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文档简介
1、武汉市万科房地产有限公司程序文件招商配套管理程序编号:WHVK/QP-14-04版号/修改状态:A/1生效日期:2004-3-15第5页 共5页目的通过对公司开发的楼盘中交通、教育、医疗配套、自有物业、商业网点和商业楼宇的招商策划、引进与管理工作的控制,使物业经营活动效益最大化。适用范围适应于公司司开发的的楼盘中中交通、教教育、医医疗配套套、自有有物业、商商业网点点和商业业楼宇的的的配套套、招商商工作。职责招商工作组组负责招招商工作作的人力力资源调调配、商商家背景景情况调调研、招招商目标标确定以以及实施施、跟进进和回款款工作。招商工作组组负责项项目所处处地区周周边商业业配套调调研,为为招商工工
2、作提供供市场数数据支持持。成本管理部部和财务务管理部部对招商商目标以以及招商商合同进进行成本本核算和和经济效效益评估估与回款款控制。工作程序配套招商工工作程序序项目立项后开始配套单位调查项目立项后开始配套单位调查针对项目区域商业、公共配套状况进行调查,形成配套调查报告招商工作组招商工作组配套单位调查配套单位调查包括确定配套招商项目,招商时间、目标及实施跟进办法、费用配套招商计划包括确定配套招商项目,招商时间、目标及实施跟进办法、费用配套招商计划招商工作组确定配套招商确定配套招商计划评审人包括:总经理、营销策划部、成本管理部、财务管理部经理和法务人员,可选择项目经理部经理参加评审人包括:总经理、
3、营销策划部、成本管理部、财务管理部经理和法务人员,可选择项目经理部经理参加评审配套招商目标单位的成本、价格、付款期等与客户洽谈合作条件招商工作组招商工作组组织评审组织评审招商工作组合同订立程序招商工作组合同订立程序形成招商配套合作协议谈判、签约谈判、签约招商工作组物业管理公司配套招商工作月报,抄送营销策划部配套招商工作总结招商工作组招商工作组物业管理公司配套招商工作月报,抄送营销策划部配套招商工作总结招商工作组时间一般在开始入伙时办理。时间一般在开始入伙时办理。根据招商配套合作协议的规定向配套合作单位收取物业管理费、预收租金和必要的费用,提供水、电、制冷(暖)、通讯等必要的配套条件,并加以监控
4、。安排配套单位进场安排配套单位进场将配套合作单位将配套合作单位合同资料移交物业管理公司。文件签收登记表招商工作组委托物业对进场委托物业对进场配套单位进行管理4.2 商铺销销售前期期工作程程序项目立项后开始对项目周边商业功能进行调查,形成项目周边商业调查报告。项目立项后开始对项目周边商业功能进行调查,形成项目周边商业调查报告。针对项目区域商业配套状况进行商业功能规划,形成商业功能规划意见,为设计管理部提供设计规划参考。招商工作组招商工作组商业功能调查、规划商业功能调查、规划根据商业功能规划意见开始商铺意向客户排号。b)商铺排号客户登记表根据商业功能规划意见开始商铺意向客户排号。b)商铺排号客户登
5、记表招商工作组商业(商铺)客户排号武汉市万科房地产有限公司程序文件招商配套管理程序编号:WHVK/QP-14-04版号/修改状态:A/1生效日期:相关部门或人员必须包括:设计管理部、成本管理部、财务管理部,可选择营销策划部参加相关部门或人员必须包括:设计管理部、成本管理部、财务管理部,可选择营销策划部参加面积划分,需以其功能规划为依据。设计管理部划分商铺面积并编号出图、成本管理部、财务管理部、营销策划部进行商铺定价。招商工作组招商工作组组织相关部门或人员进行商铺面积划分组织相关部门或人员进行商铺面积划分房产销售合同管理程序签订楼宇认购书房产销售合同管理程序签订楼宇认购书招商工作组与商业(商铺)
6、排号客户签订认购书与商业(商铺)排号客户签订认购书客户事务组与客户签订武汉市商品房买卖合同,按房产销售合同管理程序操作招商工作组与客户签订房屋租赁合同,按合同订立程序操作客户事务组与客户签订武汉市商品房买卖合同,按房产销售合同管理程序操作招商工作组与客户签订房屋租赁合同,按合同订立程序操作客户事务组/招商工作组与签订认购书客户与签订认购书客户签订合同时间一般在开始入伙时办理。根据房屋租赁合同或武汉市商品房买卖合同的规定向客户收取物业管理费、预收租金和必要的费用,提供水、电、制冷(暖)、通讯等必要的配套条件,并加以监控。时间一般在开始入伙时办理。根据房屋租赁合同或武汉市商品房买卖合同的规定向客户收取物业管理费、预收租金和必要的费用,提供水、电、制冷(暖)、通讯等必要的配套条件,并加以监控。招商工作组物业管理公司安排商户进场安排商户进场将客户合同资料移交物业管理公司。将客户合同资料移交物业管理公司。文件签收登记表招商工作组委托物业对进场商户进行管理招商工作组委托物业对进场商户进行管理相关文件合同订立程程序 WWHVKK/QPP-133-011房产销售合合同管理理程序 WHHVK/QP-13-03相关记录配套调查报
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