施工监理进度控制管理措施

1、进度控制管理措施 工程进度控制的目标本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。监理项目部部根据本本工程的的项目特特点和工工期要求求，编制制项目控控制进度度计划，采采用网络络技术，绘绘制关键键线路，优优化网络络计划，明明确阶段段性各进进度节点点的进度度控制目目标。督督促施工工单位采采用先进进的施工工进度管管理方法法，充分分做好施施工的前前期人、材材、物、机机、法、环环的准备备工作，使使本工程程建设项项目在施施工准备备、实施施、验收收等阶段段各专业业能够紧紧凑穿插插进行；根据施施工进度度的实际际情况，查查找影响响工程进进度的节节点存在在的问题题，及时时进行

2、协协调解决决，按照照紧前的的进度控控制原则则，在保保证工程程质量、不不增加工工程重大大变更的的前提下下，缩短短工程施施工周期期并力争争提前。项目监理部部将由总总监理工工程师为为主要进进度控制制负责人人，组织织土建、水水电、暖暖通、造造价监理理工程师师等，根根据施工工合同对对工期的的规定，对对承包单单位在开开工前提提出的总总体施工工进度计计划以及及在施工工阶段的的季度、月月份计划划与修正正调整计计划进行行审批，及及时对计计划进度度与实际际进度作作出对比比，进行行工期风风险评估估，并向向业主通通报工程程进展情情况，在在工程进进度滞后后时，指指令承包包单位作作出调整整，并督督促其资资金、材材料、机机

3、械、人人员按时时到位，采采取措施施，避免免不必要要的工程程延误，确确保工程程按期完完成。 工程进进度控制制原则1、工程进进度必须须按施工工合同确确定的进进度目标标进行控控制。2、必须在在确保质质量安全全的前提提下控制制进度。3、进度控控制应以以四大目目标（造造价、进进度、质质量、安安全文明明）控制制体系为为前提，统统筹兼顾顾，不得得顾此失失彼。4、必须采采取动态态的控制制方法对对进度进进行主动动控制和和必要的的被动控控制。5、根据业业主和施施工单位位正式签签定的工工程承包包合同（以以下简称称“合同”）中所所确定的的工程进进度作为为进度控控制的总总目标。6、施工单单位依据据“合同”进度总总目标编

4、编制的工工程施工工组织设设计。7、经监理理项目负负责人审审核通过过的施工工单位编编制的年年/季/月实施施计划。8、在确保保工程质质量和安安全的原原则下，进进度控制制。9、采用动动态的控控制方法法，对工工程进行行主动控控制。 工程进进度控制制的依据据1、建设工工程施工工合同及及有关文文件对进进度、工工期的约约定和要要求，如如合同工工期、开开工日期期和竣工工日期等等。2、招标文文件中对对工期的的要求，本本工程现现场的特特殊环境境和气候候条件。3、投标文文件中承承诺的工工期进度度计划及及施工方方案。4、主要材材料和设设备的采采购合同同及供应应计划。5、经审批批的施工工组织设设计（施施工方案案）。6、

5、经审批批的施工工进度计计划，该该计划是是以投标标文件中中承诺的的工期为为依据。 工程进进度控制制的总体体措施工程施工具具有生产产流动、露露天作业业多、受受外界自自然影响响大，施施工周期期长等特特点，使使任何一一项工程程的施工工进度计计划在执执行过程程中很难难保证不不发生什什么变化化，若不不加以控控制，则则必会拖拖延进度度，造成成经济损损失。为为防止进进度失控控，保证证工程按按期完成成，重点点是对总总进度计计划的目目标实行行有效地地控制，一一旦发现现进度偏偏差，便便应及时时采取有有效措施施，纠正正偏差，调调整计划划，以保保证工程程按计划划进度完完成。对影响施工工进度的的因素进进行分析析，事先先采

6、取措措施，尽尽量缩小小计划进进度与实实际进度度的偏差差。1、影响施施工进度度计划的的内容（1）相关关单位协协调不好好，将影影响进度度，任何何一个部部门拖后后都会对对进度影影响。因因此，要要做好有有关单位位工作进进度的相相配合协协调工作作。（2）设计计变更会会打乱原原定施工工进度计计划。（3）物资资供应进进度的影影响，施施工中需需要的材材料和机机械设备备不能按按期达到到现场，或或运到后后发现质质量不符符合规定定的技术术标准，都都有会对对施工进进度产生生影响。（4）造价价方面资资金不能能按时到到位也将将影响进进度。（5）施工工组织不不当和不不可预见见事件发发生，进进度受影影响。为了排除或或减少上上

7、述干扰扰因素对对工程进进度的影影响，确确保工程程进度计计划的顺顺利实现现，采取取相应的的控制措措施。（6）审查查施工单单位施工工管理组组织机构构，人员员配备、资资质、业业务水平平是否适适应工程程的需要要，并提提出意见见。（7）审核核施工单单位提出出的工程程项目总总进度计计划，并并督促其其执行。（8）审核核施工单单位年、季季度的进进度计划划并督促促其执行行。（9）要求求施工单单位每月月25日报下下月进度度计划和和本月的的完成工工程量报报表。监监理工程程师审核核月进度度计划和和月工程程量报表表作为结结算和付付款依据据。（10）监监理工程程师对进进度计划划和实际际完成计计划定期期进行比比较，找找出影

8、响响进度的的原因，并并报总监监理工程程师，对对客观原原因造成成进度拖拖延的应应及时调调整进度度并备案案。对影影响进度度的主要要因素，进进行统计计和分析析，以使使从总体体判定是是否属于于正常状状态。（11）加加强合同同管理，执执行合同同有关进进度奖罚罚条款力力度。必必要时采采取经济济措施控控制进度度。2、组织措措施（1）落实实项目监监理班子子中进度度控制部部门的人人员，明明确具体体控制的的任务和和管理职职责分工工。（2）进行行项目分分解，如如按项目目结构分分，按项项目进展展阶段分分，按合合同结构构分。（3）编制制控制工工作计划划和详细细的工作作流程。3、技术措措施（1）编制制进度计计划，进进行目

9、标标分解，并并建立编编码体系系，明确确各分部部进度控控制目标标。（2）寻找找通过设设计挖掘掘缩短工工期的可可能性，严严格控制制设计或或施工方方案的变变更，深深入分析析影响工工程进度度的因素素并采取取适当措措施。（3）对实实施过程程中可能能产生的的进度偏偏差做好好分析与与预测，经经常或定定期向委委托人提提交项目目进度控控制情况况及其存存在的问问题的报报告。（4）督促促施工单单位尽量量采用新新工艺、新新技术，积积极采用用高效能能的施工工机械设设备，从从而缩短短工艺过过程和工工序间的的技术间间歇时间间。4、合同措措施（1）确定定进度协协调例会会制度，做做好会议议及工程程记录，为为正确处处理可能能发生

10、的的工期索索赔提供供依据，参参与处理理索赔事事宜。（2）参与与合同修修改、补补充工作作，着重重考虑它它对工程程进度控控制的影影响。5、经济措措施（1）明确确执行工工期提前前奖励和和延误罚罚款措施施。（2）进行行跟踪控控制，定定期地进进行实际际进度与与计划进进度的比比较，发发现偏差差并分析析原因，采采取纠偏偏措施。（3）通过过对投资资的投放放速度和和物资供供应的控控制影响响工程进进度。6、合同及及信息管管理措施施（1）收集集最新施施工工期期信息，分分类存档档保管工工期信息息与合同同信息，对对照原进进度目标标作为，控控制辅助助依据。（2）及时时掌握工工程进度度动态，并并编制关关于工程程进度的的报表

11、和和原因分分析报告告等。 工程进进度控制制监理工工作措施施工程进度控控制的基基本措施施1、充分做做好前期期准备工工作监理单位中中标签约约后，监监理人员员一周内内进驻现现场协助助业主做做好各项项前期工工作，监监理部会会同业主主方督促促承包商商尽快建建立健全全项目组组的管理理机构，主主要管理理人员应应在开工工前10天进场场，工程程施工方方案和资资源计划划应在开开工前编编制完成成，并向向监理部部申报。施施工临设设，包括括道路、蛮蛮、电、作作业棚等等基本就就位；前前期施工工所需的的劳动力力、材料料、机具具应进场场，做开开工前的的准备；施工场场地障碍碍物应清清理出场场。 2、定期期(不定期)检查承承包商

12、的的劳动力力、机械械设备和和周转材材料的配配备 监理部每每月(以及施施工进度度有滞后后现象时时)应对承承包商在在场的劳劳动力、机机械设备备和周转转材料等等资源进进行统计计，对照照承包商商的资源源计划进进行检查查，分析析其能否否满足施施工进度度要求。当当工程进进度有滞滞后现象象或资源源配备不不能满足足预期要要求时，监监理部将将向承包包商提出出增加资资源和赶赶工措施施的指令令。当工工程出现现比较严严重的进进度滞后后情况时时，监理理部将会会同业主主方对承承包商的的管理能能力进行行评估，并并采取相相应措施施。3、关键进进度控制制节点的的设置与与检查设置中间进进度控制制目标，以以便及时时检查实实际进度度

13、状态。通通过阶段段性目标标的实现现，从而而确保工工程总目目标的实实现。监监理部将将根据工工期要求求(包括阶阶段性的的要求)、工程程施工的的合理程程序、工工程外部部环境等等条件，与与施工承承包商协协商确定定若干个个关键进进度控制制节点，用用于指导导工程进进度的安安排与实实施。 监理部按按月(和按关关键节点点计划时时间)检查、分分析实际际进度与与计划进进度的差差异，确确定影响响进度的的主要因因素，以以监理通通知单的的形式向向承包商商提出改改进要求求，并对对反馈意意见进行行评估。4、关键材材料和设设备的进进场时间间 关键材料料和设备备的进场场时间，将将直接制制约着工工程进度度。因此此，工程程中使用用

14、的关键键材料和和设备应应及早进进行商务务谈判。商商务谈判判应选择择多家供供应商进进行，要要分别对对其产品品质量、社社会信誉誉度、供供货能力力等进行行综合评评价，择择优选定定。材料料和设备备的进场场时间应应按进度度计划确确定，同同时要有有一定的的提前量量。5、组织现现场协调调会现场协调会会主要解解决：（1）协调调总包不不能解决决的内、外外关系问问题；（2）上次次协调会会执行结结果的检检查；（3）现场场有关重重大事宜宜；（4）布置置下一阶阶段进度度目标；（5）现场场协调会会印发协协调会纪纪要送各各方。6、每周向向建设单单位报告告有关工工程进度度情况，每每月定期期呈报监监理月报报。进度控制在在组织、

15、技技术、经经济、合合同方面面的监理理措施A组织措措施1在监理理部内部部，由总总监理工工程师代代表负责责工程进进度控制制落实情情况，专专业监理理工程师师负责日日常进度度控制的的监督和和协调工工作。落落实进度度控制的的职责和和制度，制制定详细细的进度度控制工工作流程程。2定期组组织现场场进度协协调会。主主要协调调和解决决业主、施施工单位位、设计计单位、物物资供应应、资金金、运输输、供水水供电等等内外部部制约的的因素。3督促施施工单位位合理组组织，增增加作业业人数、增增加机械械数量、合合理配套套、增加加工作班班次。对对于关键键部分的的施工，在在不增加加造价的的前提下下，选择择专业施施工队伍伍进行突突

16、击，压压缩关键键工序的的作业时时间，以以确保工工程总工工期不突突破。4监理部部根据工工程进展展的需要要，加强强对外联联络，改改善外部部配合条条件及劳劳动条件件、实施施强有力力的管理理，为工工程的顺顺利实施施创造良良好的周周边环境境。B.技术措措施1协助制制定由业业主供应应材料设设备的需需要量和和供应时时间，根根据工程程施工进进度编制制相关材材料设备备的采购购供应计计划。2采用先先进的项项目管理理软件P3软件，编编制监理理工期控控制计划划；审查查施工承承包单位位报送的的总进度度计划，提提出改进进建议，协协助其进进行期优优化、费费用优化化和资源源优化。3优化施施工组织织设计，结结合本工工程特点点和

17、实际际情况，实实行平行行、交叉叉作业，确确保关键键节点和和关键施施工路线线项目的的作业时时间，加加快施工工进度。4严格工工程变更更管理，加加强进度度计划监监控，对对每项的的工程变变更都进进行工期期影响的的评估，严严格审批批因工程程变更造造成的工工程延期期，监督督承包单单位创造造条件按按照已审审批的计计划进度度组织实实施。5定期召召开进度度协调会会，月例例会主要要总结上上月执行行进度计计划完成成情况，分分析出现现差异的的原因和和调整方方案，提提出下月月进度计计划修正正目标；周例会会进度检检查着重重点在于于协调各各方关系系，落实实加快进进度的各各项措施施，解决决管理上上的盲点点，做好好工序的的交叉

18、和和搭接。6加强进进度计划划监控，监监督承包包单位创创造条件件按照已已审批的的计划进进度组织织实施。 7事中检检查控制制，每月月进行进进度检查查，动态态控制和和调整，并并建立反反映工程程进度的的监理日日志、月月报、进进度曲线线图或网网络计划划前锋线线图。8主要总总结上月月执行进进度计划划完成情情况，分分析出现现差异的的原因和和调整方方案，提提出下月月进度计计划修正正目标，每每周进度度检查着着重点在在于协调调各方关关系，落落实加快快进度的的各项措措施，解解决管理理上的盲盲点，做做好工序序的交叉叉和搭接接。9对工程程进度实实行动态态管理，定定期对工工程进度度进行检检查和评评价，分分析影响响工程项项

19、目施工工进度的的因素。在在实际进进度比计计划进度度滞后情情况下，签签发通知知书，督督促承包包单位分分析产生生偏差的的原因，及及时提出出切实可可行的加加快进度度的调整整措施和和方案，落落实与之之相配套套的材料料设备供供应计划划、劳动动力调度度计划和和资金供供应计划划，确保保合同约约定的进进度目标标得以实实现。10督促促承包单单位针对对本工程程采用新新工艺缩缩短工序序时间、减减少技术术间歇期期、实行行平行流流水立体体交叉作作业，组组织专家家进行技技术论证证，在保保证工程程质量的的前提下下加快施施工进度度。C.经济措措施1协助业业主编制制详细的的资金使使用计划划，保证证资金准准时到位位。按规规定时间

20、间和要求求支付工工程进度度款，确确保工程程按进度度计划实实施。2查承包包单位提提交的赶赶工计划划。签署署合理赶赶工措施施费支付付意见，供供业主审审批。3依据施施工合同同约定，督督促承包包单位履履约施工工。4强化施施工承包包单位的的合同意意识，将将工程进进度关键键节点与与经济合合同紧密密结合。工工程进度度款支付付遵循进进度、质质量签证证程序。督督促承包包单位采采取如实实行包干干奖金、提提高计件件单价、提提高奖金金水平等等措施。5做好施施工进度度情况监监理记录录，积累累素材，为为正确处处理可能能发生的的工期延延误责任任提供依依据。D.合同措措施督促承包单单位及时时完成施施工准备备工作，按按合同要要

21、求开工工。协助业主做做好承包包单位所所需场地地和施工工场地的的“三通一一平”条件，防防止业主主承担补补偿工期期延误的的责任。按合同规定定严格审审批工程程临时延延期和工工程最终终延期。E.进度滞滞后的补补救措施施：1根据工工程总进进度计划划的要求求，指令令承包单单位重新新制订后后续工程程的施工工计划，督督促承包包单位按按调整后后的计划划组织实实施。2按调整整后的施施工组织织计划，落落实业主主提供的的设备及及材料按按时供应应，督促促施工承承包单位位按调整整后的计计划组织织施工人人员、设设备材料料进场。3加强合合同管理理，强化化承包单单位的合合同意识识，督促促承包单单位履行行合同责责任。4加强监监理

22、协调调工作，合合理组织织所有承承包单位位进行紧紧密的配配合与交交叉作业业，抢回回被拖延延的工期期。编制施工阶阶段进度度控制工工作细则则施工进度控控制工作作细则是是在工程程项目监监理规划划的指导导下，由由工程项项目监理理班子中中进度控控制部门门的监理理工程师师负责编编制的更更具有实实施性和和操作性性的监理理业务文文件。其其主要内内容包括括：1.施工进进度控制制目标分分解图；2.施工进进度控制制的主要要工作内内容和深深度；3.进度控控制人员员的具体体分工职职责；4.与进度度控制有有关各项项工作的的时间安安排及工工作流程程；5.进度控控制的方方法(包括进进度检查查日期、数数据收集集方式、进进度报表表

23、格式、统统计分析析方法等等)；6.进度控控制的具具体措施施(包括组组织措施施、技术术措施、经经济措施施及合同同措施等等)；7.施工进进度控制制目标实实现的风风险分析析；8.与进度度控制有有关的问问题。 监理工工程师对对施工进进度控制制目标及及其分解解，确定定施工进进度控制制目标1.按项目目组成分分解，确确定各工工程开工工及动用用日期；2.按承包包单位分分解，明明确分工工条件和和承包责责任，确确定各分分包单位位的进度度目标、不不同承包包单位工工作面交交接的条条件和时时间；3.按施工工阶段分分解，划划定进度度控制分分界点，根根据工程程项目特特点，将将工程施施工分成成如土建建工程可可分为基基础、结结

24、构和内内外装修修等阶段段；明确确各进度度节点完完成的时时间。4.按计划划期分解解，将施施工进度度控制目目标按季季度、月月（旬）、周周进行分分解，并并用实物物工程量量、货币币工作量量及形象象进度表表示。审核施工进进度计划划监理工程师师负责审审核施工工总进度度控制性性计划，对对各个承承包单位位的进度度计划进进行协调调。施工工总进度度计划应应确定分分期分批批的项目目组成；各批工工程项目目的开工工、竣工工顺序及及时间安安排；全全场性准准备工程程，特别别是首批批准备工工程的内内容度安安排等。施工进度计计划审核核的内容容主要有有：1.进度安安排是否否符合工工程项目目建设总总进度计计划中总总目标和和分目标标

25、的要求求，是否否施工合合同中开开、竣工工日期的的规定。2.施工总总进度计计划中的的项目是是否有遗遗漏，分分期施工工是否满满足分批批动用的的需要和和动用的的要求。3.施工顺顺序的安安排是否否符合施施工程序序的要求求。4.劳动力力、材料料、构配配件、机机具和设设备的供供应计划划或储备备计划能能否保证证进度计计实现，供供应是否否均衡、需需求高峰峰期是否否有足够够能力实实现计划划供应。5.建设单单位提供供的场地地条件及及原材料料和设备备，特别别是海外外设备的的到货与与进度计计否衔接接。6.施工进进度的安安排是否否体现关关键进度度节点的的完成时时间，并并与总体体进度计计划相吻吻合。7.总分包包单位分分别

26、编制制的各项项单位工工程施工工进度计计划之间间是否一一致，专专业分工工划衔接接是否明明确合理理。8.建设单单位的资资金供应应能力是是否能满满足进度度需要。9.进度安安排是否否合理，是是否有造造成建设设单位违违约而导导致索赔赔的可能能存在。监监理工程程师在审审查施工工进度计计划的过过程中发发现问题题，应及及时向承承包单位位提出书书面修改改意见称称整改通通知书)，并协协助承包包单位修修改。其其中重大大问题应应及时向向建设单单位汇报报。10.承包包单位的的施工进进度计划划一经监监理工程程师确认认，即被被视为合合同文件件的一部部分。在在处理承承包单位位提出的的工程延延期或费费用索赔赔时就将将作为一一个

27、重要要依据。按季、月、周周编制分分期工程程综合计计划在分期进度度计划中中，监理理工程师师主要应应解决各各承包单单位施工工进度计计划之间间、施工工计划与与资源(包括资资金、设设备、机机具、材材料及劳劳动力)供应计计划之间间及外部部协作条条件伸性性计划之之间的综综合平衡衡与相互互衔接问问题。并并根据前前一期计计划的完完成情况况对本期期计划必必要的调调整，从从而作为为承包单单位近期期执行的的指令性性计划。编制进度控控制工作作详细计计划进行环境和和施工现现场调查查和分析析，编制制项目进进度规划划和总进进度计划划，进行行项目进进度目标标分解，编编制进度度控制工工作详细细计划并并控制其其执行。下达工程开开

28、工令监理工程师师根据承承包单位位和建设设单位双双方关于于工程开开工的准准备情况况，适时时发布工工程开工工令。工工程开工工令的发发布，要要尽可能能及时，因因为从发发布工程程开工令令之日算算起加上上合同工工期后即即为工程程竣工日日期。如如果开工工令发布布拖延，就就等于推推迟了竣竣工时间间，可能能引起承承包单位位的索赔赔。监督与协助助承包单单位实施施进度计计划在工程项目目施工中中，监理理工程师师要对施施工进行行跟踪，不不仅要及及时检查查承包单单位报送送的施工工进度报报表和分分析资料料，同时时还要进进行必要要的现场场实地检检查，核核实所报报送的已已完项目目时间及及工程量量，随时时了解施施工进度度计划执

29、执行过程程中所存存在的问问题，在在工程进进度出现现偏差时时，与承承包单位位一道分分析偏差差原因，采采取调整整纠正措措施，或或对进度度计划进进行调整整。如果果偏差是是承包单单位无力力解决的的内外关关系协调调问题引引起，监监理工程程师要对对有关情情况进行行记录，加加强协调调工作，或或向建设设单位汇汇报。组织工地例例会，协协调解决决进度问问题在施于过程程中总监监理工程程师应每每月、每每周定期期主持召召开由有有关单位位参加的的不同层层级工地地例会，检检查分析析工程项项目进度度计划完完成情况况，提出出下一阶阶段进度度目标及及其准备备情况。在在由有关关单位高高层人士士参加的的协调会会上，监监理工程程师应通

30、通报工程程项目建建设的重重大变更更事项协协商其后后果处理理，解决决各个承承包单位位之间以以及建设设单位与与承包单单位之间间的重大大协调配配合问题题；在管管理层协协调会上上，承包包单位应应通报各各自进度度状况、存存在的问问题及下下周的安安排，解解决施工工中的相相互协调调配合问问题。项项目监理理机构要要对每个个问题作作好详细细记录，形形成会议议纪要。在平行、交交叉承包包单位多多，工序序交接频频繁且工工期紧迫迫的情况况下，监监理工程程师要缩缩短工地地例会的的间隔，甚甚至每天天召开工工地的现现场协调调会。在在会上通通报和检检查当天天的工程程进度，确确定薄弱弱环节，部部署当天天的赶工工任务，以以便为次次

31、日正常常施工创创造条件件。对于某些未未曾预料料的突发发变故或或问题，监监理工程程师还可可以通过过发布紧紧急协调调指令，督督促有关关单位采采取应急急措施维维护工程程施工的的正常秩秩序。进行工程计计量，签签发工程程进度款款支付凭凭证在质量监理理人员通通过检查查验收后后，监理理工程师师对承包包单位申申报的已已完分项项工程量量进行核核实，计计算相应应的工程程量，定定期签发发工程进进度款支支付凭证证。审批工程延延期造成工程进进度拖延延的原因因有两个个方面：一是由由于承包包单位自自身的原原因；一一是由于于承包单单位以外外的原因因。前者者所造成成的进度度拖延，称称为工期期延误；而后者者所造成成的进度度拖延称

32、称为工程程延期。如果由于承承包单位位以外的的原因造造成工期期拖延，承承包单位位有权提提出延长长工期的的申请。监监理工程程师应根根据合同同规定和和工程拖拖延的实实际情况况，审批批工程延延期时间间。工程程拖延一一旦被核核实批准准为工程程延期，其其延长的的时间就就应纳入入合同工工期，成成为合同同工期的的一部分分。即新新的合同同工期应应等于原原定的合合同工期期加上监监理工程程师批准准的工程程延期时时间。对影响进度度目标实实现的干干扰和风风险因素素进行分分析，向向建设单单位提供供进度报报告，为为建设单单位提供供确保实实现工期期目标的的建议。监理工程师师应随时时整理进进度资料料，并做做好工程程进度记记录，

33、定定期向建建设单位位提交工工程进度度报告。整理工程进进度资料料在工程完工工以后，监监理工程程师应将将工程进进度资料料收集起起来，进进行归类类、编目目和建档档，便为为今后其其他类似似工程项项目的进进度控制制提供参参考。处理进度索索赔通过审批承承包单位位的进度度付款，对对其进度度施行动动态控制制。妥善善处理承承包单位位的进度度索赔。工程移交工程施工结结束，符符合移交交条件后后，监理理工程师师应督促促承包单单位办理理工程移移交手续续，发工工程移交交证书。在在工程移移交后的的保修期期内，还还要处理理验收后后质量问问题的原原因及责责任等争争议问题题，并督督促责任任单位及及时修理理。 工程进进度控制制的任

34、务务1、在监理理规划的的指导下下，由项项目监理理部确定定的进度度控制专专业监理理工程师师负责编编制具有有实施性性和操作作性的监监理细则则。2、审查承承包单位位提交的的施工总总进度计计划是否否符合总总工期控控制目标标。总进进度计划划是对项项目工期期起控制制作用的的具体措措施，也也是审核核承包单单位月、季季、年施施工计划划的依据据。施工工方案及及机械设设备能力力与工期期目标是是否一致致合理，也也是确定定材料设设备供应应时间、资资金、资资源计划划是否协协调的依依据。3、根据承承包单位位和业主主双方有有关工程程开工的的准备情情况，适适时发布布开工令令。4、协助承承包单位位实施施施工进度度计划并并进行监

35、监控，审审核承包包单位保保证工期期的施工工技术组组织措施施是否可可行合理理。5、为使进进度目标标如期进进行，审审定供应应材料、构构配件及及设备的的采购计计划，以以确保资资金供应应能力、施施工能力力、材料料物质计计划符合合进度安安排。6、工程进进度检查查的要点点（1）计划划进度与与实际进进度的差差异；（2）形象象进度、实实物工程程量与工工作量指指标完成成情况的的一致性性。7、组织现现场协调调会，帮帮助协调调施工单单位内部部之间的的配合关关系。8、签发工工程进度度款支付付凭证。9、审批工工程延期期，定期期向业主主提交工工程进度度报告。 工程进进度控制制的方法法审核承包单单位编制制的工程程施工总总进

36、度计计划，评评价其作作为控制制合同工工期的可可行性，以以及作为为阶段性性进度计计划、资资金使用用计划、资资源配备备计划依依据的合合理性。依据合同总总工期要要求，以以及在施施工部位位的不同同及时编编制网络络计划或或横道图图，对进进度实施施动态管管理，分分析原因因作好计计划的调调整。审核阶段性性计划，对对关键线线路的工工作，承承包单位位要拿出出具体措措施，以以保证进进度的完完成。项项目监理理部要结结合施工工方案、施施工部位位及其它它客观条条件提出出合理意意见。定期进行工工程进度度的计划划值与实实际值比比较，并并利用监监理例会会、协调调文件的的方式，针针对影响响进度的的因素进进行分析析、决策策，并及

37、及时向业业主报告告。1、审批开工前审总总进度计计划年、季季进度计计划，开开工后审审月进度度计划。2、预测分析预测进进度计划划的可行行性和其其实施措措施针对对性和有有效性，进进行计划划进度的的风险分分析。3、建议提出合理预预防进度度延期或或延误对对策措施施。4、监测在工程进度度计划执执行过程程中，监监理工程程师应进进行现场场巡视、跟跟踪检查查、全程程监理，及及时收集集、掌握握、整理理分析所所有工程程进度信信息资料料。5、比较将收集整理理汇总的的工程进进度第一一手资料料所反映映的实际际进度与与计划进进度按如如下方法法进行比比较分析析，找出出偏差。（1）采用用横道图图比较法法，横道道图比较较法有三三

38、种：匀匀速进展展横道图图法、双双比例单单侧横道道图法和和双比例例双横道道比较法法；（2）S型型曲线比比较法；（3）香蕉蕉曲线比比较法；（4）前锋锋线比较较法；（5）列表表法。6、调整通过对进度度监测和和比较后后确认工工程进度度存在偏偏差时，即即进入进进度调整整系统，对对进度进进行调整整。首先先分析进进度偏差差产生的的原因，再再分析进进度偏差差对后续续工作及及总进度度影响。在在此基础础上采取取相应调调整措施施，制定定新的进进度计划划。进度度计划的的调整方方法一般般有以下下三种：（1）缩短短网络计计划终关关键工作作的持续续时间。通通过缩短短某项关关键工作作的持续续时间即即可使总总进度计计划缩短短相

39、应的的时间，但但要注意意必须按按网络计计划进度度优化的的方法进进行调整整，并遵遵守进度度优化法法的基本本原则。（2）改变变某些工工作逻辑辑关系，组组织搭接接作业和和平行作作业。（3）同时时应用上上述两法法。7、严格审审查承包包商的施施工组织织设计（1）监理理施工组组织计划划报审制制度，要要求施工工承包单单位必须须编报施施工总进进度计划划、季度度计划、月月度动态态计划，监监理工程程师依据据合同、批批准的施施工组织织设计和和工程需需要，着着重对计计划的可可行性、合合理性和和延期风风险进行行评审，防防止因进进度计划划安排不不合理造造成进度度延误。（2）督促促承包商商施工组组织设计计编制时时遵照“严守

40、合合约、综综合平衡衡、积极极可靠、留留有余地地、确保保关键、兼兼顾一般般”的原则则。（3）在施施工组织织设计中中，提倡倡采用网网络技术术、方针针目标管管理，全全面质量量管理，ABC法等现现代化企企业管理理手段。（4）在施施工组织织设计审审查时，特特别重视视下述各各条：进度安排排的合理理性；施工准备备工作得得可靠性性；工序之间间的合理理衔接；施工方法法的可靠靠性以及及与承包包商施工工经验、施施工实际际水平的的适应性性；关键线路路上劳力力、设备备安排是是否妥当当；进度计划划是否留留有余地地，计划划调节的的可能性性；人、材、料料、法、环环之间的的协调性性。（5）在工工程施工工进入高高峰期后后，要求求

41、施工单单位编排排不同工工种之间间的穿插插配合工工作计划划、材料料供应和和施工机机械准备备计划，避避免因工工、料、机机配合脱脱节造成成进度拖拖延；对对同时交交叉施工工较多、施施工单位位多的施施工段，要要求承包包单位编编制专门门的协调调组织方方案。8、检查、督督促工程程进度计计划的落落实（1）监理理部经常常性地组组织检查查承包单单位总计计划分解解的落实实情况，检检查日进进度安排排的完成成情况。（2）驻地地监理工工程时督督促承包包商定期期对每天天进度计计划的完完成情况况进行自自查，如如进度与与计划不不符，与与承包商商一起分分析原因因，采取取方法。在在工程进进度计划划实施后后，及时时跟进并并收集工工程

42、实际际进展情情况，包包括工作作的开始始时间、完完成时间间、持续续时间、逻逻辑关系系、实物物工程量量和工作作量，以以及工作作时差的的利用情情况等，从从中了解解到施工工过程中中影响进进度的潜潜在问题题，一边边及时采采取相应应的方法法加以预预防和防防止偏差差、纠正正偏差。（3）对工工程进度度采用动动态管理理方法，在在工程实实际进度度与计划划进度出出现偏差差时，及及时督促促承包商商对进度度计划进进行适当当调整。并并采取相相应方法法确保进进度目标标的实现现，调整整后计划划应符合合工程现现场的实实际，并并满足合合同进度度的要求求。调整整后的计计划和拟拟采取的的方法由由监理工工程师审审批。（4）对工工程进度

43、度计划的的检查、调调整通过过工地会会议进行行，必要要时找专专题协调调会议，下下达监理理指令等等形式进进行。（5）对工工程进度度计划审审核发现现不合理理部分，监监理工程程师要求求承包商商进行调调整，特特别时调调整关键键工序上上的施工工安排，增增加人力力、物力力，确保保整个工工程进度度计划的的实施。（6）监理理部对工工程进度度计划检检查落实实情况，调调整情况况，拟采采用方法法情况及及时通报报业主。9、工地会会议制度度（1）通过过工地每每周一次次的协调调会和不不定期的的专项协协调会议议，听取取建设各各方工作作进展情情况和需需要协调调协同解解决的事事项，一一般性问问题于会会中给予予协调解解决，对对复杂

44、的的问题与与会后专专门召集集相关人人员召开开专题协协调会解解决。（2）通过过各种协协调会议议，监理理人员协协助承包包单位优优化进度度计划安安排，对对施工过过程终遇遇到的难难题出谋谋献策协协同解决决，特别别时协助助解决好好外部关关系协调调、施工工区段间间的协调调、施工工作业面面间的协协调、施施工单位位间的协协调、设设计供图图协调等等，为承承包单位位创造一一个良好好的施工工环境。10、建立立进度控控制信息息档案（1）监理理部设专专人进行行工程进进度控制制信息档档案的管管理。（2）除采采用传统统形象进进度图、直直方图等等直观图图表进行行工程进进度管理理外，我我公司目目前各工工程项目目监理部部均采用用

45、计算机机技术对对工程进进度进行行信息处处理分析析。11、对影影响进度度各种因因素进行行控制，确确保合同同进度如如期实现现（1）在工工程进度度控制上上，监理理部密切切注意实实际施工工中影响响进度的的诸多因因素，对对影响进进度的原原因组织织分析会会，属于于内部原原因造成成的，督督促承包包商采取取措施改改进，确确保合同同进度的的如期实实现。（2）如工工程进度度滞后是是由第三三方原因因造成而而可以通通过协调调处理解解决的，监监理工程程师积极极进行协协调，排排除干扰扰因素，促促进工程程进度顺顺利进展展。（3）如工工程进度度滞后的的原因，非非协调可可以解决决的，且且又符合合合同规规定的工工程延期期条件的的

46、，可由由承包商商按规定定提出进进度延期期报告，由由监理审审查属实实后，报报业主批批准后执执行。12、组织织措施（1）针对对本工程程所处地地理位置置，我公公司将选选派具有有组织协协调能力力强、熟熟悉当地地情况的的同志担担任项目目总监，由由总监负负责内部部和外部部的统一一协调指指挥，并并将进度度监控目目标层层层分解、层层层落实实到每一一个岗位位每一个个人，各各驻地监监理部负负责人均均矮胖组组织协调调能力强强的同志志担任。（2）审查查施工单单位投入入本工程程的作业业人员构构成是否否满足本本工程进进度的要要求。（3）要求求施工承承包单位位每月月月底向监监理机构构申报下下月进度度实施计计划；根根据进度度

47、要求和和实际施施工进度度情况，研研究是否否需要施施工单位位增加作作业人数数，增加加工作班班次等；以及组组织开展展各施工工单位之之间开展展劳动竞竞赛等。（4）检查查施工阶阶段材料料、设备备的规格格、数量量，劳动动力、机机械、各各类周转转材投入入情况是是否满足足工程进进度的要要求。（5）改善善工程外外部配合合条件，加加强监理理单位和和施工单单位的配配合，加加强和业业主的联联系等。（6）定期期召开与与本工程程有关的的工程各各方参加加的工程程进度计计划协调调例会，听听取工程程进度问问题汇报报，对其其中有关关进度问问题提出出监理意意见。在在施工高高峰期，工工序交接接频繁、矛矛盾较多多的情况况下，每每日召

48、开开碰头协协调会议议及时解解决。13、经济济措施（1）监理理工程师师对工程程进度实实行包干干管理与与奖励挂挂钩。（2）确保保建设资资金的及及时到位位用于本本工程中中；为了了防止备备料款或或进度款款挪为它它用，要要求承包包单位提提交“每月资资金运用用与计划划表”。（3）延误误进度的的制约：停止付款款：直至至赶工达达到进度度要求后后，才支支付进度度款；误期损失失赔偿：对进度度损失进进行经济济惩罚；终止对施施工单位位的使用用：进度度延误严严重滞后后，多次次督促仍仍无改进进，进度度计划不不落实，建建议业主主更换施施工单位位。（4）鼓励励承包单单位采用用有利于于进度的的新工艺艺、新技技术和优优化设计计、

49、施工工方案，如如能为业业主节约约造价、保保证质量量和减少少进度，请请示业主主采取奖奖励措施施。14、技术术措施（1）加强强监理部部在工程程管理中中的技术术管理力力量，认认真研究究施工招招投标文文件和设设计文件件有关技技术资料料，向业业主技术术部门及及设计部部门提出出合理化化建议。（2）建立立进度计计划报审审制度，监监督进度度计划的的落实实实施，工工程实际际进度与与计划进进度不符符，监理理工程师师要求施施工单位位修改进进度计划划，并作作出保证证工程按按期竣工工而采取取的加快快工程进进度的方方法。（3）如工工程进度度滞后的的原因，非非协调可可以解决决的，且且又符合合合同规规定的工工程延期期条件的的，由承承包商按按规定提提出进度度延期报报告，由由监理审审查属实实后，报报业主批批准后执执行。（4）批准准延期，不不是由施施工单位位自身原原因而是是由施工工单位以以外的原原因，监监理工程程师根据据合同