 页准案 3二)月度 划 日前报 3 , 并注明需其它 , 4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要 ,

2、主5 6、工作计划中应明确各项工作的责任主 (部门或人,并尽可能明确 人作7、各部门重点工作计划必须设定目 ,跨 标并在8 结正在未能按期完成的项第3页 共 页.1、各部门在保持计划工作的严肃性的同 , 5 日以前报给总经办。(三)1划2 (1各部门负责人组织并 2 3查 六工目计跟实( ) 各 , , 明 人实 )总经办负责落实工作计划中各项重点任 , (三）各部门负责人负责本部门重点工作的协调和监 , 作第4页 共 页( (五）总经办与人力资源部将在每月上旬组织召开计划管理协调会 , 于果;2 项3;41、公司布置的各项临时性工 作 件2、对列入“工作执行单”中的工 , 3、总经办将对“工作执行 评一)下列1各部门每月 25 日前将每滞后扣 5 ,加2若馈每滞第5页 共 页扣 分3,扣 2 分4划, 5 分.5扣 2 6、工作计划及总结的内容不完 ( 漏 次 扣 5 分。7“工作执行单未按要求内容进行反馈,每处扣 5 分 100 制分数 ,最终配分以董事长审批为准2自评根据本部人)当 分3评员 )“部门月度重点工作计划考核表内容完成情况进行评分、评 , 4 评“部门月度重点

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