建筑工程造价及成本管理-薛涛

1、建筑工程造价及成本管理-薛涛第一页，共27页。建筑工程造价与成本管理考点：工程造价计算与调整、预付款、起扣点、调值公式、成本控制、挣值法应用等1、施工成本管理任务有：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核2、工程造价1）从投资者角度分：建筑工程费、设备购置费、设备安装费、工具器具及生产家具购置费、其他工程费、预备费、固定资产投资方向调节税、建设期投资贷款利息八个部分2）从总承包商角度分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金七个部分第二页，共27页。3.建设项目有：编制招标文件、招标、合同签订、施工管理、竣工验收与移交五个阶段。针对不同阶段工程造价分别称为：招标

2、控制价、投标价、签约合同价、竣工结算价。第三页，共27页。工程造价的构成与计算1.按费用构成要素划分人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润 、规费、税金2. 按造价形式划分分部分项工程费、措施项目费（安全文明施工费等）、其他项目费（暂列金、计日工、总承包服务费）、规费、税金。第四页，共27页。工程施工成本的构成 一、成本构成：（近几年一、二级案例中经常出现） 、完全成本造价利润税金制造成本+期间费用 、制造成本完全成本企业管理费 、直接成本人工费材料费机械费措施费 间接成本=企业管理费+规费 、施工成本=人工费材料费机械费企业管理 费 第五页，共27页。工程量清单计价规范的运用 1.

3、国有资金投资的项目必须采用工程量清单计价方式，非国有资金投资的项目宜采用工程量清单计价。工程量清单应采用综合单价计价。 2.安全文明费、规费、税金不能作为竞争性费用。 3.影响合同价款因素出现，由发包人承担的： 1）国家法律法规，规章和政策变化的； 2）省级或行业建设主管部门发布的人工费调整； 第六页，共27页。4.市场价格波动影响合同价款，应由双方合理分摊并在合同中约定，没有约定，发生争议时，按下列规定： 1）材料，工程设备涨幅超过招标基准价的5%由发包人承担； 2）施工机械使用费超过招标基准价的10%发包人承担；第七页，共27页。合同价款的约定与调整一、合同价款的约定合同价款的方式有三种：

4、单价合同、总价合同、成本加酬金合同 1） 固定单价合同：一般适用于采用标准设计 （1）单价合同 的工程项目 可调单价合同：一般适用于工期长、施工 图不完整、施工过程中可能发生各 种不可预见因素较多的工程项目。第八页，共27页。 固定总价合同：规模小、技术难 度小、工期短的（2）总价合同 项目( 一年之内） 可调总价合同：规模小、技术难度小 、图纸设计完整、设计 变革小，但是工期一般 在一年之上的工程项目第九页，共27页。3、成本加酬金合同：适用于灾后重建、新型项目或对施工内容、经济指标不确定的工程项目二、合同价款的调整1发包人提供的工程量清单发生以下情况之一予以修正 1）工程量清单存在缺项、漏

5、项的 2）工程量清单偏差超出专用合同条款约定的工程量偏差范围的 3）未按照国家现行计量规范强制性规定计量的第十页，共27页。2.变更价款的原则 1）已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目清单单价认定 2)已标价工程量清单或预算书中无相同项目的，但有类似项目的，参照类似项目清单认定 3）没有类似项目没有适用的，由承包人提出发包人确认 4）没有类似没有适用的且造价管理机构信息价格缺失的，由承包人根据计价规则、计价办法按照市场价格报发包人确认。第十一页，共27页。3.工程量偏差第十二页，共27页。 预付款1.工程备料款数额=工程总价材料比重（% ）材料储备天数/年度施工天数2.预付备料款

6、的回扣：起扣点承包工程价款总额（预付备料款/主要材料设备所占比重）第十三页，共27页。工程竣工结算一、工程款的支付日的确定 ：若没有约定或约定不明确的时候，按下列确定（法律法规相关内容）1.建设工程已实际交付的，为交付之日2.建设工程没有交付的，为提交竣工结算文件之日3.建设工程未交付的，工程价款也未结算的，为当事人起诉之日建筑工程承包人形式优先权的期限为6个月，自建设工程竣工之日或者建设工程合同约定的竣工之日起计算第十四页，共27页。竣工调值公式 PP0（a0a1A/A0a2B/B0a3C/C0a4D/D0）（做管理教材案例题） P工程实际结算价款； P0调值前工程进度款； a0不调值部分比

7、重； a1、a2、a3、a4调值因素比重； A、B、C、D现行价格指数或价格； A0、B0、C0、D0基期价格指数或价格。 P=P-P0第十五页，共27页。背景资料某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。双方按建设工程施工合同（示范文本)（GF-2013-0201)签订了施工总承包合同，合同约定总造价14250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。第十六页，共27页。事件：合同中约定，根据人工费和四项主要材料和价格指数对总造价按调值公式法进行调整，各调值因素的比重、基准和现行价格指数如下表:第十七页，共27页。问题:

8、列式计算经调整后的实际计算价款应为多少万元?(精确到小数点后2位)答案解析：调整后的实际结算价款=14250* (0.2+0.15*1.12/0.99+0.30*1.16/1.01+0.12*0.85/0.99+0.15*0.80/0.96+0.08*1.05/0.78)=14962.13万元。第十八页，共27页。成本控制方法一、用挣值法控制成本1、三个费用： 、已经完成预算成本BP已经完成工程量预算成本单价 、计划完成预算成本BS计划工程量预算成本单价 、已经完成实际成本AP已经完成工程量实际成本单价第十九页，共27页。2、挣值法的计算公式：、成本偏差CVBPAP已经完成预算成本已经完成实际

9、成本；（“”超支，“+”节约）、进度偏差SVBPBS已经完成预算成本计划完成预算成本；（“”延误，“+”提前）、成本绩效CPIBP/AP已经完成预算成本/已经完成实际成本；（1，节支）、进度绩效SPIBP/BS已经完成预算成本/计划完成预算成本；（1，提前）大于1，为正就好!第二十页，共27页。【案例】某工程项目进展到第10 周后，对前9 周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前9 周成本统计第二十一页，共27页。问题:1.将表l 复制到答题卡上，在表中计算前9 周每项工作(即A、B、C、D 各工作项)的BCWP。2.计算9 周末的费用偏差CV 与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。3.计算9 周末的费用绩效指数CPI 与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3 位)，并对其结果含义加以说明。第二十二页，共27页。答1.第二十三页，共27页。2. 费用偏差CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754 超支进度偏差SV=BCWPBCWS=1177280-1238880=-61600 延误3. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后二、价值工程原理