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文档简介

公司项目提成奖励制度第一条目的,提升项目执行力度和质量要求,提升公司员工的责任意识和竞争意识, 酬两者之间的关系，特制订本提成奖励制度.第二条 范围本提成奖励制度依据项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目负责人依据相关比例分配给相关人员项目奖金.相关人员包括：项目销售人员即项目投标人、研发人员和项目支持人员。第三条 提成奖励细则3.1 M=N*10.详细分配如下表:序号提成人员提成分配备注标书的制定和成功中标是核心，若有多1项目投标人AA=N5位人员配合，合理分配提成金额。2项目总负责人BB=N*2项目总负责人每个项目只有一位。项目负责人依据项目产品研发的工作量项目负责人依据项目产品研发的工作量3项目研发人员CC=N*15分配该项目奖金.D=N4项目支持人员D关键产品生产支持人员 ,该项目奖金由1.5%项目负责人分配。人员奖金金额后，执行当月随工资发放.第五条 此制度自总经理签发之日起实施,解释权归管理中心。附：项目奖励报告表一、本次回款金额：序号本次回款金额一、本次回款金额：序号本次回款金额本次回款日期奖励比例备注二、本次奖励分配方案见下表:项目实施应发奖金总金额：元序号姓名职位分工比例金额备注,现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见

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