提高剪力墙混凝土结构施工质量合格率(优秀QC成果)

1、提高剪力墙混凝土结构施工质量合格率QC 小组名称：单位 名称：发表人：时间：年月- 1 - - PAGE 5 -提高剪力墙混凝土结构施工质量合格率一、 工程概况5等附属建筑。小区地下室整体连通设计，平时为汽车库，战时为人防。建筑概况：2.57126987.13236987.97290008.3479.8m1-3226225126；1#、2#、52.95 m,4#3m, 53.1m结构概况：CFG二、 QC20111114QC项目部 QC 小组是由具有三年以上施工经验的专业技术人员和生产骨干组100%，90%以上”为质量目标开展活动。201231QC小组名称小组类型课题名称小组名称小组类型课题名

2、称注册编号活动次数小组人数平均年龄世纪QC 小组2013 3 1 现场型务实、高效提高剪力墙混凝土结构施工质量合格率2012 3 1 日ZTJS-ZZ-10-012012 3 5 日2012 9 15 日8 次100%7 人30 岁简介：小组成员均参加过全面质量管理知识的培训并经考试合格表 2QC 小组成员一览表序号组内职务姓 名年龄性别职务文化程度职 称组内分工1组长杨瑞兴30男项目总工本科程师工程师组织协调2组员赵建国27男技术员专科助工技术方案编写3组员王献德23男质检员本科助工质量检查4组员李文兴31男质检员专科助工数据分析5组员张浩文40男质检员专科质检员质量检查6组员姚国平30男施

3、工员专科助工方案执行7组员张浩然28男施工员专科助工方案执行制表人：赵建国20123三、 活动制度建立健全项目部质量管理体系，明确管理职责，严格执行标准、规范量标准的必须返工整改。人和领导责任的不放过、没有制定出完整的整改措施的不放过。3-45-9员对模板加固及砼成型质量进行专项检查，查出的问题要及时解决。四、 选题理由质量标准高后续合作奠定基础。因此必须严格控制墙体模板的加固，控制砼的成型质量。施工难度大75%，地下室结构层高6.15m板的拼缝质量，同时对模板加固体系进行针对性计算。确保砼成型质量。砼观感质量好，减少结构处理，节约经济成本由于本工程结构墙体设计为表面抹灰，而抹灰在定额中价格比

4、市场价格低， 控制好砼的观感质量，在后期施工中尽量减少结构处理，减少抹灰度，尽量使10%的结构墙体达到免抹灰的质量标准，起到节约成本的目的。QCQC成熟的可借鉴的施工技术经验。五、 现状调查QC（5#楼-1F墙模板安装质量及砼成型质量5008016%，31：占出现缺序号项目缺陷出现缺陷累计累计频率检查点数陷频率表 3 砼成型质量缺陷数据分析占出现缺序号项目缺陷出现缺陷累计累计频率检查点数陷频率（点）频数（点）（）（）1砼拼缝处错台150353543.7543.752砼墙面弯曲不平整100184822.566.253砼阴阳角处漏浆10016692086.254砼垂直度偏差较大806757.593

5、.755砼阴阳角不方正705806.25100图 1 砼质量缺陷频数排列图制图（表：李文兴日期2012年3月模板水平拼缝处错台模板竖向拼缝处错台墙面弯曲变形墙体阳角处漏浆严重图 2：砼现场成型质量缺陷照片六、 目标确定86.25，次课题选择主要针对提高墙体模板安装与加固，进行原因分析及采取对策与实施，以确保墙体砼观感质量。- 6 - - PAGE 13 -【设定目标值】为了提高世贸国际剪力墙砼的观感质量，需要加强剪力墙模板安装及加固体系的质量，消除质量通病，提高结构实体质量，提高功效，降低返工率。我们第十项目部 QC 小组将目标值确定为：94%以上。七、 分析原因针对现状调查的结果，经过我们Q

6、C3，按照因果图主因和问题的判17技术人员交底不到位,实施性不强施工作业人员操作不细心、不熟练质检员过程检查不到位现场缺乏模板压刨机木工锯损坏，带病作业现场木胶板质量差，截面偏差大，易变形方木截面尺寸与标准相差大，截面尺寸大小不一加固钢管材料不直，弯曲变性多模板方案策划考虑不充分，存在弊端墙体模板拼缝处加固措施不当水泥定位撑设置不当对拉螺栓紧固程度不一次龙骨间距设置不合理未黏贴海绵条次龙骨间距设置不合理施工操作空间狭小灯光照明不足 图 3：剪力墙模板安装及加固体系施工质量影响因素因果图制图：赵建国日期2012年3月八、 要因确认QC174。序表 4 造成砼质量缺陷剪力墙模板安装及加固施工质量控

7、制质量数据分析序累计频数频率累计频率号项目频（点）（点）（）（）1墙体模板拼缝处加固措施不当10010030.330.32次龙骨截面尺寸偏差5015015.245.53阴阳角模板加固措施不当6021018.263.64水泥定位撑设置不当202306.169.75对拉螺栓紧固程度不一302609.178.86对拉螺杆间距设置不当202806.184.87次龙骨间距设置不合理203006.190.98未黏贴海绵条103103.093.99剪力墙斜撑设置不足93192.796.710墙体端部加固措施不当113303.3100.0制表人：李文兴时间：20123 图 4 提高墙体模板安装施工质量控制排列

8、图制图人：李文兴时间：2012年3月175。表 5 要因确认表序序号末端原因要因确认确认确认方法结果1技术人员交底不到位 ,实施性不强模板施工的施工工艺及节点做法重新交底不统一。检查交底是2施工作业人员操作不细心、不熟练现场确认是3质检员过程检查不到位基本齐全，但质检员水平低。查施工日志、现场查岗是4现场缺乏模板压刨机5木工锯损坏，带病作业4压刨。木工机械运行正常现场检查是现场检查否现场木胶板质量差，截面6偏差大，易变形方木截面尺寸与标准相差7大，截面尺寸大小不一加固钢管材料不直，弯曲8变形多模板方案策划考虑不充9分，存在弊端墙体模板拼缝处加固措施现场木胶板截面尺寸基本一致物资进场检查即可。方

9、木截面尺寸偏差大，3-10mm 不等， 规格不统一。钢管基本顺直，规格尺寸一致模板方案个别节点做法不详步细化现场检查否现场检查是现场检查否查阅方案查阅方案是不当水泥定位撑设置不当求14求14未黏贴海绵条个别部位漏设现场检查否15次龙骨间距设置不合理与交底基本相符现场检查否16施工操作空间狭小个别部位狭小现场检查否17灯光照明不足灯光充足现场检查否制表人：李文兴20123步细化模板拼缝两侧设置定位撑对拉螺杆紧固力度不统一方木间距与较低相差不大现场检查现场检查否现场检查是查阅记录否技术人员交底不到位,实施性不强、b. 施工作业人员操作不细心、不熟练、c. 质检员过程检d.e. 模板方案策划f.e.

10、 对拉螺栓紧固程度不一。九、 制定对策要 因对策目标措 施落实人员要 因对策目标措 施落实人员完成日期总工亲自绘制节点合工人操作习惯优3 月153 月183模板方案策划重新编制审批方确保方案节1考虑不充分，案，细化节点做点可行具有杨瑞兴可操作性不强法可实施性。化技术人员交底针对性补充交节点部位图分批次安排工人到2不到位,实施底，细化节点做文并茂，简单会议室利用投影仪赵建国性不强法易懂交底3材料截面尺寸控制材料验收，方木车车验质检、材料、技术联质检、44偏差大，现场缺乏模板压刨机，未进行压刨施工作业人员操作不细心、不熟练方木压刨后使用加强现场管理，跟班作业收，截面与合同要求偏差不允许超过5mm1

11、00%做到跟发现问题合验收后材料方可刨机压刨后使用技术材料22工人必须按规作业质检员工长4 月105质检员过程检查不到位拟定项目内部管理规定，强化责任管理做到人尽其职与工资挂钩李文兴4 月156墙体模板拼缝属方案实施性不处加固措施不足，同第 5 条当对拉螺栓紧固程度不一。确保拼缝严密，无模板错台螺杆紧固力度一致。5，质检员加强过程检查王献德李文兴45日7加强现场检查加强现场过程管控王献德李文兴45日制表人：赵建国2012年3月10日十、 实施对策2012314QC问题 1：竖向模板拼缝错台80mm50*100（且方木未经压刨55 工人竖向拼缝处习惯施工做法6错台的加固措施2：水平向模板拼缝错台

12、1m600mm间按交底要求设置次龙骨。具体如下图所示：小于等于前与模板钉成整体黏贴海绵条后密拼模板加固前后立方木(无需与模板钉固)图 7 有效解决大面模板横向拼缝错台的加固措施有效解决大面模板横向拼缝错台的加固措施问题 3：水平向模板拼缝错台15厚木胶板黏贴海绵条50*100方木15厚木胶板黏贴海绵条50*100方木15厚木胶板未黏贴海绵条（存在缝隙)50*100方木现场施工阳角处错误做法现场施工阳角处调整做法图8：阳角处错误加固做法图9：阳角处调整加固做法2012318图 10 对项目部及分包管理人员技术交底培训图 11 对全体一线作业人员进行交底培训的照片- 14 -图 12 检验完接收材

13、料后采用压刨机压刨后使用【实施四】质检员加强过程检查控制，跟班作业。形成检查、跟踪、落实的良确保模板安装质量。图 13 墙体端柱加固- 15 -拼缝处按方案实施图 14 墙体竖向拼缝处加固斜撑确保墙体垂直度图 15 控制墙体垂直度增设斜撑加固十一、 检查效果- 16 -墙体阳角砼无漏浆好16QCQC500295.8%，对实施前后砼成型质量缺陷数据分析对比如下，见表：表 7 QC 实施前后砼成型质量缺陷数据分析对比序号项目检查点数实施前缺陷出现频实施后缺陷出现频实施前该问题出现实施后该问题出现数（点）数（点）率（%）率（%）1砼拼缝处错台15035823.35.32砼墙面弯曲不平整1001851853砼阴阳角处漏浆1001671674砼垂直度偏差较大80657,56.255砼阴阳角不方正70547.145.7- 17 - - PAGE 19 -13.3%的质量目标。0.5，261310%的10QC下良好的基础。QCQC（P，定时定人的进行了整改落实(D)，由栋号负责人进行检查落实情况(C253000A项目部严格执行三检制度，加强技术人员专检，提高工人的操作责任心。QC提高工程的质量，创造更好的经济效益。质量。十三、