公司组建方案

1、公司组建方案公司组建方案公司组建方案xxx公司公司组建方案文件编号： 文件日期： 修订次数：第 1.0 次更改 批 准审 核制 定方案设计，管理制度组建方案 成员：*目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc9 一、公司名称 PAGEREF _Toc9 h 3 HYPERLINK l _Toc0 二、公司性质 PAGEREF _Toc0 h 3 HYPERLINK l _Toc1 三、公司组建环境分析 PAGEREF _Toc1 h 3 HYPERLINK l _Toc2 （一）机械行业概述 PAGEREF _Toc2 h 3 HYPERLINK l _Toc3 （

2、二）2012年机床行业发展趋势 PAGEREF _Toc3 h 3 HYPERLINK l _Toc4 （三）分析结论 PAGEREF _Toc4 h 4 HYPERLINK l _Toc5 四、公司的设立方式 PAGEREF _Toc5 h 4 HYPERLINK l _Toc6 五、公司的出资和筹资及经营目标 PAGEREF _Toc6 h 4 HYPERLINK l _Toc7 （一）出资： PAGEREF _Toc7 h 4 HYPERLINK l _Toc8 （二）筹资 PAGEREF _Toc8 h 6 HYPERLINK l _Toc9 （三）经营目标 PAGEREF _Toc9

3、 h 6 HYPERLINK l _Toc0 六、公司的组织结构及部门职责 PAGEREF _Toc0 h 6 HYPERLINK l _Toc1 （一）结构 PAGEREF _Toc1 h 6 HYPERLINK l _Toc2 （二）部门基本职责： PAGEREF _Toc2 h 6 HYPERLINK l _Toc3 七、公司的人员类型、比例、及来源 PAGEREF _Toc3 h 8一、公司名称：吉利数控机床销售有限责任公司二、公司性质：公司是依照中华人民共和国公司法依法成立的，从事交易和服务活动的一家有限责任公司。注册资金：3900万元人民币三、公司组建环境分析：（一）机械行业概述：

4、机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。机械制造业为整个国民经济提供技术装备，其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。其中机床是机械制造行业的重要装备之一，尤其是数控机床。（二）2012年机床行业发展趋势：目前，行业仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式，产业规模虽然很大，但产品结构水平偏低，仍然处于全球产业链的低端。总体机床行业的发展一方面拥有世界第一的产业规模，另一方面则面临国内中高端市场尤其是高端市场仍然依赖进口的局面，特别是中高档数控系统和主要功能部件对进口的依赖程度更高。 因此

5、，现阶段行业的基本特征是“大而不强”，现阶段行业的主要矛盾是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。就行业总体来看，2012年机床行业呈前低后高发展趋势，持续旺盛的国内中低端市场需求，一定程度上延缓了行业的增速。机床行业受下游需求拉动影响较大，下游行业每年固定资产投资中，约60%用于购买机床。据了解，“十二五”期间机床行业下游航天工业、汽车、高铁、工程机械等行业投资增速、产业结构调整，对中高端数控机床需求不断提升。根据国际模协秘书长罗百辉分析，到2020年低中高档数控机床之比将达到20:60:20，中高档数控机床年需求量在12万台，具有广阔的市场空间。综合分析行业现阶段基本特征

6、、主要矛盾和近期国内市场的显着变化，罗百辉认为，机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键转折期。行业必须从“十二五”开始，分阶段实现由大变强的战略目标。这既是市场和发展环境变化对行业提出的客观要求，也是行业持续健康发展的现实需要，更是国家战略赋予机床工具行业的历史使命和责任。同时还必须看到，近年来行业企业的发展已经为全行业实施由大变强的战略转变奠定了坚实的行业基础。 中高档数控机床国内市场占有率显着提高中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显着提高中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低，是现阶段行业主要矛盾的具体表现，实现上述两率显着提高的目标，是机床工具行业

7、产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志，是全行业“十二五”期间的主攻方向。根据机床工具行业“十二五”发展规划，2015年力争使国产数控机床的国内市场占有率达到70%以上。根据高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划，2015年力争将中高档数控系统的国内市场占用率由20%提高到50%，中高档功能部件的国内市场占用率由5%提高到20%。（三）分析结论：目前国内机械制造行业数控机床需求量巨大，特别是中高端数控机床。因此，公司主要以销售中高端数控机床为主，同时销售普通机床，数控加工行业所需的工具（如，刀具、量具、夹具），并为顾客提供一流的售后服务。四、公司的设立方式募集设立，即由公司发

8、起人认购发行股的一部分，其余部分向社会募集而设立公司。五、公司的出资和筹资及经营目标（一）出资：有限责任公司公司的出资方式：1.货币。设立公司必然需要一定数量的货币，用以支付创建公司时的开支和生产经营费用。所以股东可以有货币进行出资。 2.实物。实物指有形物即能看得见，又可摸得到的东西。实物出资一般是以机器设备、原材料、零部件、建筑物、厂房等作为出资。 3.工业产权。在我国，主要是指专利权（包括发明、实用新型和外观设计三种专利权），注册商标专用权（包括商品商标和服务商标两种商标专用权）。这些工业产权，可分别依据中华人民共和国专利法、中华人民共和国商标法等法律和行政法规所取得。工业产权在法律上属

9、于无形财产。 4.非专利技术。确切的说应当是非专利成果，它是受中华人民共和国合同法保护的一种无形财产。在广义上，它可以被看作是一种特殊的工业产权，但在狭义上，由于未经法定程序授予，也无独占性和明确的时间、地域限制，故被排斥在工业产权之外。有时，人们习惯中又将其称作技术诀窍或专有技术。但技术诀窍或专有技术往往难以严格定义，而就非专利技术而言的，具体包括三种情形：一是专利法明文规定不予保护的技术；二是虽然符合专利法保护的条件，但未申请专利的技术；三是经过申请未被授予专利权，但尚未被公众知晓的技术。 5.土地使用权。土地使用权是一种财产权利，即依据法律规定的程序和方式合法取得的使用土地的权利。从财产

10、的分类上讲，应当划作有形财产，但他又不同于土地本身。因为它涉及土地的使用，而不涉及对土地所拥有的其他权利。在我国，土地所有权只能属于国家或集体劳动群众（后者仅限于农村），除国家建设征用土地外，土地是不能被买卖的，只能被依法租用。即便是全民所有制的单位，也只能依法取得土地的使用权利。其所有权仍归国家。土地使用权的取得是有限期的，在该限期内，使用人有权将其依法使用的土地用作出资，但在使用期限届满时，土地便应重新回到其所有人国家或集体的手中。 股份有限公司的非发起人股东只能用货币出资。 股东出资必须符合下列要求： 1.股东以货币出资的，应当将货币出资一次足额存入准备设立的有限责任公司在银行开设的临时

11、账户。 2.股东以实物、工业产权、非专利技术、土地使用权出资的，必须进行评估作价，并依法办理转移财产或者使用权的手续，这里的手续是指过户手续，比如以房产出资的必须到房管部门办理转让所有权的手续。以工业产权、非专利技术作为出资的金额最高不能超过百分之七十。 3.股东应当足额缴纳公司章程中规定的各有所认缴的出资额。股东全部交纳出资后，必须经过法定验资机构验资并出具证明。 根据实际，吉利数控机床销售公司出资情况为：吉利数控机床销售有限公司出资人一览表（实训小组成员）姓名出资方式姓名出资方式*货币*经营资料*经营场地*货币*经营设备*货币（二）筹资：吉利数控机床销售有限责任公司筹资方式：股票筹资。（三

12、）经营目标：培养、发展忠诚的客户；合理利润（超过行业平均水平）；行业领导地位（保持在第一、第二位，并形成规模）、持续增长（有动力和潜力）、员工发展、团队领导力提升和社会责任。六、公司的组织结构及部门职责（一）结构总经理总经理销售部财务部仓储部运输部服务部市场部后勤部（二）部门基本职责：总经理：1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。其他地方的总经理岗位职责网，应该这里的总经理岗位职责

13、全面，确定是哪儿都能找到总经理岗位职责，原因是总经理岗位职责很容易找的，而且总经理岗位职责现在也不是太难找。找具体的总经理岗位职责，我推荐你到这里看看总经理岗位职责，之所以这里的总经理岗位职责比较全销售部：在销售部经理领导下负责具体销售工作。根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。销售现场日常管理工作。根据公司规定，定期对业务员进行考核。参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 好项目解释，现场业主投诉等工作。 定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发

14、布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金（费用）的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。财务部：负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理做好公司的财务工作。组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的

15、应及时向公司领导汇报。负责制订公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。 负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。 主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。 掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 负责对公司的财务监督与协调，审核所有上报的财务资料，及时回答公司领导、政府部门的质询。 组织及调度公司资金，重点负责向金融机构融资。 拟订年度经营利润分配草案及其他财会资料供公司管理层决策使用。 负责指导、管理、监督财务部下属

16、人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属员的绩效考核和奖励惩罚工作。 仓储部：完善货仓部运作流程和岗位职责，工作策划与控制,持续不断改进。规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理及“5S”管理。坚持仓库的凭单收发料，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。负责物料部门仓储管理、卸货、装货工作.每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜。防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主运输部： 认真贯彻执行国家法律法规及公司各项规章制度，自觉遵守交通法规，按时完成各项运输任务。加强运输部的车辆和人员管理，力争降低运输费用，保证成品发运及供应部提货用车。做好车辆的维护保养和燃料管理工作，督促完成

17、运输任务。加强安全教育，防止发生交通事故，提高运输车辆的完好率。按时缴纳养路费及车辆保险费，做好车辆经济目标管理工作。自觉遵守公司各项规章制度和交通法规，充分完成各项运输任务。严格执行派车证制度，无领导批示及派车证不准出车；私人用车须经公司领导批准。严格执行专车专人制度，未经批准不准外借车辆及相互换车驾驶，更不准把车钥匙交与他人。服务部：投诉回访记录工作：妥善处理投诉顾客档案，并将资料录入电脑分类归档；完成本公司内部的安装维修工作，以及公司指定的展厅布展工作。协助各部门妥善处理各种售后投诉；对新制定的有关售后管理工作及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；接受客服对售后工作的监督和回访，所有

18、回访记入岗位责任考核。安装维修工作：服从上级领导的管理，听从安排调度；按指定时间、路线以及安装维修计划完成上门工作，认真填写安装维修记录；对安装维修工具妥善保管，购置、借用、损坏、遗失、报废等及时登记备案。市场部：实现企业销售目标。制订和实施销售计划。销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。市场调研与市场预测。销售工作的监察与评估。后勤部：执行上级的命令和指示。全面负责行政后勤部的工作。负责制定职责范围内的相关管理制度并督导管理执行。负责做好与有关业务单位和公司有关部门的沟通、协调工作。做好员工的政治思想工作，关心员工生活。做好副总经理安排的其它工作。七、公司的人员类型、比例、及来源为满足公司持续、快速发展的需要，特定人员招聘制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公平、公开、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学合理。一般招聘分为内部招聘和外部