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文档简介

1、房地产集团产品研发管理操作手册1.1.1产品研发部管理制度一般规定本管理制度所缺制度均参照设计管理中心有关制度执行。中心制度为准。对外接口研发部经理直接上级为副总经理。副总经理指定专人负责。研发流程管理（包括新技术新材料新工艺以及公司的产品设计等、按计划对资料进行整理和研究、（独立项目12（FDC-YFB-G003）的副总签字后，报集团设计副总、总经理14XXXX003收集资料收集资料研究形成工作成果N初审Y核NYN报总经理董事长批准Y发布和推广1 产品研发部的基本工作流程设计管理部的汇报和检查工作程Y大问题N研发部人员形成检查情况通报独立项目公司或城市公司设计管理部经理或者设计副总签字研发部

2、人员向集团领导汇报结束2 到城市（独立项目）公司工作检查流程绩效考核制度研发部绩效考核制度参照集团绩效考核管理规定(*JT-KH-2008)执行。设计副总对研发部经理的设计研发和管理工作进行打分审定后送中心和分公司分别备案，供行政考核参考。部门经理对主任工程师的设计研发工作进行打分，最后按 定后送中心和分公司分别备案，供行政考核参考。重大事项请示汇报管理制度制度（FDC-QS-2014）执行。有请示和汇报双方的签字。后必须要补书面资料，并有双方签字。2.2.11)产品研发部研发操作手册跟踪项目流程执行情况投资分析阶段：地块周边楼盘资料、产品分析、技术经济指标分析、项目可行性报告。设计前期阶段：

3、概念设计方案研究、产品分析和建议。实施方案设计阶段：组织完善、优化和升级产品设计，参与产品设计评审。施工图设计阶段：指导、监督和检查产品标准执行情况。负责组织、协调产品设计的经验交流、培训工作。2.21)具体工作描述 行收集分析汇总。2)新技术新材料新工艺及各种产品的研究是企业取得胜利且引领行业的核心。字化供各个城市（独立项目）公司使用。（独立项目公司可以根据自己产品特点从产品库中找出自己需要的东西。使用。2.3 成果标准技术性应满足国家、行业等标准要求：家有关住宅和住宅小区的建设标准、技术规范。符合总规、控规资料及规划设计条件要求。符合集团制定的不同阶段的成果标准要求：方案设计阶段（详设计成果标准；初步设计阶段（详设计成果标准；施工图设计阶段（详设计成果标准。符合*产品品牌建设的要求。与企业发展战略相一致性，在企业发展战略的框架下进行项目产品具有延续性和创新性，构建企业品牌和产品品牌。经济性。一方面应具有较高的性价比；另一方面，要在项目成本的基础上，做到效益最大化。适应性。包含以下几层含义：一与当地的社

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