企业战略管理课程样题

1、企业战略管理课程样题中央广播电视大学2003-2004学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004年1月题 号一二三四五六总 分分 数 得 分评卷人 一、名名词解释释（每个个名词44分，共共20分分）1转转向战略略2企企业愿景景3成成本领先先战略4战战略联盟盟5进进攻型研研究与开开发战略略得 分评卷人 二、判判断正误误（在正正确表述述后的括括号里划划“”，在在错误表表述后的的括号里里划“”，每每小题11分，共共9分）1产产品与市市场领域域应当依依据企业业当前的的具体产产品组合合与当前前的市场场领域来来确定。（ ）2进进入威胁胁的大小小主要取取决于进进入壁垒垒高低，以以及现有有企业的的反应程程

2、度。（ ）3如如果一个个企业的的成长不不好，则则表明其其未来的的盈利下下降。（ ）4战战略目标标的可接接受性是是指战略略目标要要为公司司的股东东所接受受。（ ） 5特特许经营营是指特特许方利利用自己己的品牌牌、专利利或技术术，通过过签署特特许协议议，转让让特许权权，让受受让方利利用这些些无形资资产从事事生产经经营活动动的战略略联盟形形式。（ ）6新新兴产业业的企业业最适合合于开展展集中化化战略。（ ）7市市场进入入战略，根根据不同同的情况况和条件件，可以以采取不不同的战战略方式式：它包包括强化化营销、一一体营销销、多元元化营销销。（ ）8技技术复合合是指在在不影响响原有个个别技术术特征的的前提

3、下下，把两两种或两两种以上上的技术术结合在在一个系系统里。（ ）9有有限的战战略变化化是企业业在原有有的产品品系列基基础上向向新的市市场推出出新的产产品时只只需做出出局部的的变化。（ ）得 分评卷人 三、单单项选择择题（每每小题11分，共共9分）1多多元化战战略是由由新产品品领域与与（ ）组组合而成成的一种种企业成成长战略略。 A现现产品 B原原市场 C现现市场 D新新市场2竞竞争对手手各种行行为取向向的最根根本动因因是（ ）。 A自自我假设设 B现行战战略 CC未来来目标 D潜潜在能力力 3环环境分析析技术主主要有战战略要素素评估矩矩阵和（ ）两种种。 A核核心能力力分析 BSSWOTT分析

4、 C财财务分析析 D生命周周期分析析法4战战略目标标的定量量化是使使目标具具有（ ）的最最有效方方法。 A可可接受性性 B可实现现性 CC可检检验性 D可可挑战性性5电电视机制制造企业业兼并显显像管制制造企业业，这种种一体化化类型属属于（ ）。 A前前向一体体化 BB后向向一体化化 C横向一一体化 D混混合一体体化6所所谓差异异化战略略，是指指为使企企业产品品与（ ）产品品有明显显的区别别，形成成与众不不同的特特点而采采取的一一种战略略。 A原原产品 B竞竞争对手手产品 C本本企业产产品 DD同行行业产品品7当当市场逐逐渐成熟熟时，行行业未来来仍然有有发展前前途时，可可以选择择的市场场进入战战

5、略类型型是（ ）。A强强化营销销 B一体化化营销 C多多元化经经营 DD集中中性营销销8如如果企业业处于SSWOTT矩阵的的第象限，那那么宜采采取的战战略是（ ） A发发展型战战略 BB先稳稳定后发发展战略略 C紧缩战战略 DD多元元化战略略9企企业战略略家应当当具备的的核心素素质是：（ ）。 A政政治素质质 B思想素素质 CC心理理素质 D技技能素质质得 分评卷人 四、多多项选择择题（每每小题11分，共共9分）1优优秀战略略就是适适应战略略，具体体讲就是是战略要要与（ ）相适适应。 A竞竞争对手手BB环境境CC资源源DD文化化 E组织2决决定替代代品压力力大小的的主要因因素有（ ）。 A替替

6、代品的的盈利能能力B替替代品生生产企业业经营策策略C替替代品质质量差异异DD购买买者转换换成本E替代品品的生产产企业的的数量3营营销能力力分析的的内容主主要有：（ ）。 A产产品竞争争能力B新产品品开发能能力C产产品性能能分析D销售活活动能力力EE市场场决策能能力4一一个好的的企业使使命应该该具备以以下几个个方面：（ ）。 A明明确企业业生存目目的B使使本企业业区别于于其他同同类企业业CC作为为评价企企业现在在和未来来活动的的框架D清清楚明白白，易于于为整个个企业所所理解E针对核核心业务务5并并购后两两个企业业的协同同效应主主要体现现在（ ）。A生生产协同同BB经营营协同C财务协协同D人人才技

7、术术协同E市场协协同6成成本领先先战略有有哪些具具体类型型（ ）。 A简简化产品品BB改进进设计C材料节节约D降降低人工工费用E生产创创新 7短短期资金金的筹集集来源较较多，通通常有以以下方式式（ ）。 A商商业信用用BB应收收账款C银行信信用D应应付费用用EE发行行债券8生生命周期期分析法法的战略略建议有有（ ）。 A发发展战略略BB有重重点的发发展战略略CC渗透透战略D调整战战略E退退出战略略 9战战略实施施的模式式有：（ ）。 A指指挥型B变革型型CC合作作型D文文化型E增长型型得 分评卷人 五、简简答题（每每小题88分,共共24分分）1220世纪纪80年年代中期期，计算算机存储储芯片是

8、是英特尔尔公司的的主要业业务，而而日本的的制造商商想要占占领存储储芯片业业务，因因此相对对英特尔尔以及其其他芯片片生产商商的价格格降低了了10%，每一一次美国国企业在在价格上上进行回回应后，日日本生产产商又降降低了110%。针针对日本本生产商商的挑衅衅性策略略，可供供英特尔尔选择的的方案有有：设计计更加高高级的存存储芯片片；撤退退到日本本生产商商并不感感兴趣的的市场上上去。最终，英英特尔决决定放弃弃存储芯芯片业务务，转而而致力于于为个人人计算机机开发更更加强大大的微处处理器。根据该该材料谈谈谈你对对企业战战略的认认识。2简简述转换换成本从从哪些方方面对行行业竞争争形势产产生影响响3从从2000

9、2年55月1日日开始，诺诺基亚将将它的移移动电话话部门按按目标市市场分拆拆成了九九个自负负盈亏的的中心，每每个中心心负责一一个特定定的市场场。比如如占有率率已经超超过500%的TTDMAA市场；亟待提提高市场场份额的的CDMMA市场场；高端端GSMM手机及及其后代代产品市市场；廉廉价手机机市场；商务应应用手机机市场等等等。遍遍布世界界各地的的20家家研发中中心将分分别给予予这九个个中心以以有力的的技术支支持。这个大大手术对对于员工工超过55万人的的诺基亚亚来讲是是它开始始的又一一次冒险险。而实实际上，无无论是整整个业界界还是华华尔街，似似乎还并并没有看看到行业业巨人诺诺基亚做做出如此此重大变变

10、革的迫迫切性。试根据据该资料料简要说说明企业业战略控控制变革革时机的的认识。 得 分评卷人 六、论论述题（114分）试述多多元化战战略应注注意的问问题得 分评卷人 七、案案例分析析（155分）俄亥俄州牛牛排包装装公司在牛排排包装行行业中，传传统的成成本链包包括：在在分布很很稀疏的的各个农农庄和农农场饲养养牛群，将将这些活活牛运到到劳动密密集型的的屠宰场场，然后后将整块块牛排送送到零售售商处，它它们的屠屠宰部再再把牛排排砍的小小一些，包包装起来来卖给购购物者。俄俄亥俄州州牛排包包装公司司采用了了一个完完全不同同的战略略改造了了传统的的价值链链，建立立大型的的自动化化屠宰场场，并将将屠宰场场建在便

11、便于经济济运输牛牛群的地地方，在在加工厂厂将部分分牛肉砍砍成更小小一点从从而数量量会随之之增多的的牛肉块块，之后后装盒，然然后再装装运到零零售商那那里。该该公司的的入厂牛牛群运输输费用在在传统价价值链下下是一个个主要的的成本项项目，但但现在可可以因减减少了长长途运输输而大大大减少了了；同时时，不再再整块运运送牛肉肉因而也也减少了了高额的的牛肉废废弃也减减少了高高额的牛牛肉废弃弃，大大大减少了了出厂成成本。该该公司采采取的战战略非常常成功，从从而取得得了美国国最大的的牛肉包包装公司司的地位位，一举举超越了了先前的的行业领领先者。根据以以上案例例说明如如何实现现低成本本。中央广播电电视大学学200

12、03-220044学年度度第一学学期期末末考试企业战略管管理试题题答案及及评分标标准（供参考）20004年11月一、名名词解释释（每个个名词44分，共共20分分）1转转向战略略：指当当企业现现有的经经营领域域的市场场吸引力力微弱，失失去了发发展活力力而趋向向衰退，企企业市场场占有率率受到侵侵蚀，经经营活动动困难时时，或者者发现了了更好的的领域或或机会时时，为了了从原来来的领域域脱身，转转移阵地地所实行行的战略略。2企企业愿景景：是企企业战略略家对企企业前景景和发展展方向一一个高度度概括的的描述，这这种描述述在情感感上能激激起职工工的热情情。3成成本领先先战略：是指企企业通过过有效途途径降低低成

13、本，使使企业的的全部成成本低于于竞争对对手的成成本，甚甚至是在在同行业业中最低低的成本本，从而而获得竞竞争优势势的一种种战略。4战战略联盟盟：指两两个或两两个以上上的企业业为了一一定目的的通过一一定的方方式组成成的网络络式联合合体。5进进攻型研研究与开开发战略略：是以以集中进进攻的方方式，努努力进行行技术革革新，追追求企业业技术领领先地位位和竞争争优势，以以实现企企业市场场扩张和和多元化化经营成成长。二、判判断正误误（每小小题1分分，共99分）1 2 3 4 5 6 7 8 9三、单单项选择择题（每每小题11分，共共9分）1DD 22A 3B 4CC 55B 6B 7BB 88B 9A四、多多

14、项选择择题（每每小题11分，共共9分）1BBCE 22ABBD 3ABDDE 4AABCDD 55ABBCD6AABCDDE 7AACD 88ABBDE 9ABCCDE五、简简答题（每每小题88分，共共24分分）1答答案要点点：企业业战略是是指企业业面对激激烈竞争争的市场场环境，通通过对企企业过去去、现状状与未来来的预测测所做出出的对企企业生存存与发展展所作的的长远的的、全局局性的谋谋划或方方案。企业战战略具有有全局性性、长远远性、纲纲领性、抗抗争性与与风险性性的特点点。（66分）就战略略而言，发发展比生生存更重重要，英英特尔采采取其他他的选择择也可能能生存，因因此战略略主要是是要选择择一种长

15、长期的盈盈利模式式和业务务。（22分）2简简述转换换成本从从哪些方方面对行行业竞争争形势产产生影响响答案要要点：转转换成本本高，进进入壁垒垒也相应应提高；行业内内现有企企业之间间的竞争争也相对对缓和；替代产产品的压压力越小小；供议议论讨价价还价的的能力提提高；消消费者讨讨价还价价的能力力削弱。3答答案要点点：战略略控制可可以选择择变革的的时机有有三种：提前性性变革、反反应性变变革、危危机性变变革。企企业应该该对可能能影响企企业战略略目标的的各种因因素有比比较敏锐锐的认识识，及早早进行变变革。尤尤其是作作为一个个行业领领先地位位的企业业更应该该注意这这一点，否否则就会会付出较较大的代代价。（观点点基本正正确的给给67分，若若能结合合实际作作一些说说明再酌酌情给分分）六、论论述题（114分）试述多多元化应应注意的的问题答题要要点：多元化化战略是是指企业业为了更更多地占占领市场场和开拓拓新市场场，或避避免单一一经营的的风险，选选择进入入新的领领域的战战略。（44分）1客客观评估估企业多多元化经经营的必必要性与与能力。（33分）2坚坚持把主主业做好好之后再再考虑多多元化。（33分）3新新业务领领域与现现有业务务领域之之间应具具有一定定的战略略关联。（33分）4建建立横向向组织协协调不同同业务单单位的关关系（11分）（只答答要点，没没有作适