低调是高明的领导风格

1、低调是高妙的领导风格低调是高妙的领导风格低调是高妙的领导风格低调是高妙的领导风格美国学者小约瑟夫?巴达拉克的新著寂静领导，在2003年初登岸中国公司界。它在外国被命名为“第五级经理人”，而国内则把它命名为“寂静领导”。从上世纪80年月的艾科卡到90年月的韦尔奇，人们深信：外向、张扬是优异公司家的必备特色；而相同从80年月的比尔?盖茨到90年月的郭士纳，人们更为深信：冒险、传奇才应当是优异创业家的必备经历。谁能真实成功？是那些不为人所知的“寂静领导”，他们的共同特色是：内向、低调、坚韧、平易，甚至动机混淆。概括起来，寂静领导拥有3大道德特色：低调、克制、谦逊和执着。低调、寂静的领导之道，与我们传

2、统的东方做事哲学很周边，令国内公司管理者所思：这能否是管理思想的洗尽铅华。低调不是简单的领导方法或模式，而是一种领导风格。绝大部分的艰巨问题，经常是那些不引人凝望、远离镁光灯的人，经过他们慎重当心、深谋远虑、小而扎实的行动，起到决定性的作用。从2003年中国诸多公司CEO们的做事风格和对有名公司的察看来看，公司比从前更理性，更“寂静”了。张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面愈来愈少，而公司练内功的势头愈来愈猛。这方面，华为老总任正非是典型的事例。他以不接受媒体采访、不上电视而著称，在现在的公司家中堪称异类。我得悉有次南风窗杂志从前从华为内刊上转载过一篇任正非的文章，固然读者反应很好，但任正非

3、其实不快乐，而是要求公司法律事务部跟南风窗交涉，并批阅退回了杂志社寄去的稿费。我们发现张瑞敏、倪润峰们在各大传媒上主动的露面愈来愈少，而公司练内功的势头愈来愈猛。这莫非但是偶合？其实，能否应当低调经常受公司的性质和公司家的个性影响，并没有定规。万科公司的董事长王石登珠峰，搜狐的张旭日滑旱冰，都曾惹起了媒体的宽泛关注。公司培训讲课老师谭小芳以为，这是因为住所和网络的服务受众更多的是一般的开销者，公众的认知度会直接影响公司的市场份额，适合的张扬关于公司的发展是有利处的。而华为更多地面对行业用户，与公众的认知比起来行业内的认同度要重要的多，对公众的低调无碍于公司发展。一般来说，在公司的经营管理中，高

4、效做事、低调做人、脚扎实地、步步为营，方为良策。“善守者，藏于九地之下。”这是孙子兵法中的一句话，意思是说，擅长防守的人，像藏于高妙无极的地下相同，使仇人无形可窥。商人做事，也要谨以安家，防范成为他人关注和攻击的目标。在笔者看来，低调做人既是一种姿态，也是一种风采，一种涵养，一种道德，一种智慧，一种谋略，一种胸怀。低调做人就是用平易的心态来对待人间的全部。低调做人，更简单被人接受。一个人应当和四周的环境相适应，适者生计。曲高者，和必寡；木秀于林，风必摧之；人浮于众，众必毁之。甚至能够说低调做人是一个人成就大事的最最少的前提。但是，现实中不知道能否是因为物质文明的催生所致，现在社会上各种职业中间

5、都有动辄出言无状者。比方有不知荣耻而狂的，有驴蒙虎皮而狂的，有商业炒作而狂的，有不甘冷寂而狂的，还有被酒”烧”狂的，等等，不一而足！在语言上低调是做人的另一重要质量，与人讲话切不能够让人感觉你有傲气或是瞧不起人、教训人、奚落人。买卖场中，太多的人：一副至高无上的姿态，一副欢乐忘形的容颜，一副颐指气使的神态，一副专横?嚣张的魄力以这类骄横的姿态处世，早晚会失败。谭小芳老师下边与您分享一个故事羊祜出身于官宦世家，是东汉蔡邕的外孙，晋景帝司马师的献皇后的同母弟。但他为人廉洁谦和，毫无官宦人家奢侈骄横的陋习。他年青时曾被荐举为上计吏，州官四次征辟他为从事、秀才，五府也请他当官，他都拒绝。有人把他比做孔子最喜欢的学生-谦和勤学的颜回。曹爽专权时，曾任用他和王沈。王沈欣喜若狂地劝他一同应命任职，羊祜却淡淡地回答：”委身服侍他人，谈何简单！”今后曹爽被诛，王沈因为是他的属官而撤职。王沈对羊祜说：”我应当经常记着你从前说的话。”羊祜听了，其实不炫耀自己有先见之明，说：”这不是预先能想到的。”第1页第2页内容总结（1）低调是高妙的领导风格美国学者小约瑟夫（2）低调是高妙的领导风格美国学者小约瑟夫（3）巴达拉克的新著寂静领导，在2003年初登岸中国公司界（4）它在外国被命名为“第五级经理