房地产公司总工办工作手册

1、PAGE 7第一版 第0次修改 第33页 共27页房地产开发有限公司总 工 办办 工 作 手册目 录组织架构及及工作责责任1. HYPERLINK l 第一章第第一章组织架架构及工工作责任任2 HYPERLINK l 第二章第二章 技术管管理办法 HYPERLINK l 设计任务书编制细则设计任务书书编制细细则 设计责责任书编编制细则7 HYPERLINK l 项目设计管理办法项目设计管管理办法法 项目目设计管管理办法法11 HYPERLINK l 重要部位材料确认管理办法重要部位材材料确认认管理办办法 重要部部位材料料确认管理办办法14 HYPERLINK l 重要部位材料确认管理办法重要部

2、位材材料确认认管理办办法 重要部部位材料料确认审审批表16 HYPERLINK l 工程变更管理办法工程变更管管理办法法 工程程变更管管理办法17 HYPERLINK l 总工办工作流程总工办工作作流程 总工工办工作作流程图 HYPERLINK l 总工办工作流程总工办工作作流程 总工工办总工工作流程程20 HYPERLINK l 项目定位流程图项目定位流流程图 项目目定位流流程图21 HYPERLINK l 规划设计流程图规划设计流流程图 规划划设计流流程图22 HYPERLINK l 方案报建图设计流程图方案报建图图设计流流程图 方案案报建图图设计流流程图23 HYPERLINK l 施工

3、图设计、图纸审查施工图设计计、图纸纸审查 施工工图设计计、图纸纸审查及及会审程序总总流程图图24 HYPERLINK l 外网、景观施工图、设计图纸审查外网、景观观施工图图、设计计图纸审审查 外网、景景观施工工图设计计、图纸纸审查及及会审程程序总流流程图25 HYPERLINK l 工程变更流程图工程变更流流程图 工程程变更流程图图26第一章组织架构及及工作职职责总经理总经理总工程师总工程师总工办主任总工办主任土建专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师土建专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师政策与程序序机构/专业业：总工工办文件编号：DFJJY-修改编号：第1版第0次修改改文件名称：工作职责

4、生效日期：2011/编写：总工办修改日期：无审批：公司主管副副总经理理页数：3部门工作职职责向总经理及及主管副副总负责责。组织项目开开发的前前期定位位设计及及论证，组组织开展展项目技技术可行行性、经经济可行行性分析析。协助相关部部门进行行勘察、设设计、地地基处理理、主要要材料设设备等招招标工作作。组织公司各各部门进进行方案案设计讨讨论及定定案。组织设计单单位进行行规划、方方案及施施工图设设计。配合前期进进行规划划、方案案、施工工图的报报建及审审查工作作，协助助前期进进行项目目水、电电等委托托市政设设计。组织施工图图会审工工作。协助工程部部门解决决施工中中出现或或发现技技术问题题和技术术缺陷，协

5、协调设计计变更和和设计完完善。收集汇总各各种技术术资料，开开展专业业设计研研究工作作，并及及时落实实到产品品的设计计中。组织绘制销销售合同同贴图。配合其它部部门工作作，完成成领导交交办的各各项临时时性任务务。岗位工作职职责总工办主任任 遵守及执行行公司规规定的各各项规章章制度及及任务。主持总工办办的全面面工作，负负责行业业技术管管理、技技术协调调工作。根据公司要要求及意意图，负负责组织织项目开开发的前前期定位位设计及及论证，组组织开展展项目定定位、技技术可行行性、经经济可行行性分析析。协助相关部部门进行行项目的的立项、审审批工作作。负责组织技技术管理理制度、技技术标准准制（修修）订工工作。负责

6、组织各各专业工工程师协协助相关关部门进进行勘察察、设计计、地基基处理、主主要材料料设备等等招标工工作。负责组织各各专业工工程师编编写设计计任务书书。负责责组织项项目规划划、方案案的设计计及评审审定案。负责对外技技术的归归口管理理，审查查业务部部门的技技术公文文、要件件。负责组织检检查、考考核技术术工作计计划执行行情况。组织各专业业工程师师配合前前期进行行规划、方方案、施施工图的的报建及及审查工工作。组织专业工工程师负负责及时时处理施施工中出出现的技技术问题题，及时时进行工工程变更更。负责组织协协调设计计单位进进行工作作，并制制定相应应进度计计划。组织各专业业工程师师收集汇汇总各种种技术资资料及

7、项项目历史史运行数数据，开开展专业业设计研研究工作作，并及及时落实实到产品品的设计计中。配合其它部部门工作作，完成成领导交交办的各各项临时时性任务务。土建工程师师遵守及执行行公司规规定的各各项规章章制度及及任务。对总工程师师及总工工办主任任负责，全全面负责责本专业业工作。 负责编写本本专业内内的设计计任务书书。 在本专业范范围内协协助领导导进行各各项招标标工作。在本专业范范围内，协协调设计计单位进进行施工工图设计计工作，跟跟踪各项项设计的的修改、定定稿工作作。 协助前期进进行土建建施工图图报批工工作。认认真审查查本专业业施工图图纸，及及时参加加施工图图的会审审。 负责及时协协助工程程处理本本专

8、业内内施工中中出现的的技术问问题及工工程变更更。根据领导的的要求，收收集汇总总各种技技术资料料，开展展专业设设计研究究工作，并并及时落落实到产产品的设设计中。 绘制销售合合同贴图图。配合其它部部门工作作，完成成领导交交办的各各项临时时性任务务。 水暖工程师师 遵守及执行行公司规规定的各各项规章章制度及及任务。对总工程师师及总工工办主任任负责，全全面负责责本专业业工作。 负责编写本本专业内内的设计计任务书书。 在本专业范范围内协协助领导导进行各各项招标标工作。在本专业范范围内，协协调设计计单位进进行施工工图设计计工作，跟跟踪各项项设计的的修改、定定稿工作作。 协助前期进进行施工工图报批批工作，协

9、协助前期期进行项项目给排排水及燃燃气的委委托市政政设计及及报批工工作。 认真审查本本专业施施工图纸纸，及时时参加施施工图的的会审。 负责及时协协助工程程处理本本专业内内施工中中出现的的技术问问题及工工程变更更。根据领导的的要求，收收集汇总总各种技技术资料料及项目目历史运运行数据据，开展展专业设设计研究究工作，并并及时落落实到产产品的设设计中。 配合其它部部门工作作，完成成领导交交办的各各项临时时性任务务。 强电工程师师 遵守及执行行公司规规定的各各项规章章制度及及任务。对总工程师师及总工工办主任任负责，全全面负责责本专业业工作。 负责编写本本专业内内的设计计任务书书。 在本专业范范围内协协助领

10、导导进行各各项招标标工作。在本专业范范围内，协协调设计计单位进进行施工工图设计计工作，跟跟踪各项项设计的的修改、定定稿工作作。 协助前期进进行施工工图报批批工作，协协助前期期进行项项目强弱弱电的委委托市政政设计及及报批工工作。认真审查本本专业施施工图纸纸，及时时参加施施工图的的会审。 负责及时协协助工程程处理本本专业内内施工中中出现的的技术问问题及工工程变更更。根据领导的的要求，收收集汇总总各种技技术资料料及项目目历史运运行数据据，开展展专业设设计研究究工作，并并及时落落实到产产品的设设计中。 配合其它部部门工作作，完成成领导交交办的各各项临时时性任务务。第二章技术管理办办法政策与程序序机构/

11、专业业：总工工办文件编号：DFJJY-修改编号：第1版第0次修改改文件名称：设计任务书书编制细细则生效日期：2011/编写：总工办修改日期：审批：公司主管副副总经理理页数：41.目的使施工图内内容更能能体现甲甲方意图图，设计计深度能能保证工工程顺利利施工2.范围所有新的开开发项目目 3.职责与与内容设计任务书书编制是是总工办办工作中中的一个个重要工工作，是是与设计计人员沟沟通和联联系的重重要文件件，对设设计施工工图纸质质量，设设计深度度要求尤尤为重要要，各专专业工程程师应予予高度重重视，全全面考虑虑，以利利于设计计工作的的顺利进进行。3.1.建建筑专业业3.1.11工程概概况：地地理位置置、占

12、地地面积，栋栋数、层层数、地地下层数数3.1.22墙体材材料:砖混结结构、框框架结构构、剪力力墙结构构、0.0000以下3.1.33地下室室防水：防水材材料、防防水等级级、止水水带、防防水收头头位置及及做法、防防水保护护层材料料及做法法3.1.44屋面工工程：保保温层材材料、厚厚度，找找坡层材材料、厚厚度，防防水材料料品种，防防水收头头、上人人屋面面面层及做做法，不不上人屋屋面防水水保护层层材料及及做法、种种植屋面面土层厚厚度及做做法3.1.55门窗工工程：防防火门、保保温防盗盗门、楼楼宇门、普普通防盗盗门、钢钢板门、玻玻璃门、卷卷帘门、人人防门位位置、型型号、尺尺寸，采采用的玻玻璃形式式、规

13、格格。窗开开启方式式、纱窗窗形式、性性能指标标、主材材料，采采用的玻玻璃形式式、规格格、五金金件配置置，是否否加护栏栏、护栏栏高度、样样式。百百叶窗，窗窗台高度度及做法法，公共共出入口口考虑对对讲系统统。3.1.66内装修修标准：按统一一装修做做法，特特别之处处另加说说明3.1.77外装修修标准：涂料、瓷瓷砖、大大理石，玻玻璃幕墙墙、仿生生木墙等等颜色、装装饰线做做法及节节点详图图3.1.88节能工工程：外外墙保温温材料、厚厚度、部部位，屋屋面保温温材料、厚厚度，室室内保温温材料、厚厚度、部部位3.1.99饰面材材料：油油漆涂料料使用部部位、颜颜色 、遍数数。3.1.110室外外工程：散水、台

14、台阶及挡挡墙、残残疾人坡坡道，外外挑檐、雨雨篷做法法，室外外防护栏栏杆做法法及形式式。3.1.111防火火设计：防火等等级，防防火分取取的划分分3.1.112人防防设计说说明：等等级，战战时用途途，平时时用途3.1.113选用用设备设设施：电电梯3.1.114其他他注意事事项：屋屋面通气气孔、室室内变形形缝，堵堵洞、压压顶，排排水沟、集集水坑及及盖板，出出屋面通通风管道道做法，风风道等3.2结构构专业3.2.11工程概概况：地地理位置置、占地地面积，栋栋数、层层数、地地下层数数，使用用年限，抗抗震设防防烈度、安安全等级级3.2.22设计依依据：规规范、图图集，地地勘报告告，计算算应用软软件3.

15、2.33自然条条件：风风压、雪雪压，冻冻土深度度、场地地类别、地地下水位位、有无无液化3.2.44房间活活荷载：设计活活荷载取取值标准准及装修修时允许许的堆积积荷载3.2.55地基基基础：承承载力、基基础形式式、后浇浇带的留留置及浇浇筑要求求，回填填土3.2.66钢筋种种类及保保护层厚厚度：钢钢筋种类类应明确确，基础础、墙、柱柱、梁、板板等不同同部位钢钢筋保护护层厚度度3.2.77钢筋接接头、锚锚固、搭搭接要求求：接头头形式、部部位，不不同强度度砼内，不不同受力力构件锚锚固要求求3.2.88砼等级级：砼等等级要明明确，不不同等级级砼交界界处的浇浇注方式式、方法法，要考考虑施工工时能否否实现3.

16、2.99墙体材材料、砂砂浆种类类、砂浆浆等级：明确墙墙体材料料及应用用部位，砂砂浆等级级、种类类及应用用部位3.2.110结构构构造：结构构构造选用用图集是是否与实实际相符符，有无无特别说说明3.2.111构造柱柱、圈梁梁、过梁梁：标注注清晰，有有断面图图3.2.112施工工要求：明确养养护、振振捣，不不同根数数钢筋与与箍筋的的绑扎方方式，二二排筋的的放置要要求，梁梁交接处处的钢筋筋关系，支支座钢筋筋与贯通通钢筋的的联系，钢钢筋砼剪剪力墙内内拉钩布布置示意意图3.2.113注意事事项：明明确施工工过程及及装修使使用时的的结构要要求3.3 给给排水3.3.11设计概概况：占占地面积积、总建建筑面

17、积积，消防防水池、生生活水池池数量、容容积，水水泵房、换换热站附附属用房房及设备备，消防防用房及及设备3.3.22设计范范围：红红线以内内的室内内外给水水、热水水、排水水、雨水水、消火火栓系统统、自动动喷淋系系统、空空调冷凝凝水系统统、室外外水泵接接合器、市市政给水水表以内内3.3.33水源：引入城城市自来来水供水水压力，引引入城市市自来水水管径及及数量3.3.44给水系系统：最最高日用用水量，最最高时用用水量，二二次加压压方式，每每层压力力控制措措施，如如何消毒毒；热水水、直饮饮水的循循环、加加压、及及减压方方式，热热水水源源引入，分分户水表表选用3.3.55排水系系统：生生活污水水、洗浴浴

18、废水如如何排放放，最高高日排放放量、最最大时排排放量，雨雨水、空空调冷凝凝水如何何排放 3.3.66消火栓栓灭火系系统，喷喷淋灭火火系统，消消防排水水系统：消火栓栓位置、栓栓枪配置置，水压压要求，稳稳压水箱箱位置及及容量，高高、低区区如何控控制；消消防喷淋淋设置房房间，防防火分区区分布，最最不利点点的工作作压力及及持续时时间，高高、低区区如何控控制；排排水集水水坑的放放置及如如何排放放3.3.77管材及及施工要要求：各各种管材材的材质质，连接接方式、工工作压力力、试验验压力，保保温及防防结露方方式，管管道穿墙墙、板套套管形式式、如何何封堵，管管道安装装高度、坡坡度要求求，阀门门、消防防器材选选

19、用，管管道支架架选用3.4暖通通专业3.4.11工程概概况：占占地面积积、总建建筑面积积，换热热站附属属用房及及设备，风风机房位位置3.4.22设计范范围：建建筑室内内采暖、换换热站及及通风排排烟3.4.33设计参参数：水水温要求求，房间间需要热热量值3.4.44采暖系系统设计计：地板板采暖、分分水器位位置，散散热片，分分户计量量表、分分户控制制3.4.55防排烟烟系统：机房选选址合理理，选型型适当，风风机口尽尽量不采采用止回回阀。3.4.66管材及及施工要要求：各各种管材材（包括括风管）的的材质，连连接方式式、工作作压力、试试验压力力，保温温方式，管管道穿墙墙、板套套管形式式、如何何封堵，管

20、管道安装装高度、坡坡度要求求，阀门门、分水水器、风风机选用用，管道道支架形形式3.4.77换热方方式：气气换热、水水换热3.5电气气专业3.5.11设计概概况：占占地面积积、总建建筑面积积，商业业、办公公、住宅宅分布情情况3.5.22设计范范围：变变配电室室，3800/2220V配电系系统的电电力、照照明等，建建筑物接接地、消消防报警警、通信信、有线线电视、对对讲监控控系统 3.5.33高压配配电系统统、低压压配电系系统结构构形式及及运行方方式3.5.44照明系系统：不不同功能能房间照照明亮度度的要求求3.5.55线缆选选择及敷敷设：线线径、根根数、敷敷设方式式，照明明与各种种开关之之间连接接

21、方式，插插座形式式，予埋埋线管的的直径要要求3.5.66防雷接接地、等等电位3.5.77电话及及网络系系统：每每户留口口位置，个个数3.5.88有线电电视：每每户留口口位置，个个数3.5.99可视对对讲3.5.110电视视监控系系统、车车管系统统3.5.111消防防报警及及联动系系统3.5.112其他他施工要要求。政策与程序序机构/专业业：总工工办文件编号：DFJJY-修改编号：第1版第0次修改改文件名称：项目设计管管理办法法生效日期：2011/编写：总工办修改日期：审批：公司主管副副总经理理页数：3目的为了明确项项目设计计管理工工作的责责任、方方法和要要求，有有序开展展项目设设计管理理工作，

22、及及时向各各相关部部门提交交规划、方方案及施施工图纸纸，推进进项目设设计管理理工作进进展，特特制定本本办法。适用范围本办法适用用于项目目设计工工作的管管理控制制，涉及及前期部部、总工工办等及及有关职职能部门门。职责前期部负责责落实项项目电子子地形图图。总工办负责责项目设设计的组组织工作作。总工办负责责设计任任务书的的编制及及设计跟跟踪工作作。前期部负责责落实项项目规划划设计条条件及人人防设计计要求。前期部负责责落实给给水入户户方向、压压力及管管径等参参数，热热源的入入户方向向、压力力及温度度等参数数，电力力的入户户方向，燃燃气的介介质、入入户方向向及压力力等参数数，雨污污水的出出户方向向、管径

23、径及标高高等参数数，政府府主管部部门的有有关规定定及要求求。总工工办专业业工程师师负责配配合前期期部落实实各项参参数，前前期部负负责办理理各项手手续。总工办负责责组织施施工图的的内部会会审及施施工图会会审。总工办组织织地质勘勘察招标标工作。工作程序规划设计阶阶段管理理总工办根据据项目设设计特点点，将规规划设计计任务书书发放放给设计计单位。同同时在设设计开始始前，协协调设计计单位制制定进度度计划。在设计进行行过程中中，总工工办依据据设计计合同、规规划设计计任务书书和进进度计划划的要求求和规定定，跟踪踪检查设设计进度度、专业业配合等等。发现现问题及及时处理理。阶段设计任任务完成成后，总总工办组组织

24、公司司总经理理、总工工办、市市场营销销部等部部门进行行设计评评审。依据评审结结果进行行规划设设计方案案调整。总工办在规规划设计计方案完完成后，提提供给前前期部作作为项目目报批依依据，根根据前期期部反馈馈的规划划审批意意见，协协调设计计单位修修改设计计方案。规划审批完完成后，进进入方案案图及报报建图设设计阶段段方案及报建建图设计计阶段管管理总工办根据据规划划设计任任务书、批批复的总总规图组组织设计计单位进进行方案案及方案案图设计计。同时时在设计计开始前前，协调调设计单单位制定定进度计计划。在设计进行行过程中中，总工工办组织织各专业业工程师师，依据据设计计合同、规规划设计计任务书书和进进度计划划的

25、要求求和规定定，跟踪踪检查设设计进度度、专业业配合等等。发现现问题及及时处理理。总工办在方方案设计计出图后后，组织织公司总总经理、总总工办、市市场营销销部等部部门进行行设计评评审。依据评审结结果，总总工办协协调设计计单位进进行方案案调整。总工办在方方案图完完成后，提提供给前前期部作作为项目目报批依依据，根根据前期期事务部部反馈的的规划审审批意见见，协调调设计单单位修改改设计方方案。在方案图审审批完成成后，总总工办负负责组织织设计单单位开始始报建图图设计。报报建图设设计完成成后，提提供给前前期部作作为项目目报批依依据，根根据前期期事务部部反馈的的规划审审批意见见，协调调设计单单位修改改设计方方案

26、。报建图规划划审批完完成后，进进入施工工图设计计阶段。施工图设计计阶段管管理总工办根据据项目设设计特点点，编制制施工工图设计计任务书书，并并及时将将勘察察地质报报告发发放给设设计单位位。同时时在设计计开始前前，协调调设计单单位制定定进度计计划。在设计进行行过程中中，总工工办组织织各专业业工程师师，依据据设计计合同、设设计任务务书和和设计进进度计划划的要求求和规定定，跟踪踪检查设设计进度度、专业业配合等等。发现现问题及及时处理理。依据政府相相关部门门要求，必必须由政政府主管管部门设设计的部部分（热热力、自自来水、燃燃气、电电力高压压外线、电电力一户户一表、有有线电视视系统等等）由前前期部协协调，

27、总总工办提提供资料料、跟踪踪设计，确确保设计计的合理理。在施工图设设计任务务完成后后，总工工办及时时提供给给前期部部作为项项目报批批依据，根根据前期期事务部部反馈政政府相关关部门（主主要为消消防、人人防、电电力、热热力、施施工图审审查机构构等）意意见，协协调设计计单位进进行答复复、修改改。在施工图完完成之后后，总工工办将施施工图纸纸提交工工程管理理部，由由工程部部负责发发放至相相关部门门、单位位，并要要办好图图纸交接接签认手手续。政策与程序序机构/专业业：总工工办文件编号：DFJJY-ZZGB-CLQQR-001修改编号：第1版第0次修改改文件名称：重要部位材材料确认认管理办办法生效日期：20

28、11/编写：总工办修改日期：审批：公司主管副副总经理理页数：21.目的建筑产品更更准确体体现设计计意图，提提高产品品品质2.本办法法材料管管理范围围2.1建筑筑外饰面面材料、门门窗、栏栏杆、空空调百叶叶、信报报箱等的的样式、材材质及色色彩。精装修住宅宅及公共共部位的的地面面面层材料料、墙面面饰面材材料、门门窗、吊吊顶、楼楼梯等的的样式、材材质及色色彩。2.2景观观：地面面铺装材材料、墙墙面饰面面材料、单单独定做做的小区区用品（如如垃圾箱箱、路标标、公告告牌等）、独独立成套套的景观观构筑物物等的样样式、材材质及色色彩。3.材料设设计及变变更3.1本办办法所列列各项材材料应在在设计任任务书中中明确

29、，在在公司确确认后由由设计单单位根据据设计任任务书要要求进行行设计。3.2如需需对材料料进行变变更则按按照工工程变更更管理办办法执执行。4.材料确确认流程程4.1由总总工办（工工程部）向向物资采采购部提提供经设设计师确确认后的的材料的的技术参参数（规规格、材材质、色色彩等）。根根据大大宗物资资、合同同采购实实施办法法的规规定，对对于甲供供材料，物物资采购购部按照照已提供供的材料料技术参参数要求求，协调调供货商商按照高高、中、低低档提供供材料样样品，根根据材料料样品予予以确认认；对于于需特殊殊定制的的物品，由由总工办办协调设设计单位位会同物物资采购购部共同同选定高高、中、低低档材料料方案，物物资

30、采购购部协调调供货商商按照高高、中、低低档提供供材料样样品，根根据材料料样品予予以确认认。对于于甲方认认质认价价，由施施工单位位采购的的材料，施施工单位位依据经经设计师师确认后后的材料料的技术术参数（规规格、材材质、色色彩等），及及时提供供材料样样品或近近似材料料样品及及材料报报价单，由由总工办办协调设设计单位位会同物物资采购购部，工工程管理理部共同同根据材材料样品品予以确确认。4.2对于于采购金金额在10万元以以下的材材料由总总工办协协调设计计、装饰饰公司等等相关协协作单位位会同物物资采购购部共同同确定，经经总工程程师审批批同意后后，由物物资采购购部实施施合同采采购或认认价。4.3对于于采购

31、金金额在10100万元的的材料由由总工办办协调设设计、装装饰公司司等相关关协作单单位会同同物资采采购部共共同确定定，经总总工程师师审批，报报总经理理批准后后由物资资采购部部实施合合同采购购或认价价。4.4对于于采购金金额在100万元以以上的材材料由总总工办协协调设计计、装饰饰公司等等相关协协作单位位会同物物资采购购部共同同确定，经经总工程程师及总总经理审审批，经经董事长长批准后后由物资资采购部部实施合合同采购购或认价价。4.5对于于涉及采采购金额额巨大或或总工程程师认为为必要时时，由总总工办及及物资采采购部协协调董事事长、总总经理、设设计等相相关协作作单位召召开专题题会共同同确定。 4.6特殊

32、殊情况需需经总工工程师及及总经理理批准后后物资采采购部方方可自行行采购。本办法自发发布之日日起执行行。附表重要部位位材料确确认审批批表重要部位材材料确认认审批表工程名称： 编号：材料名称技术参数序号档次类别材料厂家产地数量价位总价审 批 会 签 栏设计单位物资采购部部总工办总工程师董事长：总经理：政策与程序序机构/专业业：总工工办文件编号：DFJJY-ZZGB-GC-BG-01修改编号：第1版第0次修改改文件名称：工程变更管管理办法法生效日期：2011/编写：总工办修改日期：无审批：公司主管副副总经理理页数：21. 目的的为及时处理理工程施施工中出出现的技技术问题题，及更更好的控控制工程程成本

33、，充充分利用用专业工工程师技技术力量量，特制制定如下下工程变变更管理理办法。2.范围工程变更仅仅负责处处理各种种涉及到到工程实实体变化化的技术术问题，对对不涉及及工程实实体变化化的问题题如返工工等问题题不应执执行工程程变更。3.分类工程变更分分为设设计补充充变更通通知单、工工程洽商商记录、工工程技术术通知单单三种种类型。3.1重大大结构变变更、较较大的方方案性调调整、施施工图表表示不明明或遗漏漏等的工工程变更更需由设设计单位位出具设设计补充充变更通通知单，如如工程变变更图面面较大，应应由设计计单位出出具设计计变更图图纸。变变更格式式使用设设计单位位标准格格式。3.2不影影响结构构的变动动、较小

34、小的局部部调整、需需要现场场工程师师根据现现场实际际情况处处理的问问题等，经经甲方、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位共同协协商后，执执行工工程洽商商记录。变变更格式式见附表表。3.3对于于不方便便由设计计单位出出具的工工程变更更执行工工程技术术通知单单，由由甲方直直接下发发。变更更格式见见附表。4.工程变变更流程程（详见工程程变更流流程图）5.其它事事项5.1 工工程施工工过程中中，对出出现的技技术问题题应提前前准备，避避免出现现先施工工后出工工程变更更的情况况。5.2 所所有工程程变更流流程均由由公司总总工办、工工程部、预预算部等等部门具具体操作作，禁止止施工单单位单独独同设计计单位进

35、进行工程程变更协协商。5.3工程程变更应应尽量分分类按照照楼号出出具，尽尽量避免免出现一一张变更更单处理理不同类类别及不不同楼号号的技术术问题。5.4 对对影响室室内外表表观形象象工程变变更，在在召开审审批例会会时应有有销售部部门参加加。5.5由资资料员设设置工程程变更台台帐，对对变更进进行统一一编号并并统一发发放。5.6所有有工程变变更一式式十份，总总工办一一份，工工程部一一份，预预算部一一份，物物资部一一份，工工程部资资料员存存档一份份，监理理公司一一份，施施工单位位四份。5.7 工工程变更更是完成成施工图图会审后后，进入入项目实实施中的的一项技技术工作作，是施施工图纸纸以外增增加工程程费

36、用的的主要原原因。为为此，作作为公司司的主要要技术部部门，应应严把工工程变更更的质量量关。具具体要求求如下：针对发现的的问题，提提出合理理解决问问题的方方法。与相关专业业沟通，确确定更合合理解决决问题的的方法。工程变更应应注明变变更原因因，变更更内容应应明确，完完整，能能正确的的指导施施工。 变更应举一一反三，同同时考虑虑到相关关项目及及楼号，做做到同样样问题一一次解决决，不重重复出现现。工程变更不不能只顾顾眼前，考考虑与此此部位有有关联的的下道工工序、相相关专业业及对后后续工序序的影响响。对工程变更更应认真真核对，实实行会签签签发制制度，以以防有误误。对变更内容容影响较较大的，涉涉及面广广的

37、应做做必要的的经济分分析。考核办法（按按照公司司考核办办法执行行）第三章总工办工作流程图图政策与程序序机构/专业业：总工工办文件编号：DFJJY-修改编号：第1版第0次修改改文件名称：总工办总工工作流程程生效日期：2011/编写：总工办修改日期：无审批：公司主管副副总经理理页数：7项目开发前期工作项目开发前期工作销售部提供市场调研报告销售部提供市场调研报告相关部门专题会进行评审项目定位设计可行性分析相关部门专题会进行评审项目定位设计可行性分析前期部提供项目基础条件前期部提供项目基础条件招标小组评标定标设计单位招标招标小组评标定标设计单位招标相关部门会签进行评审总工办起草设计任务书相关部门会签进

38、行评审总工办起草设计任务书出勘察报告平立面方案进行设计评审前期部报建并反馈有关意见督促设计单位进行方案设计规划批复后勘察设计招标出勘察报告平立面方案进行设计评审前期部报建并反馈有关意见督促设计单位进行方案设计规划批复后勘察设计招标前期部报建并反馈有关意见施工图前期部报建并反馈有关意见施工图设计出开槽图，地基处理招标出开槽图，地基处理招标前期部：审图机构进行审查地基处理方案前期部：审图机构进行审查地基处理方案工程部：工程部：基地处理工程部项目开工工程部项目开工内部会审和开工前图纸会审内部会审和开工前图纸会审竣工后组织项目总结变更例会评审及领导审批设计变更及洽商提出变更洽商下发施工单位执行履行工程

39、变更程序履行工程变更程序项目定位流流程图销售部需提供：销售部需提供：1、市场调查报告前期部需提供：地形图给水接口参数排水接口参数电力接口参数燃气接口参数热力接口参数有线等参数销售部需提供：1、项目定位思路总工办进行项目定位设计：整体定位规划思路技术指标经济指标面积段户型比例等总工办组织项目定位设计评审项目定位评审参加部门：总经理相关副总经理销售部设计评审通过编写规划设计任务书设计评审未通过，根据会议精神调整设计任务书讨论会签设计任务书讨论会签规划设计流流程图前期部需提供：前期部需提供：规划设计条件计委立项批文总工办依据项目定位编写规划设计任务书总工办依据项目定位编写规划设计任务书规划设计任务书

40、主管副总审批根据主管副总审批意见修改规划设计任务书主管副总审批根据主管副总审批意见修改规划设计任务书提交设计单位规划设计任务书提交设计单位设计单位进行设计设计单位进行设计规划方案出图规划方案出图设计评审参加部门：设计评审参加部门：总经理相关副总经理销售部总工办设计评审提出修改建议总工办组织设计评审设计评审提出修改建议总工办组织设计评审设计评审通过设计评审通过设计单位进行修改提交前期部设计单位进行修改提交前期部规划提出修改意见前期部进行规划报批规划提出修改意见前期部进行规划报批规划局批准规划局批准方案报建图图设计流流程图前期部需确认：批复的规划图前期部需确认：批复的规划图设计单位依据规划设计任务书设计设计单位依据规划设计任务书设计平立面方案出图平立面方案出图设计评审参加部门：设计评审参加部门：总经理相关副总经理销售部总工办设计评审提出修改建议总工办组织设计评审设计评审提出修改建议总工办组织设计评审设计