怎样制定公司的营销目标

1、怎样制定公司的营销目标怎样制定公司的营销目标怎样制定公司的营销目标xxx公司怎样制定公司的营销目标文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度怎样制定公司的营销目标 你好修平,现将我公司人员编制介绍给你,望百忙中帮我分析并给予帮助.设计部:6人,除设计总监其余人员正在做市场调研并搜集户型.下一部计划将户型布置图及效果图整理成册.业务部:经理1人,刚刚到岗,正筹备招募业务人员,预计在一个月内招聘一支10人业务队伍.工程部:部长1人,监理1人,电工1人，材料员1人，目前在与材料商谈合作事宜.人力资源部:2人,整理公司管理制度、薪资体系及招聘工作。运营部

2、：接待员1人，主管1人，司机2人，厨师1人，主要负责公司所有运营和协调工作。财务部：会计1名、出纳1名。修平解答一、关于人才编制1、业务部可以设主管，但不要在很短的时间内招聘大量的业务员，因为现在招聘大量业务员，年前他们也做不出什么业绩，季节已进入淡季，多招人只能是浪费资金。年前如果能招聘到3-5个，我觉得就可以。业务员怎么做呢首先让他们去调查市场，搜集楼盘信息，自己学着量房、画平面图，只有让他们每个人都将市内所有楼盘的信息都彻底了解，才能树立起他们做业务的自信。明年开春以后，通过业务员相互推荐，在三月份把业务员队伍扩大到8-10人，在使用业务员时，要采用新老搭配，让一个老业务员带一个新业务员

3、。业务主管如果对家装业务不了解，也没关系，但一定要自己的业务思路，业务主管不是带领业务员去做散单，而是以小区为单位，进行团队操作。2、你工程部人员目前我觉得也是稍微有些过剩，不知你设的那个部长是干什么的，可能负责招聘工长、发包工程、管理监理什么的吧，在公司业务突破50万元/每月的时候，我觉得才有必要去设立工程部长，否则他的工作完全可以由别人来代替。3、还有就是你专门设立了人力资源部，在观念上是很超前，我觉得没有必要，目前他们的工作量不是很大，薪资制度做出来以后，一般不需要做很大的调整，招聘工作由你自己主持，安排前台或文员去做广告就行，这两个人完全可以省去，倒不如把他们的工资，改为多增加一个优秀

4、设计师。4、看你们运营部，设有主管一人，这个主管是干什么呢是店面管理如果是你自己我觉得还可以，如果他做店面管理，那么工程发包、工人管理、人才招聘等就可以由他做，所以，在工程部长工运营部主管之间，只能要一个。5、厨师就不要设立了，我建议明年开春以后，把厨房撤了，公司内不要做饭，由员工自己去吃饭，家装公司很少有在公司内开伙的，那都是工程公司留下来的，一则占用公司地方，二则吃饭不见得能令每个人满意，还要支付厨师工资，不如改为补帖员工每人午餐费5元，我觉得这样更省事。公司要尽量减少包袱，该省去的就一定要省去。6、不知你目前的营业额是多少，根据我的经验，如果公司有5个设计师，2个监理、1个前台、1个财务

5、、5个业务员，最多再加1个司机，1个材料员，这样编制就是16人，每个月最低就能做40万元，公司的毛利润控制在28-30%以内，纯利润可达到10%以上。你现在的人员编制已经超过30人了，其中有多少人在真正干事呢（当然业务员还没招，实际上是20人）如果按你现在的人员编制，每个月至少要完成60万元，才能说是每个员工都创造了价值。7、公司不是避难所，也不养老院，不要养很多不能创造成绩的闲杂人员，让每个人都发挥自己的价值。如果你能招聘到一个能开车的工程部长或设计总监，就可以节省一个司机的费用；另外，司机也可以在小区交房时，帮助进行宣传。8、我建议你在设计师和业务员上要不惜资金，在其它人员上要能省就省，聘

6、更好的设计师，其产生的作用，要超过你那好几个闲人；把省下来的资金，用于员工的福利和奖励上其产生的作用也会很大！9、人员编制建议1、我们按照每个单25000元计算，一个月做20万元就是8个单，30万元就是12个单，40万元就是16个单，60万元就是24个单。2、每个成手设计师每个人至少要签2个单以上，如果公司有6个设计师，那么至少有3个人每个月完成2个单以上，有3个人每个月至少完成3个单以上，这样每个月最低营业额就是15个单，也就接近40万元了。3、每个监理每个月监督工地6-8个，20万元以内，可以设1个监理，40万元2个监理，60万元3个监理。4、每个工队每个月能接单3个，20万元以内有4个工

7、队，40万元有7个工队，60万元有10个工队就可以了。5、业务员每个人每个月要求量房5个（工资600元），有5个业务员，每个月就可能量房25个，按照25%的签单率，每个月能签6个单以上。如果采取团购或套餐等，每个业务员每个月至少能签2个单以上。6、如果设立设计总监，就不要设店长，如果设立店长，就不要设立工程部长、运营部主管，要节省人员开支。二：设定自己的目标1、定位：我们要对自己的实力进行明确的定位，我觉得目前，你们还算不上有实力的公司，可以把自己定位于后来者，在行业中间居中档就可以。在公司服务客户的价位和档次上，不要定位太高，可以定位于中档。因此，你的竞争对手，就是中间这一档的公司，不要与小

8、公司竞争，也不要与大公司竞争，锁定你们的竞争对手和客户群！将预算调整到中档这一层次，将市场广告策略也调整到这一层次。2、目标：我们要设立自己的目标，不要去和别人比，如果你定位于用2008年1-6月在当地做出自己的品牌，设定每个月签单额为30万元，那只要去完成自己的目标就可以了，不要去看业之峰完成多少，*完成多少，不要因为他们而改变自己的计划。即使是竞争，我们也有要步骤。3、策略：任何一个策略，都不会是马上就见效的，都需要坚持。如果你们决定做套餐或团购这种形式，那么也要坚持，不要看业之峰今天推出什么策略，我们再去模仿他，明天看元洲推出什么促销活动，我们也去跟进，那样，你只会被别人牵着走，而不能走

9、出自己的风格。同时，如果我们选择了自己的宣传方式，也要坚持，比如你选择做晚报广告，那么就要持续地做，不能做一期两期没有效果就不做；使用业务员也是这样，不能看这一个月业务员没能做出成绩，下个月就又转变思路。要使自己采用的任何一种宣传方式，达到一定的密度，才能产生效果。4、发展规划：（以下为我的个人建议：）1）2007年12-2008年1月，为规划、布置、准备期，在这一期间，要尽量将明年6月份交房前的所有小区信息都收集起来，做好市内户型图集锦、设计方案集锦；同时，研究自己的竞争策略，是做套餐的话，就要与各个材料商进行谈判，谈判时，谈不到最低价也没关系，可以在合同上标注：每月做到几万是什么价格，做到

10、更多是什么价格，这样就在为自己以后降低材料价格做了准备。要在近期内把套餐做出来，做成几本套餐手册，套餐展厅、公司宣传资料不妨就用套餐手册，可以印刷轻涂纸型的套餐手册，集中做上十几款套餐，然后再做几本相册厚的套餐手册，公司内放几本，业务员出去时，每个人带一本等。2）2008年2-7月份为进入市场期，在这半年的主要任务有两个，一个是加大宣传力度，做出自己的品牌，二是做出一个标准的店面，为以后复制店面做战略扩张进行准备。如果上半年能完成200万元的话，我建议你可以在7月份先择一个好地段，再开一个店面，8月份准备，9月份装修旺季，新店正式开张，也可选择8月下旬开张。3）2008年下半年，为市场再开拓期

11、，当年不要求利润能达到多少，要求市场知名度进一步提高，业务范围进一步扩大，市场影响力达到一定的高度。当年老店做到400万元，新店做到150万元。整体营业额达到550万元。4）2009年七月在当地再开设一个店面，使公司在当地完成三角布局，当年两个老店完成800万元，新店完成150-200万元，总计实现营业额1000万元左右。这就是最近两年的整体规划。5、市场策略：（以下为我个人建议：）1）以套餐为主，公司推出两种套餐，一种是常规套餐，可以按面积或材料档次来分成更多的小类型；另一种就是针对具体小区所做的套餐，事先选好几个小区，或者在小区交房前两个月推出该小区套餐，配合小区的户型图、效果图进行宣传。

12、2）以小区为主：业务员尽量不要做散单，而是集中精力，重点盯守住几个小区，在每个小区做到20户、30户或者更多（具体参见团队训练教程）。如果在小区不好设点，那么就采用样板间设点的方法，提前做一个样板间，以样板间为办公单位，如果是离公司较远的小区，一定要在小区内设样板间办公点，这样便于客户就近看图和洽谈。3）客户量以广告为主，业务员为辅：广告所产生的影响力，要远大于业务员的宣传。业务员宣传能在业内产生影响力，但对客户而言，影响力还不够，所以，我建议，每个月要拿出5000-10000元的广告费，重点做报纸广告，可以在大庆日报和大庆晚报上做重点宣传，大庆晚报面向市民，可以选择每周四或周五，做一期1/4

13、或1/8版的广告，最好能做1/4版，以套餐宣传为主，如果能和其它公司合作与报社订版，还能便宜一些，为此，可以联合一些公司，做成一个广告宣传联盟。大庆日报，我建议花上几千元做一个栏目版花。除了报纸广告外，如果能在市区好地段，做一个套餐的户外广告，效果应该不错，不过费用可能比较高，你也可以加上合作单位，让合作单位也出一部分广告费用。同时，要在重点盯守的小区做小区广告宣传，一是要请小区物业经理和保安队长等人吃饭，二是在小区做上一块或两块较大篇幅的套餐广告。建议从08年2月开始，做一年半的长期报纸广告宣传，这一段时间是我们创立公司品牌的重要时期，在广告投入上一定不要手软，把其它地方，比如闲杂人等的开支

14、减少，而一定要把广告费增加上。4）发展策略：如果你准备2008年下半年增开一个分公司，我建议可以采用这样一个方式，即以小区店作为试点，选择一个离公司较远的小区，在小区开上一个社区店或样板间，然后，集中发展在本小区的业务，如果在本小区能够做上十几户（假定在本小区营业额做到50万元，纯利润在4-5万元），就把开分公司的资金给准备好了，总公司再补帖一部分，就可以开上一个分公司了。以后开分公司也可以采用这个办法，把选定好的分公司人选，让他们先在小区店进行锻炼，然后再开公司。三、近期工作计划1、最近两周，你个人要做一个公司中长期的发展规划，包括五年规划、两年规划、2008年计划、2008年第一季度工作计

15、划等。把这些计划形成一个手册。同时，在自己的办公室里，挂上自己的目标图。2、请设计总监与业务主管配合，做一个统一的家装公司业务讲解计划，然后发给每个设计师和业务员，大家在统一的宣传政策下进行推广宣传。建议在一个月内完成。3、两周时间，到12月20号之前，要把做套餐所用的各合作单位、材料商给谈定下来，让材料商拿出优惠销售措施。4、最近两周先做出几款套餐，到12月31日前，把公司所有的套餐给确定下来，在店内做好布展，展示说明。设计出套餐宣传册。5、如果当地有黄页电话簿，可以在黄页上做一块套餐广告宣传。6、在12月底前，让设计部把全市户型集锦做出来，公司内的设计展示图册（做成1套几册，然后制作出同样的五套）做出来。业务员外出在小区做散单时的宣传册（业务讲解图册）也要做出来（可以做七八本），业务图册上要配上套餐书。7、今年下半年，要与明年开春交房的几个小区提前联系，争取先做上一两户样板间。这样明年开春以后的业务就做好了充分的准备