浅谈监理投资控制方法

1、投资控制的方法最有效的项目投资控制是在投资决策阶段和设计阶段。为了从整体上力争使本项目的投资不超过建设方的投资限额，我们将尽力为业主服务，采取有效的投资控制方法。首先对总投投资额进进行分解解1、编制总总投资分分解图，制制定资金金使用计计划，以以利在项项目实施施过程中中检查、比比较与控控制。为为了进行行本工程程项目投投资计划划值与实实际值的的比较，首首先必须须将所有有投资数数额（从从目前已已经确定定的设计计概算到到以后的的预算、标标底、合合同价、实实际投资资等）按按统一的的方法进进行分解解，使各各种投资资数据由由同样的的分项组组成，以以便于进进行比较较。2、对工程程项目的的投资目目标的控控制，是

2、是通过控控制其分分项投资资目标来来控制实实现的，为为了全面面、有效效、具体体的控制制本工程程的总投投资，就就必须对对总投资资目标按按统一的的分解方方法进行行分解，建建立起一一个由粗粗到细、逐步分解又可以逐层综合的分解体系，绘出本工程的投资分解示意图。3、对总投投资额分分解，编编制总投投资分解解图，以以利在项项目实施施过程中中检查，比比较与控控制。结结合本工工程的规规模，复复杂程度度等具体体情况，协协助业主主编制本本工程的的资金使使用的时时间进度度计划，编编制要点点如下：（1）在确确定资金金使用的的时间进进度计划划时，首首先把整整个工程程的施工工进行分分类，并并将每类类工作分分成相应应的工序序项

3、目，每每个工序序项目都都是独立立施工的的一个单单元，利利用划分分工序项项目本身身的逻辑辑关系制制定网络络图。在在网络图图中，只只要关键键路线的的各个工工序项目目都完成成，则整整个工程程项目应应完成了了。对工工序项目目划分的的数量，既既要考虑虑进度安安排的需需要，也也要考虑虑对施工工工序的的预算分分配需要要。（2）通过过划分工工序项目目可编制制网络计计划，进进而计算算各项活活动的最最早开工工和最迟迟开工时时间，并并进一步步绘制项项目计划划的横道道图。在在横道图图的基础础上，便便可编制制资金使使用的时时间进度度计划，并并以预算算支出曲曲线表示示。（3）绘制制预算支支出曲线线时，以以时间为为横轴，用

4、用月、星星期或其其他时间间为时间间单位，将将活动（工工序）按按先后顺顺序由下下至上列列在纵轴轴上。（4）建设设单位可可根据编编制的预预算支出出曲线安安排建设设资金，同同时也可可根据筹筹措的建建设资金金，通过过调整非非关键路路线上的的工序项项目的最最早或最最迟开工工时间来来调整预预算支出出曲线，力力争将实实际的投投资支出出控制在在预算范范围内。（二）在招招标、合合同签订订阶段协协助业主主确定招招标文件件及合同同文件中中有关投投资控制制的条款款，防止止合同条条款不清清导致承承包商索索赔。由由于该工工程项目目较为复复杂，工工程实施施过程涉涉及多个个承建单单位及材材料、设设备供应应单位，各各承包单单位

5、的合合同内容容及责任任界限必必须明确确，实际际工程管管理中，人人们常常常疏忽界界面的工工作，导导致重大大的索赔赔。在工工程的施施工招标标发包阶阶段，造造价工程程师将在在熟悉设设计图纸纸和设计计要求的的基础上上，考虑虑本工程程项目的的规模，复复杂程度度及风险险情况，根根据所确确定的投投资分解解图及业业主的要要求，协协助业主主编制招招标文件件，并对对分解的的结果作作详细说说明，如如工程量量表，质质量要求求、工期期、前提提条件等等，明确确界定招招标发包包的范围围，确定定各项工工程任务务的界面面以及任任务之间间的逻辑辑关系。分分析合同同价的构构成要素素，明确确工程费费用最易易突破、或或混淆的的环节。安

6、安装工程程施工与与装饰工工程水电电施工范范围的明明确界定定等，从从而避免免今后施施工过程程中承包包商施工工索赔的的发生。1、在招标标工作中中，通过过合同的的分解，清清楚地定定义每份份招标文文件的工工程任务务和要求求。在确确定的工工程环境境下，帮帮助业主主分析和和预测每每份合同同所面临临的风险险，以及及业主与与承包商商的责任任分配。2、因招标标文件不不只一份份，我们们将协助助业主总总体方面面作合理理安排，使使各份招招标文件件之间各各承包商商之间的的工作任任务丝丝丝相扣，衔衔接得当当，从而而减少索索赔，保保证总体体投资目目标的实实施。3、在招标标前，监监理工程程师通过过对本工工程项目目的各种种环境

7、如如气象、水水电供应应、交通通运输、行行政管理理等的充充分了解解，在招招标文件件中协助助业主提提供尽可可能完备备、详细细的技术术文件和和各种环环境资料料，从而而使得今今后处理理由于工工程环境境的改变变而引起起的索赔赔时，使使得业主主处于有有利的位位置，避避免因施施工索赔赔而导致致工程投投资的增增加。4、对施工工合同，协协助业主主按标准准合同文文本起草草合同，确确定合同同条款，防防止因合合同的不不完备，及及合同条条款的定定义不清清而导致致承包商商产生索赔赔的机会会。（三）决策策阶段和和设计阶阶段投资资控制方方法1、监理工工程师应应积极协协助业主主选择优优秀的勘勘察、设设计单位位；2、监理工工程师

8、应应协助业业主签订订好承包包合同并并组织实实施；3、审查设设计及其其概、预预算，严严格细致致地查验验各个费费用项目目，如发发现有突突破投资资目标的的情况出出现，立立即与设设计人员员协商，进进行设计计挖潜，使使设计及及其概、预预算控制制在批准准的计划划任务书书及初步步设计投投资额以以内，并并确保建建设单位位提出的的使用功功能和工工程量；4、审查设设计方案案的可行行性、技技术性、合合理性、经经济性；5、总监理理工程师师应组织织各专业业监理工工程师进进行跟踪踪设计：（1）检查查容易出出现问题题的薄弱弱环节；（2）纠正正出现的的不合理理设计和和错误设设计；（3）加强强对结构构设计的的验算，以以保证设设

9、计阶段段不突破破投资控控制目标标。6、协助业业主做好好图纸会会审工作作，重点点审查各各专业的的设计图图纸是否否存在相相互矛盾盾、预留留预埋不不符等问问题，审审查设计计图纸是是否能满满足工程程质量的的需要，审审查设计计图纸是是否考虑虑到施工工的安全全性、可可靠性，避避免设计计和施工工的脱节节，减少少索赔隐隐患。（四）签订订承包合合同后的的投资控控制方法法1、定期对对工程进进度作估估值，提提出中期期付款额额建议；2、工程进进行期间间，按时时制订总总成本估估计报告告书；3、对考虑虑中的工工程设计计变更作作出估算算，向建建筑师提提供参考考意见。4、制订工工程设计计变更清清单，并并与承建建商达成成费用上

10、上增减的的协议；5、与设计计单位紧紧密合作作，在施施工阶段段密切控控制工程程费用，以以维持原原预算；6、对承建建商在合合约内所所提出的的合理增增价要求求，作出出审核及及评估。（五）加强强工程施施工阶段段的投资资管理，对对工程变变更、工工程计量量、工程程投资结结算严格格控制，加加强施工工索赔的的管理。根据以往的的工作经验，施施工阶段段投资突突破的主主要原因因一是工工程变更更多，再再者就是是现场签签证多，而而且在工工程施工工过程中中对已发发生的工工程变更更及签证证费用不不及时核核算办理理，造成成工程结结算困难难以致错错算、多多算现象象，同时时也会造造成超支支过多已已无法控控制的局局面。因因此在工工

11、程施工工阶段要要抓好投投资的事事前控制制、事中中控制、事后控制各个环节，同时，更要注意事前控制。要通过设计计方案的的审查与与图纸会会审，最最大限度度地避免免或减少少设计变变更，合合理地进进行工程程计量，强强化工程程索赔的的管理，达达到有效效的投资资控制的的目的。1、必要的的工程变变更处理理方法在工程实施施过程中中，由于于工程项项目的实实际需要要，可能能出现必必须变更更的情况况。一旦旦出现了了工程变变更，应应采取以以下方法法：（1）监理理工程师师在施工工过程中中应严格格控制设设计变更更，严禁禁通过设设计变更更扩大建建设规模模，增加加建设内内容，提提高建设设标准；（2）对必必须变更更的应先先作工程

12、程量和造造价的增增减分析析，经建建设单位位同意，设设计单位位审核签签证，发发出相应应图纸和和说明后后，方可可发出变变更通知知，调整整原合同同所确定定的工程程造价；（3）项目目监理机机构首先先要了解解工程变变更的实实际情况况和收集集与工程程变更有有关的资资料；按按照施工工承包合合同的有有关条款款，对工工程变更更的费用用和工期期等做出出评估。从从而确定定工程变变更项目目的工程程量、工工程变更更的单价价或总价价；（4）项目目监理机机构应根根据工程程变更指指令监督督承包单单位实施施：项目监理机机构在工工程变更更的费用用、工期期、质量量等所有有方面取取得建设设单位授授权后，按按施工承承包合同同规定与与承

13、包单单位进行行协商，经经协商达达成一致致后，由由总监理理工程师师将协商商结果报报建设单单位，并并由建设设单位与与承包单单位在变变更文件件上签字字；项目监理机机构未能能就工程程变更的的费用、工工期、质质量等方方面取得得建设单单位授权权时，总总监理工工程师应应主持并并促使建建设单位位和承包包单位进进行协商商，并达达成一致致；在建设单位位和承包包单位未未能就工工程变更更的费用用、工期期、质量量等方面面达成协协议时，项项目监理理机构应应提出一一个暂定定的价格格，以便便于支付付进度款款。未经经总监理理工程师师审查同同意而实实施的工工程变更更，项目目监理机机构不得得予以计计量。2、合理的的工程计计量（1）

14、计量量不仅是是控制项项目投资资的关键键环节，同同时也是是约束承承包单位位履行合合同义务务，强化化承包单单位的合合同意识识的手段段。（2）对于于承包单单位已完完的工程程，并不不是全部部进行计计量，而而只是质质量达到到合同标标准的已已完工程程，才予予以计量量，所以以工程计计量必须须与质量量监理紧紧密配合合，质量量监理是是计量监监理的基基础，计计量又是是质量监监理的保保障，通通过计量量强化承承包单位位的质量量意识。（3）计量量的几何尺尺寸必须须要以设设计图纸纸为依据据。（4）工程程量清单单前言和和技术规规范是确确定计量量方法的的依据。（5）月报报表是对对每日完完成工程程量的核核算，监监理工程程师要严

15、严格把关关，杜绝绝漏洞；结算和和支付的的报表，要要求承包包单位应应在每个个月底以以后，按按监理工工程师指指定的格格式向项项目监理理机构提提交一式式六份月月报表。（6）监理理工程师师一般只只对三方方面的工工程项目目进行计计量：工程量清单单中的全全部项目目；合同文件中中规定的的项目；工程变更项项目。3、强化工工程索赔赔的管理理（1）监理理工程师师处理双双方所提提出的索索赔必须须以合同同为依据据。尽管监理工工程师受受雇于业业主，但但当其遇遇到索赔赔事件时时，则必必须以完完全独立立的身份份，站在在客观公公正的立立场上审审查索赔赔要求的的正当性性。监理工程师师必须对对合同条条件、协协议条款款等有详详细的

16、了了解，以以合同为为依据来来公平处处理合同同双方的的利益纠纠纷。（2）监理理工程师师必须及及时、合合理地处处理索赔赔：索赔发生后后，监理理工程师师必须依依据合同同的准则则及时地地对索赔赔进行处处理。尽量将单项项索赔在在执行过过程中陆陆续加以以解决，从从而体现现监理工工程师处处理问题题的独立立性，既既能维护护业主的的利益，同同时又照照顾承包包单位的的实际情情况。（3）监理理工程师师处理索索赔必须须注意双双方计算算索赔价价格的合合理性。（4）加强强主动监监理，减减少工程程索赔。不要等到工工程完工工后进行行验收，要要在工程程的实施施过程中中，将预预料到的的可能发发生的问问题告诉诉承包单单位，避避免由

17、于于工程返返工所造造成的工工程成本本上升，这这样也可可以减轻轻承包单单位的压压力，减减少承包包单位想想方设法法通过索索赔途径径弥补工工程成本本上升所所造成的的利润损损失。监理理工程师师在项目目实施过过程中，应应对可能能引起的的索赔进进行预测测，尽量量采取一一些预防防措施，避避免索赔赔的发生生。（六）加强强本工程程业主风风险的分分析与控控制，通通过风险险识别、风风险分析析、风险险控制和和风险报报告，使使业主的的投资风风险降到到最低。每项投资决决策都伴伴随着一一定的风风险，根根据我们们的经验验，工程程项目在在实施的的整个过过程中，会会受到方方方面面面因素的的影响和和干扰；另外，在在整个项项目实施施

18、过程中中，业主主要进行行各种各各样的决决策，因因而风险险在所难难免。业业主遇到到的风险险主要有有：1、宏观形形势不利利；2、基础设设施落后后；3、通货膨膨胀过大大；4、现场条条件不利利；5、资金筹筹措困难难；6、合同条条款不严严；7、承包商商缺乏合合同的诚诚意；8、承包商商不履约约或履约约不力；9、设计的的错误；10、材料料设备供供应商履履约不力力或违约约；11、指定定分包商商履约不不力；12、道德德风险；13、监理理工程师师失职；14、其他他特殊风风险。我们将在联联系业主主实际情情况的前前提下，对对业主所所面临的的风险进进行识别别和分析析，列出出项目各各阶段所所面临的的风险，然然后针对对具体风风险的性性质，确确定是规规避、转转移，还是自自留风险险。例如如，通过过参与业业主与承承包商合合同条款款的起草草和谈