2023年1-10月份安全工作总结

1、平安环保部2023年年终工作总结暨2023年工作安排2023年公司平安环保部的平安环保管理工作紧紧围绕年初制定的平安生产目标和年度平安工作重点，认真贯彻落实国家“关于进一步加强企业平安生产工作的总体要求，继续深入开展“平安生产年活动，深入贯彻落实科学开展观，坚持以人为本，牢固树立平安开展的理念，积极开展隐患排查和治理工作；积极落实平安生产责任制，强化人员平安意识和教育培训；积极吸取同行业平安经验教训，夯实平安工作根底，组织平安标准化的推进工作；针对玉树大地震和生产方式及气候环境变化组织开展专项大检查活动，并做好应急预案和应急救援演习工作，做到平安事故可控、能控、在控，进一步提高平安监察力与执行

2、力。加强环境保护治理力度，加强环保设施的管理，严格控制各污染物达标排放，实现污染物总量控制目标和减排目标，严格按照环保“三同时制度加强对“新、改、扩建工程的环境保护工作的监督管理和组织工程竣工环境保护验收工作。一、平安指标控制情况1.平安生产局面根本稳定，总体情况良好。未发生设备损坏事故、误操作事故、环境污染事故、火灾事故、一般及以上的交通事故。截至10月31日，公司无人身死亡事故2741天，无设备损坏事故2656天。发生生产性人身轻伤8起，伤8人其中：仓储中心2起，电解铝分公司2起、发电分公司2起、电气检修分公司1起、铝合金分公司1起，比上年同期增加3起3人。期中8、9月份发生生产性人身轻伤

3、4起，伤4人，分别为电解铝分公司“8.8” 发生一起责任人陈国玺违章操作的人身轻伤事故，伤1人；铝合金分公司“8.12发生一起作业人员王海林由于铝夜爆炸的人身轻伤事故，伤1人；仓储中心“8.18发生一起责任人李强摔伤的人身轻伤事故，伤1人；发电分公司“9.1发生一起责任人杜宪彬违章发生一类障碍15次其中：发电分公司8次、电解铝分公司1次，电检分公司4次、炭素分公司1次、铝合金分公司1次与上年同期持平。二、平安管理工作开展情况1.定期组织召开平安管理委员会会议。公司110月份召开四次安委会，一次交委会，对每一季度的平安工作进行总结，对下一阶段的平安工作进行部署和安排。安委会主要对有关全公司性的平

4、安生产重大问题和事宜进行研究并做出决策或决定，协调各分公司、中心、部门间有关平安生产的事项，宣传、贯彻有关平安生产的法律法规，研究我公司平安生产的动态，剖析存在的问题，总结平安生产中的经验教训，制定平安生产对策和措施，对发生的平安环保事故进行原因分析，定性和处理，同时广泛听取各方面对平安管理的意见和建议，加强信息沟通，集思广益，补充、完善平安管理措施，使各级平安主要负责人能够按照平安生产法律法规赋予的职责，全面负责平安生产工作，履行平安生产义务。2.进一步健全和完善平安管理标准，加强教育培训工作，加强制度执行力。公司110月份共编制和修订了?建设工程平安设施“三同时管理标准?应急管理标准?平安

5、作业管理标准?职业健康管理标准?、?平安生产标准化管理手册?等10余项平安管理标准，保证公司的各项平安生产管理工作有章可循。3.开展了平安生产标准化和平安文化建设工作，完成了平安生产标准化的宣贯、推进、平安文化建设及申报青海省平安文化建设示范企业的工作。分析生产平安风险，建立预防机制，对公司的平安文化建设情况和目前的平安管理现状进行了分析和梳理，确定了公司平安生产标准化和平安文化建设推进的方案，以使各生产环节和相关岗位的平安工作符合法律、法规、规章、规程、标准等规定，并持续改良、完善和提高，始终处于平安生产的良好状态，控制生产平安风险。公司的平安生产标准化的推进以?企业平安生产标准化根本标准?

6、和?平安生产标准化管理手册?为指导，以公司平安管理标准和平安技术标准为根底，坚持“以人为本、平安开展理念，以实现平安管理标准化、现场标准化、装备标准化、作业环境标准化、作业标准化为目标。通过采用“筹划、实施、检查、改良动态循环的模式，建立并保持平安生产标准化体系；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立平安绩效持续改良的平安生产长效机制；通过平安生产标准化工作的开展，进一步夯实公司平安管理根底，完善现场平安管理和岗位平安作业，全面改良和加强公司的平安管理工作，促进平安管理水平不断提高。2023年8月公司平安生产标准化考评组依据?冶金企业平安标准化考评方法?对发电、电解铝、炭素、电气检修分公司的平

7、安生产标准化工作进行了自评评审，公司自评到达平安生产标准化二级企业标准，并向青海省平安生产协会申请验收。4.组织了春冬季平安大检查活动，进行隐患的排查和治理工作。充分调动并发挥平安保障体系和平安监察体系的作用，根据公司平安生产的实际情况针对性的对春冬查工作进行了方案、安排、落实和整改，自查工作认真扎实、措施得力，切实查找出和消除影响设备平安运行和可能造成人身伤害的不平安隐患，员工的平安意识得到了提高，取得了预期的效果。5.针对玉树发生7.1级大地震，为切实贯彻落实好抗震救灾期间各项平安生产工作，防范重大平安生产事故。下发了?关于认真贯彻落实好抗震救灾期间各项平安生产工作的通知?青桥铝电安字20

8、2346号，对平安管理制度、平安规程、防人身措施是否健全，特种人员是否持有相关证件开展检查；对根底设施、生产设备完好状况和日常维护、保养情况，特种设备管理、检测检验及重大危险源管理情况进行了排查；对应急救援预案、物资、队伍建设和预案演练情况进行了检查；针对所辖重大危险源、主厂房、主设备、控制室、升压站、天然气站、油库、放射源、射线装置、压力容器、起重设施及管理上存在的薄弱环节制定严密排查方案；对重点生产设备及部位的检查加强巡检，各部门要对排查出的隐患及时整改，一时不能整改的要制定针对性强、切实有效的防范措施。进一步完善公司应急保障体系，健全应急队伍，完善自然灾害方面的事故应急预案，及时下发“防

9、震救灾知识手册并组织学习。6.加强事故分析与平安检查。对出现的各类不平安事件，按照“四不放过的原那么及时进行事故原因查找和分析，对管理环节是否联系紧密、是否流畅；管理人员对产生的新情况、新问题研究是否彻底；平安管理制度、措施、方案是否健全完善；采取的防范措施是否切实可行等方面进行平安监督检查。及时对发生的人身和设备方面的典型事件在公司内进行通报，同时加强对管理责任的追究。7.加强教育培训，开展平安环保宣传教育培训工作。为提高全员的平安环保意识，普及平安环保知识，推进企业平安环保文化建设，消除和纠正违章现象和行为，营造浓厚的平安生产气氛，公司组织开展了“平安月活动。在活动期间通过展览、电影、录像

10、、播送、报纸、板报、标语等方式进行平安宣传教育，举办各类平安知识讲座、平安知识培训、平安知识竞赛、平安演讲和平安读书活动；购置发放平安教育培训书籍2442册；组织员工观看“平安月主题宣传片五场次1146人；组织开展公司?应急预案演练周活动?，730人参加?全国平安生产应急知识竞赛活动?；组织举办?起重工操作人员取证培训班?1期，取证93人，复证260人；组织举办?平安管理知识培训班?3期，培训人数740人；组织举办?生产经营单位主要负责人培训班?1期，公司领导及分公司主要中层管理人员共19人参加培训学习并取得?平安生产资格证?。并结合“6.5世界环境日，开展以“低碳减排，绿色生活为主题的环保宣

11、传周活动，树立绿色开展、平安开展、可持续开展、人与自然和谐开展的坚决信念和决心。通过平安教育培训，进一步充实公司平安管理人员对现代平安管理理念、平安管理方式、本质平安与零事故平安理念的理解，正确处理好平安与生产的关系，确保平安生产。8.针对今年异常天气较多的情况，在汛期来临前，公司提早安排部署各部门组织管、道、沟等排水设施的检查清淤工作、对屋顶存在漏雨的情况及时进行维修，与公司周边企业就防汛工作及时进行联系沟通。要求各防汛组织落实应急预案，明确责任，全方位、全过程地做好重点防汛部位的检查巡视和水情预报工作，组织对防汛物资、车辆、人员值班等是否到位的检查工作，对水源地等重点防汛部位的防汛准备情况

12、进行了检查和巡视，确保平安度汛。9.组织电解铝分公司、铝合金分公司学习甘肃东兴铝业铝液爆炸事故，汲取事故教训，对铝液可能和水接触的隐患进行排查，及时消除事故隐患，对由于工艺原因无法消除的采取防范措施。编制和完善铝液失控情况下的事故预案，并组织演练，对电解铝分公司铸造车间的循环水水坑周围修建围堰，防止高温铝液溢出溜槽后流入循环水水坑发生爆炸。10.积极开展专项检查活动。组织公司职能部室对各分公司开展平安生产管理制度、生产现场管理与防人身伤害、特种设备与根底设施管理、教育培训与职业健康平安、消防防爆与危险化学品、电气平安管理、铁路专用线平安管理、计算机网络平安管理、外委工程施工平安管理等专项检查督

13、查活动。从管理制度、责任落实、设备管理、现场管理、隐患排查、落实整改、文明生产、教育培训、劳动纪律、劳动保护、班组管理等方面，结合安委会要求落实的整改事项、平安生产标准化实施方案进行全面检查，各分公司共排查平安隐患984项，其中978项已整治完；投入平安整治资金2611万元,解决了平安生产方面的突出问题。为实施公司平安生产标准化，企业平安文化建设积极的推进作用，为夯实公司平安生产根底，持续保持稳定的平安生产局面起到有力的保障。三、公司平安环保管理中存在的问题1.管理上存在薄弱环节，平安责任心不强、平安意识淡薄；2.员工平安技能和处置能力不强；查找平安隐患和解决现场存在的问题的能力欠缺；3.违章

14、活动没有得到彻底杜绝，依然存在麻痹大意思想；4.隐患排查不彻底、对事故发生的必然因素未进行彻底消除；5.操作违章、管理违章没有得到有效制止，事故暴露出的管理问题比拟多；6.管理干部对现场存在的违章、隐患习以为常，不思进取，说一套，做一套，未发挥表率作用，没有以身作那么，生产、值班值班纪律不严格，管理不到位；7.各级平安管理执行力不强，没能做到言必行，行必果，没按照公司的管理规定来开展，随心所欲；8.各级管理人员深入基层检查督导不够，没能及时发现生产一线的问题和协调解决问题；9.劳动防护用品要合理使用管理不到位，职业危害的防治工作不到位，平安文明生产差，要按一级平安生产标准化企业的标准来要求自己，提高管理水平。四、2023年重点工作安排1.严格控制平安生产指标，对平安管理制度进一步修订完善。2.组织实施公司平安生产标准化工作。做好试点部门的指导工作；平安生产标准化二级企业的验收工作，同时按照AQ/T 90062023?企业平安生产标准化根本标准?的要求，继续深