工程项目管理第16讲

1、工程项目管理第16讲第一页，共33页。第16讲 复习 第一页，共31页。第二页，共33页。内 容第一节 城乡规划学院教学楼建设环境影响评估小组汇报第二节 复习第二页，共31页。第三页，共33页。城乡规划学院教学楼建设环境影响评估小组汇报第三页，共31页。第四页，共33页。考核标准：（1）学期作业，各小组必须完成（2）评优的标准为：1.环境影响评估的基础数据、资料收集（或者部分假设）合理；2.收集数据（或提出假设）的方法科学先进；3.环境影响评估报告内容完整；4.现场汇报的生动性与精彩性第四页，共31页。第五页，共33页。工程项目管理概论工程项目管理：为实现预定目标，对投资决策、施工建设、交付使

2、用及售后服务的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，以有效利用有限的人力、物力、财力、信息、时间和空间，并以最低消耗获得最佳经济、社会和生态效益的过程。特征：动态性、科学性、艺术性、经济性。第五页，共31页。第六页，共33页。项目可行性研究项目周期：指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价、修缮、拆除的全过程。它经历了一个产生、发展和终结的生命周期。投资项目可行性研究，指在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目建成后

3、的经济效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性和有效性，以及建设可能性和可行性，从而，确定该项目是否应该投资和如何投资，或是就此中止不投资，还是继续投资使之进入项目开发建设的下一阶段等，为项目投资决策提供可靠的科学依据和为开展下一步工作打下基础。第六页，共31页。第七页，共33页。项目可行性研究阶段划分：机会研究（项目建议书）;初步可行性研究;详细可行性研究;项目评估与决策。项目可行性研究报告内容：1.总论;2.市场需求预测和拟建项目的规模;3.资源、原材料、燃料及公用设施的情况;4.建厂条件和厂址方案;5.设计方案;6.环境保护;7.企业组织、劳

4、动定员和人员培训;8.项目实施进度;9.投资、生产成本的估算和资金筹措;10.企业经济效益分析和国民经济评价;11.结论和建议第七页，共31页。第八页，共33页。项目的组织管理组织结构:是指按照一定的活动宗旨，把有关人员根据工作任务的性质(职能)划分为若干层次，明确各个层次的管理职能，并使其具有系统性、整体性的组织系统。项目组织:是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整体，是项目行为主体构成的系统。与其他组织（如企业、社团）相比，它具有一次性、可变性、多样性、相关性以及目的性、系统性、依附性等特点组织管理:是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程；也就是设计一

5、种组织结构和制度，并使之运转的过程。第八页，共31页。第九页，共33页。项目的组织管理影响项目组织结构的因素:项目管理组织外部的因素;已有公司组织内部的因素。业主方项目管理组织机构: 1.业主自管式；2.业主托管式；3.业主自管与委托监理相结合的混合式；4.指挥部制承包方项目管理组织机构: 1.职能式；2.项目式；3.矩阵式；4.事业部式项目经理负责制就是将项目经理统一领导、全面负责的组织管理形式作为项目管理的一种制度。项目经理的任务和职责：(1).确保项目目标的实现；(2).制定项目阶段性目标和总体控制计划；(3).组织项目管理班子；(4).正确的决策；(5).严格履行合同；(6).项目控制

6、及管理；(7).验收准备及管理；(8).进行项目评价第九页，共31页。第十页，共33页。项目招投标管理项目招标：是项目业主选择项目实施者的过程。即：项目业主将项目的全部或其中的部分内容以招标文件的形式告之有兴趣承担该项工作任务的有关单位或企业，要求他们按规定的条件各自提出完成该项目的实施方案和价格(投标书)，业主从中优选出信誉可靠、技术能力强、管理水平高的承包商(设计单位、施工单位、供货单位)的过程。 项目投标：是指经过审查具有投标资格的投标单位，以同意招标文件所提出的条件为前提，经过广泛的市场调查掌握一定的信息，并结合自身的经营目标及能力等情况，以投标竞争的方式争取工程项目建设任务的过程。第

7、十页，共31页。第十一页，共33页。项目招投标管理招标方式：公开招标；邀请招标；招标投标的基本程序：招标，投标，开标，评标，定标，签订合同招标文件包括的基本内容：1、招标项目的性质、范围和技术要求；2、确定对投标人资格审查的标准；3、对投标报价的要求；4、评标方法与评标标准；5、确定拟签订合同的主要条款；6、其他投标书包括的基本内容：1、综合说明；2、标书汇总表、总报价、总工期、质量承诺和优惠让利条件等；3、预算书及主要材料消耗量；4、施工方案和选用主要施工机械、劳动配置和进度计划等；5、工程质量、进度和安全的保障措施；6、对合同主要条件的确认及招标文件要求的其他内容。第十一页，共31页。第十

8、二页，共33页。项目招投标管理BIM在工程招投标管理中的应用BIM在招标控制中的应用基于BIM的快速、精确算量BIM在投标过程中的应用基于BIM的施工方案模拟基于BIM的4D进度模拟基于BIM的资源优化与资金计划第十二页，共31页。第十三页，共33页。工程项目规划设计规划设计的主要工作 一般房地产开发建设项目规划设计过程可分为两个阶段：规划和设计阶段规划又分为控制性详细规划和修建性详细规划，一般控制性详细规划由政府规划主管部门组织编制（但部分地区也由开发企业组织编制，如大庆）设计阶段又分为初步设计和施工图设计，初步设计包括设计说明、设计图纸和设计概算。在图纸中应明确主要设备和材料。施工蓝图是对

9、初步设计的进一步细化，具体指导现场施工。第十三页，共31页。第十四页，共33页。工程项目规划设计规划设计管理工作重点总结：要有明晰的前期工作流程（针对项目前期，是指定还是招标）要有高水平的管理人员（沟通、协调、控制）要有高效、可行的管理制度（提高设计院积极性、设计输入确定、输出评审、变更控制等规定） 第十四页，共31页。第十五页，共33页。工程项目规划设计解决传统绘图工具无法解决的难题提高设计效率：应用Revit三维设计的链接文件和组的组合应用等特点，用它来做重复利用率高的单元式住宅施工图，提高设计质量：图档标准的统一； 建筑、结构等专业碰撞检查； 各视图相关联，一处修改，处处更新绿色建筑分析

10、应用：通过BIM模型，模拟建筑的声学、光学以及 建筑物的能耗、舒适度，进而优化其物理性能三维可视化：通过三维模型实现与甲方及施工单位的顺畅交流工程量统计：通过材料明细表生成所有精确的工程量统计第十五页，共31页。第十六页，共33页。建设项目成本控制工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需的全部费用的总和成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内。工程项目成本控制原则成本最低化原则全面成本控制原则坚持动态控制原则帕累托法则（80/20法则）系统化原则责权利相结合原则第十六页，共31页。第十七页，共33页。建设项目成本控制成本状况

11、分析 工期和进度的分析指标效率比成本分析指标因素差异分析法成本和工期动态控制方法以到本期末的实际工期和实际成本状况为基点，用表列出每一期的实际完成成本值，作出项目实际成本工期曲线并与计划成本模型进行对比。以目前的经济环境(最主要是价格)，近期的工作效率，实施方案为依据，对后期工程进行成本预算。 按后期计划的调整，再一次沿用前面的计划过程和方法，以目前的工期和实际成本为基点作后期的成本计划。最终状态描述。第十七页，共31页。第十八页，共33页。工程项目的环境影响评价环境影响评价：是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监

12、测的方法与制度”。环境影响评价的根本目的是鼓励在规划和决策中考虑环境因素，最终达到更具环境相容性的人类活动。环境影响评价主要内容：运用各种科学技术手段对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估；根据预测和评价结果，针对规划和建设项目的具体情况，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施；对评价结果进行跟踪监测，及时发现规划和建设项目实施中出现的问题，采取相应措施加以解决第十八页，共31页。第十九页，共33页。工程项目的环境影响评价环境影响评价的基本理论 可持续发展理论景观生态学理论 环境经济学理论国情与国策理论工程项目EIA工作程序包括评价方案制定、评价实施、评价报告书撰写和和

13、跟踪评价四个阶段第十九页，共31页。第二十页，共33页。工程项目进度管理进度是指工程项目实施结果的进展情况。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。工程项目进度管理程序活动定义活动排序活动所需时间估算进度制订进度控制第二十页，共31页。第二十一页，共33页。工程项目进度管理进度指标持续时间按工程活动的结果状态数量描述 已完成工程的价值量资源消耗指标横道图，是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特( Gantt)图横道图的基本形式如下图所示。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，

14、以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。第二十一页，共31页。第二十二页，共33页。工程项目进度管理单代号网络、双代号网络BIM在进度管理中的应用价值BIM能直观高效地表达多维空间数据，避免了用二维图纸作为信息传递媒介带来的信息损失，从而使项目参与人员在最短时间内领会复杂的勘察设计信息，减少沟通障碍和信息丢失。支持施工主体实现“先试后建”。为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境。支持工程进度管理与资源管理的有机集成。基于BIM的施工进度管理，支持管理者实现各工作阶段所需的人员、材料和机械用量的精确计算，从而提高工作时间估计的精

15、确度，保障资源分配的合理化第二十二页，共31页。第二十三页，共33页。工程项目质量管理质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。质量管理的历史沿革质量检验阶段(20世纪20 40年代). 质量检验是一种事后把关的做法统计质量管理阶段(20世纪40年代50年代末). 从事后把关转变为预防为主全面质量管理阶段(20世纪6080年代). 依靠工人、技术人员、各级管理人员的协作，全体人员参加质量管理。新时期质量管理阶段(20世纪90年代起). 定点超越。第二十三页，共31页。第二十四页，共33页。工程项目质量管理质量管理主要应解决三个问题：一是分析是否存在质量问题，哪些是主要的质

16、量问题；二是找出影响质量的原因，尤其是主要原因；三是确定应控制的范围。质量管理的常用方法：检查表法排列图法因果分析图法直方图法第二十四页，共31页。第二十五页，共33页。工程项目风险管理风险的定义是活动或事件发生并产生不良后果的可能性，其主要是由不确定活动或事件造成的。活动或事件的确定或不确定是由信息的完备与否决定的，即风险是由于人们无法充分认识客观事物及其未来的发展变化而引起的。信息不完备性的原因人们认识客观事物的能力有局限性。信息本身的滞后性。第二十五页，共31页。第二十六页，共33页。工程项目风险管理项目风险管理的主要工作风险识别：确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；风险评估：评

17、估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；风险应对：制定风险对策措施；风险控制：在实施中的风险控制。全面风险管理：项目全过程、全部风险、全方位、全面的组织措施 第二十六页，共31页。第二十七页，共33页。工程项目沟通管理协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的交互问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。而沟通是组织协调的重要手段灵活运用正式沟通与非正式沟通建立项目手册，规范化运作第二十七页，共31页。第二十八页，共33页。工程项目范围管理与计算机应用项目范围：项目的最终产品或服务以及实现该产品或服务所需要做的各项具体工作项目范围的确定：为成功地实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的，也就是定义项目的范畴计算机辅助管理：系统集合、理念集合第二十八页，共31页。第二十九页，共33页。工程项目管理与人生人生不只是一个大项目，更是一个项目集。在人生的项目集中，前一个阶段的可交付成果对后一个阶段产生永久的影响。人生的路虽然漫长，但真正产生重大影响只有几步，用项目管理去管理人生，能够最大程度的避免或减