精装修工程项目策划书

1、苏南万科金金域蓝湾湾12号、13号楼精装修工程程管理策划划书苏南万科金金域蓝湾湾项目部部二00九年年十一月三十日一、施工要要求概述：为提高万科科品牌、倡倡导环保保，对装装修工程程进行精精细化管管理，本本精装修修工程实施施过程中中的标准准要求如如下：统统一标准准、集中加加工、文明标化化，从而而达到品品质第一一。其具具体措施施体现为为：加强强土建与与精装修修移交工工作，复复核有关关数据，制制定统一一标准，对对施工图图纸进行行深化设设计；加加工过程程与安装装分离，实实现专业业分工；加工流流程、人人员、机机具固定定；安装现现场无大大量加工工过程、环境良良好；加加工效率率提升、品品质得到到保障。材料加加

2、工采用用集中式式加工方方式：将将需要加加工的材材料进行行排版规规划，集集中加工工完成后运到现场场再进行行安装。现场管管理采用用精装修单位位总包管管理方式式：将甲甲分包、甲甲供料的的施工质质量、施施工人员员管理都都纳入到其统筹管管理中，管理理标准一一致。质量控控制方面面：成立立专门的的质量小小组，严严格按照照实测实实量标准准在施工工过程中中跟踪检检测，建建立集材材料、施施工、质质量管理理于一体体的质量量档案。二、项目实实施目标标：通过管理工工作上的的一系列列动作，我们要求求从图纸深深化设计计、材料料集中加工工、工序序移交、一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。三、项目管管

3、理重点：1、要求精精装修单单位与土土建总包包单位一一起对现现场已完完结构尺尺寸进行行细致测测量复核核，由监监理组织织督促总总包单位位整改，并并进行分分阶段工工序移交交、办理移移交书面面确认。根根据现场场实测结结果确定定标准尺尺寸，初初步估计计需要制制定2-3种规格格尺寸；2、现场根根据确定定的标准准尺寸进进行图纸纸深化设设计。深深化设计计包括墙墙地砖排排版图、吊筋龙骨排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加，找出平面位置的相互矛盾，杜绝现场随意移位切割，与设计单位确定精装修标准的深化图纸；3、材料样样板的确确认、封封样、存放放和台帐帐的建立立。材料划划

4、分为甲甲供材、甲甲分包材材料、甲甲指乙供供材和乙乙供材，现现场建立立样板间间，对以以上材料料建立一一整套的的样板管管理体系系；4、材料集集中化加加工。现场根根据设计计排版图图，将其其转化为为下料单单，专人人负责工工厂化切切割加工工，并根根据排版版、规格格尺寸等等进行编编号标识识，由专专人负责责发料、统一运运输供应应到施工工现场，每每天供料料，每天天用完；5、重点工工序均办办理工序序界面移交交。由监理理组织各各责任方方到现场进进行交接接，并办办理工序序交接验验收书面面确认单单。需要要办理工工序移交交的工序序界面有：土建工作作面交接接、防渗渗漏部位位检查交交接、入入户门安安装交接接、户内内门安装装

5、交接、橱橱柜玄关关柜安装装交接、地地板安装装交接，每每户均需需建立交交接档案案；6、采取精精装修单位位总承包包管理机机制。所所有甲分分包、甲甲供材单单位均纳纳入精装装修总包包管理，包包括产品品实测下下料、产产品现场场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准；7、工程资资料建立立一户一一档。分阶段段验收档档案（四四个阶段段）、动动态可视视化管理理资料均均张贴到到每户墙墙面，随随查随填填，对现现场进行行动态管管理，及及时发现现现场风风险，及及时纠偏偏，保证证资料的的完整和和真实性性；每户张张贴排版版图，保保证现场场施工有据可依。最最终每户户形成“四档、一一表、一一图”；8、现场施施工过程

6、程中分为为四个阶段：材料控控制阶段段、界面面移交阶阶段、装装修过程程阶段和和最终阶阶段，各各个阶段段划分出出各个验验收分项项，对每每个分项项进行严严格把控控，并建建立完善善的验收收档案，最最终汇总总到一户户一档资资料中，并装订成册；9、现场安安全文明明管理，所所有材料料包括瓷瓷砖、砂砂浆、石石膏板、木木工板等等均在场场外集中中加工，施施工现场场进行拼拼装组合合；现场场严禁电电线乱接接乱拉；每层设设砂浆存存放盒，材材料当天用完完；每层设设灭火器器；每两层层设一小便便桶；每天垃圾圾集中堆堆放处理理；设专人人专车进进行成品品保护。四、实施具具体措施施：（一）开工工前准备备：临时设施：根据装装修工作作

7、量（90-1房型66套、90-2房型66套、220房型49套及四四个单元元的公共共部位）搭搭设材料料集中加加工棚（内内衬保温温的彩钢钢板房），配配备材料料加工机机械；搭搭设材料料库房；搭设施施工人员员工棚；临时用电：单独设设表，每每单元每每两层设设配电箱箱一只，施工照明明用电采采用36V安全电电压；临时用水：单独设设表，每每单元每每层设置置一个水水龙头，并并做好防防冻保护护措施；灭火器： 每单元元每层设设灭火器器一只，灭灭火器固固定在墙墙上，并并张贴灭灭火器使使用说明明；垃圾箱： 每单单元每层层设垃圾圾箱一只只；垃圾圾桶每天天施工结结束后由由清理小小组用小小推车拉拉至垃 圾堆场场；小便桶： 每

8、单单元每两两层设小小便桶一一只，由由清理小小组定期期进行清清理；吸烟区： 楼栋内内不再设设置吸烟烟区，利利用原土土建总包包单位的的茶水、吸吸烟凉亭亭； （二）组织织架构： 除了工工程施工工所需的的常规管管理班组组外，为为了满足足精装修修精细化化管理的的要求，我我们还要要求施工工单位配配备如下下组织或或班组： 1实测实实量组； 2图纸深深化组； 3材料集集中加工工组；4材料运运输组；5甲供材材料管理理组；6成品保保护组；7安全文文明检查查组。（三）图纸纸深化：图纸深化的的主要工工作内容容为：通过过现场的的实测实实量，分分析数据据，制定定出统一一标准。再再根据统统一标准准，绘制制出水电电定位、墙墙

9、地砖排排版、吊吊顶排版版、配套套项目（橱橱柜、收收纳系统统、户内内门）、细部部节点等等详细的的深化图图纸，以以指导具具体施工工。1、实测实实量及图图纸深化化人员的的落实实测实量落落实为3个小组组，各负负责1个房型型。根据据实测实实量的要要求（详详见招标标文件中中的有关关附件），会会同土建建总包、监监理等对对已完结结构进行行复核，并并记录好好数据；为避免混乱乱，每套套进户门门张贴楼楼层及房房号，实测实实量数据据制成表表格，对对号入座座，明确确每套房房间中每每个空间间相对应应的尺寸寸都有统统一编号号；图纸深化落落实为3个小组组，各负负责1个房型型。根据据实测实实量数据据，统计计出其离离散率，再再根

10、据贴贴砖、踢踢脚线等等可调节节的间隙隙厚度来来制定统统一标准准（根据据现场条条件，估估计为2-3个标准准），绘绘制出深深化图纸纸。需深化的图图纸水电调整定定位图。对对比施工工图与土土建现场场实际的的水电位位置，比比较出插插座、开开关、灯灯具等所所有需增增加或改改动的部部位，为为集中开开槽施工工提供依依据，为为绘制隐隐蔽工程程管线施施工图做做好准备备；墙地砖排版版图。这这是精装装修集中中加工最最重要部部分之一一，所以以在这个个工序上上施工单单位需加加派人员员，细化化流程，每每步工序序后都要要复核尺尺寸，尽尽可能做做到准确确无误；流程：测绘绘原始尺尺寸离散率率统计确定标标准尺寸寸（估计计2-3种标

11、准准）现场排排版样板板确定绘绘图尺寸寸出排版版图施工样样板交监理理及甲方方确认张贴图图纸大面积积放样施工。吊顶排版图图。在绘绘制此图图时，须须将空调调布置图（220房型）、水水电管线线图、灯灯具布置置图等通过图层层方式叠叠加考虑虑，在吊吊顶排版版图完成成后，打打开所有有图层，调调整吊筋筋与龙骨骨位置，避避开中央央空调包包括空调调管道、水水电管线线、灯具具与吊筋筋、龙骨骨之间的的碰撞。流程：测绘绘原始尺尺寸（包包括中央央空调位位置、管管线尺寸寸）甲方、监监理、土土建方尺尺寸会审审（根据据已有样样板）确定中中间标准准尺寸绘制排排版图、叠叠加图工序样样板放样样复核交监理理、甲方方确认张贴图图纸大面积

12、积放样施工。配套项目（橱橱柜、收收纳系统统、户内内门）。由由精装饰饰单位提提供基层层完成面面尺寸交交配套单单位，配配套单位位进行尺尺寸复核核并出详详图。（四） 材材料管理理：1材料分分类、样样板确认认：在施工开始始之前，甲甲方（设设计、采采购、成成本、项项目）、监监理及精精装修施施工单位位再次对对工程中中所采用的材材料进行行详细确确认，包包括甲供供材、甲甲指乙供供材、乙乙供材等等，再按照材材料清单单、分类类来制作作材料样样板展示示架，并并在材料料集中加加工区设设专门的的材料展展示间，以以备施工工过程中中进行核核对。 2材料质质量控制制：根据万科集集团要求求，对首首批材料料进场进进行四方方检查验

13、验收，之之后每批批材料进进场，均均由监理理方根据据四方验验收单及及实体样样品进行行验收。材料质量控制包括所有材料，主要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。材料堆放分库房存放放材料按供货货方式分分库房存放放，如甲甲供材仓仓库、乙乙供材仓仓库、配配套材料料仓库等；材料按加工工流程分分库房存放放，如墙墙地砖分分为原材材料仓库库、集中中加工区区域、墙墙地砖成成品仓库库等；乙供小材料料按工种种分货架架存放；如泥工工、木工工、油漆漆工、水水电工材材料等。材料堆放方方式小材料如螺螺丝、地地漏等采用货货架进行行分类排排放

14、；大材料如龙龙骨、石石膏板等等进行错错位交替替叠加码码放；板板材底部部架空整整齐叠放放等；现场在客厅厅区域划划出材料料集中堆堆放区，对对于水泥泥、腻子子等需搅搅拌的材材料盛放在料料盆内加加工。（五） 集集中加工工：1集中加加工场地地的规划集中加工场场地拟设设置在保保留建筑筑B的北面面。此场场地位于于12、13号楼的的东面，距距离两栋栋楼的距距离都较较近。整整个加工工区采用用内衬保保温的彩彩钢板搭搭建，主主要搭设设材料集集中加工工车间、材材料库房房、材料料展示间间、精装装修单位位办公室室等。集中加工区区搭建临临时设施施的要求求：实用性：方方便材料料入库、搬搬运、集集中加工工及成品品出运，避避免互

15、相相干扰。同同时也要要考虑到到施工结结束拆迁迁后的再再次利用用。安全性：加加工区域域内按施施工规范范布置临临水临电电；每间间库房内内设置灭灭火设备备；夜间间安排警警卫值班班、巡逻逻；做好好防火、防防盗工作作。美观性：为为打造文文明施工工工地，不不仅要求求施工现现场做到到文明施施工，更更要求加加工区域域整洁美美观。我我们要求求在加工工区域内内张挂安安全文明明施工标标语、设设专人进进行卫生生管理、施施工垃圾圾及时清清理出场场等。2材料加加工器具具的配置置序号工具名称计划数量1平板切割机机2台2磨边机2台3磨光机2台4锯板机2台5型材切割机机2台3材料集集中加工工、配送、施施工衔接接与流程程集中切割

16、加加工切割加工施施工人员员必须聘请请墙地砖砖加工厂厂的专职切切割技术术人员，根据据排版图图及数量量要求进进行切割割，将切切割好的的材料分分规格、按按材料加加工表在在材料背背面编号号，并按按品牌、铺铺贴房间间、相同同规格等等有序排排放。开领料单铺贴班组根根据排版版图开领领料单，开开单需注注明铺贴贴房号、图图纸型号号、铺贴贴房间等等信息。配送配送班组按按照领料料单领取取，并认认真核对对铺贴房房间、位位置、尺尺寸规格格和数量量等，整整块砖到到仓库直直接领取取，在包包装箱上上写明送送货房号号，堆放放整齐等等候送货货；需加加工的砖砖到加工工区领取取并打包包，墙地地砖用纸纸板进行行包裹，并并用封箱箱带固定

17、定。包装装箱上注注明材料料品牌、送送货房号号、铺贴贴位置等等。送货、包装装现场组建22组材料配配送小组组，小组组指定专专人管理理，每个个小组组组员5-6名。主要要负责材材料分类类、标注注、包装装、配送送等事务务。运输器具垂直运输：根据现现场测量量，由于于施工前前期湿作作业材料料用量比比较大，上上下也较较频繁，为为提高施施工效率率及方便便，决定定采用室室外土建建总包人人货电梯梯，租赁赁期大约约在2个月左左右；后后期饰面面工程采采用室内内正式电电梯，室室内电梯梯使用前前按照万万科规定定做好保保护工作作，并定定期委派派专人进进行检查查维护。平面运输：平面运运输分两两段进行行，一是是由加工工区至施施工

18、楼底底，该段段计划采采用较大大的运货货三轮车车，可节节约人力力资源且且加大运运输效率率；另一一是由施施工底层层至各楼楼层，该该段墙地地砖、涂料等等采用小小推车，砂砂浆等流流体材料料均采用劳动动车等。 铺贴前核对对施工人员领领到料之之后，必必须根据据图纸及及现场放放线进行行材料校校对，校校对准确确后开始始施工。注注意事项项：当天天领料当当天用完完。要确确保现场场铺贴工工作正常常有序进进行，切切割组、配配送组、装装饰泥工工组三类类班组在在每个环环节上都必须须严格到到位。所所以我们们在班组组进场前前，组织织班组人人员进行行流程培培训，并并指定班班组责任任管理人人签订责责任书，同同时要求求管理人人将任

19、务务、责任任分到具具体个人人上报施施工单位位项目部部。（六） 现现场施工工方案：1现场施施工标准准化管理理措施细化施工图图设计，提提高图纸纸质量加强集中加加工管理理，加大大集中加加工人力力物力投投入材料配送专专职化，配配送流程程流水线线作业逐步施工质质量控制制，工序序质量表表格化全过程安全全文明施施工培训训、教育育、检查查、提高高成品保护贯贯穿整个个施工过过程，专专人专职职保护维维护样板引路选择标准层层中的一一户作为为工序样样板，每每道尺寸寸复核、排排版核对对都在工工序样板板中完成成。其余余施工工工序及样样板资料料参照常常规工序序样板流流程进行行操作。每户张贴悬悬挂质量量档案（一一表+四档+一

20、图） 每户品质质可视化化控制表表 四个阶段段质量控控制表（界界面移交交表、材材料进场场验收表表、装饰饰工序验验收表、竣竣工验收收 表） 整套排版版图实测实量档档案检查设备：2米靠尺、钢钢塞尺、楔楔形塞尺尺、阴阳阳角尺、对对角线尺尺、激光光测距仪仪、水平平仪、空空鼓锤、5米卷尺、2米铝合金直尺实测实量检检查人员员：质量量员 3每户分分项工序序验收交交接每户分项工工序移交交，由监监理组织织各责任任方现场场进行交交接，下下道工序序对上道道工序的的检查，并并办理工工序交接接验收书书面签字字确认单单。每户工序验验收交接接分两大大阶段，第第一阶段段为土建建移交检检查；第第二阶段段为装饰饰质量检检查。土土建

21、移交交检查内内容有：房间尺尺寸、门门洞口尺尺寸、墙墙顶棚地地基面、水水电定位位、防水水等检验验；装饰饰质量检检查内容容包括墙墙地砖、乳乳胶漆、吊吊顶、木木质部品品、安装装部分等等。具体体检查细细项、方方法见下下表： （七） 总总计划管管理：施工总计划划 由中标标单位进进场后再再进行细细化2施工人人员计划划 由中标标单位进进场后再再进行细细化（八）成品品保护及及垃圾处处理方案案：成品保护措措施成品保护材材料胶带带建议定加加工，印印上工程程名称、公公司名称称、公司司标志等等；施工工区域内内张贴成成品保护护提示等等。为保保证保护护措施及及统一美美观，要要求分包包单位的的胶带纸纸委托装装饰总包包统一制

22、制作。具体成品保保护方法法：详见招标文文件中有有关内容容成品保护保保证措施施：施工单位成成立专职职成品保保护组，组组长为第第一责任任人，组组员若干干名。由由组长统统一分派派任务；除及时有效效的做好好成品保保护工作作外，还还必须每每天有专专人巡查查，及时时做好成品保保护的维维护工作作；制定明确的的责任制制和奖罚罚制度。装修总包与与甲分包包单位的的管理合合作为保证保护护措施及及统一美美观，建建议分包包单位的的胶带纸纸委托装装饰总包包单位统统一制作作。分包单位的的成品保保护工作作必须按按照装饰饰总包要要求进行行操作，也也必须设设立成品品保护维维护专人人，并且且由总包包成品保保护组长长统一管管理。垃圾

23、处理方方案在施工区域域每单元元每层楼楼设置垃垃圾箱一一只，要要求垃圾圾箱内直直接套好垃圾圾袋，施施工人员员每天做做到落手手清工作作，必须须清理好好自己的的施工垃垃圾并置置放于垃垃圾箱内内。装修总包成成立的现现场清理理小组在在当天施施工结束束后将垃圾圾运至楼楼下垃圾圾集中堆堆放点。（九） 安安全文明明管理：现场的安全全文明管管理主要要靠教育育、宣传传、奖罚罚这三大大措施。加强安全文文明教育育各专业的施施工队进进入施工工现场后后，装修修总包将将对其施施工管理理人员及及施工操操作人员员进行全全面入场场教育，包包括安全全、质量量、文明明施工等等内容，对对施工现现场的特特殊部位位进行详详细交底底，并记记

24、录在案案。加大安全文文明宣传传现场张贴各各类安全全文明告告示，随随时提醒醒施工人人员。加深奖罚力力度现场做到人人人都是是安全检检查员，不不仅设处处罚制度度，还设设优秀文文明班组组奖及举举报奖，发发动所有有施工人人员参与与到创建建安全文文明工地地的工作作中去。班组进场前前与班组组长签订订安全文文明协议议，对于于违反规规定的施施工人员员绝不放放过，第第一次罚罚款教育育，第二二次必须须驱逐出出场。（十） 施施工技术术交底与与指导：针对每个施施工工序序，由专专项技术术人员出出施工方方案，方方案必须须务实准准确，必必要时结结合图纸纸与施工工照片进进行阐述述；施工人员进进场除安安全文明明教育外外，紧接接着

25、就是是施工流流程、方方案、质质量交底底；每周进行一一次技术术交底会会议，将将本周内内的施工工质量等等进行总总结和教教育，对对下周的的施工项项目及工工序要求求进行重重复指导导，加深深印象；技术人员对对方案要要不断完完善，如如果施工工方案与与实际施施工发生生冲突或或发现不不合理之之处，要要及时改改进；并并及时通通知到相相关部门门与相关关班组直直至每个个施工人人员；重要工序，在在施工现现场张贴贴施工工工艺图纸纸及现场场放线，确确保工程程质量。（十一） 现场安安全文明明具体措措施：施工人员服服装新进施工人人员项目目部进行行登记，并并制作胸胸卡，胸胸卡中明明确姓名名、工种种、施工工区域等等；统一一发放工

26、工作服两两套（轮轮流换洗洗）、安安全帽一一顶。分包单位必必须统一一服装、安安全帽，凭凭胸卡方方可进入入加工区区及施工工区。管理人员与与工人佩佩戴安全全帽颜色色不同。保洁保洁基本分分为两大大部分：一是施施工人员员的粗保保洁；二二是清洁洁班组的的细保洁洁；粗保保洁也就就是说施施工人员员在施工工中要将将主要施施工材料料、工具具按指定定位置、方方法进行行有序排排放，操操作过程程中尽量量保持施施工环境境的整洁洁，施工工结束做做到落手手清工作作，及时时清理现现场垃圾圾至指定定垃圾箱箱；细保保洁指每每个单元元配备若若干名专专职清洁洁工人及及若干台台大型吸吸尘器、清清理车，每天进行清理保洁工作，确保施工环境的

27、整洁。精保洁在竣工验收收前期，委委派专业业的精保保洁公司司按照万万科交付付保洁标标准进行行保洁。其他文明措措施其他文明措措施具体体有教育育施工人人员文明明举止，礼礼貌用语语；现场场设小便便区、吸吸烟区、警警告提示示语等。（十二） 甲分包包单位配配合管理理工作：要确保整个个施工现现场的施施工质量量、安全全文明工工作，所所有甲分分包施工工必须纳纳入装饰饰总包管管理，主主要有以以下内容容： 日常管理甲分包单位位进场前前，必须须先将施施工人员员名单、具体施工负责内容上报装饰总包，并附身份证复印件留底，并与装饰总包签订分包协议。甲分包单位位如需在加加工区内内使用机机器及工工具，上上报装饰饰总包有有关机器

28、器及工具具数量、功率等有关详细内容。装饰总包根据加工区设计功率进行审核批准后方可允许进场，分包单位必须严格遵守装饰总包有关集中加工区的管理规定。甲分包单位位必须服服从现场场装饰总总包管理理，每周周必须参参加监理理组织工工地例会会和装修修总包组组织的工工程协调调会议，如如请假必必须书面面向总包包项目经经理、总总监及甲甲方标段段负责人人书面请请假经同同意方可可缺席，相相关管理理人员按按照合同同规定，由由监理对对其进行行考勤，否否则按照照合同进进行经济济处罚。2材料与与施工管管理所有的供货货计划必必须满足足装修总总包单位位根据现现场工程程情况制制定的总总进度计计划和材材料供应应计划，供供应按照照现场

29、划划分的标标段分批批供应，装装修总包包提供计计划必须须符合分分包单位位提供的的加工周周期时间间，分包包单位根根据计划划向装修修总包提提供相关关加工制制作施工工图、排排版图及及节点大大样图等等详细图图纸，经经装修总总包审核核签字确确认上报报监理和和甲方审审核签字字；分包单位进进场前，必必须与装装饰总包包、监理理共同对对装饰总总包的完完成面进进行检查查交接，办办理交接接手续，并并由装饰饰总包、分分包单位位、监理理三方在在交接单单上签字字确认；所有材料加加工下料料，由装装修总包包负责统统一协调调，并向向根据计计划及前前期确认认的图纸纸向分包包单位提提供现场场安装制制作指令令单，内内容包含含通知时时间、进进场时间间、具体体套数、具具体栋号号部位，安安装制作作单必须须由分包包单位、装装修总包包、监理理及甲方方标段负负责人签签字；现场材料堆堆放必须须堆放在在装饰总总包指定定仓库集集中堆放放，二次次搬运由由分包负负责，按按照装修修总包统统一调度度运输至至施工现现场进行行安装，运运输车辆辆必须符符合装饰饰总包的的统一管管理要求求；进场材料必必须在集集中加工工区内指指定位置置（包含含开孔、开开槽）进进行加工工，加工工完成后后运输至至工地现现场进行行拼装，严严