《首席执行官》观后感

1、第 页首席执行官观后感首席执行官观后感1 首席执行官主要讲解并描述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。在公司组织的执行力培训时，它是一本生动而深刻的教材，看完之后给了我一种剧烈的震撼。 影片中的海尔员工给我留下了深刻的印象，“好日子是从苦日子里创建出来的”，“员工有错，干部负主要责任”，“必需先成为狼，只有成为狼，才有资格与狼共舞!”，“一个企业要有集体的才智，也要有领导人坚决的决策”，等等这些经典的对白，其实就是一句句企业管理的警句! 影片中许多场景都给我留下了深刻的印象： 为了强化工人的质量意识，当场海尔第一批产品中的76台冰箱不合格的时候，海尔的领导人毅然确定把这些不合格的产品砸毁。并且确定

2、：以后海尔的产品不分等级，有问题的产品就是废品!因为他知道：只有产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有机会生存。正如海尔领导人所讲的哪句话：“今日假如不砸掉这些不合格产品，明天就会有人来砸掉我们的工厂”。他当机立断在全部员工面前展示了创建海尔品牌，严把质量关的决心。正因如此，海尔员工用国际标准来衡量自己的产品质量，把质量放在第一位，才有了海尔的飞速发展。 还有个场景令人难忘，为了一个小的螺丝帽，全车间工人不下班，把800台冰箱都检查一遍，结果发觉每一台冰箱的配件都符合规定，多出的螺丝帽是发料工人疏忽多发的，这也正体现了海尔集团的“日事日毕，日清日高”这一理念。我们

3、在工作中也应当做到“日事日毕，日清日高”，今日事今日毕，每天进步一点点。 看完影片，海尔人的敬业、执着、奉献的精神也深深的激励着我。 结合我们公司的工作实践，我感觉，我们还应当从以下几个方面加强管理： 第一，强化全员的质量意识，严格把好质量关。 其次，强化全员的品牌意识，树立良好的品牌形象。 第三，强化全员的效率意识，尽快的提高工作效率。 第四，强化全员的服务意识，主动服务、热忱服务。以赢得顾客和供应商的信任，扩大公司的信誉。 第五，强化进取意识，提高自身业务水平，主动工作，促进公司发展。 只要做到以上几点，我们就有信念在逆境中求生存，在金融危机中求发展。 当然，同海尔人相比，我们还有着很大的

4、差距和不足，但是“只要找到了路，我们就不怕路远”，信任通过学习，学习海尔的管理方法，学习海尔的企业文化，通过努力，提高效率，我们的目标也会很快的实现的。 因为，我们公司也有着一批爱岗敬业，朝气蓬勃的员工，只要我们学习海尔集团的质量意识，品牌意识，团结协作，提高效率，和永不言败的精神，我信任，我们也会向海尔一样发展壮大。到时候，我们的品牌会享誉世界，我们的员工会有个更好的生活工作环境，我们肯定会因为自己是公司的一员而骄傲! 首席执行官观后感2 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片首席执行官。不行否认，那日影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位

5、为实现志向执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了海尔那种极具创新性的快速反应机制。 一向以关注社会，关注现实题材为主的闻名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥动着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，志向和信念显得尤为珍贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万面临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人敬

6、重之处，这不仅仅在于他个人拥有的志向和信念，更重要的是他用这种精神的感召力气，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就是对人的改造和提升把一群充溢惰性和小农意识，在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。 纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量特别好，但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，特别不便利。他说能不能对现有的冷柜进行改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产

7、了一台样机，并且命名为“迈克冷柜”。在其次天的早晨，当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品呈现在我的眼前，我简直难以信任，这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场，“快速反应，立刻行动”，海尔人用创建性的工作，对海尔作风作了新的诠释。 虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势！就像张瑞敏曾经说过的：“在新的经济条件下，速度确定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一

8、样吗？唯一不变的法则就是恒久在变。所以不论任何时候我们每个人都应当保持“快速反应，立刻行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么信任我们的胜利也是指日可待的！ 首席执行官观后感3 海尔首席执行官讲解并描述的是以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、秉承一种“敬业报国、追求卓越”的精神、十多年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回。11015年春，当青岛电冰箱厂还是一个欠债147万、面临倒闭的集体企业。为了求生存、求发展，35岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进买下了一条去掉了

9、自动化部件的生产线。起先了以后的经营管理活动。 影片中从侧面中体现出了海尔的上层管理的方法及员工的素养。影片中有两个细微环节在我脑海中留下了深刻的印象，一、仓库里还是出现了七十六台不合格品。凌敏被激怒了，他毅然将这些冰箱全部砸毁，让员工把品质意识烙在心中，他说到 “今日不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂”，他那一锤砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，同时也将重视质量，重视细微环节的观念深深印在了每个海尔人的心中，正因为这样，通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识：“有缺陷的产品就是废品”;经过几年锲而不舍的努力，现在海尔牌冰箱在中国乃至整个世界质量都是一流。二，影片中海尔在“

10、找螺丝”事务中，只为了多了一个小小的螺丝，使得全体员工都推迟了当天下班的时间，通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风，得到了合作伙伴及社会的认可。为以后的发展建立了良好的基础。 海尔公司始终坚持创新发展精神，使得如今的海尔在中国乃至世界拥有了一席之地。正像张瑞敏曾说过的“在新经济条件下，速度确定企业生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间”。市场唯一不变的法则就是恒久在

11、变，所以不论任何时候我们每个人都应当保持“快速反应，立刻行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己能够做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么信任我们的胜利也是指日可待的! 影片中讲解并描述海尔从面临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,呈现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练, 临危受命，不畏压力，力挽狂澜、坚决决策被表现得淋漓尽致。而这些优秀的领导素养，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。 首

12、席执行官观后感4 海尔在17年里创建了从无到有，从弱到强，从国内到国外的卓著成果;时而山穷水尽，时而柳暗花明，时而峰回路转无论什么样移山倒海的困难，海尔都实力挽狂澜。 海尔的胜利不是偶然，而是必定。 坚决的决策，销毁任何一件低质量的冰箱。对于刚起步的海尔，这无疑是沉重的打击。而从长远来看，却为海尔公司稳拿过后的发展奠定了良好的基础。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识，今日不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的工厂!”锤子重重地落了下去，欣慰的是那把火把恶习烧掉了。作为受教化者，我们思想深处同样也存在着须要用火烧掉的落后与无知。 柳传志先生曾说过，当你确定脚下是一片坚实的黄土后，才能快速地向前

13、跑去。胜利须要打算，胜利须要远见，胜利更须要一个坚决的目光。 AE公司不怀好意的合作，或许在多数人眼里会是十世不遇的良机，而在海尔眼中，那是一条扼杀海尔这一民族品牌走向国际化的道路!因此，海尔拒绝了。看似很愚昧的举动却是一回富有真知灼见的选择，放弃当下的15亿，高瞻远瞩的海尔在17年中创建了600亿的神话! 胜利并不是空穴来风，胜利靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奋斗。 海尔人都有一股不懈拼搏的动力。动力来自何处?压力。正是自身压力的督促，方能使人断切全部的后路，勇往直前，破釜成舟。企鹅因为身体臃肿，翅膀短小，在首次着陆时都要向海里沉潜，以获得深水的压力，将其送往上岸。惟有压力能完善执行的动力。

14、 “只要找到了路，就要坚持走下去。”如今全世界的各大企业群雄并起，如同一只只猛烈的狼，而海尔却提出“与狼共舞”，勇于加入国际跨国公司间的竞争。坚韧与坚决终让企业走向了全球化。 没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机。而避开危机的重要方式就是加强执行力，海尔推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的样品设计。这是日本、韩国用一年时间来完成的。这支年轻而富有激情的团队早在各方面都走在世界的前列。尽管如此，海尔仍在接着进步，仅仅用7年时间便通过企业文化的延长及“东方亮完西方亮”的理念，胜利实施了多元化的扩展，这是不断追求的阶段，更是不断创新的过程。 根据马思洛的需求原理，一

15、个人的最高需求是归属感，被信任和自我价值的实现，而海尔为员工所供应的主子翁意识让人体会到创业的激情与搏击的动力。也正是这种风格特性所形成的企业文化成就了海尔的辉煌。 胜利源于细微环节，高度取于看法，坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”立于山之颠峰俯瞰，挑战与机遇同在! 首席执行官观后感5 首席执行官讲解并描述的是海尔集团如何从一个面临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业。是海尔集团创业史、发展史、奋斗史。其中充溢了艰辛、荆棘、坎坷、血泪，更不缺乏胜利后的喜悦欢声笑语。 片中有一个镜头让我流泪。德国人对青岛冰箱厂的验收，看看有没有条件去

16、用人家的生产线，德国人还怕你的地方不合乎要求，你用人家生产线生产出来的产品不合格，坏了人家声誉，人家也不卖给你生产线。凌敏厂长也知道自己的状况，想尽方法去变更吧，那桶慌乱中弄倒的涂料、那紧惊慌张战战兢兢的几百张面孔，怎么能瞒过见多识广的德国人呢。但是从海丝踏进厂的第一步，面对几百名工人的目光，她读懂了。她走过工厂的每一步，跟随的几百名工人的脚步，她感觉到了。海丝哪里是在验收厂房呀，分明是验收这群人啊!分明是那穷则思变、谋求发展的精神感动着海丝，好日子是从苦日子里创建出来的，是一颗颗情愿创建好日子的决心，是一双双渴望的眼睛，是一张张赤诚的面孔让那位来自异乡的德国女子的心灵得到了撞击。感动了一向傲

17、岸的德国人。我看着片子始终在流泪，为我们的贫困而流泪，为我们的企业家的辛苦而流泪，为我们的坚持而流泪，为海丝最终宣布验收通过而流泪。 片中还有一个镜头震撼人心的是凌敏砸76台冰箱的场面，这个镜头已经做为好多讲师讲课的案例，重视产品质量的案例。当时冰箱供不应求，用轻工局长的话来说，现在找他批条的就有许多位，就是现在纸糊的冰箱就有人要，现在负债一百零一零一多万，不抓紧搞生产，搞什么提高质量意识训练。在工人们的要求“不要砸，我们花钱买，扣我们的工资”声中，凌敏挥起了大锤。“我们比德国人少了什么?少了一种质量意识。质量，质量，我们不是在每天讲每天练吗?就是不到位。今日不砸这些冰箱，将来人家会来砸咱们的

18、.工厂呀!”凌敏砸的不仅是不合格的冰箱，更是一种落后的思想。最终一把火烧掉了不合格的冰箱，也烧掉了工人们的恶习。 我看完此片，我真正理解了有人评价此片通篇没有一句废话，没有一处废镜头。这个片子据说是海尔集团斥资7000万打造的，不仅仅是宣扬海尔，也是给我们中国企业一个警示。据说现在世界五百强企业把首席执行官当做案例来解读。电影通篇也反映了，海尔是怎样的与时俱进，怎样的高瞻远瞩，有备无患，海尔的反应速度，海尔的团队精神是每一个不同行业学习的榜样。 建议我们都抽出时间观看首席执行官，我们每个人都应当结合自己的工作，学习海尔的精神，反思自己的不足，把自己的本职工作做好。虽说看完片子是短暂的，我信任它

19、给每个人带来的心灵震撼确是许久的。 首席执行官观后感6 一种创业的精神激励了我，一种坚毅的意志鼓舞了我，一股拼搏的力气引导了我。一场真实的创业戏，给了我最剧烈的震撼。 先苦后甜，苦难是人生的高校。创业”是从苦日子里创建出来的“。今日我更深刻地体会到了公司教化我们吃苦耐劳的意义。这是工作实力的最基本条件。也是衡量一个人能否胜利地基准。 在工作上，肯定不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗? 只有意志坚毅，才可能事业胜利。肯定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要

20、”总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。“失之毫厘，差之千里。”中国人比德国人少了什么?质量意识!“既然是这样，我们就要发觉自己的短处，刚好订正，加强质量意识!从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的胜利，才能打造出自己的品牌。 以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉指责。今日，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种剧烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么难过。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得拔。但假如今日你不拔这些苗子(不合格的

21、)，”明天别人就会砸你的厂子。“可见，领导的这一点决策是特别正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的大跃进! 对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的?风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的方法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。” 无论是一个企业还是一个人，他的发展肯定要多元化，不要让别人说，“你再扩大规模也只是冰箱。” 涉世之初，带着剧烈的创业激情，寻找胜利的感觉。 我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给

22、公司造成一滴损失。 人都是有幻想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试胜利的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。恒久再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的特长，决不用自己的特长去比别人的短处。 人生的路，要坚毅的走。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的志向境界。挑战极限。还是那句话，“只要路找到了，就不怕路远。” 首席执行官观后感7 该片获得20 xx年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万面临倒闭

23、的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。 有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思索。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。 片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，或许你能找到一份志向的工作，但是有一样东西，唯恐你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位确定要比他高。这使

24、我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很简单，但是他要大的发展，凭他的特性，遇到不好的领导，难有大的做为。 片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我始终在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是肯定不行能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗？对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必需做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，或许这就是我

25、始终没有胜利的缘由吧。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此胜利的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。” 人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件供应的，而精神的愉悦则是由意识通俗一点讲就是不同的“感觉”供应的。一般状况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到肯定程度的时候，精神愉悦的须要就日益剧烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成肯定的问题时，我们更应当看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和

26、“家”的感觉。所以，当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动？因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。 上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。 首席执行官观后感8 影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲解并描述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万面临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。 让我最感动的要数海尔人的创业精神和剧烈的民族自尊心了。80年头，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德