电子商务与供应链管理课件

1、第五章 电子商务与供应链管理 5.1 供应链与供应链管理 5.2 供应链管理与物流管理 5.3 电子商务下供应链管理中的 物流 5.4 供应链管理实务 5.5 我国供应链管理现状及问题 2022/10/141第五章 电子商务与供应链管理5.1供供应链与与供应链链管理5.1.1供供应链的的定义5.1.2供供应链的的范围5.1.3供供应链管管理的缘缘起5.1.4供供应链链管理的的发展5.1.5案案例分分析二十十二2020-01-252第五章电电子商商务与供供应链管管理5.1.1供供应链的的定义现代市场场竞争已已经从企企业间的的竞争发发展为供供应链之之间的竞竞争。为为顺应市市场竞争争的需要要，企业业

2、纷纷引引入供应应链管理理的理念念。现代代物流管管理，也也必须纳纳入供应应链管理理中，才才能使其其质量、效率有有更大的的提高。供应链的的定义：供应链（SupplyChain）是指生产产和流通通过程中中，涉及及将产品品或服务务提供给给最终用用户活动动的上游游与下游游企业或或其它经经济组织织所形成成的网络络结构。2020-01-253第五章电电子商商务与供供应链管管理5.1.2供供应链的的范围供应链的的范围就就像一个个扩展的的企业结结构模式式，它将将企业的的生产经经营活动动进行了了前伸和和后延，使其在在跨度、参与者者、价值值形成活活动及流流程等方方面都有有了扩展展。供应链的的范围，体现了了企业间间进

3、行一一体化管管理，实实现优势势互补的的必要性性。2020-01-254第五章电电子商商务与供供应链管管理5.1.3供供应链管管理的缘缘起供应链管管理（SupplyChainManagement,简称SCM）是指利用用计计算机网网络技术术全面规规划供应应链中的的商流、物流、信息流流、资金金流等，并进行行计划、组织、协调与与控制。供应链管管理的提提法最早早在20世纪80年代代初，到到90年年代以后后，供应应链管理理理论得得到了真真正的发发展。供应链管管理，是是顺应新新经济时时代发展展要求而而产生的的创新的的管理思思想和方方法，其其管理理理论和方方法的形形成，主主要起缘缘于以下下方面的的原因：1.管

4、管理理论论的发展展和管理理模式的的创新，对供应应链管理理思想方方法的产产生起到到了积极极的推动动作用。2.企企业为了了适应现现代市场场竞争的的需要而而选择联联合的策策略，这这些思路路为供应应链管理理的思想想和方法法奠定了了基础。3.物物流管理理发展到到现代阶阶段以后后，企业业开始寻寻求一种种能实现现企业间间物流经经营共生生的物流流新体系系，供应应链管理理的思想想和方法法应运而而生。2020-01-255第五章电电子商商务与供供应链管管理5.1.4供供应链链管理的的发展供应链管管理理论论和方法法的产生生，很大大程度上上与物流流管理的的演变过过程有密密切关系系。从早早期的物物流管理理发展到到供应链

5、链管理经经历了四四个阶段段：1.储储存、运运输和采采购等功功能分离离，各自自独立经经营的阶阶段。2.企企业大多多数已采采用部分分功能集集成的方方式，如如采购与与物料控控制、库库存控制制功能、供应成成品物料料管理、送货与与分拣、拣选等等结合配配送的阶阶段。3.企企业内部部物流一一体化把把物流各各项功能能集中起起来，当当作一个个系统来来管理的的阶段。4.企企业把物物流管理理延伸到到外部，实行物物流管理理外部一一体化的的阶段，即供应应链管理理阶段。2020-01-256第五章电电子商商务与供供应链管管理5.1.5案案例分分析二十十二2020-01-257第五章电电子商商务与供供应链管管理5.2供供应

6、应链管理理与物流流管理5.2.1供供应链链管理与与传统物物流管理的联联系5.2.2供供应链链管理和和现代物物流管理的区区别5.2.3供供应链链管理中中物流管管理的特点5.2.4供供应链链管理与与市场渠渠道5.2.5案案例分分析二十十三2020-01-258第五章电电子商商务与供供应链管管理5.2.1供供应链链管理与与传统物物流管理理的联系系现代物流流管理是是置于供供应链背背景之下下的，物物流管理理与供应应链管理理之间有有着不可可割裂的的联系。这种联联系，主主要表现现为：1.一一方面，供应链链管理为为物流管管理提供供新的管管理理念念和方法法，物流流流程必必须顺应应供应链链及其管管理发展展的需要要

7、；2.另一方面面，物流流是供应应链中最最具实质质意义的的流程，其管理理水平的的高低，直接体体现出整整个供应应链运营营和管理理水平，供应链链管理必必须从物物流流程程的实际际出发。2020-01-259第五章电电子商商务与供供应链管管理5.2.2供供应链管管理和现现代物流流管理的的区别1.从从学科研研究来看看，不能能把供应应链管理理简单地地理解为为一体化化的物流流管理，供应链链管理所所包含的的内容比比物流管管理要广广泛得多多。2.从从理论基基础来看看，供应应链管理理思想的的形成与与发展，是建立立在多个个学科体体系基础础上的，其理论论根基远远远超出出了物流流管理的的范围。3.从从活动范范围来看看，供

8、应应链管理理涉及制制造和物物流管理理各个方方面的问问题，物物流管理理只涉及及企业的的非制造造领域问问题。4.从管理重重点来看看，供应应链管理理在于采采用系统统方法来来进行整整体供应应链管理理，而物物流管理理在于如如何使运运输成本本达到最最小或减减少库存存。2020-01-2510第五章电电子商商务与供供应链管管理5.2.3供供应链链管理中中物流管管理的特特点与传统物物流管理理比较，供应链链管理中中的物流流管理具具有如下下特点：1.系系统整合性性供应链管管理中的的物流管管理的管管理对象象，已扩扩展到整整个供应应链的物物流活动动全过程程。要提提高整体体物流效效率和效效益，必必须对整整个供应应链的物

9、物流活动动过程进进行系统统整合。首先是是要关注注物流系系统各业业务环节节的无缝缝连接，其次是是在的合合作、互互利原则则下，密密切整个个物流活活动过程程各企业业的协作作关系关关系。2.动动态创新性供应链管管理环境境下的物物流系统统是一个个具有适适应环境境能力的的动态系系统，为为提高物物流系统统对市场场需求回回应的敏敏捷性，必须对对物流系系统的各各组成部部分经常常不断地地修改、完善，甚至需需要重新新进行系系统设计计。2020-01-2511第五章电电子商商务与供供应链管管理3.立立体信息性性供应链管管理下的的物流管管理跨企企业、跨跨行业、跨国家家（或地地区），形成了了多层面面、多维维度的立立体网络

10、络结构。供应链链上不同同环节的的供求信信息是网网络式传传递，不不仅速度度快，而而且可以以信息共共享。这这方面的的功能，需要通通过设置置并强化化供应链链物流信信息管理理系统来来实现。4.高高效经济性性在需要的的时候，以最好好的质量量，最低低的成本本提供适适合客户户需要的的产品和和服务，是供应应链管理理的要求求。必须须建立敏敏捷而高高效的物物流供应应链管理理系统，实行准准时供应应和准时时采购等等运作方方式，消消除物流流活动中中不增加加价值的的过程和和时间，使物流流系统进进一步降降低成本本，实现现敏捷性性、精细细化运作作。2020-01-2512第五章电电子商商务与供供应链管管理5.2.4供供应链链

11、管理与与市场渠渠道供应链一一般包括括物资流流通、商商业流通通、信息息流通、资金流流通四个个流程，而市场场渠道为为这些流流程提供供了“运运动场”或“通通道”。从这个个意义上上看，供供应链管管理的运运作是一一种对市市场营销销渠道的的有效管管理。当然，供供应链管管理要从从更高层层次、更更广内容容上去思思考有关关市场营营销渠道道的问题题。比如如，供应应链上节节点企业业或组织织的选择择及其关关系处理理、各项项业务的的作业流流程的设设计及优优化等，对这些些有关流流通渠道道的“长短”、“宽宽窄”等等问题，应该从从供应链链整体功功能最优优、长远远的利益益最佳的的战略高高度出发发。2020-01-2513第五章

12、电电子商商务与供供应链管管理5.2.5案案例分分析二十十三2020-01-2514第五章电电子商商务与供供应链管管理5.3电电子子商务下下供应链链管理中中的物流流5.3.1传传统供供应链管管理中的的物流管管理存在的问问题5.3.2电电子商商务下供供应链管管理中的的物流管理5.3.3电电子商商务下供供应链管管理中的的物流管理的的目标5.3.4案案例分分析二十十四2020-01-2515第五章电电子商商务与供供应链管管理5.3.1传传统供应应链管理理中的物物流管理理存在的的问题作为一种种客观现现象，供供应链早早就存在在于人类类社会。传统供供应链管管理追求求单一企企业、单单一环节节、单一一功能的的最

13、佳，从而导导致整个个供应链链系统成成本高，效率低低。同样样，传统统供应链链管理中中的物流流管理也也存在着着诸多问问题，主主要表现现为如下下几方面面：1.库库存太大大在没有从从整体上上进行物物流规划划的前提提下，传传统供应应链中的的制造商商和零售售商等都都会存有有某些产产品的库库存，这这不仅使使供应链链总库存存增加，费用增增加，而而且还常常常因为为各企业业的存货货点不一一致而使使需求出出现时无无法及时时满足，企业会会因此而而丧失市市场机会会。2020-01-2516第五章电电子商商务与供供应链管管理2.信信息传递递太慢传统的市市场配销销渠道的的松散性性是固有有的。在在传统供供应链中中，供、求信息

14、息是逐级级传递的的，上游游供应商商不能及及时掌握握市场信信息，再再订货过过程产生生脱节，因而对对市场需需求反应应缓慢，就不能能满足热热销产品品的销售售需求。3.处处理需求求单一传统供应应链管理理中的物物流管理理处理产产品的方方式单一一，如，属性、形态不不同的物物品都是是通过同同一物流流网络进进行分发发；仓库库主要用用于存储储和保管管货物。等等这这些使整整个供应应链系统统货物周周转和循循环慢，效率和和效益低低下。2020-01-2517第五章电电子商商务与供供应链管管理5.3.2电电子商商务下供供应链管管理中的的物流管管理1.实实现物流流活动的的有效沟沟通电子商务务为供应应链管理理下的物物流一体

15、体化管理理提供了了管理技技术手段段，在电电子商务务下的供供应链管管理中，各企业业可以实实现物流流活动的的有效沟沟通。2.使使物流产产生了巨巨大的“活力”电子商务务的强大大信息功功能为供供应链中中的物流流活动消消除了“信息障障碍”，供应链链网络中中企业可可以在第第一时间间掌握有有关的市市场供求求信息，并实现现了信息息的共享享，这使使物流产产生了巨巨大的“活力”，能快快速而有有效地适适应市场场的变化化。2020-01-2518第五章电电子商商务与供供应链管管理3.变变革物流流运营方方式电子商务务条件下下，有利利于供应应链进行行多层面面、多维维度的立立体网络络结构的的构造和和整体最最优的作作业流程程

16、的设计计，这样样，物流流活动就就可以采采取多品品种、小小批量、多形式式的柔性性运作方方式，按按需要的的量、需需要的时时间提供供客户需需要的产产品。4.为为物流带带来更大大发展空空间电子商务务带来了了快速有有效地掌掌握物流流全程动动态的技技术手段段，不仅仅提高了了供应链链中物流流储运设设施的利利用效率率，降低低了物流流总成本本，还扩扩大了市市场空间间，带来来了许多多新的物物流服务务内容。2020-01-2519第五章电电子商商务与供供应链管管理5.3.3电子子商务下下供应链链管理中中的物流流管理的的目标电子商务务下供应应链管理理中的物物流管理理目标是是：在恰恰当的时时间和地地点交付付正确的的产品

17、。这个目目标给出出了物流流管理必必须解决决的三个个变量：需求的的产品或或服务（可利用用性）等等级；花花费水平平（它意意味着提提高操作作效率）；减少少整个供供应链的的库存水水平。1.正正确把握握需求的的产品或或服务等等级正确把握握客户对对产品或或服务的的需求等等级，对对电子商商务下供供应链管管理中的的物流管管理至关关重要。因为，电子商商务条件件下，所所要求的的配送系系统中货货物准时时而快速速的移动动和库存存管理系系统的存存货控制制对实际际销售变变更的敏敏捷反应应，都完完全依赖赖信息。这就要要求供应应链中的的物流信信息系统统提高精精确性，需要在在整个供供应链间间传递信信息，将将客户对对产品或或服务

18、的的需求等等级和系系统内配配送、库库存状态态通知到到供应链链里的每每个功能能参与者者。2020-01-2520第五章电电子商商务与供供应链管管理2.提提高供应应链的物物流操作作效率，降低物物流花费费水平提高物流流配送系系统操作作效率，既是适适应电子子商务发发展的需需要，又又可大大大降低整整个供应应链系统统的花费费水平。这里，要注意意两方面面问题：（1）充充分利用用现代物物流运作作技术，提高供供应链物物流配送送系统操操作能力力，实现现对客户户所需货货物的快快速交付付。（2）采采用现代代信息技技术手段段实现主主动的供供应链物物流控制制，使物物流作业业过程中中由于各各种不确确定性因因素的影影响而中中

19、断的现现象减到到最少（传统的的解决办办法是建建立安全全存货，或是使使用高成成本的运运输方式式）。（3）发发展第三三方物流流，提高高物流专专业化水水平，实实现供应应链物流流管理的的高效率率、低成成本运营营的目的的。2020-01-2521第五章电电子商商务与供供应链管管理3.减减少整个个供应链链的库存存水平减少整个个供应链链的库存存水平，可以有有效降低低供应链链系统物物流配销销成本、提高物物流运营营效率，这也是是完成电电子商务务过程的的要求。库存量量的控制制是一项项综合的的系统管管理工作作，可通通过建立立体现供供应链集集成化管管理的库库存控制制模式及及采取先先进的库库存管理理策略（如卖方方管理库

20、库存、集集中库存存控制等等），建建立科学学准确的的市场需需求预测测系统，变革供供应链系系统生产产制造和和采购管管理方式式，形成成供应链链内信息息共享机机制等措措施，来来实现对对供应链链内库存存水平的的有效控控制。2020-01-2522第五章电电子商商务与供供应链管管理5.3.4案案例分分析二十十四2020-01-2523第五章电电子商商务与供供应链管管理5.4供供应应链管理理实务5.4.1如如何实实施供应应链管理理5.4.2实实施供供应链管管理的关关键问题题5.4.3供供应链链管理方方案5.4.4案案例分分析二十十五2020-01-2524第五章电电子商商务与供供应链管管理5.4.1如如何实

21、实施供应应链管理理1.供供应链管管理实施施的原则则（1）根根据客户户所需的的服务特特性来划划分客户户群；（2）根根据客户户需求和和企业可可获利情情况，设设计企业业的后勤勤网络；（3）倾倾听市场场的需求求信息；（4）控控制时间间延迟；（5）与与供应商商建立双双赢的合合作策略略;（6）在在整个供供应链领领域建立立信息系系统；（7）建建立整个个供应链链的绩效效考核标标准。2020-01-2525第五章电电子商商务与供供应链管管理2.供供应链管管理实施施的方法法供应链管管理的实实施方法法，主要要有快速速反应（QR）、有效客户户反应系系统(ECR)、企业资源源计划系系统(ERP)、客户关系系管理系系统(

22、CRM)、业务流程程重组系系统(BPR)、准时制方方法(JIT)等。有关关这些方方法，将将在本书书第六章章介绍。3.供供应链管管理实施施的步骤骤供应链管管理的实实施，可可以分为为五个步步骤：（1）制定供供应链管管理战略略实施计计划（2）供应链链再造（3）改造供供应链流流程（4）供应链链管理开开始运转转（5）评估供供应链管管理绩效效2020-01-2526第五章电电子商商务与供供应链管管理5.4.2实实施供供应链管管理的关关键问题题供应链是是一个复复杂的网网络系统统，在供供应链管管理中，要涉及及许许多多多的活活动，解解决方方方面面的的问题。其中，有些问问题对供供应链管管理的成成败起关关键的作作用

23、。这这些问题题主要有有1.有有效的供供应链物物流配送送系统的的建立在供应链链的运作作过程中中，物流流是最具具经济意意义的活活动。电电子商务务可以改改造和优优化物流流，但是是不可能能解决物物流问题题。供应应链的物物资流通通，是依依托物流流配送系系统来进进行的。一个规规模与供供应链相相适应、网点布布局合理理、作业业手段机机械化和和自动化化程度高高、管理理现代化化信息化化、功能能健全的的物流配配送系统统，是实实施供应应链管理理必不可可少的条条件。2020-01-2527第五章电电子商商务与供供应链管管理2.库库存控制制问题供应链之之间的竞竞争，优优势属于于快速反反应者。这时，库存要要从维持持生产和和

24、销售的的实施，变成为为供应链链的平衡衡机制。因此，对库存存的控制制，成为为供应链链管理至至关重要要的环节节。必须须建立有有效协调调供应链链运作的的库存管管理系统统。3.信信息管理理系统供应链中中的配销销管理、存货管管理、运运输计划划等运作作的所有有方面，供应链链内竞争争力和资资源的集集成和信信息共享享，供应应链管理理各种现现代方法法的运用用等供应应链管理理的实施施，都离离不开信信息技术术系统的的支撑。一个有有利于供供应链低低耗高效效运转的的信息管管理系统统应该具具有强大大信息管管理功能能，并能能覆盖整整个供应应链中的的所有职职能和组组织。2020-01-2528第五章电电子商商务与供供应链管管

25、理4.供供应链关关系管理理供应链关关系管理理是供应应链管理理中最具具难度又又最重要要的问题题。为了了避免某某一环节节关系不不顺而导导致对所所有供应应链成员员不利的的后果，供应链链内各企企业应在在重视合合作伙伴伴评估和和选择的的基础上上，按优优势互补补、互利利的原则则建立供供应链战战略联盟盟的关系系，并注注意与合合作伙伴伴的及时时沟通，努力做做好服务务工作。2020-01-2529第五章电电子商商务与供供应链管管理5.4.3供供应链链管理方方案2020-01-2530第五章电电子商商务与供供应链管管理5.4.4案案例分分析二十十五2020-01-2531第五章电电子商商务与供供应链管管理5.5我

26、我国国供应链链管理现现状及问问题5.5.1我我国的的供应链链管理现现状5.5.2实实现供供应链管管理的效效益分析析5.5.3我我国实实现供应应链管理理面临的的问题5.5.4解解决供供应链管管理面临临问题的的对策5.5.5案案例分分析二十十六2020-01-2532第五章电电子商商务与供供应链管管理5.5.1我我国的的供应链链管理现现状在我国向向经济持持续快速速发展的的进程中中，供应应链管理理日益得得到了社社会各界界的重视视，部分分企业已已开始引引入供应应链管理理。应当当看到，供应链链管理在在我国的的全面实实施并非非一蹴而而就，必必须在分分析和把把握我国国供应链链管理现现状及面面临问题题的基础础

27、上，采采取相应应对策，才能取取得成效效。供应链管管理的概概念引入入我国是是近几年年的事，我国对对供应链链管理的的研究尚尚处于起起步阶段段。在实实践中，我国一一些先进进企业已已经开始始初步应应用供应应链管理理的各种种技术和和方法。但是，从总体体上看，多数企企业还不不知供应应链为何何物。总总之，不不论从理理论研究究还是实实际应用用，供应应链管理理在我国国还处于于启蒙阶阶段2020-01-2533第五章电电子商商务与供供应链管管理5.5.2实实现供供应链管管理的效效益分析析2020-01-2534第五章电电子商商务与供供应链管管理5.5.3我我国实实现供应应链管理理面临的的问题供应链管管理引入入我国

28、的的时间还还很短，实施供供应链管管理的各各方面条条件和基基础都比比较薄弱弱。主要要的问题题有：1.认认识和观观念问题题（1）对对供应链链管理缺缺乏正确确认识由于供应应链管理理在我国国仍处于于启蒙阶阶段，包包括政府府和企业业，从领领导到群群众，许许多人对对供应链链管理的的概念、理论和和方法是是一无所所知，对对实施供供应链管管理的必必要性和和迫切性性更是认认识不足足，部分分人即使使有所了了解，也也是一知知半解。这种状状况，对对在我国国实施供供应链管管理非常常不利。2020-01-2535第五章电电子商商务与供供应链管管理2.实实践问题题供应链管管理在我我国还处处于理论论研究阶阶段，在在实践中中的应

29、用用可以说说是凤毛毛麟角。主要是是因为：（1）经经济体制制存在障障碍受计划经经济的影影响，长长期以来来，我国国企业条条块分割割的管理理体制以以及传统统的小生生产格局局与实现现供应链链管理所所要求的的企业横横向一体体化相悖悖。如在在物流管管理方面面，目前前仍处于于各部门门条块分分割、各各自为政政的状况况，对物物流一体体化的实实现形成成障碍。（2）企企业组织织形式不不相适应应目前，我我国绝大大部分企企业的组组织结构构都建立立在职能能的基础础上，这这种传统统的组织织结构，追求部部门利益益，不利利于供应应链集成成管理的的需要。2020-01-2536第五章电电子商商务与供供应链管管理3.技技术和管管理

30、问题题（1）技技术问题题目前，供供应链管管理需要要的主要要技术，如条码码技术、EDI技术、互互联网和和电子商商务技术术等在我我国的应应用仍存存在资金金投入不不足、普普及率低低、使用用不规范范、管理理功能不不配套等等问题。（2）标标准化问问题目前，我我国标准准化建设设仍存在在诸多问问题。主主要表现现，一是是已经制制定的供供应链物物流标识识标准（国家标标准）运运用正确确率低；二是货货物运输输过程的的基本设设备标准准不统一一，不仅仅不利于于现代化化运输，也影响响了供应应链的信信息正确确、顺畅畅的传输输，不利利于信息息共享和和高效运运作；三三是商品品信息标标准化工工作滞后后、数据据库的数数据不一一致，

31、难难以实现现交换和和共享，从而影影响供应应链和电电子商务务的运作作。2020-01-2537第五章电电子商商务与供供应链管管理（3）管管理基础础问题一种新的的管理方方法和技技术，需需要有一一个新的的管理平平台。供供应链管管理是新新经济的的产物，在管理理上有更更新、更更高的要要求。目目前我国国绝大部部分的企企业，从从计划经经济向市市场经济济体制的的转换只只有20多年，许多方方面还不不够完善善，需要要进一步步努力创创造条件件。4.人人才问题题供应链管管理不但但需要专专门的技技术人才才，而且且需要精精通各种种管理理理论、掌掌握有关关的诸多多技术的的综合型型人才。目前，国内在在这方面面人才的的教育非非

32、常落后后，毕业业生数量量寥寥，企业界界方面由由于缺乏乏实践经经验，供供应链管管理人才才也十分分匮乏。2020-01-2538第五章电电子商商务与供供应链管管理5.5.4解解决供供应链管管理面临临问题的的对策根据我国国在实施施供应链链管理面面临的问问题，我我们应该该采取以以下对策策：1.加加强教育育，改变变观念，培养人人才（1）通通过报刊刊杂志、电视广广播等大大众传媒媒形式，进行供供应链管管理知识识的宣传传和普及及教育，报道企企业实施施供应链链管理的的成效和和经验。（2）企企业界应应该加强强供应链链管理及及相关知知识的学学习，更更新观念念，调整整能力，培养人人才。（3）发发挥各种种专门教教育机构

33、构的作用用，开展展多层次次的供应应链管理理及物流流管理专专业学历历教育和和短期职职业技术术培训，为社会会输送大大批人才才。2020-01-2539第五章电电子商商务与供供应链管管理2.进进一步深深化企业业改革，提高企企业管理理的整体体水平（1）改改革企业业组织形形式。要要有计划划、有步步骤地在在企业进进行组织织结构的的改革，建立以以流程为为中心的的组织，促进企企业组织织向扁平平化、柔柔性化、网络化化、分权权化转变变。（2）继继续企业业制度的的改革。目前，企业产产权制度度应向有有利于企企业间资资产重组组、实施施横向一一体化的的方向进进行改革革，并进进一步建建立体现现现代经经济发展展要求的的管理体

34、体制，配配套敏捷捷有效的的组织、决策和和运作管管理的管管理制度度。（3）进进行企业业管理创创新。要要根据市市场经济济不断变变化的要要求，对对传统的的管理模模式及相相应的方方式方法法进行改改进、改改革和改改造，创创建敏捷捷经营、虚拟经经营、精精益生产产等新的的管理模模式。2020-01-2540第五章电电子商商务与供供应链管管理（4）根根据实际际使用和和改进先先进的管管理软件件。特别别是“企企业资源源计划”（ERP）软件，是是实施供供应链管管理必不不可少的的。3.加加快条码码、EDI和电子商商务的推推广力度度（1）针针对我国国条码技技术应用用中存在在的问题题，我们们应该在在继续推推广商品品条码技技术应用用的同时时，不断断提高商商品条码码应用质质量，并并要加大大ITF条码、128条条码的应应用步伐伐。（2）结结合我