某集团员工奖励管理制度

1、某集员工奖励管理制度1目的为具体贯彻落实某某企业纲领人事政策，实现员工奖励的持续性、系统化 管理，并与某某激励体系相配套，形成具有某某特色的奖励机制，特制定本制度。围绕某某整体战略目标和重点推进工作，通过计划性、系统性日常化奖励活动 的组织开展，增强全员竞争意识，调发动工参与积极性，振奋士气，提高绩效。实现员工奖励的归口管理，增强奖励政策的开放性和透明度，从不同的角度和 侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。活跃工作气氛、调解工作气氛，调动全员工作积极性。2适用范围与归口管理1本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工（含外聘人员、固定性临时工）2.2员工奖励由集团公司工会统一管理，各种奖项应在结

2、合集团实际、紧紧围绕企 业战略目标和重点工作的基础上设立，各项奖励要通过组织开展不同类别、不同形式的 竞赛活动公开竞争选拔。3奖励原那么1专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原那么。即时性奖励与综合累积奖励相结合原那么。个人单项奖励连动集体奖励相结合原那么。与激励体系相融合，根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远期激励相结合 、物质奖励与精神激励相结合的原那么。4奖励依据与类别1员工奖励类别设定依据员工奖励类别依据员工日常考核、专项（专业）竞赛成绩累积、岗位工作重要程度和 对企业开展所发挥作用程度确定。4.2具体奖励类别2. 1个人单项奖通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心

3、企业利益、保护公物等 好人好事，在某某人报、某某杂志、企业宣传栏予以公开表扬，并进行累计积分, 纳入员工日常考核积分中。4. 2. 1.2优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提案评审委员会审 定确认，在实际运用中对企业生产和工作产生积极效果的优秀提案予以奖励。2,1.3专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同专业、不同层次 类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业岗位能手。岗位能手积分=日常工作考核积分*20%+合理化提案积分*20%+专业技能竞赛积分 *60%1.4优秀家属奖：对以公司利益为重，克服家庭困难，积极支持某某员工工作, 并在某某岗位工作中取得优异成

4、绩的员工家属予以表彰奖励。（优秀家属奖励的比例占 集团总人数的5%左右）优秀家属奖积分=员工岗位绩效考核积分*岗位重要程度系数*70%+（家庭困难度积 分+支持力度积分）*30%注：家庭困难度主要指家庭人员状况优秀员工奖：连续两年被评为专业岗位能手，综合累积分在集团前一名者 可中选为某某优秀员工（名额占集团总人数5%左右）优秀员工奖励积分=E牟度岗位能手积分*20%+优秀提案*10%+日常绩效考核积分*70%i= 1某某骄傲奖：钻研公司业务，具有深厚专业功底和研发能力，其创新、研发 课题（工程）为企业创造长远效益的技术型、管理型人才可获某某骄傲奖。连续5年获得某某优秀员工奖、并在工作中有改革创

5、新成效的人员也可获得某某骄 傲奖。某某骄傲奖积分=研发、创新课题效益积分*80%+日常考核积分*20%=2优秀员工 积分*70%+优滂提案积分*30%i= 1省、市级劳动模范：某某骄傲奖获得者及连续3年以上被评为某某优秀员工的，集团推荐出席省、市劳动模范的评选。其它单项奖：“传帮带”楷模奖、“三八”巾国奖、“读书征文”奖、“日常创新”奖。4. 2.2集体荣誉奖：配合公司重点管理工作的推进，适时在成员企业间开展团体竞 赛，树立典型样板单位，在成员企业间形成比、学、赶、帮、超的良好气氛，推动企业各项管 理工作的全面开展。5组织机构集团设奖励委员会，集团公司工会为奖励委员会常设工作机构，负责奖励活动

6、 的组织管理，日常事务工作的处理。奖励委员会实行主任领导下的委员会制，奖励委员会设主任一名，副主任两名， 秘书长一名，委员假设干名。奖励委员会成员由集团执行委员会审定任命。6管理程序6. 1竞赛类别为推动奖励活动的系列化、系统性开展，为员工提供广泛参与机会，奖励竞赛分为全 员性参与的综合工程竞赛、突出岗位专业特点的各类专业性竞赛及配合公司重点工作推 进的专项性工程竞赛。申报程序集团所属各单位、各部门根据本单位（部门）行业特点，围绕企业年度目标拟 定专业岗位竞赛计划，并于年度2月中旬报集团工会备案。2.2集团工会围绕企业战略目标和重点工作，负责制定全员综合性、重点专项性 工程竞赛计划。经集团奖励

7、委员会审定批准，集团公司工会根据年度竞赛计划，负责奖励活 动的组织管理。评定与奖励. 1依照竞赛类别和专业性质，重大综合工程竞赛、面向全集团的专业性竞赛由 奖励委员会临时组成专业竞赛评委会，并吸收有关专家参与，充分表达竞赛的公正性和 严肃性。6. 3.2重大奖项在奖励积分统计排序的基础上由奖励委员会综合评议审定。6. 3.3参赛选手要进行统一建档管理，对其日常考核成绩，历次参赛成绩要累积核 算进档，做好评定的日常统计管理工作。6. 3.4奖励名额根据参赛人数、组织规模等确定，奖励名额为参赛人数的1020%, 每次竞赛要进行即时奖励。6. 3.5在即时奖励同时要对参赛人员、参赛成绩进行统计存档，做为其他奖项的评 定依据。6.4奖励形式6.4. 1物质奖励：物质奖励依据奖励类别和等级可采取现金、实物、赠购保险、股票 期权等奖励形式。4.2精神奖励：在配合物质奖励的同时采取公开表扬、颁发荣誉证书、提供学习培 训机会、带薪休假、奖励旅游、提供晋升机会等形式。7其他1各成员企业应根据奖励管理制度制定相应细那么和活动实施方案，同时报集团工 会审批。评选中的具体打分方法请参照相关制度执行。为确保奖励竞赛的实效性，每次竞