原料变更管理制度

1、原料更正管理制度1、目的经过对零部件/原资料的更正及采纳从程序上予以规范,防范因更正/采纳的随意性给公司/客户/供应商造成不用要的损失.2、适用范围本文件适用于公司销往所有国家（地区)的所有产品之零部件及塑料、金属资料、布料、木材等所有原资料规格的更正或供应商的更正及采纳；本程序不适用于临时代用申请,临时代用申请另见相关代用申请程序。3、职责3。1采买部门3。1。1依照采买的实质需要提出零部件/原资料更正/采纳申请。3。1。2供应采纳或更正零部件/原资料/供应商的检测数据(数据应为相关声威部门的检测结果）。更正零部件/原资料/供应商3。1.3在零部件和原资料采纳申请单签署相关更正建议/原因（包

2、括其他部门提出申请时)。3。2质量管理中心对工厂工程部门送样的零部件和标准测试样板按要求进行检测,并对测试结果的正确性负责；如本部门无法测试,负责组织对外送检；3.2。2负责在原资料规格/供应商更正评审表（见附录A）签署确认建议，并与成品厂工程部门共同对更正的差错担当主要责任（不同样意更正，但客户确认的除外).3。2。3负责对本程序的正常运作进行督查控制。3.3进出口管理中心在必要时，负责将外销产品的零部件和/或原资料更正的相关情况提交客户确认（当客户有要求时必定交客户确认）；代表客户在零部件或原料更正/采纳评审表签署确认建议。3.4零部件生产厂工程部门3。4.1对新的塑料资料的成型工艺性进行

3、比对判断。3.4。2负责对原资料进行相关产品的零部件打样和制作标准测试样板,组织原资料的相关性能测试;3.4.3负责提出更正后的原资料适用范围。3.2各成品工厂3.2。1工程部门a。依照设计、结构等方面的需要提出零部件更正申请；b。对采买管理中心或零部件生产厂工程部门供应的零部件样品在设计、结构尺寸及性能方面进行判断；c。对判断合格的零部件和经其组装的整车,依照需要按本工厂的要求申请质量管理中心进行检测;负责组织对更正后的金属资料、木材、纺织品等原资料进行测试（必要时应进行成品测试，本厂无测试能力时则送质量管理中心测试）；负责考据并确认原资料使用单位提出的原资料更正适用范围；f。负责组织对更正

4、后的测试结果进行考据、签署更正建议，并对零部件更正的差错担当主要责任，对原资料的更正差错与公司质量管理中心共同担当主要责任；g。负责对更正前后的相关工程资料进行保护.备注：由于布套的相对独立性，故在本程序中,童装厂被视为布套生产的成品厂3.2。2生产/物料部门a。依照生产、物料库存情况的需要提出零部件更正申请；b。执行赞成后的原资料、零部件的更正，并组织对更正前后的相关物料进行控制.3。2.3质检部门a.依照产质量量情况改进的需要提出更正申请;负责对更正前后的检验文件进行调整和保护；c。负责按赞成后的更正结构组织进行进货检验.d。负责监控原资料/零部件更正前后对相关物料的控制收效.4工作程序4

5、。1原资料及供应厂商的更正：4。1。1与原资料使用相关单位（包括采买管理中心门、原资料使用部门、成品厂工程部门）有进行原资料的更正要求时，应填写原资料/供应商更正申请及审批表。应填写原资料的牌号或生产厂家变、更后牌号或生产厂家、更正原因及更正/采纳前后的原资料优缺点比较，供应商供应的性能指标，并予以签署.4。1.2原资料的打样及测试采买管理中心门应供应数量足够的原资料给原料使用单位工程部门厂工程科、海霸厂工程科)；并将原资料规格/供应商更正评审表(塑料原料给塑胶Email使用单位。2使用单位在收到原资料规格/供应商更正评审表、原资料及检测数据后，按相关产品零部件要求进行打样/打标准样板。对其成

6、型工艺性，如塑料注塑工艺性，金属资料机加工工艺性、布套相关性能指标进行评定；初步确定更正后资料的适用范围;并和更正前原资料进行比较试验，做出判断后在原资料规格/供应商更正申请及审批表中签署建议。仿佛意更正,则应将样品及Email原资料规格/供应商更正评审表交相关成品工厂工程部门,.4。成品厂工程部在收到新资料/零部件样品时,应组织对其进行结构尺寸及可装置性等方面的考据，同时考据原资料使用单位提出的适用范围,并核实在适用范围内有无特别使用要求及对其他相关零部件/部位可否产生不良影响，做出判断后，在原资料规格/供应商更正审批表中签署建议。4。原资料使用单位及成车厂工程部在没有手段进行相关性能指标测

7、试时，应填写测试申请单交质量管理中心进行相关检测.质量管理中心在收到工厂送来的零部件样品、整车或/和标准样板后，按测试申请单的要求对其进行各种环境及各种手段的测试，并出具测试报告。5质量管理中心若不能够睁开某一项目测试时则应组织人员送外测试。4。质量管理中心综合其各阶段的测试数据及各相关方的建议，对该新资料做出更正的判断，并在原资料规格/供应商更正评审表中签署可否使用的建议.4。1。2.7对于客户指定的原资料规格和/或供应商，由成品厂将原资料规格/供应商更正评审表转业务部门提交客户确认。并请客户供应书面确认建议,代客户在原资料规格/供应商更正申请及审批表中签署建议。8原资料规格/供应商更正评审

8、表由上述程序中的各相关单位按上述步骤传达，最后由质量管理中心签署后发至各相关单位,需要客户确认的更正由业务部将确认结果发给品质管理中心，再由质量管理中心转发至各相关单位.4。2零部件的更正4.2.1因产品设计、客户要求、质量改进、采买等方面原因需进行零部件规格/供应商等方面的更正时，应由更正的申请部门填写零部件规格/供应商更正申请及审批表（见附录B），提交采买管理中心；采买管理中心可否满足更正所提出的采买要求，均应在零部件规格/供应商更正申请及审批表中签署建议,若能满足更正所提出的采买要求,则供应样品交成品厂工程部门;4.2。3成品厂工程部门参照4.1。2。3-4。1。2.7条进行考据、确认，并由其主管或主管授权人员在零部件规格/供应商更正申请及审批表中签署可否更正的建议；4。2.4外销部门依照客户的要求,决定可否须提交客户确认,经客户确认时，由工程部门供应样品，由外销部门与客户联系确认事宜，客户确认后，由外销部门保存客户确认文件并代客户在零部件