合作社管理方案

1、合作社管理方案社员守则一、遵纪守法,忠于职守，爱岗敬业 二、维护合作社声誉,保护合作社利益三、爱惜公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关怀下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓,求实创新一、总则1制度和决定2合作社利益、形象、声誉或破坏合作社进展的事情3、合作社通过发挥全体社员的乐观性、制造性和提高全体社员的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善合作社经营、管理效益。3才智,提出合理化建议4考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励5、合作社提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；提倡社员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力6、社员必

2、须维护合作社纪律，对任何违反合作社章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。二、考 勤三 、章程四、人事管理1、理事会负责合作社的人事计划、社员的培训；并办理新社员的考核录用、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续2、合作社各职能部门,用人实行定员、定岗,其设置、调整或撤销，由理事会提出方案,报理事长批准后实施3排并上报有关部门4、合作社聘用的社员,一律与合作社签订聘用协议6、合作社内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外聘请：（1)、合作社内部无合适人选时、需求量大，内部人力不足时、需特别或专业知识需对外招募人才时7、甄选社员任用之重要原则是调职者对该申请

3、职位是否合适而工作技能及潜质和工作阅历等为准则，经理事会考核合格后任用8社文化、合作社章程及规章制度，了解合作社情况，学习岗位业务知识等9、临时工由各作业组在上级核准的指标内雇佣10、合作社依据社员的岗位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定其工资11、社员的工资，由理事会依照前条规定确定，由财务总结报账理事长处，核对批准依次发放12放（表现奖，由合作社全体社员以无名氏投票选取决定)13利,但均须按本制度规定结合农民专业合作社法履行手续14、社员未经批准而自行辞职的，合作社不予办理任何手续；给合作社造成损失的，应负赔偿责任15、社员必须服从组织管理安排,遵守各项规章制度，凡有违反并教

4、育不改者，合作社有权给予解聘、辞退16、社员严峻违反规章制度、后果严峻或者违法犯罪的，合作社有权予以开除17必须交还合作社的一切财务、文件及业务资料，否则,不予办理任何手续，给合作社造成损失的，应负赔偿责任.五、合作社职权划分1、理事长：（1)、负责合作社整体的体系,主管合作社日常运营，主持安排合作社全面工作，掌控合作社客户资料和所有信息（2)、组织指挥合作社的日常经营管理工作(3)、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列合作社内部文件、资料的审批（4)、决定组织体制和人事编制,决定理事长助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩,建立健全统一、高效的组织体系和工作体系(5）、决定对成绩显著的

5、社员予以奖励、调资和晋级，对违纪社员的处分,甚至辞退（6）好的社会形象2、理事会成员、理事长助理、监事会成员（1）在理事长领导下负责办公室的全面工作，努力作好理事长的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务(2)、在理事长领导下负责合作社具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况（3执行情况（4理（5）、协助理事长调查研究、了解合作社经营管理情况并提出处理意见或建议，供理事长决策 、做好理事长办公会议和其他会议的组织工作和会议记录,做好决议、决定等文件的起草、发布;起草合作社工作计划总结，并作好合作社重要会议记录；起草、存档整理理事长签发的文件、做好合作社内外文件信息的发放、登

6、记、传递、催办、立卷、归档工作报、依据合作社进展的要求制定人力资源战略，设计并完善合作社人力资源结构,完成合作社新社员的吸纳、完善合作社业绩效率考核制度(11）、负责工商税务的一系列公务的处理六、工作过失责任追究方法1、本方法所称工作过失，是指社员因有意或者过失不履行或不造成不良影响或损害合作社利益的行为；2、社员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究其工作过失责任:（1)、对符合规定条件的申请应予以受理、许可而不予受理、许可的；(2)、不予受理、许可不告知理由的；（3)、超越权限实施许可的；延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；、无正当理由在规定时间内为完成

7、本职工作或完成工作未达到标准要求的；(6)、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的;、在履行过程中,造成工作失误的；(9)、其他违反内部管理制度贻误工作或损害合作社利益的；（10)工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任（11）、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理:、情节较轻未给合作社造成经济损失的,给与有关责任人批判教育或书面告、情节严峻给合作社造成不良影响、造成经济损失的,给予有关损失和调离工作岗位或留用察看；、 情节严峻给合作社造成严峻后果、造成重大经济损失的，或并处,若构成犯罪的，移交司法机关处

8、理；、工作过失责任人有以下行为之一的，应当从重处理：a33应予以追究的工作过失情形的;b、干扰、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的;c、对投诉人、举报人打击、报复、陷害的；d、拒不纠正过失行为的；e、有其他需要加重处分情节的；七、奖惩1作效益和经济效益,故制订奖惩制2、对社员的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济处罚为辅的原则3、本制度适用于合作社全体社员4、理事长办公室和各部门负责监督本制度的贯彻实施1、合作社设立以下奖励方法：（1)、大会表扬、奖金奖励、晋升提级（具体的奖励方法依照合作社规章制度规定执行）2、对下列表现之一的社员，应当给予奖励:（1）、遵纪守法,执行合作社规章制度,思

9、想进步，文明礼貌,团结互助，业绩突出(2）、一贯忠于职守、乐观负责，廉洁奉公，全月无出现任何违纪事故（3)、完成或超额完成业绩指标（4）、乐观向合作社提出合理化建议，为合作社采纳（5)、全月无缺勤、迟到、早退，乐观做好本职工作（6）、维护合作社利益,为合作社争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功（7)、维护合作社纪律，抵制歪风邪气,事迹突出(8)、勤俭节约，事迹突出(9）、领导有方，带领社员良好的完成或超额完成合作社的各项任(10）、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得业绩突出（11）、其他为合作社做出贡献,理事长认为应当给予奖励的社员有上述表现，符合晋升考核标准的，给予晋升！3、奖励程序

10、如下：（1）、社员推举、本人自荐或合作社提名（2)、合作社领导推举、理事会审核（3）亲自审核、批准.1、社员有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的工资、按比例扣除相应红利、警告、记过、降级、辞退、开除等处分:、违反国家法规、法律、政策和合作社规章制度，造成经济损失或不良影响的、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，未能按时完成业绩任务的(3）、不服从合作社工作安排和调动、指挥,或无理取闹，影响合作社工作秩序的(4）、拒不执行合作社决议及理事长、理事会、作业组长等领导决定的,干扰工作的（5）损失的(6)、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成不良影响或经济损失的(7）、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费合作社资财，损公肥私,造成不良影响或经济损失的（8）济损失的(9)、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的、泄露合作