公司技术管理办法

1、公司技术管理办法公司技术管理办法公司技术管理办法xxx公司公司技术管理办法文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度目 录 TOC o 1-1 h z t 标题 2,2 HYPERLINK l _Toc5 第一章 总则 PAGEREF _Toc5 h 1 HYPERLINK l _Toc6 第二章 技术中心职能 PAGEREF _Toc6 h 1 HYPERLINK l _Toc7 第三章 组织机构 PAGEREF _Toc7 h 2 HYPERLINK l _Toc8 第四章 职 责 PAGEREF _Toc8 h 3 HYPERLINK l

2、_Toc9 第五章 聘用人员制度 PAGEREF _Toc9 h 5 HYPERLINK l _Toc0 第六章 施工组织设计编制 PAGEREF _Toc0 h 6 HYPERLINK l _Toc1 第七章 施工图纸管理 PAGEREF _Toc1 h 8 HYPERLINK l _Toc2 第八章 施工图纸会审 PAGEREF _Toc2 h 9 HYPERLINK l _Toc3 第九章 技术交底 PAGEREF _Toc3 h 10 HYPERLINK l _Toc4 第十章 内业资料管理 PAGEREF _Toc4 h 12 HYPERLINK l _Toc5 第十一章 材料、设备

3、的进场联检 PAGEREF _Toc5 h 13 HYPERLINK l _Toc6 第十二章 技术总结 PAGEREF _Toc6 h 13 HYPERLINK l _Toc7 第十三章 奖罚与考核 PAGEREF _Toc7 h 13 HYPERLINK l _Toc8 第十四章 附则 PAGEREF _Toc8 h 14第一章 总则 第二章 技术中心职能第三章 组织机构技术方案部技术方案部投资规划设计部现场技术服务部技术中心专家顾问室第四章 职 责第五章 聘用人员制度第六章 施工组织设计编制第七章 施工图纸管理第八章 施工图纸会审第九章 技术交底第十章 内业资料管理第十一章 材料、设备的

4、进场联检第条 在材料、半成品及加工件进场时，专业工程师要配合物资分公司及材料员等有关部门人员进行联合检查验收，主要检查产品的规格、型号、数量、外观、质量、出厂质量证明文件等是否符合要求，同时检查生产厂家是否具有相应的资质，并对检查结果签字确认。第四条 检验过程中发现的不合格材料、设备按项目部有关规定处置，并报总工程师审批。第十二章 技术总结第五条 技术总结：对技术施工过程中某一工法、工艺，某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。第五十六条 科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度等方面加以分析，使

5、其有一定的推广价值。第五十七条 论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量环保控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法要有一定的推广价值。第十三章 奖罚与考核第五十八条 奖励1在变更设计工作中取得显著经济效益者，按相关规定进行奖励。2工法、论文（技术总结）、科技成果等获公司以上奖励者，除享受上级的奖励外，参照技术成果奖励标准，技术中心再给予一次性奖励。3对于有重大贡献的技术人员，技术中心另行研究给予特别奖励。4每年度评选出一个优秀技术工程师，并给予1000元的奖励。第五十九条 处罚1因技术失误造成技术质量事故，除按上级和项目部有关规定进行处罚外，技术中心再按损失额的一定比例给予处罚。2明显需要变更设计未提出的，每处罚款 100 元，并视给本项目带来的效益损失情况，另行研究处罚。3因玩忽职守、未尽到责任，而造成技