KMPG-某公司组织结构设计

1、2022/10/15中国首都机场集团管理模式设计成果二：组织设计集团组织织架构总裁政策研究究室投资委员员会信息技术术总监人力资源源总监财务总监监规划发展展总监培训薪酬管理理人事用工管理理财务分析析资金管理理会计核算算预算内部审计计战略规划划总体规划划经营绩效效投资总监监行政高级级经理投资项目目股权监控控行政公关法律事务务信息规划划部体系管理理部系统服务务运行保障障部要客部综合保障障部创业企业业管理部部酒店事务务委员会会首都机场场股份有有限公司司天津机场场机场建设设总公司司/咨询询公司金飞民航航经济发发展中心心首都机场场房地产产公司文教中心心离退休保保障中心心幼教中心心急救中心心/医院院生活保障

2、障中心公务机公公司空港俱乐乐部物流公司司空港花园园酒店机场宾馆馆京瑞大厦厦浦东民航航置业其它全资资子公司司其它控股股子公司司其它参股股公司副总裁扩建项目目（非常设机机构）公安分局局安全水电管理理暖通管理理天然气管管理22622231353222323312331总裁办公公会上下级关系上级岗位位：-平级岗位位：_任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系总裁办公公会集团公司司对汇总的的集团计计划、预预算和经经营绩效效目标设设定的内内容有决决策权对集团控控股、参参股公司司的收益益分配方方案有审审批权对集团公公司一定定金额以以上投资资项目立立项有决决策权；对投资资项目组组的投资资论证结结果有决

3、决策权对全资和和控股子子公司投投资预算算之外一一定金额额以上的的资本投投资项目目有审批批权对股权监监控部提提出的集集团公司司改变在在控股、参股公公司中的的股权比比例的建建议有决决策权教育背景：资历经验：能力/技能：2总裁办公公会主要绩效领域岗位职责总裁办公公会上总总裁、各各总监、行政高高级经理理集体作作出有关关投资、股权变变更、融融资筹资资、投资资分红实实现和管管理制度度改革方方面的决决策总裁在办办公会上上听取各各总监、行政高高级经理理的定期期工作汇汇报，并并作出有有关人员员任命、经营绩绩效考核核、投资资、股权权变更、融资筹筹资、和和管理制制度改革革方面的的决策岗位使命3集团总裁裁上下级关系下

4、级岗位位：副总总裁、政政策研究究室主任任、规划划发展总总监、财财务总监监、人力力资源总总监、投投资总监监、信息息技术总总监、行行政高级级经理、创业企企业管理理部总经经理、酒酒店事务务委员会会主任、综合保保障部总总经理、运行保保障部总总经理、要客部部经理、公安分分局局长长任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系总裁 集团公司司对集团总总裁办公公会中讨讨论的事事务具有有集体决决策权对副总裁裁、各总总监、行行政高级级经理、综合保保障部、运行保保障部、创业企企业管理理部、酒酒店事务务委员会会管理人人员的任任命、免免职、考考核、奖奖惩有决决策权对全资、控股、参股企企业的外外派管理理人员和和董事的

5、的任命有有决策权权对各总监监和行政政高级经经理上报报的集团团管理制制度有决决策权对全资和和控股子子公司投投资预算算之外的的一定金金额范围围内的资资本投资资项目有有审批权权对集团公公司发生生的一定定金额以以上的采采购付款款、资产产转让/出售行行为有决决策权对集团战战略规划划的内容容有决策策权对集团下下属各机机场总体体规划的的内容有有决策权权对经营绩绩效考核核的结果果有决策策权对集团公公司组织织机构设设置有决决策权对集团公公司下属属的非法法人单位位公司化化改造、经营机机制改革革有决策策权对集团公公司全资资子公司司、控股股公司经经营机制制改革、合资方方/托管管方的选选择有决决策权对集团公公司信息息规

6、划有有决策权权对召开总总裁办公公会有决决策权教育背景：资历经验：能力/技能：行政高级级经理总裁规划发展展总监副总裁财务总监监信息技术术总监投资总监监人力资源源总监政策研究究室投资委员员会创业企业业管理部部总经理理酒店事务务委员会会主任综合保障障部总经经理运行保障障部总经经理要客部经经理公安分局局局长4集团总裁裁主要绩效领域岗位职责参加总裁裁办公会会议，领领导对集集团重大大决策作作出决定定听取各总总监、行行政高级级经理、综合保保障部、创业企企业管理理部、酒酒店管理理委员会会、要客客部、运运行保障障部、其其它全资资子公司司负责人人、其它它控股子子公司派派驻董事事代表的的定期工工作汇报报，并作作出有

7、关关人员任任命、经经营绩效效考核、投资、股权变变更、融融资筹资资、和管管理制度度改革方方面的决决策设定集团团战略目目标并下下达经营营绩效目目标负责各总总监、行行政高级级经理、综合保保障部经经理、创创业企业业管理部部经理、酒店管管理委员员会主任任、要客客部经理理、运行行保障部部经理、其它全全资子公公司负责责人、其其它控股股子公司司派驻董董事代表表的任命命、考核核和奖惩惩负责集团团政府关关系和重重要业务务联盟关关系的发发展和维维护负责一定定金额以以上合同同、付款款申请的的签批岗位使命财务表现现：EVA（经济价值值附加值值）实际发生生费用与与预算差差异率非主营业业务收入入比例内部运营营：安全事故故流

8、程质量量内部客户户满意度度外部客户户：与政府关关系品牌价值值战略联盟盟创新/学学习：员工满意意度人员技能能5政策研究究室上下级关系上级岗位位：总裁裁平级岗位位：-任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系政策研究究室主任任政策研究究室对集团战战略规划划的制定定及调整整具有建建议权对集团决决策具有有建议权权教育背景：本科及以上，管理类相关专业 资历经验：具有5年以上政策性研究单位或大型企业战略管理部门工作经历能力/技能：深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较强的政策分析能力较强的文字组织和公文书写能力经营绩效效部规划发展展总监总体规划划部政策研究究室战略规划划部总裁

9、6政策研究究室主要绩效领域岗位职责研究国内内及国际际政策及及重大事事件，总总结出对对集团及及其业务务的影响响，定期期向总裁裁进行汇汇报为集团战战略规划划以及重重大决策策的制定定提供理理论基础础关注集团团战略规规划以及及重大决决策的制制定，为为总裁提提出建议议代拟上报国家家上级主主管部门门的文件件起草总裁裁的其他他重要文文件总结集团团公司管管理经验验岗位使命对国家及及国际相相关政策策以及重重大事件件进行研研究，为为集团战战略规划划及日常常运营提提供建议议及借鉴鉴财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：工作责任任事故工作质量量有效工作作建议数数创新/学学习：员工满意意度员工技能能7投

10、资委员员会上下级关系上级岗位位：总裁裁平级岗位位：任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系投资委员员会集团公司司对集团总总裁办公公会中讨讨论的事事务具有有集体决决策权对投资项项目部、股权监监控部的的人员招招聘、辞辞退有主主要建议议权；考考核、奖奖惩和晋晋升有决决策权对集团公公司投资资管理制制度的制制定、修修改有审审核权对投资项项目组、股权监监控部的的工作计计划和预预算有审审核权对岗位职职责范围围内的事事务，有有权要求求集团公公司相关关部门人人员和集集团公司司在二级级单位的的外派管管理人员员予以配配合对岗位职职责范围围内的事事务，有有权向总总裁或者者总裁办办公会进进行定期期和不定定期的汇

11、汇报对投资项项目部制制订的年年度非固固定资产产类投资资计划有有审核权权对投资项项目组的的一定金金额范围围内的投投资项目目投资论论证结果果有审核核权对全资子子公司和和控股子子公司的的投资预预算有审审核权对全资子子公司和和控股子子公司预预算内资资本投资资项目有有审批权权对全资和和控股子子公司投投资预算算之外的的资本投投资项目目有审核核权对集团控控股、参参股公司司的收益益分配方方案有审审核权对股权监监控部提提出的集集团公司司改变在在控股、参股公公司中的的股权比比例的建建议有审审核权非常设机机构，由由集团投投资总监监以及外外聘专家家组成，人员在在十个以以内。外聘专家家应在投投资决策策或顾问问领域具具有

12、八年年以上经经验，并并且具有有国有大大中型企企业投资资决策或或顾问经经验外聘专家家应具有有领导进进行投资资分析工工作的能能力外聘专家家应具有有负责作作出重大大投资决决策的经经验投资委员员会投资项目目股权监控控总裁投资总监监8投资委员员会主要绩效领域岗位职责参加总裁裁办公会会议，参参与对集集团重大大决策作作出决定定领导制订订集团公公司投资资管理方方面的规规章制度度和工作作流程，并监督督、检查查工作的的进行负责本部部门员工工的业绩绩考核，并根据据考核结结果和员员工的实实际工作作表现实实施沟通通、培训训、奖惩惩和部门门内工作作调整，帮助员员工进行行职业生生涯设计计，建立立有效的的激励约约束机制制负责

13、审核核、汇总总下属部部门工作作计划和和管理费费用预算算，并监监督计划划、预算算的执行行组织、制制定、审审核公司司投资管管理方面面的规章章制度和和工作流流程，并并监督、检查工工作的进进行组织投资资项目部部、股权权监控部部制定年年度投资资计划，并进行行审核、修改执行集团团年度投投资计划划，在适适当时间间组织投投资管理理流程开开始对投资项项目部作作出的报报告及建建议进行行审核，提出修修改意见见负责向总总裁办公公会/投投资委员员会汇报报投资项项目建议议决定在部部门工作作进行过过程中是是否需要要/需要要什么其其他部门门支持，并与其其他部门门负责人人进行协协调决定在项项目分析析及实施施过程中中是否需需要聘

14、请请第三方方公司参参与决定投资资项目组组的设立立和撤消消，指定定投资项项目组成成员并检检查、监监督投资资项目组组工作的的进行代表集团团意志参参加与投投资项目目涉及的的公司谈谈判，并并达成初初步意向向对二级单单位的资资本投资资方案进进行审批批、提出出修改意意见保证集团团的投资资项目获获得投资资收益分分配岗位使命在集团公公司作出出重大投投资决策策前进行行项目可可行性论论证、审审批，提提出建议议，项目目进行中中提供有有益的建建议9投资总监监上下级关系上级岗位位：总裁裁平级岗位位：副总总裁、人人力资源源总监、财务总总监、规规划发展展总监、信信息技术术总监下级岗位位：投资资项目部部经理、股权监控控部经理

15、理任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系投资总监监集团公司司对集团投投资工作作的进行行有建议议权对投资部部制定的的集团年年度非固固定资产产类投资资计划有有审批权权对项目组组制定的的报告有有审批权权对集团总总裁办公公会中讨讨论的事事务具有有审议权权对项目部部和股权权监控部部的人员员招聘、考核、晋升和和辞退有有主要建建议权，考核、奖奖惩和晋晋升有决决策权对投资管管理事务务，有权权要求相相关部门门人员予予以配合合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业 资历经验：具有5年以上投资管理工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：较深入了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等

16、具有丰富经济分析、企业管理等专业知识 有丰富的资本投资运作经验有良好的计划制定能力和实施组织能力有出色的谈判技巧有良好的人际沟通技巧、英语会话能力投资委员员会投资项目目部股权监控控部总裁投资总监监10投资总监监主要绩效领域岗位职责组织、制制定、审审核公司司投资管管理方面面的规章制度和工工作流程程，并监监督、检检查工作作的进行行组织投资资部制定定年度投投资计划划，并进进行审核核、修改改执行集团团年度投投资计划划，在适适当时间间组织投投资管理理流程开开始对投资部部作出的的报告及及建议进进行审查查，提出出修改意意见负责向总总裁办公公会/投投资委员员会汇报报投资项项目建议议决定在部部门工作作进行过过程

17、中是是否需要要/需要要什么其其他部门门支持，并与其其他部门门负责人人进行协协调决定在项项目分析析及实施施过程中中是否需需要聘请请第三方方公司参参与决定投资资项目组组的设立立和撤消消，指定定投资项项目组成成员并检检查、监监督投资资项目组组工作的的进行代表集团团意志参加与投投资项目目涉及的的公司谈谈判，并并达成初初步意向向对二级单单位的资资本投资资方案进进行审批批、提出出修改意意见提出投资资部人员员建议，与人力力资源部部共同决决定人员员的聘用用保证集团团的投资资项目获得投资收收益分配配监控二级级单位投投资，产产权变更更，公司司参股分分红等股权监监控事项项岗位使命组织对集集团公司司与投资资有关的的工

18、作进进行分析析，确保保部门为为投资决决策的正正确制定定提供充充分的支支持财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率本期实现现投资收收益率MVA（集团投资资企业的的市场价价值增加加）内部运营营：本期完成成投资项项目数股权变动动方案目目标实现现情况流程质量量创新/学学习：员工满意意度员工技能能11投资项目目部上下级关系上级岗位位：投资资总监平级岗位位：股权权监控部部经理下级岗位位：投资资主管任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系项目经理理投资项目目部对集团投投资工作作的进行行有建议议权对投资分分析工作作所需资资源有建建议权对投资方方案的选选择有建建议权教育背景：本科及以上，经济类或管理类

19、相关专业 资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等较丰富的市场分析和财务管理知识能进行投资项目的研究与可行分析有良好团队合作精神有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员员会投资项目目部股权监控控部总裁投资总监监12投资项目目部主要绩效领域岗位职责根据集团团其他部部门提供供数据，与部门门成员共共同制定定集团年年度投资资计划根据投资资总监的的意见，对投资资计划进进行修改改与项目组组的成员员共同对对项目进进行投资资可行性性分析在项目组组中负责责收集市市场、行行业信息息，并主主要进行行投资回回报情况况分析汇总项目目可行性性分析报报告

20、草案案，并提提出投资资方案选选择建议议制定项目目实施计计划以及及阶段性性控制目目标，并并监督项项目的实实施参与前期期谈判，并对更更高层谈谈判提供供支持编写项目目总结报报告，并并将项目目可行性性报告及及操作记记录归档档岗位使命通过项目目组的形形式对集集团的投投资活动动进行分分析，以以帮助决决策的正正确制定定，并组组织和推推动投资资流程的的正常运运行财务表现现：本期实现现投资收收益率MVA（集团投资资企业的的市场价价值增加加）项目预算算差异率率内部运营营：本期完成成投资项项目数投资项目目按计划划完成率率投资可行行性方案案递交的的及时性性流程质量量创新/学学习：员工满意意度员工技能能13股权监控控部

21、上下级关系上级岗位位：投资资总监平级岗位位：投资资项目部部经理下级岗位位：后期期管理主主管（负负责一个个或几个个项目的的投资后后调研、提出再再投资/撤资建建议和监监控收益益实现）任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系股权监控控部经理理股权监控控部对集团投投资工作作的进行行有建议议权对集团所所投资公公司的产产权变动动有建议议权对监控集集团二级级单位产产权变动动、集团团公司投投资利益益实现事事务和评评估二级级单位投投资回报报水平有有权要求求相关部部门人员员予以配配合教育背景：本科及以上，经济类或管理类相关专业资历经验：具有2年以上投资分析或管理工作经历能力/技能：了解公司法、民航法、企业

22、法、政府主管部门等有关政策法规等较丰富的市场分析和财务管理知识较深入了解公司产权变动、分配方案的相关政策及操作有良好团队合作精神有良好的人际沟通技巧、英语能力投资委员员会投资项目目部股权监控控部总裁投资总监监14股权监控控部主要绩效领域岗位职责协助制订订修改和和完善集集团公司司投资制制度对集团及及集团二二级单位位所作出出的投资资进行监监控，定定时获取投资的的运作及及收益情情况接受二级级单位产产权变动动申请，向投资资总监提提出建议议分析各控控股公司司、参股股公司分分红计划划，并提提出符合合集团公公司利益益的方案案定期向参参股公司司产权代代表或其其董事会会收集公公司财务务状况，分析投投资回报报，向

23、集集团决策策层提出出投资调调整建议议岗位使命负责对集集团投资资的二级级单位以以及二级级单位的的投资进进行监控控，保证证集团所所作的投投资能得得到及时时的调整整财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率本期实现现投资收收益率MVA（集团投资资企业的的市场价价值增加加）内部运营营：被投资公公司收益益分配监监控率股权变动动方案目目标实现现情况流程质量量内部客户户满意度度创新/学学习：员工满意意度员工技能能15规划发展展总监上下级关系上级岗位位：总裁裁平级岗位位：副总总裁、人人力资源源总监、财务总总监、投投资总监监、信息息技术总总监下级岗位位：经营营绩效部部经理、战略规规划部经经理、总总体规划划部经理

24、理任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系规划发展展总监集团公司司对集团总总裁办公公会中讨讨论的事事务具有有集体决决策权对经营绩绩效、战战略规划划、和总总体规划划部的人人员招聘聘、辞退退有主要要建议权权；考核核、奖惩惩和晋升升有决策策权对集团公公司战略略规划、总体规规划、经经营绩效效管理相相关管理理制度的的制定、修改有有审核权权对战略规规划、总总体规划划、经营营绩效部部的工作作计划和和预算有有审核权权对岗位职职责范围围内的事事务，有有权要求求集团公公司相关关部门人人员和集集团公司司在二级级单位的的外派管管理人员员予以配配合对岗位职职责范围围内的事事务，有有权向总总裁或者者总裁办办公会进

25、进行定期期和不定定期的汇汇报对全资、控股子子公司的的战略规规划内容容有指导导建议权权对经营绩绩效考核核指标和和方案有有集体决决策权对集团公公司以及及全资、控股子子公司的的经营绩绩效考核核成果有有审核权权对集团下下属各机机场总体体规划的的内容有有决策权权对二级单单位的经经营计划划执行数数据有汇汇总的权权力教育背景：本科及以上，企业管理相关专业 资历经验：具有8年以上大型企业工作经历，5年以上决策层岗位经验，管理类中级职称及以上能力/技能：了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等有丰富的企业管理学知识熟悉国有大中型企业运作，对企业运营有深刻理解良好沟通能力和英语会话能力经营绩效效部规划发

26、展展总监总体规划划部战略规划划部16规划发展展总监主要绩效领域岗位职责参加总裁裁办公会会议，参参与对集集团重大大决策作作出决定定领导制订订集团公公司战略略规划、经营绩绩效和总总体规划划部门的的工作和和管理制制度负责本部部门员工工的业绩绩考核，并根据据考核结结果和员员工的实实际工作作表现实实施沟通通、培训训、奖惩惩和部门门内工作作调整，帮助员员工进行行职业生生涯设计计，建立立有效的的激励约约束机制制负责审核核、汇总总下属部部门工作作计划和和管理费费用预算算，并监监督计划划、预算算的执行行审批战略略规划、经营绩绩效和总总体规划划部门的的工作和和管理制制度了解集团团运营情情况，作作出计划划或战略略规

27、划调调整建议议在有中介介机构参参与的情情况下参参加战略略规划项项目指导导委员会会，在集集团进行行战略规规划的过过程中进进行审批批及建议议负责就集集团年度度发展计计划和经经营绩效效考核工工作的成成果向总总裁进行行汇报确保集团团战略管管理以及及计划/绩效管管理的衔衔接审核集团团下属机机场的总总体规划划内容协助战略略规划人人员对二二级单位位的战略略规划工工作进行行参与和和指导岗位使命确保集团团计划、监控、规划等等事务的的正常、高效运运作从企业管管理的角角度参与与作出集集团重大大决策制制定内部运营营：规划建议议实现率率流程质量量内部客户户满意度度外部客户户：新增的符符合战略略发展方方向的合合作联盟盟数

28、创新/学学习：员工满意意度员工技能能财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率17战略规划划部上下级关系上级岗位位：规划划发展总总监平级岗位位：经营营绩效部部经理、总体规规划部经经理下级岗位位：战略略规划主主管任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系战略规划划部经理理战略规划划部对集团战战略规划划的制定定及调整整具有建建议权对集团投投资方向向具有建建议权在制定集集团战略略规划选选择中介介机构时时有建议议权对集团战战略规划划项目组组成员有有决定权权对集团二二级单位位的战略略规划内内容有建建议权对战略规规划的实实施有参参与权教育背景：本科及以上，管理类相关专业 资历经验：具有5年以上企业规

29、划工作经历，管理类中级职称及以上能力/技能：了解民航法、企业法、公司法、合同法、经济法、民航总局、地方政府有关法律、法规、政策 具备企业管理、机场生产经营管理等知识熟悉国有大中型企业运作具有良好人际沟通技巧、谈判能力、英语会话能力等经营绩效效部规划发展展总监总体规划划部战略规划划部18战略规划划部主要绩效领域岗位职责组织、协协调集团团战略规规划项目目的进行行（含集集团远景景目标、业务组组合战略略、3-5年业业务发展展目标、组织架架构和实实施计划划）对战略规规划项目目小组的的成果进进行初步步审核确确定，并并提出意意见在战略规规划制定定过程中中与其他他部门进进行协调调针对二级级单位的的战略规规划内

30、容容提出集集团意见见督促、指指导二级级单位制制订自身身的战略略规划根据集团团战略规规划提出出集团投投资方向向建议，并根据据实际情情况进行行修正参与战略略实施项项目组，确保集集团战略略规划的的贯彻岗位使命负责组织织、协调调集团战战略规划划的制定定负责贯彻彻、监督督集团战战略规划划的执行行财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：战略规划划质量战略规划划报告递递交的准准时性内部客户户满意度度外部客户户：新增的符符合战略略发展方方向的合合作联盟盟数创新/学学习：员工满意意度人员技能能19总体规划划部上下级关系上级岗位位：规划划发展总总监平级岗位位：经营营绩效部部经理、战略规规划部经经理下

31、级岗位位：总体体规划主主管任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系总体规划划部经理理总体规划划部对集团战战略规划划的制定定及调整整具有建建议权对集团公公司和二二级单位位基建项项目的土土地使用用具有审审批权对集团下下属机场场总体规规划具有有审批权权对建设用用地有审审核权，范围包包括驻物单位教育背景：本科及以上，城市规划或建筑类专业 资历经验：具有5年以上规划管理工作经历，管理类中级职称及以上 能力/技能：熟悉民航法、政府有关基建、环保、土地使用、规划管理方面的方针、政策、城市规划法和土地管理法等熟悉建筑学、城市规划学、机场规划学、工程结构学及民航基建专业知识等具有大型建设工程总体规划经验

32、具有良好的人际沟通技巧、谈判能力经营绩效效部规划发展展总监总体规划划部战略规划划部20总体规划划部主要绩效领域岗位职责协调集团团与上级级管理部部门的关关系，贯贯彻国家家土地政政策参与集团团战略规规划的制制定，并并对集团团土地资资源利用用与规划划提出建建议跟踪调研研集团及及二级单单位土地地资源规规划及使使用情况况对集团以以及二级级单位投投资项目目的土地地使用情情况进行行审核为集团其其他部门门提供土土地政策策及规划划方面咨咨询协调并指指导总体体规划部部人员工工作审核航空空公司等等其他驻驻场单位位在集团团下属机机场的用用地请求求审核集团团全资和和控股各各机场的的总体规规划岗位使命负责集团团的土地地资

33、源规规划、对对土地使使用情况况进行监监督和管管理财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：工作责任任事故总体规划划质量土地使用用申请办办理效率率总体规划划建议实实现率内部客户户满意度度创新/学学习：员工满意意度员工技能能21经营绩效效部上下级关系上级岗位位：规划划发展总总监平级岗位位：战略略规划部部经理、总体规规划部经经理下级岗位位：计划划、绩效效考核、统计任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系经营绩效效部经理理经营绩效效部对制订集集团发展展计划有有建议权权对集团公公司计划划、统计计和经营营绩效管管理相关关制度修修订有建建议权对二级单单位上报报的计划划和统计计报表有有审核

34、权权对经营绩绩效指标标和考核核方案有有建议权权对经营绩绩效管理理范围内内的事务务，有权权要求相相关部门门人员予予以配合合教育背景：本科及以上，企业管理及相关专业 资历经验：具有5年以上从事大型国有企业或外资企业绩效管理工作能力/技能：管理类中级职称及以上具备市场分析、企业管理、绩效管理、组织规划的能力 了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等具备沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力 具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力经营绩效效部企业管理理总监总体规划划部战略规划划部22经营绩效效部主要绩效领域岗位职责负责集团团公司运运营监控控和绩效效考核方方案的

35、设设定和实实施指导、督督促集团团公司各各部门及及时、按按质的完完成计划划、统计计工作通过法定定程序督督促集团团二级单单位及时时、按质质的完成成计划、统计工工作负责跟踪踪收集各各部门计计划执行行状况的的汇总信信息，并并对各项项执行结结果开展展有效评评估根据实施施结果，对集团团公司经经营绩效效考核方方案提出出改进意意见负责制作作和整理理绩效考考核的结结果为投资监监控、高高层管理理人员考考核提供供建议制定集团团公司、二级单单位经营营绩效指指标KPI制定集团团公司年年度计划划并跟踪踪执行进进度，提提供集团团整体的的计划执执行进度度报告审核二级级单位上上报的年年度/季季度计划划并根据据考核结结果提供供调

36、整建建议岗位使命负责全面面组织协协调集团团公司计计划制订订、执行行情况的的数据统统计、经经营绩效效考核和和反馈财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：绩效考核核进度与与计划符符合度绩效考核核报告递递交的准准时性内部客户户满意度度创新/学学习：员工满意意度员工技能能23行政高级级经理上下级关系上级岗位位：总裁裁下级岗位位：行政政办公室室、公关关办公室室、法律律事务办办公室、安全办办公室任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系行政高级级经理集团公司司对集团总总裁办公公会中讨讨论的事事务具有有集体决决策权对行政办办公室、公关办办公室、法律事事务办公公室、安安全办公公室的人人员招

37、聘聘、辞退退有主要要建议权权；考核核、奖惩惩和晋升升有决策策权对集团公公司行政政管理制制度的制制定、修修改有审审核权对行政办办公室、公关办办公室、安全办办公室、法律事事务办公公室的工工作计划划和预算算有审核核权对岗位职职责范围围内的事事务，有有权要求求集团公公司相关关部门人人员和集集团公司司在二级级单位的的外派管管理人员员予以配配合对岗位职职责范围围内的事事务，有有权向总总裁或者者总裁办办公会进进行定期期和不定定期的汇汇报教育背景：本科及以上，行政管理或相关专业 资历经验：具有8年以上行政管理和相关工作经验，在外企、大型国企、大型私企参加过相关工作能力/技能：经济类中级职称及以上 具备行政事务

38、处理、公关交往，行政商务接待，计划执行考核，物资采购能力 了解公司法、劳动法、企业法、民航法等有关政策法规等具备指挥协调、综合分析能力、良好沟通能力，能操作办公自动化设备和软件，较强英语会话能力总裁行政办公公室行政高级级经理公关办公公室法律事务务办公室室安全办公公室24行政高级级经理主要绩效领域岗位职责参加总裁裁办公会会议，参参与对集集团重大大决策作作出决定定负责集团团公司各各种行政政、办公公、对外外关系管管理规章章制度的的制定、修改完完善、并并组织贯贯彻执行行负责本部部门员工工的业绩绩考核，并根据据考核结结果和员员工的实实际工作作表现实实施沟通通、培训训、奖惩惩和部门门内工作作调整，帮助员员

39、工进行行职业生生涯设计计，建立立有效的的激励约约束机制制负责审核核、汇总总下属部部门工作作计划和和管理费费用预算算，并监监督计划划、预算算的执行行负责集团团公司会会议的组组织协调调，并负负责起草草公司性性工作总总结、报报告、会会议纪要要等文件件负责与二二级单位位的文件件传递和和正式渠渠道的沟沟通集团公司司总部办办公用品品的统一一采购负责集团团公司的的公关、接待事事务的管管理工作作，并策策划和实实施集团团公司的的公关策策略方案案管理集团团品牌，协调和和集团品品牌相关关的宣传传/公关关活动负责集团团的国际际往来接接洽和集集团人员员因公出出国手续续办理负责法律律咨询、诉讼相相关事宜宜的安排排处理负责

40、集团团公司安安全标准准的执行行和检验验，安全全事故的的事后处处理岗位使命日常行政政事务监监督、管管理，为为集团公公司其他他职能部部门提供供支持职职能财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率办公用品品统一采采购成本本内部运营营：安全事务务处理工工作质量量流程质量量内部客户户满意度度外部客户户：与政府关关系缔结战略略联盟数数量创新/学学习：员工满意意度25行政办公公室上下级关系上级岗位位：行政政高级经经理平级岗位位：法律律事务办办公室主主管、安安全办公公室主管管下级岗位位：行政政管理员员、秘书书任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系行政办公公室主管管行政办公公室对集团公公司行政政管理方

41、方面规章章制度和和工作流流程的制制定、实实施、监监督有决决策权对日常会会议、办办公、公公文和文文件管理理等工作作有建议议权对行政工工作计划划，行政政办公室室岗位安安排有决决策权对部门内内人员的的考核、晋升有有决策权权对日常行行政管理理范围内内的事务务，有权权要求相相关部门门人员予予以配合合教育背景：本科及以上，行政管理类相关专业 资历经验：具有5年以上行政事务处理和相关工作经验能力/技能：具备行政管理、公共关系、经济管理、企业文化、劳动保护、设备管理等相关知识 了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具备良好的沟通、协调、口头表达能力，具备办公自动化设备操作、外语会话能力行政办

42、公公室行政高级级经理公关办公公室法律事务务办公室室安全办公公室26行政办公公室主要绩效领域岗位职责组织、制制定、审审核集团团公司行行政管理理方面的的规章制制度和工工作流程程，并实实施监督督、培训训、检查查制定行政政工作计计划，合合理安排排行政各各岗位的的业务工工作，组组织、协协调日常常工作协调涉及及行政业业务范围围的内、外部工工作关系系负责秘书书人员的的日常管管理负责安排排总部管管理人员员的国内内差旅行行程负责集团团的办公公相关的的文件、证照、办公场场所管理理岗位使命组织、协协调、参参与和承承办集团团公司的的日常行行政事务务工作财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率办公用品品采购成成本下降

43、降内部运营营：办公用品品采购平平均响应应时间行政工作作满意度度公文流转转速度、准确度度流程质量量组织及协协办活动动次数创新/学学习：员工满意意度27公关办公公室上下级关系上级岗位位：行政政高级经经理平级岗位位：-下级岗位位：公关关主管，接待事事务管理理员，会会务管理理员任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系公关办公公室经理理公关办公公室对集团公公司公共共事务的的规章制制度和工工作流程程制订、实施和和监督有有决策权权对集团公公司的公公关策略略方案有有决策权权对参加相相关行业业协会活活动有建建议权对国内外外知名人人物的来来访、会会议活动动有建议议权对集团公公司商标标等无形形资产管管理有决

44、决策权对媒体的的协调工工作有建建议权对本部门门人员的的考核、晋升有有决策权权对公共关关系范围围内的事事务，有有权要求求相关部部门人员员予以配配合教育背景：本科及以上，管理类相关专业 资历经验：具有5年以上公共关系和相关内容工作经验能力/技能：良好沟通表达能力，有亲和力，能进行人员接洽，会议访问安排工作 具备人际沟通技巧、了解公司法、民航法、企业法、政府主管部门等有关政策法规等具备良好的人际交往、沟通能力，能吃苦耐劳，较好的口头表达能力，具备办公自动化设备操作、较强外语会话能力行政办公公室行政高级级经理公关办公公室法律事务务办公室室安全办公公室28公关办公公室主要绩效领域岗位职责组织、制制定、审

45、审核集团团公司公公共事务务方面的的规章制制度和工工作流程程，并实实施监督督、培训训、检查查负责集团团公司的的公关、接待事事务的管管理工作作策划和实实施集团团公司的的公关策策略方案案负责策划划和协调调集团与与国际国国内相关关企业结结成战略略联盟管理集团团品牌，负责集集团公司司的对外外宣传工工作负责和报报章、电电视等媒媒体的协协调工作作*负责集团团公司因因公出国国手续的的审批和和境外出出差的行行程安排排负责进行行相关行行业信息息的收集集工作和和组织员员工参与与行业协协会活动动安排国内内外知名名人物的的来访活活动岗位使命负责集团团公司品品牌相关关和国际际事务相相关的活活动注：*集集团的公公关部两两大

46、职能能：品牌牌相关的的宏观管管理和国国际事务务相关的的接待和和处理。不从事事宣传、媒体业业务本身身，不同同于文教教中心直直接从事事宣传、媒体业业务。财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：流程质量量内部客户户满意度度外部客户户：与政府关关系集团品牌牌接待工作作满意度度缔结战略略联盟数数量创新/学学习：员工满意意度29法律事务务办公室室上下级关系上级岗位位：行政政高级经经理平级岗位位：行政政办公室室主管、安全办办公室主主管下级岗位位：法律律事务管管理员，普法员员任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系法律事务务办公室室主管法律事务务办公室室对集团公公司法律律事务的的规章制制

47、度和工工作流程程制订、实施和和监督有有决策权权为集团公公司新项项目或投投资的法法律相关关事项有有建议权权对民事纠纠纷，与与外部团团体起诉诉与被起起诉相关关事项有有建议权权对集团公公司外聘聘律师有有建议权权对各项维维护集团团公司利利益的法法律事务务有建议议权对本部门门人员的的考核、晋升有有决策权权对日常法法律咨询询、操作作等事务务，有权权要求相相关部门门人员予予以配合合教育背景：本科及以上，法律类相关专业 资历经验：具有5年以上法律工作和相关工作经验能力/技能：法律类中级职称及以上，具有企业法律顾问执业资格经济、民事诉讼能力，能进行法律事务管理，普法工作熟练掌握公司法、民航法、财务通则、会计准则

48、、劳动法、经济法、合同法、税法、金融法、中外合资企业法和股份制及现代企业制度方面的知识熟悉经济管理、合同管理知识。良好的沟通、协调能力，优良的口头表达能力行政办公公室行政高级级经理公关办公公室法律事务务办公室室安全办公公室30法律事务务办公室室主要绩效领域岗位职责负责日常常集团公公司合同同的签订订咨询、审核工工作负责集团团公司法法人治理理事务中中的法律律程序的的支持和和保障为新项目目或投资资提供法法律依据据，对公公司重大大决策，变革提提出法律律意见，起草相相关法律律文件和和经济合合同文本本办理企业业工商登登记以及及商标、专利、商业秘秘密保护护等有关关法律事事务处理民事事纠纷，与外部部团体起起诉

49、与被被起诉相相关事项项负责集团团公司外外聘律师师的选择择、联系系工作负责集团团公司的的普法工工作负责其他他维护集集团公司司利益的的法律事事务工作作岗位使命负责集团团公司法法律咨询询、法律律事务操操作等工工作财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：经济纠纷纷处理效效果行政工作作满意度度经济纠纷纷事件处处理数民事纠纷纷事件处处理数流程质量量外部客户户：与外部律律师事务务所的关关系创新/学学习：员工满意意度31安全办公公室上下级关系上级岗位位：行政政高级经经理平级岗位位：行政政办公室室主管、法律事事务办公公室主管管下级岗位位：安全全事务管管理员、安全防防范员任职要求岗位名称称所属部门门

50、主要管理权限组织关系安全办公公室主管管安全办公公室教育背景：专科及以上资历经验：具有5年以上安全和相关工作经验能力/技能：具备安全防范和处理，企业危机处理的基本操作知识和技能了解公司法、民航法良好沟通，事件处理能力，正直勇敢行政办公公室行政高级级经理公关办公公室法律事务务办公室室安全办公公室对集团公公司安全全管理方方面规章制度和工工作流程程的制定定、实施施、监督督有决策策权对集团公公司生产产安全、劳动安全等等工作有有建议权权对集团公公司行政政事故的的调查有有建议权权对日常行行政管理理范围内内的事务务，有权权要求相相关部门门人员予予以配合合32安全办公公室主要绩效领域岗位职责参与监督督、检查查集

51、团公公司生产产安全、劳动安全等等工作参与集团团涉及的的安全事事故调查和善善后处理理协助、参参与集团团公司防防汛、消防、卫生、绿化等各项项工作参与集团团公司行行政事故的调查，并提出出处理意意见承办街道办事处处、地区区安委会会、地区区爱卫会组织召召开的各各类安全全防范相相关会议议与相关关工作对部门安安全工作作予以考考核，并并出具考考核意见见岗位使命协调集团团公司遵遵守安全全管理规规范、协协调处理理安全事事故财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：行政工作作满意度度安全事故故数安全事故故处理准准时性流程质量量创新/学学习：员工满意意度33人力资源源总监上下级关系上级岗位位：总裁裁平级岗

52、位位：副总总裁、财财务总监监、规划划发展总总监、信信息技术术总监、投资总总监下级岗位位：培训训部经理理、薪酬酬管理部部经理、人事部部经理、用工管管 理部部经理任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系人力资源源总监集团公司司对集团总总裁办公公会中讨讨论的事事务具有有集体决决策权对培训、薪酬、人事、用工管管理部的的人员招招聘、辞辞退有主主要建议议权；考考核、奖奖惩和晋晋升有决决策权对集团公公司人力力资源管管理制度度的制定定、修改改有审核核权对培训、薪酬、人事、用工管管理部的的工作计计划和预预算有审审核权对岗位职职责范围围内的事事务，有有权要求求集团公公司相关关部门人人员和集集团公司司在二级

53、级单位的的外派管管理人员员予以配配合对岗位职职责范围围内的事事务，有有权向总总裁或者者总裁办办公会进进行定期期和不定定期的汇汇报对集团组组织机构构设置有有建议权权对集团副副总裁、各总监监、综合合保障部部、运行行保障部部、创业业企业管管理部、酒店事事务委员员会及集集团外派派到全资资、控股股、参股股子公司司中的管管理人员员和董事事的人选选有审核核权对全资子子公司人人力资源源政策、组织机机构设置置和人力力资源规规划有审审批权；对控股股子公司司的人力力资源政政策、组组织机构构设置和和人力资资源规划划有建议议权教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业 资历经验：具有8年以上人力资源管理和相关工作经验

54、，在外企，大型国企，大型私企等参与过相关工作能力/技能：经济类中级职称及以上 具备人力资源战略规划、人才的招募与引进经验。具备文字处理、商务管理、组织协调能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备人际沟通技巧、办公自动化设备和软件操作、一般外语会话能力培训部人力资源源总监薪酬管理理部人事部用工管理理部总裁34人力资源源总监主要绩效领域岗位职责参加总裁裁办公会会议，参参与对集集团重大大决策作作出决定定领导制订订集团公公司人力力资源管管理方面面的规章章制度和和工作流流程，并并监督、检查工工作的进进行负责本部部门员工工的业绩绩考核，并根据据考核结结果和员员工的实实际工作作表现实实施沟通通、培训训、奖

55、惩惩和部门门内工作作调整，帮助员员工进行行职业生生涯设计计，建立立有效的的激励约约束机制制负责审核核、汇总总下属部部门工作作计划和和管理费费用预算算，并监监督计划划、预算算的执行行负责组织织制订集集团公司司的人力力资源整整体规划划及人力力资源相相关部门门（薪酬酬部、用用工管理理部、人人事部、培训部部）的发发展规划划负责组织织集团公公司管理理权限内内管理人人员的考考核、聘聘任、晋晋升和转转岗制定集团团公司薪薪酬制度度，社会会保险、集团公公司员工工的工资资、奖金金及各类类津贴等等薪资管管理工作作负责员工工培训与与发展、专业技技术职务务评聘人力资源源档案、人才库库管理负责对人人力资源源相关部部门员工

56、工业务工工作和职职业生涯涯发展进进行指导导负责集团团、二级级单位高高层经理理人员的的管理负责全资资子公司司人力资资源政策策、组织织结构变变动的审审核负责控股股子公司司人力资资源政策策、组织织结构变变动的备备案和指指导建议议岗位使命负责集团团公司人人力资源源的配置置、薪酬酬管理、员工的的培训与与发展等等工作财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：集团员工工流动率率流程质量量内部客户户满意度度外部客户户：人力资源源工作对对集团品品牌的影影响创新/学学习：员工满意意度员工技能能35培训部上下级关系上级岗位位：人力力资源总总监平级岗位位：薪酬酬管理部部经理、人事部部经理、用工管管理部经经

57、理下级岗位位：培训训计划员员、培训训管理员员、综合合管理员员任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系培训部经经理培训部对制订人人力资源源的整体体规划和和发展计计划有建建议权对集团公公司的培培训计划划内容有有决策权权对培训计计划的实实施有检检查建议议权对集团公公司培训训制度的的制定有有建议权权对培训供供应商信信息的管管理、教教学人员员安排，培训日日常管理理工作有有决策权权对二级单单位培训训计划的的制定实实施工作作有建议议权对部门内内人员的的考核、晋升有有建议权权对培训管管理范围围内的事事务，有有权要求求相关部部门人员员予以配配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业 资历经验：具有

58、5年以上培训组织管理和相关工作经验能力/技能：具备培训供应商挑选、培训计划管理、人员选拔、学员考核等方面经验 了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备指挥协调、书面及口头表达能力 ,培训相关设备的操作和维护技能 培训部人力资源源总监薪酬管理理部人事部用工管理理部36培训部主要绩效领域岗位职责协助制订订修改和和完善集集团公司司培训制制度制定管理理权限内内管理人人员、职职能部门门管理人人员、人人力资源源管理业业务人员员的培训训计划并并组织实实施培训供应应商信息息的管理理、教学学人员安安排，培培训日常常管理工工作安排集团团公司人人员，二二级单位位高级经经理人员员培训完成集团团公司员员工的学学历认证证完

59、成上级级领导布布置的其其他工作作岗位使命负责完成成集团公公司培训训管理工工作财务表现现：实际发生生费用与与预算差差异率内部运营营：人均培训训时间流程质量量内部客户户满意度度外部客户户：培训学员员满意度度培训工作作对集团团品牌的的影响扩展向外外培训客客户数量量创新/学学习：员工满意意度员工技能能37薪酬管理理部上下级关系上级岗位位：人力力资源总总监平级岗位位：培训训部经理理、人事事部经理理、用工工管理部部经理下级岗位位：薪酬酬管理员员，综合合管理员员任职要求岗位名称称所属部门门主要管理权限组织关系薪酬管理理部经理理薪酬管理理部对制订人人力资源源的整体体规划和和发展计计划有建建议权对集团公公司薪酬

60、酬制度的的制定有有决策权权对集团公公司激励励、约束束机制相相关制度度的制定定有建议议权对集团公公司薪酬酬管理工工作有建建议权对工资调调整方案案有建议议权对部门内内人员的的考核、晋升有有决策权权对薪酬管管理范围围内的事事务，有有权要求求相关部部门人员员予以配配合教育背景：本科及以上，人力资源管理及相关专业 资历经验：具有5年以上薪酬管理和相关工作经验能力/技能：在为各层员工设薪酬，福利计划和激励方面，拥有丰富的市场知识和技术能力了解劳动法、民航法等有关政策法规等具备良好的协调、沟通能力，办公自动化设备操作能力 培训部人力资源源总监薪酬管理理部人事部用工管理理部38薪酬管理理部主要绩效领域岗位职责