1.项目部进度计划管理办法

1、工程部进度计划管理方法第一章总那么第一条 为加强工程部施工进度计划管理，有效控制工 程进度，依据合同文件、工程实施筹划、施工组织设计，结 合工程实际情况，制定本方法。第二章组织机构第二条 工程管理部是进度计划的归口管理部门，全面 负责施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，制定、 检查、监督、考核进度计划执行情况。第三条作业单位是进度计划的具体实施者，根据工程 管理部下发的进度计划按时保质完成施工任务。第三章管理职责第四条 工程管理部主要职责：（一）负责工程进度计划的编制和报批；（二）负责向各作业单位下发施工计划，并对计划进行 监督检查、纠偏和考核；（三）定期组织各作业单位召开总体、年、季度

2、、月、 周进度计划分析会。第五条各作业单位主要职责：（一）根据工程管理部下发的进度计划，配置充足资源, 采取有效措施，合理安排现场施工，确保进度计划目标的实 现。（二）在规定时间内向工程管理部报告进度计划执行情 况，当现场进度偏离计划时，严格执行工程管理部制定的纠 偏措施。第四章进度计划编制第六条进度计划编制遵循科学计划、合理安排、措施得当、适当超前、动态控制的原那么，由总工程师组织编制, 各相关部门参与。第七条 进度计划主要分为总体、年度、季度、月度和 每周进度计划，主要内容应包含：（一）总体施工进度计划的内容（1）工程概况、编制说明；（2）工程工程的总工期，即合同工期或指令工期；（3）完成

3、各单位工程及各节点工程所需要的工期，开 工及完工日期；（4）各工程所需要配备的人员、机械设备和材料数量；（5）各工程需要完成的工程量及产值；（6）关键线路及强度分析；（7）施工组织机构及平安质量保证体系设置，完成进 度计划的保障措施。（二）年度进度计划的内容（1）编制依据；（2）年计划完成单位工程及施工阶段的工程内容、数 量及产值目标;（3）各工程作业人员、主要施工设备和材料的配置；（4）各工程的时间计划；（5）在总体进度计划下对各单项工程进行局部调整或 修改的详细说明。（三）季度、月度施工进度计划的内容（1）编制说明；（2）本季度、月度进度计划完成的工程内容及时间安 排；（3）本季度、月度进

4、度计划完成的工程数量及产值。（4）本季度、月度进度计划拟投入的人员、施工机械 设备、材料等情况；（5）分析重点工程工程存在问题、处理措施、工作强 度、开工及完工日期等。（6）在年度进度计划下对各单项工程进行局部调整或 修改的详细说明，以及计划保障措施。第五章进度计划考核第八条 工程部设立进度计划考核领导小组，由工程部 领导、经营管理部、工程管理部等相关部门负责人组成，对 各作业单位的进度目标进行考评，实行奖惩。第九条 工程部对作业单位考核依据为下发的周、月、 季度、年度、总体进度计划及内容，在相应计划到期后进行 考核，主要对节点目标、形象进度、资源配置、产值完成等 进行考核。第十条工程部根据考核结果，按工程部制定的奖惩罚 法执行，并在例会上进行通报，奖罚金额按公司管理规定审 批后，进入当期结算。第十一条 工程部实行进度管理预警机制，对连续三个 月及以上进度计划未完成的作业单位，工程部可采取发